管理陷阱

內(nèi)容概要

　　許多偉大的管理理念曾一度把公司帶到了成功的巔峰，現(xiàn)在卻在公司高層中遭受著扭曲與誤用。如不加制止而任其發(fā)展，這些偉大的理念必將演變?yōu)榉N種管理陷阱，使員工士氣受損，生產(chǎn)效率大降，并最終使公司走上毀滅之路?！　≈麜充N書作家克利格·?？寺诒緯幸詫Α敦敻弧吩u選的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在這些富有威望的公司中被管理層逐漸扭曲的管理理念。作者洞穿謊言與真相，以犀利睿智的觀察總結(jié)出25個限制公司發(fā)展的“管理陷阱”，并為預(yù)防和消除這些陷阱開出了實用處方。讀完本書，相信你會改變看待管理精髓和公司組織結(jié)構(gòu)的方式，并了解到如何通過個人、團隊和管理者的同心協(xié)力，重現(xiàn)偉大管理理念的真正價值，將公司推向新的高度！

作者簡介

克利格·?？寺–raig R.Hickman）曾推出多本商務(wù)管理專著、合著，包括《創(chuàng)造卓越》、《策略游戲》、《領(lǐng)導(dǎo)者的心》、《勇于負責(zé)：重建個人與組織責(zé)任感的神奇法則》等。獲得哈佛商學(xué)院MBA后，他投身于戰(zhàn)略規(guī)劃、公司設(shè)計和兼并、收購領(lǐng)域，先后任職于達特工業(yè)公司（下設(shè)特百惠、金霸王電池、Westbend電器公司）和安永會計師事務(wù)所。1985年，他創(chuàng)建了管理視點集團（Management Perspectives Group），這是一家咨詢、培訓(xùn)公司，主要幫助企業(yè)客戶推廣商業(yè)策略、企業(yè)文化和公司變革理念等。客戶包括寶潔、美國運通、聯(lián)合利華、美國電話電報公司、百事可樂、霍尼維爾（Honeywell）、阿莫科（Amoco）、諾基亞和美國政府，曾作為“美國培訓(xùn)體驗項目”的一分子，為美國國務(wù)院進行全球演講。現(xiàn)任Headwaters技術(shù)創(chuàng)新集團首席執(zhí)行官，該集團為Headwaters Incorporated（紐約證券交易所上市名稱為HW）的子公司。

書籍目錄

導(dǎo)言 管理層瀆職行為正大肆擴張第一部分 革新與創(chuàng)造性相象　管理陷阱1 鼓勵員工對現(xiàn)狀有適度不滿　管理陷阱2 公司上下意見共享　管理陷阱3 不斷挑戰(zhàn)假設(shè)與偏見　管理陷阱4 不斷反思這個世界　管理陷阱5 夢想“凡事皆有可能”第二部分 個體與員工　管理陷阱6 把員工看做“最有價值的資產(chǎn)”　管理陷阱7 尊重他人及其個性　管理陷阱8 為你的行為負責(zé)　管理陷阱9 重視每位員工的價值　管理陷阱10 在工作與生活之間找到平衡點第三部分 企業(yè)文化與結(jié)構(gòu)　管理陷阱11 為員工創(chuàng)造一個可以暢所欲言的工作環(huán)境　管理陷阱12 呈現(xiàn)世界的多元化　管理陷阱13 創(chuàng)建信任基石　管理陷阱14 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情　管理陷阱15 消除企業(yè)內(nèi)部的壁壘第四部分 人際關(guān)系與團隊　管理陷阱16 為員工提供有意義的工作機會　管理陷阱17 清楚地闡明你的期望值　管理陷阱18 讓員工人盡其才　管理陷阱19 樹立道德典范　管理陷阱20 廣聽八方觀點第五部分 愿景型領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略　管理陷阱21 憑借規(guī)模優(yōu)勢采取冒險行動　管理陷阱22 做最重要的事　管理陷阱23 打造清晰愿景　管理陷阱24 為客戶解決問題　管理陷阱25 以變化求領(lǐng)先總論 重現(xiàn)偉大管理理念的真實價值致謝

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