盛大傳奇

前言

辯證的藍海魯迅先生對”拿來主義”定義說：”去其糟粕，取其精華。”2005年，一本來自哈佛商學院的《藍海戰(zhàn)略》火遍了中國，給中國商人灌輸了”藍海”這個前所未聞的”舶來”詞匯，而“藍海戰(zhàn)略”也已上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。這本書告誡企業(yè)家們：在商業(yè)競爭的世紀，以產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、服務、成本、產(chǎn)品差異、市場分割等方式擊敗競爭者，又以專利、產(chǎn)品渠道、仿冒、壟斷等手段占領市場的同時，企業(yè)勢必陷入前所未有的慘烈”血腥競爭的紅?！?。所以，要開拓思維，不必對舊市場、舊產(chǎn)業(yè)緊抱不放，不必再寸土必爭，死守固有市場：而應跳出傳統(tǒng)的”紅色血腥”競爭，尋找新的商機，只有大膽開辟新的“藍?！?，才是企業(yè)的發(fā)展之道。如果說，一切偉大的成功者都是優(yōu)秀的學習者，那么善于學習和借鑒的中國商人這一次同樣把”藍?！蹦媚蟮煤芎?。但也正是“藍?！保?005年的江南春與陳天橋這對商界難得的患難相交的朋友呈現(xiàn)冰火兩重天的境地。前者，開辟”藍?！保瑯s譽接踵而至，成為生活在耀眼光環(huán)下的財富新貴；而后者，以凈虧損人民幣5，389億元的代價，折戟”藍?！?。雖然”藍?！币辉~聽起來很新鮮，但”藍海”的實踐其實早就開始，曾經(jīng)的陳天橋正是聲名鵲起于”藍海”。上個世紀末的那場互聯(lián)網(wǎng)風暴至今還讓很多人談之色變。正所謂“三十年河東，三十年河西”，早先繁榮昌盛、門庭若市的互聯(lián)網(wǎng)市場一下子變得蕭條冷清起來?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的上升和蒸騰，伴隨著一批批網(wǎng)站紛紛在“沉默”中無聲死去，甚至來不及發(fā)出最后的呻吟。親歷著眾多網(wǎng)站”成也蕭何，敗也蕭何”的悲慘結(jié)局，這個時候的陳天橋也似乎已經(jīng)感受到了死神的呼吸。窮則思變，陳天橋幾乎無時無刻不在思考著盛大今后的發(fā)展道路。這時，仿佛天有神助的陳天橋找到了令人竊喜的“藍?！?，用他自己對好友江南春的描述，則是搭上屬于自己的無人爭搶的”空巴士”狂奔而去。網(wǎng)絡游戲短時間給陳天橋帶來了巨大的財富和榮譽，直至榮登中國財富榜榜首。西方啟蒙運動大師級的孟德斯鳩和當代哲學家盧卡齊，有兩句表述不同但意思相同的話，一句是“制度的失敗毀于自身的成功”，另一句是”最好的即是最差的”，網(wǎng)絡游戲市場讓人眼饞的高額利潤使得原本冷清的網(wǎng)游界火暴起來，各路豪杰紛紛“揭竿而起”，挑戰(zhàn)陳天橋盛大網(wǎng)游帝國的強勢。一時間，陳天橋前有老英雄丁磊、青年才俊朱駿，后有目空一切的史玉柱，網(wǎng)絡游戲市場剎那間從”藍?！睖S為”充滿血腥的紅?！?。于是，嘗到過”藍海”甜頭的陳天橋在盛大發(fā)展的十字路口毅然選擇了新的”藍?！保鲗Ъ彝セ訆蕵返奈磥?，他要實現(xiàn)“網(wǎng)絡迪士尼”之夢。俗話說，無限風光在險峰。未知的“藍?！弊匀伙L光無限，但也有暗礁和險灘，隱藏著巨大的風險。挑戰(zhàn)新的領域可能要付出無法想象的代價。邁克爾·波特說：“在缺乏指導的前提下，輕言創(chuàng)造”藍海”的人，大多只是癡人說夢，而要經(jīng)理人追求這種策略風險實在太大。”意思就是說創(chuàng)造藍海的人必須是個戰(zhàn)略家。之前，沒有人懷疑陳天橋的產(chǎn)業(yè)判斷力，然而盛大的“盒子”給陳天橋的挑戰(zhàn)則似乎遠遠超出陳天橋本人的想象力。于是便有了盛大2005年第四季度的巨額虧損和2006年上半年的持續(xù)低迷，盛大股票大幅縮水，陳天橋也成為了資本爭吵和輿論口水的風暴中心。這似乎是在說，都是“藍海”惹的禍！在盛大宣告轉(zhuǎn)型的發(fā)布會后，很長一段時間對媒體保持沉默的陳天橋面對媒體的圍追堵截，不得已回答了一個有些“刁難”的問題：盛大家庭戰(zhàn)略進度及遇到的困難。面對這個熱點問題，陳天橋說了一段意味深長的話：盛大目前正處在轉(zhuǎn)型期，遇到一些困難是正常的。任何一個企業(yè)在市場目標、經(jīng)營目標和內(nèi)容發(fā)生改變的過程中，都會是痛苦的。但一旦成功地走過轉(zhuǎn)型期，再回過頭來看這段過程，又會發(fā)現(xiàn)當時的付出是值得的。水，流走了，還可再聚；風，吹過了，還可再起；但時光，流逝了，將永不復返。陳天橋正當盛年，不坐享其成、大膽開拓的精神值得嘉許。然而開拓的成本和代價要如何去評估呢？陳天橋是否有必要重新評估當初特立獨行的決斷和義無反顧的推進呢？探索者總是孤獨的。外面很熱鬧，而敢于向“藍?！币x煌的陳天橋在“藍海沉浮“中獨自享用著他的酸甜苦辣。看來，正在或?qū)⒁獙ふ摇彼{?！钡膭?chuàng)業(yè)者們對未知的探索要有足夠的物質(zhì)和思想的準備。盛大值得我們?nèi)パ芯?，陳天橋值得我們?nèi)鴮憽Ｔ谶@么一個心浮氣躁和急功近利的年代，陳天橋的故事對“藍海戰(zhàn)略”做出了辯證的解釋。是為序。作者于北京西釣魚臺2006年7月

