保證完成任務(wù)

內(nèi)容概要

　　近年來，企業(yè)界掀起了一股軍事文化管理的熱潮，向軍隊(duì)學(xué)管理，成了當(dāng)前企業(yè)家們最熱門的話題?！　”緯?0個(gè)管理細(xì)節(jié)是軍事化管理中最基本，也是最有效、最重要的細(xì)節(jié)。在每一個(gè)細(xì)節(jié)中，都采用了最有代表性的軍事管理故事和企業(yè)管理故事，并力圖使兩個(gè)故事互相映襯，使讀者在輕松閱讀中，將軍事管理的思想精髓潛移默化地移植到企業(yè)管理中。更重要的是，在每個(gè)細(xì)節(jié)之后，都總結(jié)出了一套行之有效的操作方法，企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)，推行軍事化管理方法，打造一支服從命令、作風(fēng)過硬、步調(diào)一致、反應(yīng)迅速的一流員工隊(duì)伍。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇偉倫，男，1970年代生于神農(nóng)故里——湖北隨州。管理學(xué)碩士，現(xiàn)任職于國(guó)有大企業(yè)，有10年的管理經(jīng)驗(yàn)。有精彩文章在《讀者》《環(huán)球企業(yè)家》等期刊上發(fā)表。主要著作有《有效的目標(biāo)管理》、《現(xiàn)代管理“五常法則”》、《戴明管理思想核心讀本》、《世界級(jí)企業(yè)22條策略》、《高效會(huì)議》、《杜拉克管理思想全書》、《卓越背后的發(fā)現(xiàn)：柯林斯管理思想核心讀本》、《百分百談判大師》、《百分百現(xiàn)場(chǎng)管理》等。

書籍目錄

第一部分 文化與制度1 始終如一地嚴(yán)格遵循核心價(jià)值觀2 永遠(yuǎn)忠于自己的組織3 言必稱榮譽(yù)4 勇于負(fù)責(zé)任5 令必行，禁必止第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力與決策力6 號(hào)令如山，準(zhǔn)確明了7 身先士卒，以身作則8 將心、士心同一心9 正其身，修其心10 未戰(zhàn)先算，多算多勝11 具備一流的觀察力第三部分 用人與留人12 知人善任，量才而用13 用人不疑，疑人不用14 培養(yǎng)組織需要的骨干第四部分 溝通與激勵(lì)15 沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)16 促膝談心，同甘共苦17 勇氣意味著信心、承諾、熱

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　軍事化管理改變了商業(yè)思維。　　——杰克·韋爾奇　　100多年前，當(dāng)大型企業(yè)首次出現(xiàn)時(shí)，他們能夠模仿的唯一組織結(jié)構(gòu)就是軍隊(duì)?！　　说谩さ卖斂恕　∩朴帽?，修道而保法?！　　獙O武　　必須提高紀(jì)律性，堅(jiān)決執(zhí)行命令，官兵一致，不允許任何破壞紀(jì)委的現(xiàn)象存在?！　　珴蓶|　　一個(gè)軍隊(duì)指揮員應(yīng)該去做完成任務(wù)所必需的事情，他的任務(wù)近80%在于激發(fā)他的士兵們的勇氣?！　　獑讨巍ぐ皖D　　經(jīng)營(yíng)一家公司，尤其是新辦一家企業(yè)，與一場(chǎng)戰(zhàn)斗并無二敵。市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)在一刻不停地變化。你的股票價(jià)格正在下跌，面

圖書封面

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