跨國風云

內(nèi)容概要

魏家福，中國遠洋運輸（集團）總公司總裁；郭廣昌，上海復星高科（集團）公司董事長、總裁；孫文杰，中國建筑工程總公司總裁；李東生，TCL集團公司董事長、總裁；董明珠，格力電器股份有限公司總裁，聯(lián)袂推薦！
　　紀念中國加入WTO五周年，中央電視臺經(jīng)濟頻道大型電視紀錄片。
　　再現(xiàn)中國企業(yè)“走出去”的艱苦歷程，探索不同地域文化的商業(yè)智慧，引領中國企業(yè)逐鹿世界大舞臺。
　　我們的企業(yè)“走出去”，既要研究適應全球市場化的經(jīng)濟客觀規(guī)律，增強我們的競爭能力，同時也要避免我們企業(yè)自身的無序競爭，還要通過政府層面的協(xié)調(diào)和投資保護，促進協(xié)議的簽訂，使得中國企業(yè)有一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。——中國商務部部長　薄熙來
　　中國企業(yè)“走出去”首先要看一看這個國際化戰(zhàn)略方向是對的，還是錯的。如果這個戰(zhàn)略方向是錯的，那么我們就偃偃息鼓，就接受這個失敗，就不再進行嘗試了，或者準備好條件再做嘗試。如果戰(zhàn)略方向是對的，那么我們在戰(zhàn)術上還有可以斟酌，可以吸取經(jīng)驗教訓的地方，能夠蓄勢再戰(zhàn)。——著名經(jīng)濟學家　吳敬璉
　　中國加入WTO五年來，一大批中國企業(yè)走向海外，開始了跨國發(fā)展之路。本書以中央電視臺經(jīng)濟頻道大型紀錄片《跨國風云》為藍本，闡述了中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)典案例，真實反映了中國信保、格力空調(diào)、中國普天、中國成達、中國水電、TCL、中信國合、中建集團、日光商事海外遠征的艱辛歷程。同時，本書還加入了專家、學者對案例的精彩點評和經(jīng)驗總結(jié)，以及編導采訪時經(jīng)歷的幕后故事。這是第一部再現(xiàn)中國企業(yè)跨國發(fā)展歷程，指導中國企業(yè)逐鹿世界舞臺的宏篇巨著。

作者簡介

胡泳，《北大商業(yè)評論》副主編，北京大學管理案例研究中心研究員，博士。知名記者和暢銷書作家。歷任《中國日報》記者、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)網(wǎng)刊》編委會主席、《環(huán)球管理》總編輯、中央電視臺《經(jīng)濟信息聯(lián)播》主編、《對話》總策劃、《贏在中國》總編輯、《我們》總策劃。

書籍目錄

序 追逐風云記錄歷史前言 邊界在松動1.中遠　志在必得勇下西洋 坐巢引鳳辟美航線2.中國信保　一線生機美國追債 金融創(chuàng)新挽救危局3.格力　金融風暴驚心動魄 逆市出擊贏在巴西4.中國普天　古巴大單一波三折 后來居上虎口奪食5.中國成達　不僅挖井還要吃水 印尼電站屢創(chuàng)奇跡6.中水電對外　利馬商戰(zhàn)風云怎起 競標拓市終收碩果7.TCL　跨國夢 幾番風雨 持久戰(zhàn) “?！闭邽橥?.中信　靠誠意 破萬難 圓夢德黑蘭9.中建　古修長城今建棕櫚島 敢打硬仗問鼎五百強10.中國信保　昔日煙民今日膠工 毒品災區(qū)重換新顏11.日光商事　荔枝敲開日本大門 福建商人東京傳奇后記 制勝的先機附錄 關于出口信用保險