內(nèi)容概要

現(xiàn)年34歲的陳天橋 出現(xiàn)在這些榜單上：     “胡潤百富榜”——2004年，第2名， 財富88億元；2005年，第3名，財富117億元；2006年，第12名。財富53億元。     《福布斯》中周富豪榜——2004年，第3名：2005年，第9名。     《新財富》內(nèi)地500富人榜——2005年，榜首，2006年，第12名。     《南方周末》“中國內(nèi)地人物創(chuàng)富榜”——2005年，榜首。     陳天橋，曾經(jīng)是中國最年輕的首富，也是—位頗受爭議的企業(yè)家。他曾因成功地開辟網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)而迅速成為億萬富翁，也曾在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中陷入困境；他慷慨解囊，為慈善事業(yè)一擲千金，卻也因為網(wǎng)絡游戲背負罵名。但不管怎樣，他的經(jīng)歷、他的思想，對所有追求財富夢想和懷抱創(chuàng)業(yè)志向的人來說，都是一個很好的啟示。     盛大值得我們?nèi)パ芯?，陳天橋值得我們?nèi)鴮憽Ｔ谶@個浮躁與功利橫行的年代，陳天橋的故事對“藍海戰(zhàn)略”做出了辯證的解釋。如今，陳天橋的夢想是打造中國的“網(wǎng)絡迪士尼”，原本風平浪靜的生活，會再一次因為夢想而變得波瀾壯闊。盛大會發(fā)展得如何？陳天橋是否會實現(xiàn)他的夢想？讓我們拭目以待。

作者簡介

張路，新經(jīng)濟的持續(xù)觀察者和記錄者。1994年開始涉足網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)，1998年加盟ChinaByte.com任頻道主編，1999年參與創(chuàng)辦早期的社區(qū)網(wǎng)站——黑板報網(wǎng)站，2003年加入《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，歷任記者、編輯、高級編輯、主筆、副總編，見證了新經(jīng)濟推動商業(yè)變革的歷史進程。

