復(fù)制成功

出版時(shí)間：2006-8 出版社：中信出版社作者：奧法里, 頁(yè)數(shù)：242 字?jǐn)?shù)：152000
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

保羅·奧法里在讀書(shū)寫(xiě)字上吃了不少苦頭，他曾上過(guò)8年學(xué)校，又被其中的4所除了名，但他視自己的“讀寫(xiě)障礙癥”和“注意力缺失及多動(dòng)癥”為特殊的“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”，勇敢接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，直執(zhí)著從生活中學(xué)習(xí)，最終氫一個(gè)不到10平米的小復(fù)印店“金考”發(fā)展成年收入20億美元的大企業(yè)。    保羅用他獨(dú)特的方式講述了自己故事，用幽默、智慧和激情書(shū)寫(xiě)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他那獨(dú)樹(shù)一幟的經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)為上百萬(wàn)稍稍有些“另類(lèi)”的人們帶來(lái)啟發(fā)。對(duì)于那些有某種程序的學(xué)習(xí)障礙的人來(lái)說(shuō)，保羅用親身經(jīng)驗(yàn)告訴大家：除了考試分?jǐn)?shù)，人這一輩子還有更多、更重要的事等著他們?nèi)プ觯?/pre>

作者簡(jiǎn)介
保羅·奧法里，于1971年創(chuàng)立金考，2000年退休。他曾在加利福尼亞大學(xué)圣巴巴拉分校及南加利福尼亞大學(xué)執(zhí)教，并在全美的教育及商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行演講。他創(chuàng)立的奧法里家庭基金，資助了大批的教育項(xiàng)目。奧法里一同生活在加利福尼亞圣巴巴拉市。


書(shū)籍目錄
導(dǎo)讀前言序言引言 決勝商場(chǎng)，不讀自通第一章 相信別人能做得更好第二章 治業(yè)，切莫受制于業(yè)第三章 治人，不如治環(huán)境第四章 生意之“意”是情意第五章 以人為本第六章 成功始于夢(mèng)想第七章 會(huì)工作，更要會(huì)玩第八章 老板也有缺點(diǎn)第九章 嚴(yán)守道德規(guī)范第十章 在失敗中前進(jìn)第十一章 睡著覺(jué)也掙錢(qián)第十二章 該收手時(shí)就收手第十三章 該放手時(shí)就放手第十四章 退休后，生活依然精彩書(shū)中找不到小故事奧法里箴言


