解放型管理（下）

內容概要

　　什么是解放型管理？推崇混亂，樂于冒險；四大短命——短命組織、短命組合、短命產品、短命市場；五人原則——十億美元營收，員工不超過五人；不要時鐘，不要辦公室，只要績效；解放員工，鼓勵釋放創(chuàng)業(yè)活力；先簡化機構，再談數字化；解體組織，走向人人負責項目之路……　　《解放型管理：企業(yè)流行與市場創(chuàng)新（下）》是當代管理大師湯姆·彼得斯繼《追求卓越》出版之后，又一部突破自我思考束縛的革命性巨著。彼得斯花費二十余年時間，專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的硅谷活力，從他們身上總結出21世紀企業(yè)經營的玄門奧秘：自由的代價是高績效；中層經理人是組織精簡的首要目標；裁員有科學化公式可以遵循；外包工作是家常便飯；徹底解放員工，員工要有頻繁跳槽的本事；“舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網絡聯盟應時而生。　　作者一再援引全球知名企業(yè)案例，印證這些先進的管理趨勢，教導企業(yè)只有推崇混亂失控，樂于創(chuàng)新冒險，珍視員工的獨立性和創(chuàng)造性，才能在浪行成風的全球市場中保持長久不衰。

作者簡介

　　湯姆·彼得斯,全球最著名的營理學大師之一，在美國乃至整個西方世弄被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩工和博立學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。《經濟學人》稱他為“管理大師中的大師”，《洛杉礬時報》稱其為“后現代企業(yè)之父”，《商業(yè)周刊》根據他那些反傳統(tǒng)的觀點把他形窒為“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢魔”。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗土、令人振奮的公司領導者、幣場的擁夏……湯姆·彼得斯的著述頗豐，而旦每一本都是具有世界影炯的暢銷書。曾與羅伯特·沃特曼合著《追求卓越》一書，轟動一肘。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《創(chuàng)新圈》、《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革命的大潮。

書籍目錄

解放型管理（上）——無結構時代的企業(yè)序 顛覆之旅第一部分：組織解體1 流行、無常、短命2 最瘋狂行業(yè)的龍頭3 信息是流行，公司像嘉年華會：CNN4 小而美的重工業(yè)巨獸：ABB第二部分：動如脫兔5 拔掉電腦，解放員工，做了再說：泰特弗雷6 烤肉、中世紀武士和迅雷項目：英格索蘭德7 讓列車長自由：太平洋聯合鐵路公司第三部分：信息技術8 放眼所及全是電腦癡9 先簡化，再談電腦化第四部分：擺脫層級10 剝離的組織11 專業(yè)服務公司I：追求公分母12 專業(yè)服務公司II：變形蟲“組織”13 專業(yè)服務公司III：轉型為意大利面組織14 專業(yè)服務公司IV：走向人人做項目之路15 組織積木I：釋放員工的創(chuàng)業(yè)活力16 組織積木II：最先進的自我管理形式17 失落的X因子：信任18 組織積木III：神奇的布基伯格19 獨立性、全球化、小而強20 網絡I：垂直整合再見了，歡迎網絡結盟21 網絡II：超級承包商的世界22 網絡與市場I：積極營銷公司功能23 網絡與市場II：追求力量24 網絡化企業(yè)的一天25 組織并不存在，是嗎26 知識管理結構I：組織即大學27 知識管理結構II：從空間著手28 知識管理結構III：建立知識基地、專家系統(tǒng)29 知識管理結構VI：開發(fā)和運用專家的力量30 走向“水平式升適”31 值得期待的員工32 擺脫層級制度解放型管理（下）企業(yè)流行與市場創(chuàng)新序 顛覆之旅第一部分：市場與創(chuàng)新1 推崇混亂：樂于冒險2 最重要的準則：讓市場去決定3 強大的小魚：德國中型企業(yè)4 唯市場是從I：舊大將死，新大崛起！5 唯市場是從II：嘗試！打破！觸摸！……第二部分：流行結語：創(chuàng)造與毀滅

