險(xiǎn)中求勝

內(nèi)容概要

作為企業(yè)決策者，你每天都受到不確定性的困擾，既有全球性也有地方性的：中東國(guó)家脆弱的政權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)全球油價(jià)造成什么影響，對(duì)你們公司的跨國(guó)運(yùn)輸成本又有何影響？如何把經(jīng)濟(jì)衰退、政治動(dòng)蕩、天災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等因素納入風(fēng)險(xiǎn)考量？　　最重要的是，現(xiàn)在，還有什么求知的風(fēng)險(xiǎn)潛伏在那里，足以撼動(dòng)公司股價(jià)，甚至讓公司轟然倒塌？　　本書綜述時(shí)下高級(jí)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的深刻洞見和解決方案，探討了塑組織架構(gòu)以妥善評(píng)估、管理風(fēng)險(xiǎn)的各種方法，首創(chuàng)性地集納并分析了十幾種當(dāng)今頂級(jí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，旨在幫助企業(yè)管理者制定最佳風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！　∵@是一本關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理的開創(chuàng)性著作，無論你是首席執(zhí)行官、董事會(huì)成員、首席財(cái)務(wù)官還是部門經(jīng)理，本書都將幫助你評(píng)估和管理企業(yè)的商業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)、企業(yè)股東以及利益關(guān)系人創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

瑪麗·帕特·麥卡錫，畢馬威會(huì)計(jì)事務(wù)所信息、通訊與娛樂業(yè)務(wù)部美國(guó)副主席和全球主席。她是畢馬威事務(wù)所管理委員會(huì)成員，同時(shí)擔(dān)任多家世界領(lǐng)先高科技公司的咨詢顧問，著有《應(yīng)變：強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變力與競(jìng)爭(zhēng)力的全勝策略》和《正當(dāng)防當(dāng)：保障企業(yè)信譽(yù)、提高市場(chǎng)占有率的網(wǎng)絡(luò)安全策

書籍目錄

序言第一部分 險(xiǎn)中求生的企業(yè)　第1章　高級(jí)管理者應(yīng)辦事項(xiàng)　第2章　鹽湖城冬奧會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的瞬息萬變　第3章　現(xiàn)代全球商業(yè)背景下的風(fēng)險(xiǎn)第二部分 減輕四處彌漫的風(fēng)險(xiǎn)　第4章　風(fēng)險(xiǎn)處理方式　第5章　數(shù)字游戲：應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　第6章　內(nèi)部敵人：應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)第三部分 公司治理原則　第7章　董事會(huì)成員　第8章　審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)和法律規(guī)范　第9章　404條款　第10章　內(nèi)部控制：各個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)　第11章　全面、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理方式　第12章　拉下序幕

章節(jié)摘錄

　　根據(jù)伊萬·麥格雷戈（Ewan McGregor）在電影《魔鬼交易員》（RogueTrader）中對(duì)巴林銀行的這個(gè)交易員的描述，他的職責(zé)是關(guān)注低風(fēng)險(xiǎn)的套利機(jī)會(huì)，利用新加坡貨幣期貨交易所和大阪外匯交易所的外匯期貨價(jià)格差，買進(jìn)和賣出相同種類的資本衍生品，賺取利差。事實(shí)上，他在兩個(gè)交易所買進(jìn)和賣出的外匯數(shù)量不同，這就承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，他還同時(shí)擁有交易和辦事處內(nèi)部管理的職權(quán)，這使他可以讓自己的行為蒙混過關(guān)?！　≌缫粋€(gè)賭徒企圖以增加賭注來彌補(bǔ)損失的做法一樣，這個(gè)交易員冒了更大的風(fēng)險(xiǎn)，草率介入了日本證券交易，不料地震重創(chuàng)日經(jīng)股指。當(dāng)塵埃落定，巴林銀行難逃垮臺(tái)破產(chǎn)的結(jié)局。但這僅僅是由這個(gè)差勁的交易員造成的嗎？如果沒有他，巴林銀行就能保持良好的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定嗎？這并不一定?！　“土帚y行最初并沒有這方面交易的經(jīng)驗(yàn)。例如，套期交易通常被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)低的交易，但這個(gè)交易員卻報(bào)告稱獲利豐厚。這些利潤(rùn)從何而來？套期交易被認(rèn)為是現(xiàn)金流動(dòng)性適中或較好的業(yè)務(wù)，為什么巴林銀行卻將數(shù)以百萬計(jì)的美元匯入新加坡？　　一位曾去過新加坡的巴林銀行內(nèi)部審計(jì)人員建議對(duì)交易業(yè)務(wù)及辦事處事務(wù)管理進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，但這些建議從未付諸實(shí)施。最早友現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況存在問題是在1995年2月，當(dāng)時(shí)外部審計(jì)師推遲了對(duì)巴林銀行進(jìn)行賬務(wù)審核的簽字日期，他們希望能夠先就某些問題與新加坡的交易員進(jìn)行核實(shí)。在幾星期內(nèi)，全部書面審計(jì)報(bào)告被公開。最初，這個(gè)交易員制造了2萬英鎊的假賬，他試圖通過套期交易盡快彌補(bǔ)虧空，但最終到1995年2月，他手中積壓了6萬多份1995年3～6月到期的外匯期貨合約，導(dǎo)致巴林銀行在新加坡國(guó)際貨幣期貨交易所總共損失了590億日元。1995年3月，巴林銀行被以1英鎊的價(jià)格賣給了荷蘭ING銀行?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　跟許多行業(yè)一樣，我們以前的做法是等風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后再做反應(yīng)，但現(xiàn)在，公司應(yīng)主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)。你必須認(rèn)識(shí)到，自己無法期望能預(yù)知企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，但你必須想辦法搶在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。　　——羅得·艾丁頓 英國(guó)航空公司CEO　　　　人們往往傾向于以二維思考方式審視風(fēng)險(xiǎn)。通常，企業(yè)人士沒有意識(shí)到自己正在冒險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)嫁給別人，有些風(fēng)險(xiǎn)可以合理地承擔(dān)?！　　继m特·柯林尼科斯 微軟公司CFO


編輯推薦
　　商場(chǎng)瞬息萬變，執(zhí)掌企業(yè)之舟的CEO和董事會(huì)如何應(yīng)對(duì)不斷突現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)？　　微軟、惠普、摩托羅拉等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)身說法，教你未雨綢繆，以不變應(yīng)萬變?！　∽尅峨U(xiǎn)中求勝》告訴你如何：　　●發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源；　　●在不破壞現(xiàn)行計(jì)劃和動(dòng)議的前提下管理風(fēng)險(xiǎn)；　　●把公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理舉措與提高股東價(jià)值聯(lián)系起來?！　」芾砥髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)力！　　從高級(jí)經(jīng)理人的角度探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典之作，畢馬威全球資深高管揭示一流企業(yè)掌控風(fēng)險(xiǎn)的奧秘！





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