說謊者的撲克牌

前言

我是一名債券推銷員，曾供職于華爾街和倫敦。我相信，同所羅門兄弟公司的交易師們一起度過的日子，使我有幸在那些以其影響塑造了一個時代的事件發(fā)生時，恰好位于旋渦中心的位置。交易師是制造快速死亡的殺手，而過去的10年里，這類快速死亡實在為數(shù)不少。另一方面，所羅門兄弟公司又是無可爭辯的交易師之王。我在本書中所要做的則是，從我在所羅門公司交易廳座席上的所見所聞開始，描繪和解釋那些賦予這個時代的個性的種種事件和心態(tài)。有些情節(jié)取材于我本人，但是整個故事并不是我自己的經(jīng)驗。只能說由于我所處的位置，使得我對那些自己沒有賺到的錢和沒有說過的謊話有一種感同身受之慨。當時，一場現(xiàn)代淘金熱正在形成之中。在此之前，還從來沒有這么多24 歲的毛頭小伙子們在這樣短的時間里賺到這么多錢，這一切都是在華爾街和倫敦在10年的時間里完成的。它使市場經(jīng)濟關于投入產(chǎn)出的規(guī)律成為笑料。應當聲明的是，我絕不討厭鈔票。相反，一般來說，我希望鈔票越多越好?？墒俏以僖膊粫裨谀切┠昀镆粯?，屏息期待奇跡的降臨。這段經(jīng)歷只能算是一個驚人的例外，并不能威脅到久為人類歷史所驗證的關于投入與產(chǎn)出的預期規(guī)律。應當承認，按照通行的標準，我是一個成功者。我賺了很多錢。公司里的頭頭們經(jīng)常說我總有一天會升到頂層與他們?yōu)槲??？晌覠o意于此，很早的時候即已如此。講這些是為了告訴讀者，我的前雇主既不曾迫害我也無意疏遠我。而我之所以動筆寫這本書只是因為自己一直有這樣的想法：或許我應該做講故事的人，而不是依舊生活在故事當中。

內(nèi)容概要

　　《說謊者的撲克牌：華爾街的投資游戲》的另一個亮點，是從作者的視角展示了所羅門兄弟公司在20世紀80年代的戲劇性歷史，特別對1987年10月美國股市大崩盤進行了深刻的描寫，從而折射出華爾街在那個年代是如何在大起大落中保持發(fā)展的?！　　墩f謊者的撲克牌：華爾街的投資游戲》的風格獨樹一幟，筆法生動風趣，將華爾街深奧的投資手法融入有趣的故事當中，讓讀者在捧腹大笑的同時又陷入深深的思考。這也使本書獲得了專業(yè)人士和廣大讀者的認可，成為美國長銷不衰的投資經(jīng)典著作。　　　《福布斯》評選的20世紀最具影響力的20部商

作者簡介

作者：(美國)邁克爾?劉易斯邁克爾?劉易斯，美國超級暢銷書作家，畢業(yè)于美國普林斯頓大學和英國倫敦經(jīng)濟學院，曾任所羅門兄弟公司的債券交易員，后來為《紐約時報》撰稿，并擔任英國《觀察家周刊》的美國版編輯。 他的成名之作《說謊者的撲克牌》被公認是描寫20世紀80年代華爾街文化的經(jīng)典名作，書中的精彩片段被各種媒體廣泛引用，對美國商業(yè)文化產(chǎn)生了重大的影響。此書至今仍在亞馬遜網(wǎng)上書店熱銷，成為許多商學院的必讀書目。

書籍目錄

序第一章　說謊者的撲克牌第二章　千萬別提錢第三章　學會熱愛公司文化　第四章　成人教育第五章　強盜兄弟會第六章　肥胖的交易師和神奇的賺錢機器第七章　所羅門食譜第八章　從“基克”到人第九章　《孫子兵法》第十章　怎樣才能讓你更快樂？第十一章　闊佬走背字尾聲

章節(jié)摘錄

講課人是所羅門兄弟公司的一個王牌債券推銷員。房間前部的桌子上擺著一部電話機，一旦場內(nèi)行情反?？梢噪S時聯(lián)絡。在走動時，這位大人物的兩臂緊緊夾住身體，試圖遮掩自己腋下滲出的半月形汗?jié)n。過于賣力還是過分緊張？很可能是緊張。這是可以理解的。他正在披露自己的市場心得，坦露的程度遠遠超出前幾個人。整個課堂里只有少數(shù)幾個人意識到他的講話太唆，我是其中之一。他善于吸引聽眾，后排坐的學員也在注意聽，房間里的人都放下了《紐約時報》的猜字游戲。這時他正在告訴我們在市場上如何生存?！澳阋阉_門兄弟公司看成蠻荒的叢林?！彼f?！敖灰讖d就是叢林，”他接下來說，“你的老板就是叢林中的向?qū)АＤ阍谶@里能否取得成功，首先要看你是否懂得怎樣生存。你要跟著老板學習。要跟住。就好像我派兩個人到叢林里邊，一個有向?qū)?，而另一個則沒有，結果如何可想而知。不知道已經(jīng)有多少人不明不白地死在叢林里。而只要走出來，你還可以看體育聯(lián)賽的決賽，冰箱里還有吃不完的八喜冰激凌……”他聰明地悟出了控制1985年培訓班的秘訣：贏取后排座位學員的注意力和好感。從第三天開始，后排座位就一直處于騷動的邊緣狀態(tài)，只要他們對主講稍一失去敬畏，他們就會睡著，或者想用紙團擲前排的人。如果他們出于某種理由不把主講人放在眼里，課堂簡直就會亂了套。但現(xiàn)在，情況卻完全不同。在叢林戰(zhàn)士的鼓點聲中，后排成員個個露出最肅穆的表情，就仿佛克羅馬農(nóng)人①偶然發(fā)現(xiàn)了一種新工具。幾天來他們第一次身體前傾，聽得聚精會神！啊哈！只要后排成員保持中立，主講人就算是控制了全局，前排的人早就弄清了整個形勢。他們就像全世界任何地方坐在前排的人一樣，有過之而無不及。哈佛商學院的畢業(yè)生大多坐在前排。每次來一個新的主講人，他們中有一個就會畫一張組織架構圖，類似于圣誕樹那樣。約翰？古特弗倫德高踞于頂，我們這些人則位于底層。中間是一大批大大小小的主管，像掛在樹上的彩盒。他首先會弄清這家伙的級別，標出他在等級圖上的位置，然后把他放在適當?shù)暮凶永?，他們的態(tài)度也就隨著主講人的不同而改變。這些哈佛人真是古怪得可以，他們畫出的圖形更像惡意的魔法，與生意沒有什么關系。在交易廳里，級別并不重要。組織架構在所羅門兄弟公司里只是一個笑話。但前排學員比后面這些人更難理解，所羅門其實是一架能人統(tǒng)治的賺錢機器。他們企圖為自己的職業(yè)賭注做套期保值—這樣一來所羅門兄弟公司就和他們在學校里學過的東西多少有了一點聯(lián)系。

媒體關注與評論

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編輯推薦

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