書籍目錄

總序 夢想年代 作者序 辯證的藍海 第一章 一場游戲一場夢：曾經(jīng)的首富，今日的盛大　第一節(jié) 《傳奇》鑄就“盛大”的財富傳奇　　1. 盞大——陳天橋沖動的“結(jié)果”　　2. 天遂人愿：盛大困境中的突破　　3. 盛大創(chuàng)造的吉尼斯　第二節(jié) 財富只不過是一場游戲 　　1. 一夜坐擁90億，年過30成首富　　2. 夢醒，首富花落別家　　3. 財富幻影下的真實　第三節(jié) 轉(zhuǎn)型：陳天橋的網(wǎng)絡迪士尼之夢 　　1. 20億的瓜葛：陳天橋與新浪的“愛恨情仇” 　　2. 一個“盒子”引發(fā)的故事　　3. 下一個神話：守到云開見月明？第二章 追憶逝水年華　第一節(jié) 有信心的人，可以化渺小為偉大 　　1. 小山村的大人物　　2. 觀斗雞：初露文學鋒芒　　3. 不想當班長的學生不是好學生　第二節(jié) 學生時代，我有我的精彩 　　1. 酷愛歷史的中學時代　　2. 17歲的單車 　　3. 18歲的軍旅生活　　4. 前程似錦：陳天橋破例提前畢業(yè)了 　第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 　　1. 寂寞的雪藏：10個月的“放映員”生涯　　2. 辭職：“謝謝您，但那不是我的理想” 　　3. 脫掉紅馬甲：單干　　4. 起步：50萬元人民幣換來300萬美元　　5. 飛來橫禍：遭遇網(wǎng)絡“雪崩” 第三章 “遼沈戰(zhàn)役” 　第一節(jié) 天亮就分手：誰拋棄了誰？　　1. 醍醐灌頂：毛澤東軍事理論的啟發(fā)　　3. 冒險島：與中華網(wǎng)“拗斷” 　第二節(jié) 第二次”創(chuàng)業(yè)：走鋼索的人，不害怕犧牲 　　1. 孤注一擲：豪賭《傳奇》 　　2. 騰轉(zhuǎn)挪移術(shù)：陳天橋“空手套白狼” 　　3. 危機重重：與育碧“玩完” 　第三節(jié) 起死回生——盛大柳暗花明新天地 　　1. 星星之火，可以燎原：陳天橋的網(wǎng)吧戰(zhàn)略　　2. 最近比較煩：黑客來襲　　3. 以服務為王道　　4. 劫后余生：《傳奇》上演的“傳奇” 　第四節(jié) 逆勢上揚：盛大成功登陸納市　　1. 盛大融資奇跡幕后的故事　　2. 4000萬美元：網(wǎng)游勇敢者的頭彩　　3. 圈地運動：一場沒有終點的熱身賽　　4. 上市：從“船遲又遇打頭風”到“柳暗花明又一村”　　5. 釋疑：唐駿解密上市謎團第四章 商場如戰(zhàn)場：“善弈者謀勢，不善弈者謀子”　第一節(jié) 硬碰硬：陳天橋與韓國人過招 　　1. 官司纏身：陳天橋與韓國人的官司進展時間表　　2. 一紙傳票：陳天橋與wlemade對簿公堂　　3. “汽車論”與“抗戰(zhàn)論”：陳天橋妙語連殊談“糾紛”　　4. “翻臉”過后是機遇，還是風險？ 　　5. 盛大輝煌重現(xiàn)　　6. 收購Actoz：你的就是我的　第二節(jié) 異軍突起：盛大遭遇強勁對手 　　1. 網(wǎng)游市場春光無限，引無數(shù)“英雄”競折腰　　2. 九城朱駿：從騎黃魚車到開賓利　　3. 策馬登途：丁磊“網(wǎng)易變網(wǎng)游” 　　4. 一鳴驚人：史玉柱踏上網(wǎng)游“征途” 　　5. 盞大PK金山：游戲才剛剛開始　　6. 誰與爭鋒：誰是陳天橋的頭號競爭對手？  第三節(jié) 棋逢對手：盛大，九城旗鼓相當 　　1. 同處一個院內(nèi)　　2. 朱駿VS陳天橋：不僅是財富榜上的較量　　3. “血肉橫飛”：盛大、九城將“巷戰(zhàn)”進行到底　第四節(jié) 兩軍對壘“得勢”者勝：盛大、九城決戰(zhàn)《魔獸》巔峰 　　1. 《魔獸》來了！　　2. 天昏地暗：《魔獸》攪得網(wǎng)游市場一地雞毛    3. “花”落九城：是固執(zhí)的代價，還是戰(zhàn)略的失誤？　　4. 《魔獸》吞噬市場，蠱大“節(jié) 節(jié) 退讓” 　　5. “無毒不丈夫”：盛大圍追堵截棒殺《魔獸》　　6. 未駿與陳天橋的三年之約　第五節(jié) 對決升級：百事可樂與可口可樂“唯恐天下不亂” 　　1. 敲山震虎：九城“牽手”可口可樂　　2. 借力打力：盞大“聯(lián)姻”百事可樂　　3. 火星撞地球：蠱大、九城攜兩樂結(jié)對廝殺第五章 在輝煌中猝死，還是在沉默中爆發(fā)？　第一節(jié) 陳天橋的危機　　1. 