撬動(dòng)地球的Google

用戶評(píng)論 (總計(jì)13條)

•   其實(shí)書的原名是“google的故事”?記者寫的,不如企業(yè)家寫的深刻? 拉里和佩奇是兩個(gè)數(shù)學(xué)天才,他們的研究結(jié)果成了google，但在開始他們本來打算１００萬美元把它賣掉，可是沒有人買，雅虎的創(chuàng)始人費(fèi)羅半帶揶揄地建議他們自己做。他們需要資金，但許多風(fēng)投公司也不看好，第一次他們找到了１０萬美元。　　不過接下來的日子就好過了，他們有了２５００萬美元的風(fēng)投?！　∷麄兿胂罅λ囊?，不知道遵守現(xiàn)行規(guī)則為何物。他們?cè)谵k公室里吃巧克力豆，穿拖鞋。他們參加火人節(jié)，他們請(qǐng)了樂隊(duì)的大廚給員工做飯－－他們是唯一為廚師提供股票的公司。他們上市的時(shí)候，打破了華爾街和證券交易委員會(huì)的慣例，因?yàn)樗麄冇X得那不合理－－把《花花公子》作為上市文件的附件，也許是在美國(guó)的上市公司中是第一例。總之他們一點(diǎn)也不循規(guī)蹈矩，不過，這是因?yàn)樗麄兊穆斆骱蛣?chuàng)造力超出了常規(guī)。這些并不是企業(yè)成功的原因，它或許是企業(yè)成功時(shí)可以做的，也說明這些不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗?！　∑髽I(yè)成功的原因是他們發(fā)明了一個(gè)好的產(chǎn)品，同時(shí)，雖然看起來年輕，他們對(duì)商業(yè)也有非凡的理解：他們的保密工作做得非常好，他們的項(xiàng)目從不對(duì)外說，到現(xiàn)在為止人們也弄不清楚他們的收入來源；他們堅(jiān)持已見，不受外界（包括投資人和華爾街，他們拿他倆一點(diǎn)辦法沒有）的影響；他們建立了一個(gè)合作網(wǎng)站的推廣體系，這是他們迅速做大的原因。在前往西班牙的飛機(jī)上，他們...聽說雅虎和美國(guó)在線在歐洲達(dá)成合作的消息，立即讓飛機(jī)調(diào)頭去了巴黎，以高出很多的價(jià)格連夜與美國(guó)在線談判，從雅虎手中搶回了這次合作，這就是一個(gè)商人的素質(zhì)！他們提供最好的伙食和最好的氣氛也是為了讓員工更好地工作。 閱讀更多 ›
•   一部比較詳細(xì)的google發(fā)家史，從美國(guó)人的角度去看待這樣一個(gè)IT世界的奇跡，書中的敘事風(fēng)格對(duì)于中國(guó)人來講可能有些生硬，不過，故事依然講得很精彩！
•   沒什么值得借鑒的，還是看看孫正義吧
•   Google——Web2.0時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)模式之杰出代表，本書揭示了其成長(zhǎng)機(jī)制，值得一讀。
•   這本書可以作為研究和分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的案例來源。 很少看這類的書，這幾年書市上突然多起來，多數(shù)還作為暢銷書爬上了推薦榜?！　￠_始是凱文·凱利的《十種策略》，是老師和其他一堆書一并丟給我讀的。初翻的時(shí)候，感覺自己就像轉(zhuǎn)行改讀新聞專業(yè)了。這類書一色都是“記者體”，除了那本瓦里安和夏皮羅的《信息規(guī)則》能有點(diǎn)實(shí)際收獲之外，其他都該改成銅版紙彩頁的雜志。好讓我們跟著作者一起想象躺在加州海邊穿著花花的沙灘褲，肚臍眼里插根網(wǎng)線，一邊欣賞bitches on beach，一邊狠攢互聯(lián)網(wǎng)的錢?！　∏藙?dòng)地球的Google也是這類的書，章節(jié)很短小，大部分是敘事體。說的是Google和兩個(gè)創(chuàng)始人的成長(zhǎng)故事，夾雜著濃重的極客精英價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)血統(tǒng)-_-b和教育出身。