章節(jié)摘錄

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媒體關注與評論

書評再現(xiàn)中國企業(yè)“走出去”的艱苦歷程，探索不同地域文化的商業(yè)智慧，引領中國企業(yè)逐鹿世界大舞臺。    魏家福：中國遠洋運輸（集團）總公司總裁，郭廣昌：上海復星高科（集團）公司董事長、總裁，孫文杰：中國建筑工程總公司總裁，李東生：TCL集團公司董事長、總裁，董明珠：格力電器股份有限公司總裁。    我們的企業(yè)“走出去”，既要研究適應全球市場化的經(jīng)濟客觀規(guī)律，增強我們的競爭能力，同時也要避免我們企業(yè)自身的無序競爭，還要通過政府層面的協(xié)調(diào)和投資保護，促進協(xié)議的簽訂，使得中國企業(yè)有一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。                                                 中國商務部部長 薄熙來    中國企業(yè)“走出去”首先要看一看這個國際化戰(zhàn)略方向是對的，還是錯的。如果這個戰(zhàn)略方向是錯的，那么我們就偃旗息鼓，就接受這個失敗，就不再進行嘗試了，或者準備好條件的再做嘗試。如果戰(zhàn)略方向是對的，那么我們在戰(zhàn)術上還有可以斟酌，可以吸取經(jīng)驗教訓的地方，能夠蓄勢再戰(zhàn)。                                                  著名經(jīng)濟學家 吳敬璉    走出去，大家要有“認輸才會贏”的心態(tài)，要認識到自己的不足，要認識到這些問題的出現(xiàn)是我們從中國競爭走向全球競爭必然要經(jīng)歷的。在這一個階段我們的競爭對手和標桿都不一樣，我們應該坦然地去承認自己的差距，面對全球的競爭，面對跨國公司，尋找我們自己的差距。                                           TCL集團董事長 李東生    全球化模糊了地域界限，弱化了國家間的天然隔離，拉近了我們與國際社會形形色色的風波和動蕩的距離，帶來了更加紛繁難辨的國際環(huán)境。企業(yè)對國家風險的漠視可能招致無可挽回的損失；對國家風險的過于畏懼又會在機遇面前喪失勇氣。因此，在一定程度上，國家風險信息的質(zhì)量關乎企業(yè)風險決策的成敗。                                         中國出口信用保險公司總經(jīng)理 唐若昕

編輯推薦

　　魏家福，中國遠洋運輸（集團）總公司總裁；郭廣昌，上海復星高科（集團）公司董事長、總裁；孫文杰，中國建筑工程總公司總裁；李東生，TCL集團公司董事長、總裁；董明珠，格力電器股份有限公司總裁，聯(lián)袂推薦！　　紀念中國加入WTO五周年，中央電視臺經(jīng)濟頻道大型電視紀錄片。　　再現(xiàn)中國企業(yè)“走出去”的艱苦歷程，探索不同地域文化的商業(yè)智慧，引領中國企業(yè)逐鹿世界大舞臺?！　∥覀兊钠髽I(yè)“走出去”，既要研究適應全球市場化的經(jīng)濟客觀規(guī)律，增強我們的競爭能力，同時也要避免我們企業(yè)自身的無序競爭，還要通過政府層面的協(xié)調(diào)和投資保護，促進協(xié)議的簽訂，使得中國企業(yè)有一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境?！袊虅詹坎块L　薄熙來　　中國企業(yè)“走出去”首先要看一看這個國際化戰(zhàn)略方向是對的，還是錯的。如果這個戰(zhàn)略方向是錯的，那么我們就偃偃息鼓，就接受這個失敗，就不再進行嘗試了，或者準備好條件再做嘗試。如果戰(zhàn)略方向是對的，那么我們在戰(zhàn)術上還有可以斟酌，可以吸取經(jīng)驗教訓的地方，能夠蓄勢再戰(zhàn)。——著名經(jīng)濟學家　吳敬璉　　中國加入WTO五年來，一大批中國企業(yè)走向海外，開始了跨國發(fā)展之路。本書以中央電視臺經(jīng)濟頻道大型紀錄片《跨國風云》為藍本，闡述了中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)典案例，真實反映了中國信保、格力空調(diào)、中國普天、中國成達、中國水電、TCL、中信國合、中建集團、日光商事海外遠征的艱辛歷程。同時，本書還加入了專家、學者對案例的精彩點評和經(jīng)驗總結(jié)，以及編導采訪時經(jīng)歷的幕后故事。這是第一部再現(xiàn)中國企業(yè)跨國發(fā)展歷程，指導中國企業(yè)逐鹿世界舞臺的宏篇巨著。

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