危機之一：政策高風險　　2. 危機之二：業(yè)務模式單一　　3. 危機之三：主題“概念”單調(diào)　　4. 危機之四：盛大的勁敵　第二節(jié) 盛大：其興也勃焉，其亡也忽焉？　　1. 過山車：盛大從天堂到地獄　　2. 巨虧：陳天橋不得不接受的事實 　　3. “自廢武功”：游戲免費 　　4. 節(jié) 外生枝：陳天橋再上公堂 　第三節(jié) 反思：危機后的陳天橋不死之謎 　　1. 是遠見卓識，還是一意孤行？　　2. “風險源于選擇” 　　3. “漂亮外套”下的價值觀改造　　4. 轉(zhuǎn)型：是超越危機，還是深陷危機？第六章 陳天橋與新浪的恩恩怨怨 　第一節(jié) 陳天橋的冒進 　　1. 和新浪早已結(jié)緣　　2. 新浪曾想收購盛大，段永基稱贊陳天橋　　3. 盛大上市，陳天橋動手　　4. 人為刀俎，我為魚肉：揭秘陳天橋的收購清單　　5. “收購”造就盛大現(xiàn)實版的傳奇 　第二節(jié) 新浪反擊戰(zhàn)　　1. 新浪對盞大說“不” 　　2. 強硬的新浪管理層 　　3. “毒丸計劃”的真實含義 　　4. 新浪的大門已經(jīng)關閉？ 　第三節(jié) 整合之難　　1. 兩個人的格局：老段和小陳 　　2. 盛大的整合雄心　　3. “馬后炮”：陳天橋為何“百里挑一”選新浪？ 第七章 從“新西湖”到“藍?！?　第一節(jié) 破釜沉舟：陳天橋的最大賭局 　　1. 網(wǎng)游之痛 　　2. 新的“藍?！痹谀睦?？ 　　3. 盛大轉(zhuǎn)型：家庭戰(zhàn)略出臺 　　4. 眾說紛紜　第二節(jié) 生死攸關的那個“盒子” 　　1. “羅馬不是一天建成的” 　　2. “盒子”背后的玄機　　3. 盞大的軟硬功夫：整合硬件和軟件 　　4. 內(nèi)容為王：“做一家文化企業(yè)” 　　5. 井中望月：盛大轉(zhuǎn)型的未來　　6. 霧里看花：盛大轉(zhuǎn)型中的問題　　7. IPTV各方博弈升級：陳天橋的尷尬 　　8. 為“盒子”，盛大搶占渠道 　　9. “盒子”的貢獻　第三節(jié) “合縱連橫”：陳天橋找“朋友” 　　1. 與國際性對手叫板 　　2. 從1到100的成長秘訣　　3. “要做拔蘿卜的小老鼠” 　　4. 涅槃：盛大踏上國際化征程　　5. 聯(lián)姻：盞大與海信的動感故事 　　6. 追夢：陳天橋聯(lián)手長虹朝華 　　7. 牽手：盛大與惠普結(jié)成的戰(zhàn)略合作伙伴關系 　第四節(jié) 從網(wǎng)游到虛擬社區(qū)：樹立免費模式 　　1. 過于依靠一款產(chǎn)品：網(wǎng)游行業(yè)的危機　　2. 脫離網(wǎng)游的“紅海” 　　3. 賺錢方式的轉(zhuǎn)變：從網(wǎng)游到虛擬社區(qū) 　　4. 倔強陳天橋與華爾街的口水戰(zhàn)　第五節(jié) 衍生品：“不務正業(yè)”的陳天橋　　1. 陳天橋玩音樂 　　2. 陳天橋賣糖果第八章 其人其事：率真陳天橋的成功之道 　第一節(jié) 八面玲瓏：百變陳天橋　　1. 與靈魂同步的陳天橋　　2. “唐僧”陳天橋　　3. 校長陳天橋　　4. 另類商人陳天橋 　　5. 主流人物陳天橋　　6. 紅色資本家陳天橋　第二節(jié) 陳天橋的率真性格 　　1. 著眼未來的陳天橋　　2. 勞心勞力的陳天橋　　3. “心狠手辣”的陳天橋　　4. 偏執(zhí)自信的陳天橋　　5. 創(chuàng)業(yè)快樂的陳天橋　第三節(jié) 思想、財富與尊嚴 　　1. 以“書”為鑒：有思想的陳天橋 　　2. 用財富折射人生　　3. “從讀懂財富到讀懂尊嚴” 　第四節(jié) 愛情、親情、友誼和同事關系 　　1. 與妻女的情感故事 　　2. 與父母的戀家情結(jié) 　　3. 經(jīng)營人心的管理哲學 　第五節(jié) 陳天橋的用人之道 　　1. 一人決策：家族式管理的追隨者 　　2. 職業(yè)經(jīng)理人：60天“招安”唐駿　　3. 杯酒釋兵權(quán)：“我不會下不了手” 　　4. 盛大需要三種人：好人、明白人和能人 　第六節(jié) 盛大企業(yè)文化 　　1. 創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力 　　2. 讓工作成為一種樂趣　　3. 溝通無處不在附錄一 陳天橋語錄：告訴你一個真實的首富 附錄二 盛大編年史 后記 后藍海時代的思考

