個(gè)人平衡計(jì)分卡

內(nèi)容概要

　　個(gè)人平衡計(jì)分卡是一種全新的、行之有效的用于激發(fā)個(gè)體潛能的方法。個(gè)人平衡計(jì)分卡提供了企業(yè)內(nèi)部人員管理以及改善企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和效率的系統(tǒng)、完整的方不，它將個(gè)人能力與集體才能管理聯(lián)系起來(lái)，從而為員工提供更加牢固和可持續(xù)的未來(lái)。作為一種有效的人才管理理論，個(gè)人平衡計(jì)分卡通過(guò)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)愿景的平衡，將平衡計(jì)分卡引入人力資源管理，而這一平衡正是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)績(jī)效的前提條件?！　」芾碚呖梢岳兴行У赜?xùn)練員工，培訓(xùn)他們的誠(chéng)信品質(zhì)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和生活和的諧統(tǒng)一。該方法的作用還在于改變員工的個(gè)人行為，從而

作者簡(jiǎn)介

　　休伯特·蘭佩薩德在企業(yè)行為學(xué)和企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域享有國(guó)際聲譽(yù)，現(xiàn)擔(dān)任TPS國(guó)際董事會(huì)主席。蘭佩薩德博士撰寫了12本書，燕在世界頂尖雜志上發(fā)表了約100篇文章。他的全球暢銷書《全面績(jī)效計(jì)分卡》被翻譯成20多種文字。相關(guān)文章《個(gè)人學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)與道德之間的聯(lián)系》被評(píng)為英國(guó)“2004年培訓(xùn)及管理方法領(lǐng)域最杰出的論文”。本書是他的最新作品，已被翻譯成10多種文字出版。 　　自1987年起，他成為成功的國(guó)際管理顧問(wèn)，在企業(yè)行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、全面質(zhì)量管理、企業(yè)學(xué)習(xí)、知識(shí)管理、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)變遷等專業(yè)領(lǐng)域?yàn)?/pre>


書籍目錄
序言前言第一部分 個(gè)人平衡計(jì)分卡：實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人績(jī)效的工具第一章 個(gè)人平衡計(jì)分卡個(gè)人抱負(fù)個(gè)人使命個(gè)人愿景個(gè)人核心角色個(gè)人抱負(fù)陳述的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例討論：弗萊德·恩格爾的比喻式個(gè)人抱負(fù)整體呼吸和靜默練習(xí)個(gè)人關(guān)鍵成功因素個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)個(gè)人具體目標(biāo)個(gè)人改進(jìn)措施實(shí)例討論：杰克·約翰遜的個(gè)人平衡計(jì)分卡因果關(guān)系確定個(gè)人改進(jìn)措施中的優(yōu)先事項(xiàng)第二章 實(shí)施個(gè)人平衡計(jì)分卡第三章 保持與個(gè)人抱負(fù)和個(gè)人行為的一致——個(gè)人誠(chéng)信正確的個(gè)人行為自我認(rèn)知公式第二部分 個(gè)人平衡





編輯推薦
　　實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)高效發(fā)展的新方法?！　　秱€(gè)人平衡計(jì)分卡》為未來(lái)的企業(yè)提供了前進(jìn)的指南！本書既可以幫助企業(yè)提高效率，又可以幫助個(gè)人提高生活質(zhì)量。　　——馬歇爾·戈德史密斯　　被美國(guó)管理協(xié)會(huì)評(píng)為過(guò)去80年里影響管理領(lǐng)域的最偉大的思想家和領(lǐng)導(dǎo)者之一　　《個(gè)人平衡計(jì)分卡》一書可謂雪中送炭。它首次提出了切實(shí)可行的幫助個(gè)人制定、遵循、評(píng)估并改善自己的發(fā)展計(jì)劃的方法。有了個(gè)人平衡計(jì)分卡，我們便開始了長(zhǎng)征的第一步，目的地是這樣一個(gè)社會(huì)：個(gè)人是社會(huì)的焦點(diǎn)，承擔(dān)著比以往大很多的責(zé)任。這是一個(gè)比以往更加復(fù)雜和嚴(yán)酷





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