格魯夫給經(jīng)理人的第一課

前言

　　從20世紀(jì)80年代的巨變談起　　本書是我在管理工作上20年的心血結(jié)晶，通過這些年的工作與總結(jié)，我學(xué)會了更有效率地處理事情?！　∪蚧顺薄　∥覍W(xué)習(xí)到的多屬于中層經(jīng)理人的管理招數(shù)。雖然一晃10多年過去了，但我發(fā)現(xiàn)這些招數(shù)歷久彌新，大部分并沒有因時間的變遷而降低了重要性。　　20世紀(jì)80年代發(fā)生的兩件事，改變了企業(yè)經(jīng)理人的工作方式，這也令我想為本書寫一篇新的序言。這兩件事就是日本在計(jì)算機(jī)內(nèi)存產(chǎn)業(yè)上的崛起與電子郵件開始盛行?！　∽屛以诖讼冉忉屢幌拢?0年代中期，制造DRAM(Dynamic Ran

內(nèi)容概要

　　經(jīng)理人永遠(yuǎn)有忙不完的事——永遠(yuǎn)有更多事情要做，永遠(yuǎn)有更多事情應(yīng)該做，永遠(yuǎn)有更多事情應(yīng)該做，要做的也永遠(yuǎn)超過你所能負(fù)荷的?！　≈袑咏?jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導(dǎo)者，其貢獻(xiàn)最容易被忽視。也因?yàn)檫@項(xiàng)工作特性，經(jīng)理人必須有同時處理數(shù)項(xiàng)管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進(jìn)整個組織產(chǎn)出的活動上。　　全球第一大計(jì)算機(jī)芯片供應(yīng)商英特爾公司創(chuàng)辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗(yàn)，將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中，創(chuàng)造性地提出了“高杠桿率管理

作者簡介

　　安迪·格魯夫是英特爾公司現(xiàn)任董事會主席，猶太人，1936年生于匈牙利布達(dá)佩斯，1956年移居美國。1968年參與創(chuàng)建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執(zhí)行官。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并入選美國《財(cái)富》雜志500家最賺錢的公司，排名第七?！　　渡虡I(yè)周刊》評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)界領(lǐng)袖”。1997年美國《時代周刊》給予他“年度風(fēng)云人物”，1998年管理學(xué)會賦予他“年度杰出經(jīng)理”，2001年他獲得戰(zhàn)略管理協(xié)會“終身成獎

書籍目錄

導(dǎo)讀 格魯夫教你高產(chǎn)出管理序言 從20世紀(jì)80年代的巨變談起第一篇 早餐店的生產(chǎn)線1 “生產(chǎn)”包含什么？2 從早餐店的庫存談起第二篇 打好團(tuán)體戰(zhàn)3 管理杠桿率4 管理的必經(jīng)之路：開會5 不揮舞權(quán)杖的決策6 規(guī)劃是為了明天第三篇 推動組織的巧手7 當(dāng)早餐店開始繁衍8 混血型組織9 雙得報(bào)告10 每個人都聽命的三個“長官”第四篇 謀事在人11 激勵部屬參加比賽12 工作成熟度13 再難也得做：績效評估14 招人與留人15 報(bào)酬的誘惑16 別等火燒眉毛才培訓(xùn)期末考 最

編輯推薦

　　彼得·德魯克、《紐約時報(bào)》、《華爾街日報(bào)》強(qiáng)力推介?！　∮⑻貭杽?chuàng)始人親授管理世界第一流公司的經(jīng)驗(yàn)各行各業(yè)都適用的高杠桿率管理理念。　　我相信這本書中大部分的招數(shù)你都能派上用場。我也和你一樣，是我自己生涯的老板，每天都要增加自己的產(chǎn)能，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足我的客戶。我寫此書的動機(jī)就是要提出能增加你的價值的方法，幫助所有的中層經(jīng)理人提升生產(chǎn)力?！　　驳稀じ耵敺颉　∵@是一本重要的書，上面說了非常重要的事！　　——彼得·德魯克　　這是一本任何層級的經(jīng)理人都能使用的組織管理指南！　　——

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