章節(jié)摘錄

第一節(jié) 《傳奇》鑄就“盛大”的財富傳奇不知道是網(wǎng)絡游戲造就了陳天橋，還是陳天橋造就了網(wǎng)絡游戲。但所有的傳奇，又有哪一次不是絕處逢生方成就輝煌？古今的英雄，又有哪一個不是血戰(zhàn)到底才“笑傲江湖”？1.盛大陳天橋沖動的“結(jié)果”盛大成功前的陳天橋絕不會想到自己會有今天的成就，因為立志參政的他在創(chuàng)建盛大之前，從來都不敢想象自己有一天會成為一個眾人矚目的商人。但，命運給陳天橋開了一個玩笑，而在“心動不如行動”的鼓動下，盛大成立了。盛大成立的1999年，是網(wǎng)絡泡沫尚未破滅的瘋狂年代，搞IT、做網(wǎng)站成為暴富的象征與標志。驚羨于中國.corn們?yōu)椤疤越疬\動”的奮不顧身和前赴后繼，陳天橋馬上想到了創(chuàng)建屬于自己的網(wǎng)站?！爸庇X告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的?！标愄鞓蚧貞浾f。“沖動是魔鬼?！痹陉愄鞓蛳露ǔ蔀橹袊?com中的一員的決心時，他還不知道網(wǎng)站運行操作的基本流程，甚至也還未有關于自己運作網(wǎng)站的主題思路?？蛇@時的陳天橋已經(jīng)破釜沉舟般毅然辭去了自己的工作，不留后路地拿出自己的所有資產(chǎn)，還把妻子和弟弟也“拖”了進來，開始籌劃一個屬于陳天橋的網(wǎng)絡公司。在沖動下，陳天橋找到了自己創(chuàng)業(yè)的方向；在沖動中，盛大網(wǎng)絡破繭而出。2.天遂人愿：盛大困境中的突破2000年下半年，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫開始破滅，形勢急轉(zhuǎn)直下。而2001年，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，是一個夢魘之年。在這，年，網(wǎng)絡經(jīng)濟神話被猛然戳破，互聯(lián)網(wǎng)成了人們避之不及的瘟神，誰沽上誰倒霉。搜狐、新浪、網(wǎng)易、中華網(wǎng)等當時已在納斯達克上市的門戶網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)處于低潮時命懸一線，股價甚至跌破l美元；昔日“不可一世”的風險投資家們，也失去了往日的風采，而是泥菩薩過河自身難保。互聯(lián)網(wǎng)的“雪崩”對于初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭，還沒來得及回味收獲的喜悅的陳天橋來說太過于殘酷。唯一的投資商中華網(wǎng)的撤資，更讓陳天橋有一種生不如死的感覺。此時，盛大陷入前所未有的困境而生死未卜。拒絕平庸，不論身處“順境”還是“逆境”，都主動地完成自己的人生，而非被動地等待結(jié)果。在困境中，陳天橋沒有放棄探詢自己未來的出路。終于有一天，陳天橋搭上了屬于自己的那輛“空巴士”，開辟了盛大的“藍?！?，捕捉到了“網(wǎng)絡游戲”這個日后讓自己一鳴驚人的機會，而盛大也在代理韓國游戲《傳奇》后迎來了“春天里的一束陽光”。軟銀4000萬美元的天價投資，在納斯達克的成功上市，使陳天橋石破天驚似的一夜飛黃騰達，名滿神州。3.盛大創(chuàng)造的吉尼斯《傳奇》書寫的盛大是中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)的一個“傳奇”式的標志，從一個5人的小公司起步，僅用了5年時間就做到市值20億美金的大型企業(yè)，膨脹速度令人驚嘆。