說謊者的撲克牌

前言

我是一名債券推銷員，曾供職于華爾街和倫敦。我相信，同所羅門兄弟公司的交易師們一起度過的日子，使我有幸在那些以其影響塑造了一個(gè)時(shí)代的事件發(fā)生時(shí)，恰好位于旋渦中心的位置。交易師是制造快速死亡的殺手，而過去的10年里，這類快速死亡實(shí)在為數(shù)不少。另一方面，所羅門兄弟公司又是無可爭(zhēng)辯的交易師之王。我在本書中所要做的則是，從我在所羅門公司交易廳座席上的所見所聞開始，描繪和解釋那些賦予這個(gè)時(shí)代的個(gè)性的種種事件和心態(tài)。有些情節(jié)取材于我本人，但是整個(gè)故事并不是我自己的經(jīng)驗(yàn)。只能說由于我所處的位置，使得我對(duì)那些自己沒有賺到的錢和沒有說過的謊話有一種感同身受之慨。當(dāng)時(shí)，一場(chǎng)現(xiàn)代淘金熱正在形成之中。在此之前，還從來沒有這么多24 歲的毛頭小伙子們?cè)谶@樣短的時(shí)間里賺到這么多錢，這一切都是在華爾街和倫敦在10年的時(shí)間里完成的。它使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)于投入產(chǎn)出的規(guī)律成為笑料。應(yīng)當(dāng)聲明的是，我絕不討厭鈔票。相反，一般來說，我希望鈔票越多越好?？墒俏以僖膊粫?huì)像在那些年里一樣，屏息期待奇跡的降臨。這段經(jīng)歷只能算是一個(gè)驚人的例外，并不能威脅到久為人類歷史所驗(yàn)證的關(guān)于投入與產(chǎn)出的預(yù)期規(guī)律。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，按照通行的標(biāo)準(zhǔn)，我是一個(gè)成功者。我賺了很多錢。公司里的頭頭們經(jīng)常說我總有一天會(huì)升到頂層與他們?yōu)槲??？晌覠o意于此，很早的時(shí)候即已如此。講這些是為了告訴讀者，我的前雇主既不曾迫害我也無意疏遠(yuǎn)我。而我之所以動(dòng)筆寫這本書只是因?yàn)樽约阂恢庇羞@樣的想法：或許我應(yīng)該做講故事的人，而不是依舊生活在故事當(dāng)中。

內(nèi)容概要

　　《說謊者的撲克牌：華爾街的投資游戲》的另一個(gè)亮點(diǎn)，是從作者的視角展示了所羅門兄弟公司在20世紀(jì)80年代的戲劇性歷史，特別對(duì)1987年10月美國(guó)股市大崩盤進(jìn)行了深刻的描寫，從而折射出華爾街在那個(gè)年代是如何在大起大落中保持發(fā)展的?！　　墩f謊者的撲克牌：華爾街的投資游戲》的風(fēng)格獨(dú)樹一幟，筆法生動(dòng)風(fēng)趣，將華爾街深?yuàn)W的投資手法融入有趣的故事當(dāng)中，讓讀者在捧腹大笑的同時(shí)又陷入深深的思考。這也使本書獲得了專業(yè)人士和廣大讀者的認(rèn)可，成為美國(guó)長(zhǎng)銷不衰的投資經(jīng)典著作?！　　　陡２妓埂吩u(píng)選的20世紀(jì)最具影響力的20部商

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))邁克爾?劉易斯邁克爾?劉易斯，美國(guó)超級(jí)暢銷書作家，畢業(yè)于美國(guó)普林斯頓大學(xué)和英國(guó)倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院，曾任所羅門兄弟公司的債券交易員，后來為《紐約時(shí)報(bào)》撰稿，并擔(dān)任英國(guó)《觀察家周刊》的美國(guó)版編輯。 他的成名之作《說謊者的撲克牌》被公認(rèn)是描寫20世紀(jì)80年代華爾街文化的經(jīng)典名作，書中的精彩片段被各種媒體廣泛引用，對(duì)美國(guó)商業(yè)文化產(chǎn)生了重大的影響。此書至今仍在亞馬遜網(wǎng)上書店熱銷，成為許多商學(xué)院的必讀書目。