如果作者再往細(xì)點(diǎn)寫，就可以改名叫作《Google演義》了。　　這本書把Google的成功歸結(jié)于優(yōu)越的產(chǎn)品和“不作惡”的公司文化。同時(shí)，也隱隱地把兩個(gè)悖論展示在讀者面前：Google是世界上最大的“廣告公司”而它自己卻從不做廣告？Google是互聯(lián)網(wǎng)自由、開放、共享精神的鼓吹者，而他的合作伙伴從來不知道自己到底給Google的廣告業(yè)務(wù)帶來了多少利潤(rùn)，只能被動(dòng)地接受每期從Google收到的支票?！　oogle為什么會(huì)成功？是因?yàn)樗阉鳟a(chǎn)品的優(yōu)越性能么？還是因?yàn)樗笞×嘶ヂ?lián)網(wǎng)的咽喉？在所有人普...遍認(rèn)為“搜索不會(huì)有前途的”的時(shí)代，他們是否已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)利用“搜索”建立互聯(lián)網(wǎng)信息入口的新模式？應(yīng)該說，Google的成功很大一部分還是掌控了“注意力經(jīng)濟(jì)”下最稀缺的資源，它摒棄了門戶網(wǎng)站妄圖提供一切的野心，而將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)作為公司的后花園。Google不為互聯(lián)網(wǎng)提供太多新內(nèi)容，而是創(chuàng)造了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)信息資源的互補(bǔ)品。借著互聯(lián)網(wǎng)巨人的肩膀成功一躍，成為利用間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最成功的范例?！　≈劣贕oogle的用戶基礎(chǔ)是否脆弱，是否會(huì)被更先進(jìn)的技術(shù)搶走用戶的問題。我認(rèn)為還是可以看看瀏覽器的故事，想想網(wǎng)景的導(dǎo)航者如何被微軟IE打敗，Google理應(yīng)有所擔(dān)心。對(duì)微軟的反壟斷裁定中并沒有限制其對(duì)產(chǎn)品添加功能與捆綁組件的權(quán)力，在Windows或者其他操作系統(tǒng)更好地完善了網(wǎng)絡(luò)與搜索管理功能之前，Google沒有實(shí)質(zhì)性地鎖定用戶的突破，前途還是危險(xiǎn)的。除非，Google搜索的種子生根發(fā)芽，把根系和枝蔓全面滲進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶的重要應(yīng)用中去?！　』ヂ?lián)網(wǎng)廣告是Google至今為止最大的利潤(rùn)來源。這絕不該是最終的贏利模式，如果僅僅這樣，Google在十年之內(nèi)就該死掉或被賣掉。 閱讀更多 ›
•   主要是介紹Google的發(fā)展的一個(gè)過程，個(gè)人認(rèn)為可以學(xué)到的就是兩位創(chuàng)始人的那個(gè)精神，以及理念。如果是搞SEO的人一定要看看。。
•   有點(diǎn)亂啊重復(fù)得文字太多
•   如果把這書當(dāng)做一本小說,傳記來看還是可以接受的,比較平淡,只是講述了一個(gè)過程
•   書中介紹了google的成長(zhǎng)、發(fā)展的過程，發(fā)掘其成功的秘密！
•   這是一本很不錯(cuò)的書，它講述了google這個(gè)世界上最為神奇的公司的發(fā)展史，同時(shí)也為我們展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)特魅力。
•   了解谷歌的一本不錯(cuò)的書，如果想了解谷歌的發(fā)展史，不妨買本讀讀！
•   對(duì)GOOGLE有興趣的朋友可以看看，很多“內(nèi)幕”都是我們不知道的，呵呵。
•   有一頁 有輕微殘缺

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