走進盛大，看不到傳統(tǒng)企業(yè)的巨大廠房、轟隆作響的生產(chǎn)流水線，也看不到熙熙攘攘的人流。寧靜中，蘊藏著股股蓬勃散發(fā)的熱量……美國《商業(yè)周刊》雜志曾經(jīng)撰文稱，對中國多數(shù)的網(wǎng)絡公司創(chuàng)辦者來說，成立一家網(wǎng)絡公司意味著模仿美國的亞馬遜、雅虎和Google等網(wǎng)絡巨頭，然后將它們的商業(yè)計劃根據(jù)中國市場進行調(diào)整。但盛大進入的網(wǎng)絡游戲行業(yè)沒有這樣的模板。“網(wǎng)絡游戲在美國并不普及，因此我們沒有一個學習的范例，所以我們不得不開拓一個全新的業(yè)務領域?！标愄鞓蛘f。時刻把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力，是盛大5年來最重要的成功秘訣，讓我們試著總結(jié)出一些“先行”事例，算是給盛大的成功做出的一種另類解讀。第一個創(chuàng)造單款游戲最高在線人數(shù)紀錄的網(wǎng)游公司2002年10月，盛大運營的網(wǎng)絡游戲《傳奇》同時在線人數(shù)突破50萬，在此之前，網(wǎng)絡游戲從來沒有獲得如此輝煌的成功。盛大創(chuàng)造了單款游戲同時在線人數(shù)的世界紀錄。《傳奇》當之無愧的被評為“02年度最佳網(wǎng)絡游戲”。第一個電話服務中心2002年5月，在用戶數(shù)量急劇擴增的情況下，盛大投資數(shù)百萬建立了電話呼叫中心，能夠最多同時接聽100個電話，平均每天的接聽電話數(shù)量達到6000個，這為玩家提供了最快捷的服務，最快地普及了游戲與電腦知識，盛大客服也由此成為業(yè)內(nèi)效仿的典范。第一個玩家接待部2002年6月，盛大建立了業(yè)內(nèi)第一個面對面的用戶接待中心，玩家們從此有了與運營商直接交流的機會。當年這個只有500平方米的地方，成為很多玩家心中永遠的記憶?，F(xiàn)在的接待部已經(jīng)成為一個面積近1000多平方米的綜合性中心，平均每天接待著300多名來自五湖四海的游戲玩家。第一個把網(wǎng)吧作為銷售渠道的網(wǎng)游公司2001年10月，盛大創(chuàng)建了E-sale銷售系統(tǒng)，全國的網(wǎng)吧都可以通過該系統(tǒng)進行游戲充值與付費。這一創(chuàng)舉使得蠱大立刻擴充了數(shù)十萬的銷售終端，完成了網(wǎng)絡游戲運營的關鍵的一環(huán)。第一個擁有10000臺服務器的網(wǎng)游公司從2001年到2004年10月，蠱大運營的游戲使用了超過10000臺的服務器，形成了一個全國性的服務器網(wǎng)絡，遍布全國除臺灣外的所有省市。第一個把國產(chǎn)游戲做到45萬在線數(shù)的網(wǎng)游公司2003年7月28日，盛大宣布推出自主研發(fā)的新產(chǎn)品《傳奇世界》，并在兩個月內(nèi)將同時在線人數(shù)做到了30萬，《傳奇世界》當年榮獲IDG評選出的年度“最具人氣國產(chǎn)網(wǎng)絡游戲”稱號，目前《傳奇世界》的最高在線人數(shù)已經(jīng)突破45萬。第一個把網(wǎng)游當做電影大片制作的網(wǎng)游公司2003年8月27日，盛大宣布邀請著名導演陳凱歌擔任大型3D網(wǎng)絡游戲《神跡》的藝術(shù)指導，成為國內(nèi)第一家把網(wǎng)游與電影藝術(shù)結(jié)合起來的公司。第一個舉行百萬獎金游戲大賽的網(wǎng)游公司2003年12月21日，“互聯(lián)星空傳奇世界網(wǎng)游競技大賽”總決賽在上海落幕，這次全國性的比賽獎金總額高達100萬元人民幣。