書籍目錄

序第一章　說謊者的撲克牌第二章　千萬別提錢第三章　學(xué)會(huì)熱愛公司文化　第四章　成人教育第五章　強(qiáng)盜兄弟會(huì)第六章　肥胖的交易師和神奇的賺錢機(jī)器第七章　所羅門食譜第八章　從“基克”到人第九章　《孫子兵法》第十章　怎樣才能讓你更快樂？第十一章　闊佬走背字尾聲

章節(jié)摘錄

講課人是所羅門兄弟公司的一個(gè)王牌債券推銷員。房間前部的桌子上擺著一部電話機(jī)，一旦場(chǎng)內(nèi)行情反常可以隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。在走動(dòng)時(shí)，這位大人物的兩臂緊緊夾住身體，試圖遮掩自己腋下滲出的半月形汗?jié)n。過于賣力還是過分緊張？很可能是緊張。這是可以理解的。他正在披露自己的市場(chǎng)心得，坦露的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前幾個(gè)人。整個(gè)課堂里只有少數(shù)幾個(gè)人意識(shí)到他的講話太唆，我是其中之一。他善于吸引聽眾，后排坐的學(xué)員也在注意聽，房間里的人都放下了《紐約時(shí)報(bào)》的猜字游戲。這時(shí)他正在告訴我們?cè)谑袌?chǎng)上如何生存。“你要把所羅門兄弟公司看成蠻荒的叢林?！彼f?！敖灰讖d就是叢林，”他接下來說，“你的老板就是叢林中的向?qū)?。你在這里能否取得成功，首先要看你是否懂得怎樣生存。你要跟著老板學(xué)習(xí)。要跟住。就好像我派兩個(gè)人到叢林里邊，一個(gè)有向?qū)?，而另一個(gè)則沒有，結(jié)果如何可想而知。不知道已經(jīng)有多少人不明不白地死在叢林里。而只要走出來，你還可以看體育聯(lián)賽的決賽，冰箱里還有吃不完的八喜冰激凌……”他聰明地悟出了控制1985年培訓(xùn)班的秘訣：贏取后排座位學(xué)員的注意力和好感。從第三天開始，后排座位就一直處于騷動(dòng)的邊緣狀態(tài)，只要他們對(duì)主講稍一失去敬畏，他們就會(huì)睡著，或者想用紙團(tuán)擲前排的人。如果他們出于某種理由不把主講人放在眼里，課堂簡(jiǎn)直就會(huì)亂了套。但現(xiàn)在，情況卻完全不同。在叢林戰(zhàn)士的鼓點(diǎn)聲中，后排成員個(gè)個(gè)露出最肅穆的表情，就仿佛克羅馬農(nóng)人①偶然發(fā)現(xiàn)了一種新工具。幾天來他們第一次身體前傾，聽得聚精會(huì)神！啊哈！只要后排成員保持中立，主講人就算是控制了全局，前排的人早就弄清了整個(gè)形勢(shì)。他們就像全世界任何地方坐在前排的人一樣，有過之而無不及。哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生大多坐在前排。每次來一個(gè)新的主講人，他們中有一個(gè)就會(huì)畫一張組織架構(gòu)圖，類似于圣誕樹那樣。約翰？古特弗倫德高踞于頂，我們這些人則位于底層。中間是一大批大大小小的主管，像掛在樹上的彩盒。他首先會(huì)弄清這家伙的級(jí)別，標(biāo)出他在等級(jí)圖上的位置，然后把他放在適當(dāng)?shù)暮凶永?，他們的態(tài)度也就隨著主講人的不同而改變。這些哈佛人真是古怪得可以，他們畫出的圖形更像惡意的魔法，與生意沒有什么關(guān)系。在交易廳里，級(jí)別并不重要。組織架構(gòu)在所羅門兄弟公司里只是一個(gè)笑話。但前排學(xué)員比后面這些人更難理解，所羅門其實(shí)是一架能人統(tǒng)治的賺錢機(jī)器。他們企圖為自己的職業(yè)賭注做套期保值—這樣一來所羅門兄弟公司就和他們?cè)趯W(xué)校里學(xué)過的東西多少有了一點(diǎn)聯(lián)系。

媒體關(guān)注與評(píng)論

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編輯推薦

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