章節(jié)摘錄
書(shū)摘買(mǎi)賣(mài)無(wú)小事    如果有一天你去找大夫看病，進(jìn)門(mén)發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)地是血，你會(huì)有什么感覺(jué)?我總是問(wèn)我合伙人這個(gè)問(wèn)題。要是遇上這種事，你肯定扭頭就走，開(kāi)車(chē)逃命。然而我在走訪(fǎng)金考分店的過(guò)程中，十次有九次都在幫他們“把血擦干凈”。我從一個(gè)顧客的角度審視我們每一家分店。如果一進(jìn)門(mén)就覺(jué)得不舒服，顧客就會(huì)挑刺兒，而且很可能不再登門(mén)了。每到一家分店，我從來(lái)不走員工專(zhuān)用的后門(mén)，我直接走正門(mén)，這樣更能體會(huì)顧客的感受。我熱衷于評(píng)論每家店的店內(nèi)布置和整體效果。要是哪位經(jīng)理把門(mén)臉上的事辦漂亮了，我就相信他們也能把別的事處理好。我對(duì)他們說(shuō)：“做買(mǎi)賣(mài)，無(wú)小事。”    這個(gè)道理，很多人怎么也想不明白。不明白的話(huà)，就跟我走一趟吧。咱們現(xiàn)在站在紐約市的沃爾多夫一阿斯托里亞酒店華麗的大堂里，當(dāng)我們推開(kāi)一家高級(jí)珠寶店的玻璃門(mén)時(shí)——“看見(jiàn)什么了?”我會(huì)問(wèn)你，“第一眼你往哪兒瞧?”明亮的燈光下，展示柜里的珠寶閃閃發(fā)亮，看哪兒都晃眼。等等，店里通向庫(kù)房的門(mén)好像沒(méi)關(guān)嚴(yán)，往里看，就能發(fā)現(xiàn)門(mén)后有臺(tái)舊電腦，邊上還堆著一摞舊報(bào)紙——是不是特影響情緒?剛才你沒(méi)準(zhǔn)還想試個(gè)手鐲什么的，現(xiàn)在決定馬上走人。    在我們金考，這種問(wèn)題就很?chē)?yán)重。一捆捆的電線(xiàn)從電腦、復(fù)印機(jī)背后探出來(lái)，看著就鬧心，一個(gè)字——亂。有些分店，不是地毯特別臟，就是墻漆沒(méi)上好。還有的店面布置極不合理，顧客進(jìn)了門(mén)，卻被鋪天蓋地的柜臺(tái)、貨架和機(jī)器擋住了去路。顧客喜歡的，是一種和諧勻稱(chēng)的感覺(jué)。很多經(jīng)理并不懂這個(gè)道理，他們想當(dāng)然地設(shè)計(jì)店面，只為滿(mǎn)足站在柜臺(tái)里邊的員工，卻忘了站在柜臺(tái)外面的顧客，只有站在收款臺(tái)里面，才能感覺(jué)出整齊與對(duì)稱(chēng)。    這些事能把我氣瘋，我經(jīng)常為了重整店面的事跟合伙人發(fā)火。    P49



媒體關(guān)注與評(píng)論
書(shū)評(píng)應(yīng)該讓那些有學(xué)習(xí)障礙的孩子們知道，除了考試分?jǐn)?shù)，人這一輩子還有更多、更重要的事等著他們?nèi)プ觥?   金考公司創(chuàng)始人  保羅·奧法里    每個(gè)人都擁有一顆獨(dú)一無(wú)二的心靈、一種別具一格的學(xué)習(xí)方式以及只屬于自己的勇氣與力量。我們應(yīng)該用保羅的話(huà)時(shí)時(shí)提醒自己：與眾不同不是壞事，只有這樣，每個(gè)人貢獻(xiàn)的力量才是有個(gè)性的。    嘉信理財(cái)總裁  查爾斯·施瓦布


編輯推薦
　　有史以來(lái)最獨(dú)特的一本經(jīng)商備忘錄?！　?yīng)該讓那些有學(xué)習(xí)障礙的孩子們知道，除了考試分?jǐn)?shù)，人這一輩子還有更多、更重要的事等著他們?nèi)プ??！　〗鹂脊緞?chuàng)始人 保羅·奧法里　　每個(gè)人都擁有一顆獨(dú)一無(wú)二的心靈、一種別具一格的學(xué)習(xí)方式以及只屬于自己的勇氣與力量。我們應(yīng)該用保羅的話(huà)時(shí)時(shí)提醒自己：與眾不同不是壞事，只有這樣，每個(gè)人貢獻(xiàn)的力量者是有個(gè)性的?！　〖涡爬碡?cái)總裁 查爾斯·施瓦布　　從金考“拷”到的金玉良言：　　等著別人給你開(kāi)工資的話(huà)，你只值工資單上那么一點(diǎn)兒。　　打理生意，能學(xué)到的最大的本事就是滿(mǎn)腦





圖書(shū)封面



圖書(shū)標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(32)
勉強(qiáng)可看(232)
一般般(396)
內(nèi)容豐富(1643)
強(qiáng)力推薦(134)


 


    復(fù)制成功 PDF格式下載

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)12條)