后記

后藍海時代的思考“藍海戰(zhàn)略”注定成為2006年全球范圍內(nèi)管理界的一個關鍵詞。而陳天橋和他的盛大網(wǎng)絡早已為我們完整地詮釋了這個乍看有些令人納悶的新詞匯：“藍海”。盛大的風生水起絕非偶然，陳天橋的成功是“藍海戰(zhàn)略”的必然結(jié)果。不過，在這必然的背后，仍然有許多問題值得我們青年一代去思考：1.小山村也能出大人物。都說這個時代的社會流動越發(fā)傾向于一種馬太效應，即強者更強，弱者更弱。也即是說，一個人的成功很大程度上取決于他的出生背景。然而，陳天橋，這個出生在小山村的孩子，卻能走出藩籬，走向視野更為開闊的”藍?！?。陳天橋的成功經(jīng)驗對于有志向的青年人有什么樣的啟示？2.陳天橋具有很好的產(chǎn)業(yè)判斷力，他成功開辟了網(wǎng)絡游戲的“藍?！?，使自己獲得了榮譽和財富。然而他的敏銳嗅覺又是從何而來？我們知道，從來都沒有“生而知之”的道理，是陳天橋的勤思好學促成了他的活躍思維，還是他的耐得住寂寞成就了他的冷靜與理智？3.隨著網(wǎng)絡游戲市場的開放，越來越多的涌入者開始在這片“藍?！熬蚪稹ｊ愄鞓蛴秩绾卧谥饾u成為血腥的“紅?！敝性俅伍_辟出“藍?！保坑谑顷愄鞓蜣D(zhuǎn)型了，但仿佛轉(zhuǎn)型的結(jié)果并非如前一次開辟“藍?！蹦前沩橈L順水。”藍?！钡奶痤^，陳天橋嘗到了；但在”后藍海時代”，對于新“藍?！钡奈粗c陷阱、成本與代價，陳天橋又估計到了嗎？4.我們不可否認網(wǎng)絡游戲所帶來的負面效應，網(wǎng)絡游戲中的廝殺、搶奪和暴力，已經(jīng)成為一個社會問題現(xiàn)實地擺在我們的面前。陳天橋的責任感使他放棄了《魔獸世界》，甚至開始了艱難的盛大轉(zhuǎn)型。在道德責任和金錢利益的天平上，該如何權(quán)衡與抉擇？5.你認為陳天橋轉(zhuǎn)型的決策是錯誤的嗎？對于盛大轉(zhuǎn)型中的困境和難題，你有何建言與良策？陳天橋帶給我們的有管理學的思考，有經(jīng)濟學的思考，還有倫理學和社會學的思考。

編輯推薦

《盛大傳奇:陳天橋和他的"藍海"之路》研究盛大，書寫陳天橋。在這個浮躁與功利橫行的年代，陳天橋的故事對“藍海戰(zhàn)略”做出了辯證的解釋。如今，陳天橋的夢想是打造中國的“網(wǎng)絡迪士尼”，原本風平浪靜的生活，會再一次因為夢想而變得波瀾壯闊。盛大會發(fā)展得如何？陳天橋是否會實現(xiàn)他的夢想？讓我們拭目以待。

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