險中求勝

內(nèi)容概要

作為企業(yè)決策者，你每天都受到不確定性的困擾，既有全球性也有地方性的：中東國家脆弱的政權(quán)結(jié)構(gòu)會對全球油價造成什么影響，對你們公司的跨國運輸成本又有何影響？如何把經(jīng)濟衰退、政治動蕩、天災(zāi)、戰(zhàn)爭等因素納入風(fēng)險考量？　　最重要的是，現(xiàn)在，還有什么求知的風(fēng)險潛伏在那里，足以撼動公司股價，甚至讓公司轟然倒塌？　　本書綜述時下高級經(jīng)理人對企業(yè)風(fēng)險的深刻洞見和解決方案，探討了塑組織架構(gòu)以妥善評估、管理風(fēng)險的各種方法，首創(chuàng)性地集納并分析了十幾種當(dāng)今頂級企業(yè)的風(fēng)險管理方案，旨在幫助企業(yè)管理者制定最佳風(fēng)險管理策略，在競爭中立于不敗之地?！　∵@是一本關(guān)于風(fēng)險優(yōu)化和風(fēng)險管理的開創(chuàng)性著作，無論你是首席執(zhí)行官、董事會成員、首席財務(wù)官還是部門經(jīng)理，本書都將幫助你評估和管理企業(yè)的商業(yè)性、經(jīng)營性及財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)、企業(yè)股東以及利益關(guān)系人創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢。

作者簡介

瑪麗·帕特·麥卡錫，畢馬威會計事務(wù)所信息、通訊與娛樂業(yè)務(wù)部美國副主席和全球主席。她是畢馬威事務(wù)所管理委員會成員，同時擔(dān)任多家世界領(lǐng)先高科技公司的咨詢顧問，著有《應(yīng)變：強化企業(yè)應(yīng)變力與競爭力的全勝策略》和《正當(dāng)防當(dāng)：保障企業(yè)信譽、提高市場占有率的網(wǎng)絡(luò)安全策

書籍目錄

序言第一部分 險中求生的企業(yè)　第1章　高級管理者應(yīng)辦事項　第2章　鹽湖城冬奧會與風(fēng)險的瞬息萬變　第3章　現(xiàn)代全球商業(yè)背景下的風(fēng)險第二部分 減輕四處彌漫的風(fēng)險　第4章　風(fēng)險處理方式　第5章　數(shù)字游戲：應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險　第6章　內(nèi)部敵人：應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險第三部分 公司治理原則　第7章　董事會成員　第8章　審計委員會、風(fēng)險和法律規(guī)范　第9章　404條款　第10章　內(nèi)部控制：各個行業(yè)的經(jīng)驗　第11章　全面、綜合的風(fēng)險管理方式　第12章　拉下序幕

章節(jié)摘錄

　　根據(jù)伊萬·麥格雷戈（Ewan McGregor）在電影《魔鬼交易員》（RogueTrader）中對巴林銀行的這個交易員的描述，他的職責(zé)是關(guān)注低風(fēng)險的套利機會，利用新加坡貨幣期貨交易所和大阪外匯交易所的外匯期貨價格差，買進和賣出相同種類的資本衍生品，賺取利差。事實上，他在兩個交易所買進和賣出的外匯數(shù)量不同，這就承擔(dān)了較大的風(fēng)險，他還同時擁有交易和辦事處內(nèi)部管理的職權(quán)，這使他可以讓自己的行為蒙混過關(guān)?！　≌缫粋€賭徒企圖以增加賭注來彌補損失的做法一樣，這個交易員冒了更大的風(fēng)險，草率介入了日本證券交易，不料地震重創(chuàng)日經(jīng)股指。當(dāng)塵埃落定，巴林銀行難逃垮臺破產(chǎn)的結(jié)局。但這僅僅是由這個差勁的交易員造成的嗎？如果沒有他，巴林銀行就能保持良好的業(yè)績和經(jīng)營穩(wěn)定嗎？這并不一定?！　“土帚y行最初并沒有這方面交易的經(jīng)驗。例如，套期交易通常被認(rèn)為是風(fēng)險低、利潤低的交易，但這個交易員卻報告稱獲利豐厚。這些利潤從何而來？套期交易被認(rèn)為是現(xiàn)金流動性適中或較好的業(yè)務(wù)，為什么巴林銀行卻將數(shù)以百萬計的美元匯入新加坡？　　一位曾去過新加坡的巴林銀行內(nèi)部審計人員建議對交易業(yè)務(wù)及辦事處事務(wù)管理進行更為嚴(yán)格的控制，但這些建議從未付諸實施。最早友現(xiàn)財務(wù)狀況存在問題是在1995年2月，當(dāng)時外部審計師推遲了對巴林銀行進行賬務(wù)審核的簽字日期，他們希望能夠先就某些問題與新加坡的交易員進行核實。在幾星期內(nèi)，全部書面審計報告被公開。最初，這個交易員制造了2萬英鎊的假賬，他試圖通過套期交易盡快彌補虧空，但最終到1995年2月，他手中積壓了6萬多份1995年3～6月到期的外匯期貨合約，導(dǎo)致巴林銀行在新加坡國際貨幣期貨交易所總共損失了590億日元。1995年3月，巴林銀行被以1英鎊的價格賣給了荷蘭ING銀行?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　跟許多行業(yè)一樣，我們以前的做法是等風(fēng)險出現(xiàn)后再做反應(yīng)，但現(xiàn)在，公司應(yīng)主動防范風(fēng)險。你必須認(rèn)識到，自己無法期望能預(yù)知企業(yè)面臨的所有風(fēng)險，但你必須想辦法搶在風(fēng)險出現(xiàn)之前辨識風(fēng)險。　　——羅得·艾丁頓 英國航空公司CEO　　　　人們往往傾向于以二維思考方式審視風(fēng)險。通常，企業(yè)人士沒有意識到自己正在冒險。有些風(fēng)險可以轉(zhuǎn)嫁給別人，有些風(fēng)險可以合理地承擔(dān)?！　　继m特·柯林尼科斯 微軟公司CFO


編輯推薦
　　商場瞬息萬變，執(zhí)掌企業(yè)之舟的CEO和董事會如何應(yīng)對不斷突現(xiàn)的現(xiàn)實風(fēng)險？　　微軟、惠普、摩托羅拉等《財富》500強企業(yè)現(xiàn)身說法，教你未雨綢繆，以不變應(yīng)萬變?！　∽尅峨U中求勝》告訴你如何：　　●發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險源；　　●在不破壞現(xiàn)行計劃和動議的前提下管理風(fēng)險；　　●把公司治理和風(fēng)險管理舉措與提高股東價值聯(lián)系起來?！　」芾砥髽I(yè)風(fēng)險，創(chuàng)造持久競爭力！　　從高級經(jīng)理人的角度探討企業(yè)風(fēng)險管理的經(jīng)典之作，畢馬威全球資深高管揭示一流企業(yè)掌控風(fēng)險的奧秘！





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