這本書(shū)對(duì)于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，非常具有指導(dǎo)意義，成功在于用心管理、用心創(chuàng)造。
以前看過(guò)電影〈阿甘正傳〉，雖然作者不是阿甘，但在某些方面與阿甘有相通之處，這本書(shū)比那些沒(méi)有商業(yè)實(shí)踐的學(xué)院派著作更容易引起人的共鳴，贊一個(gè)！
書(shū)中的主人公很有性格，創(chuàng)業(yè)歷程也非常真實(shí)有趣。整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程也很與眾不同，敢于刨析自己的缺陷。
書(shū)不錯(cuò) 送貨很快
喜歡他的管理模式
幫同事買(mǎi)的，他說(shuō)來(lái)不錯(cuò)
對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有啟發(fā)有借鑒有幫助。
很真實(shí)的一本人生商業(yè)履歷！受到啟迪
我好佩服作者，精神可敬。也是一本不錯(cuò)的書(shū)，值得大家讀一下。
從某種意義而言，作者是個(gè)“傻子”，一個(gè)“傻子”能夠成功，取得如此巨大成績(jī)，這樣的“傻子”難道不值得研究嗎？我是把作者當(dāng)阿甘看的：）
《復(fù)制成功》。這是我讀過(guò)的最好的，或者說(shuō)最喜歡的商業(yè)傳記。首先，它打破了一些神話(huà)，或者說(shuō)管理者的裝腔作勢(shì)：　　一、作為管理者或者企業(yè)家，你不需要看起來(lái)很成熟老練－－尤其是你不需要看起來(lái)很穩(wěn)重。保羅?蓋法里患“注意力缺失及多動(dòng)癥”，有讀寫(xiě)功能障礙（據(jù)說(shuō)宜家的老板，思科的ＣＥＯ也有這毛?。?，他沒(méi)法讀完一篇象樣的文章。他的成績(jī)很差（不過(guò)，他的智商卻是１３０），他在別人的公司里總出亂子。他在自己的公司里也總是搞怪搞鬼，永遠(yuǎn)象個(gè)長(zhǎng)不大的孩子王。他無(wú)法專(zhuān)心于一件事，他的注意力總是不能集中?！　《?、你不需要西裝革履，穿得很職業(yè)很得體。他們穿得很寬松，不過(guò)他們是傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，與微軟還不同?！　∪⒁粋€(gè)管理成功的公司并不需要開(kāi)很多會(huì)議，也不需要制訂很“規(guī)范”的計(jì)劃和文件。事實(shí)上，保羅無(wú)法寫(xiě)東西，也無(wú)法開(kāi)一次完整的會(huì)議。他讓員工發(fā)語(yǔ)音文件給他，他每天處理一次，處理完就扔掉，他們公司不保存檔案?！　∷?、員工在公司里面談戀愛(ài)或者有親戚關(guān)系并不會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)。保羅最大的興趣就是給員工介紹對(duì)象，他們公司有里百分之三十的人是在公司內(nèi)部找到對(duì)象的。　　以上這些是很多公司（比如我以前所在的公司）一再?gòu)?qiáng)調(diào)的東西，其實(shí)這些都是神話(huà)，這些是與經(jīng)營(yíng)結(jié)果無(wú)關(guān)的東西，只是皇帝的新衣。我讀書(shū)，就是為了弄清楚，到底哪些是與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有關(guān)的，哪些是無(wú)關(guān)的。　　...不要以為保羅的公司很小，保羅的金拷公司（保羅是個(gè)金發(fā)卷毛，ＫＩＮＫＯＳ就是卷毛的意思）創(chuàng)辦于１９７５年，與聯(lián)邦快遞是同一年，２０００年公司以１４億美元出手，２００４年公司又被以２０億美元賣(mài)給聯(lián)邦快遞（前幾天我在北京看到了聯(lián)邦快遞金拷公司的牌子）。聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人史密斯也是一個(gè)偉大的人物。