章節(jié)摘錄

　　我對詹姆斯?格萊克的大作《混沌》十分著迷。這本書證明了一種深得我心的概念——就是各種現象的紊亂面是最重要的。舉例來說，在宇宙混沌理論形成前，科學家告訴我們，大果通常肇始于大因。如今混沌理論家暗示，“初始時的小變化”可能產生巨大的后果。假設你在上班途中被三樓窗臺上掉落的花盆砸到頭，那么你知道在你、三樓房客和大樓建筑師的生活中，有什么復雜的事件串連在一起，才使你被花盆砸到嗎?如果你的祖父在70年前的今天稍稍改變一下生活模式，今天早晨這個意外不會發(fā)生的幾率就很高嗎?　　迅速增長的電腦運算能力幫助我們建立模式，去追溯過往，并且評估各種影響長遠且錯綜復雜的連鎖反應。因此，混沌理論無疑地會對氣象預測和醫(yī)學等活動有重大貢獻，讓我們知道此處的亂流為何會在彼處激起巨大的風暴，并解釋心臟機能中神秘的紊亂特質。　　但是務必小心，不要過分相信混沌理論的效用。更要留神這種理論的信徒提議馬上把理論應用于企業(yè)戰(zhàn)略上。有一次我和一位同事論及某種可笑的市場現象，他說：“混沌理論會證實這一點也不混亂。以狹義、技術性觀點來看，他說得可能對。但我不會以你的公司做賭注?！　∫韵抡浴度A爾街漫步》，經濟學家伯頓?馬爾基爾嘲笑選股高手：比賽開始，1000名參賽者擲銅板決定勝負。正如同幾率理論預測的，其中500人擲出正面朝上，這些贏家獲準進入第二回合擲銅板比賽。不出所料，250人擲出正面。按幾率法則，第三回合會有125個贏家、第四回合有63個、第五回合有31個、第六回合有16個、第七回合有8個。到了這個地步，群眾開始集結觀看這些擲銅板專家驚人的能力。這些贏家被尊奉為擲銅板的天才——他們的傳記一本接一本出版，人們也熱切地向他們討教。畢竟，1000個參賽者中只有8個一直擲出正面?！　∥业锰钩凶约阂矊戇^類似的贊詞。頌贊這類“英雄”，這是因為我們有尋求解釋的需要。這種需求永遠存在、無法抑制，使我們有了洞穴壁畫、希臘神話、牛頓物理學、量子力學，和現在的混沌理論。我們的求知欲向來是現代化的動力。事實上，所有資本主義經濟驚人的力量，尤其是美國的經濟，都是因為事情被安排得讓人摸不清其中脈絡究竟為何!那些為數眾多的成功企業(yè)家，不管他們事后的傳記提出什么樣的分析，或多或少都只是在華爾街商業(yè)競賽中僥幸進入決賽的選手。　　因此，暫時不要為混沌理論喝彩，先不要急著成為萬事通，讓我們反而以什么事都不懂為樂!在不得志的商業(yè)人繼續(xù)請混沌理論學家建構理論基礎，解釋昨天為什么出錯時，優(yōu)秀的企業(yè)家已嘗試過另外10種方法，其中或許就有一種碰對了。此刻，無論如何，試圖耗費時日去研究70年前祖父如果改變一件什么事，就能使你今天早上免去花盆砸頂之災?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西——他會使管理聽起來是令人難以置信的容易。你所要做的就是把這本書放在枕頭下，然后一切都會完成?！薄　　说?德魯克　　　　“商業(yè)最好的朋友和最可怕的夢魘?！薄　　渡虡I(yè)周刊》　　　　“管理領袖中的領袖?！薄　　敦敻弧冯s志　　　　“管理大師中的大師”?！　　督洕鷮W人》　　　　“后現代企業(yè)之父?！薄　　堵迳即墪r報》　　　　論組織解體：　　以前，盛—衰——盛的周期要三代，現在大約只有五年光陰。當市場變得短命，我們也必須變得“短命”才行?！　　　≌撟兏铮骸　≡S多變革不像教科書講的那么難以實施。為什么？因為“員工渴望變革”。如果員工真的一心求變，大變革能多快實現？答案很驚人，幾乎一夜之間?！　　　≌摻M織層級：　　明天的企業(yè)“幾乎沒有中層經理人”，“層級事業(yè)”時代已經結束，幸存下來的經理人和員工會被導向項目模式……　　　　論創(chuàng)新：　　微軟唯一的資產是人的想象力。在這個靠腦力創(chuàng)造價值的時代里，要如何“管理”人的想象力？管理者應該“松手”，創(chuàng)造一個適于表達任何想法的環(huán)境?！　　　≌摿餍校骸　∠朐谌魏紊虡I(yè)層面長袖善舞，必須取得流行學科的博士學位——這個博士學位的壽命或許只有幾個月或頂多幾年，便不管用了。


編輯推薦
　　《解放型管理》是當代管理大師湯姆·彼得斯在出版《追求卓越》十年后，突破自我思考窠臼的革命性巨作。他花四分之一世紀專心研究由一群瘋子和夢想家驅動的硅谷活力，從他們身上歸納出21世紀企業(yè)成功藥方，包括：一再的失敗是被允許；自由的代價是高紉效。中級經理人是組織削減人力的首要目標。裁員有科學化公式可循。外包工作是家常便飯。不要查隊解放員工。員工要有剽竊、頻繁跳槽的本事。 “舊大”企業(yè)因肥胖致死，“新大”網絡結盟應時而生。資訊、知識、智回將取代土地、原料、資金成為生產最重要因素……作者一再引用成功實例印證這些先進的管理趨勢；教導全業(yè)和個人學習推崇混亂失控，樂于創(chuàng)新回險，視個個員工為獨立“腦件事業(yè)”，才能應付流行成風的全球市場。





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