1001種激勵(lì)員工的方法

前言

　　我們喜歡便捷的東西，因?yàn)槲覀儧]有時(shí)間去研究琢磨。世界變化得如此之快，以至于我們剛剛學(xué)會(huì)了某些事情，事情卻又產(chǎn)生變化了。我們希望得到信息的精華，達(dá)到新境界，接觸新理念。同時(shí)，我們也希望能夠滿意地發(fā)現(xiàn)，雖然生活變化得很快，但是我們跟上了變化，而且做得不錯(cuò)?！　∈堑模?001種激勵(lì)員工的方法》這本書終于出現(xiàn)，給我們帶來了幫助。這是一份姍姍來遲的禮物，里面蘊(yùn)涵了各種各樣的金點(diǎn)子。這些點(diǎn)子的實(shí)踐者用了一些非常簡(jiǎn)單的方法，使得公司管理變得更加容易?！　□U勃在書中沒有使用新的理論、模型或者范例，而是為我們提供

內(nèi)容概要

　　《1001種激勵(lì)員工的方法》這本書里面蘊(yùn)涵了各種各樣的金點(diǎn)子。這些點(diǎn)子的實(shí)踐者用了一些非常簡(jiǎn)單的方法，使得公司管理變得更加容易?！　≡诒緯校U勃沒有使用新的理論、模型或者范例，而是為我們提供了一種洞察力，使我們能看穿一些最為有效的激勵(lì)技巧。這些技巧正是在當(dāng)今全美得到應(yīng)用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關(guān)鍵。他給我們提供的點(diǎn)子，不但對(duì)別人奏效，而且肯定也會(huì)對(duì)你有用。只要你肯花點(diǎn)時(shí)間試一下，就會(huì)知道這是真的。　　有了鮑勃·納爾遜的這本書，激勵(lì)員工變得更加簡(jiǎn)單了！　　　　公司需要有活力的員

作者簡(jiǎn)介

　　鮑勃·納爾遜，管理專家，納爾遜激勵(lì)公司創(chuàng)始人，處于領(lǐng)先地位的培訓(xùn)咨詢公司——布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展公司副總裁。他寫了17本商業(yè)管理專著，其中“1001員工培訓(xùn)系列”——《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1001種激勵(lì)員工的方法》、《1001種自動(dòng)自發(fā)的方法》銷量逾百萬冊(cè)?！　　〖{爾遜是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的工商管理碩士，同時(shí)也是“獎(jiǎng)勵(lì)員工”欄目的專欄作家。

書籍目錄

序言前言第一部分　激勵(lì)個(gè)人鼓舞士氣授權(quán)一對(duì)一溝通征求建議激發(fā)創(chuàng)造力進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)讓工作變得趣味盎然、富于挑戰(zhàn)性第二部分　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)目的清晰，目標(biāo)明確團(tuán)隊(duì)精神高效會(huì)議團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)建議團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力自我管理的工作團(tuán)隊(duì)第三部分　激勵(lì)公司簡(jiǎn)化政策和規(guī)定培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)提供靈活的工作機(jī)制與員工充分溝通傾聽員工的建議制訂員工發(fā)展計(jì)劃改善工作環(huán)境和員工福利推行員工所有制和股票期權(quán)鼓勵(lì)員工參與社區(qū)活動(dòng)

章節(jié)摘錄

　　如何激勵(lì)員工、同事或經(jīng)理，并鼓舞其士氣?方法很多!根據(jù)總部設(shè)在紐約市的韜睿咨詢公司(Towers Perrin)最近所作的一項(xiàng)調(diào)查，75％的被調(diào)查員工相信，他們對(duì)公司的成功有直接的影響，并且72％的被調(diào)查者能夠從工作中獲得成就感?！　∠胂肽阕罱?jīng)歷的特別糟糕的一天——要么是復(fù)印機(jī)老卡紙，要么是客戶把一肚子怒火發(fā)到了你頭上，就在一片混亂的時(shí)候，老板走了過來，感謝你在一項(xiàng)你頗為自得的項(xiàng)目上的出色表現(xiàn)。突然之間，惱人的復(fù)印機(jī)和憤怒的客戶被你拋在了腦后——取而代之的是那種因工作出色而獲得承認(rèn)的個(gè)人滿足感。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　任何想要鼓舞員工士氣、開發(fā)員工潛能的管理者都應(yīng)該閱讀本書，因?yàn)樗鼮槲覀冮_辟了有效管理的新境界——教會(huì)我們像對(duì)待最好的客戶一樣對(duì)待我們的員工?！　　返俜摇た戮S，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》作者

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