不過(guò)，聯(lián)邦快遞創(chuàng)業(yè)的資金是５０００萬(wàn)美元，而金拷的是５０００美元，從某種角度來(lái)說(shuō)，金拷的資金效率比聯(lián)邦快遞高。　　但保羅也有一些很重要的東西：　　一、因乎人性。保羅最大的特點(diǎn)是用比他強(qiáng)的人，同時(shí)他用利益把這些人聯(lián)結(jié)起來(lái)，他做的是“拼圖”。一般來(lái)說(shuō)，開(kāi)一個(gè)店，保羅會(huì)給對(duì)方百分之四十的股份，他自己只有百分之三十。保羅的管理也是盡可能地因乎人性?！　《?、置身事外。由于用了比他自己強(qiáng)的人，也由于他自己無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間集中于同一件事，他就把所有的事情委托給他人，而他自己是置身事外的。具體業(yè)務(wù)他是不做也不懂的，他從來(lái)沒(méi)有操作過(guò)復(fù)印機(jī)。生意與職業(yè)的區(qū)別是，生意是你睡覺(jué)時(shí)也能幫你賺錢(qián)的東西。　　有一個(gè)傳說(shuō)，挑夫走路的時(shí)候，走一段會(huì)停一會(huì)，以便讓靈魂能追上來(lái)?！　∪⒇?cái)務(wù)敏感。保羅具有對(duì)財(cái)務(wù)天生的敏感，以及對(duì)財(cái)務(wù)極度的重視。做事要有節(jié)儉的習(xí)慣。生意的利潤(rùn)要高，或者說(shuō)邊際成本要低。　　四、現(xiàn)場(chǎng)主義。因?yàn)樵谵k公室坐不住，保羅就不停地跑現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。比開(kāi)任何會(huì)議，發(fā)任何文件都有效?！　∥?、及時(shí)處理比保存文件更重要。保羅當(dāng)天處理當(dāng)天的事，因?yàn)樗麩o(wú)法讀大的文件，所以，每件事的文件工作總是很短。　　六、創(chuàng)造氛圍。與沃爾瑪一樣，有多動(dòng)癥的保羅在公司里創(chuàng)造了一種近似搞怪的熱鬧氛圍。保羅還有另外一個(gè)企圖，就是想把自己的公司說(shuō)得很神圣，不過(guò)我覺(jué)得這個(gè)也是神話(huà)，倒不如這氛圍是務(wù)實(shí)和有效的?！　〈送?，還有幾點(diǎn)值得注意：　　一、家族淵源。保羅的外公以及父系里很多人都是做生意的，保羅成績(jī)不好的時(shí)候，母親總是鼓勵(lì)他“大學(xué)生給中學(xué)生打工，而他們的辦公室是租小學(xué)生的。”他父親也是鼓勵(lì)他的態(tài)度。商業(yè)教育是很重要的?！　《?、商業(yè)時(shí)機(jī)。保羅趕上了復(fù)印發(fā)展的時(shí)機(jī)，當(dāng)然這與他的商業(yè)敏感度有關(guān)，不過(guò)也與時(shí)代有關(guān)?！　∪?、遭遇背叛。雖然保羅把利益的大頭給了合伙人，有一個(gè)叫鮑伯的，他加入的時(shí)候，保羅已經(jīng)有三個(gè)人，他們每人百分之二十的股份，給了鮑伯百分之四十，也就是說(shuō)，鮑伯進(jìn)來(lái)后成了最大的股東?？杉词惯@樣，鮑伯還是偷偷地開(kāi)了自己的公司。保羅提出來(lái)收購(gòu)鮑伯的公司，給鮑伯保留百分之五十的股份。但鮑伯不干。類(lèi)似的事情，在保羅公司成立的前十年里發(fā)生了六次，看來(lái)是寰球同此涼熱啊?！　∷?、保羅的脾氣不好，以至于后來(lái)他和丹（ＣＥＯ）吵到有兩年互不理睬的地步。　　五、管理到了一定的時(shí)候，還是要改變的。保羅的公司大了以后，這樣的管理風(fēng)格還是遇到了不可克服的困難，他就只好把它賣(mài)掉了。閱讀更多 ›
看完了，很有收獲，不錯(cuò)的書(shū)

復(fù)制成功

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)12條)

推薦圖書(shū)

相關(guān)圖書(shū)