企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

內(nèi)容概要

貝塔斯曼集團(tuán)能夠晉升為世界性康采恩，歸根到底要?dú)w功于前總裁萊因哈德·默恩倡導(dǎo)的一些簡(jiǎn)單而富有效果的管理理念：    企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有益于社會(huì)；讓所有從業(yè)者對(duì)企業(yè)行為認(rèn)同；責(zé)任的廣泛轉(zhuǎn)讓；伙伴式的注重績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)方式。    默恩以此開(kāi)創(chuàng)了一種新型的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化摒棄了等級(jí)觀念和獨(dú)裁式管理結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)職員的認(rèn)同性、主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性。默恩提出了國(guó)民社會(huì)的概念，只有每一個(gè)國(guó)民主動(dòng)地為整個(gè)社會(huì)積極工作，才能調(diào)動(dòng)社會(huì)的巨大潛力。

作者簡(jiǎn)介

萊因哈德·默恩，德國(guó)貝塔斯曼集團(tuán)的前任總裁，1921年出生。作為貝塔斯曼家族企業(yè)第五代繼承人，執(zhí)掌貝塔斯曼，經(jīng)過(guò)50多年的努力，成功地使貝塔斯曼發(fā)展成為世界上最大的媒體集團(tuán)。默恩以甘冒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巨大勇氣，及對(duì)社會(huì)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)和經(jīng)濟(jì)管理方面的學(xué)識(shí)，使貝塔斯曼集團(tuán)成

書(shū)籍目錄

序第一章  企業(yè)家制定目標(biāo)和工作方法的新前提  引言  市場(chǎng)  我們的文化處在變革中  新機(jī)遇的時(shí)代  調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)技巧第二章  國(guó)家和經(jīng)濟(jì)的新目標(biāo)  走向新目標(biāo)  新人形象的后果  領(lǐng)導(dǎo)的合法性  任何領(lǐng)導(dǎo)都需要上級(jí)主管當(dāng)局的監(jiān)督  接受并完成轉(zhuǎn)變第三章  德國(guó)經(jīng)濟(jì)界新的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)  企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  領(lǐng)導(dǎo)者收入的合理性  確保領(lǐng)導(dǎo)能力  權(quán)力之路的危險(xiǎn)  評(píng)估董事會(huì)接班人的領(lǐng)導(dǎo)潛能  發(fā)展新的企業(yè)文化的理由  從爭(zhēng)論文化到合作性企業(yè)組織  企業(yè)文化的基礎(chǔ)  集團(tuán)代表的目標(biāo)第四章  國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的責(zé)任  過(guò)去的教訓(xùn)  國(guó)家的新目標(biāo)  企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)技巧是可轉(zhuǎn)化的嗎第五章  企業(yè)文化是對(duì)民主制度的貢獻(xiàn)嗎  國(guó)民新的自我認(rèn)知  勞動(dòng)世界中的自我實(shí)現(xiàn)  公共領(lǐng)域改革受阻  能夠和國(guó)家產(chǎn)生認(rèn)同嗎第六章  領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)的共同點(diǎn)  轉(zhuǎn)變的社會(huì)意義的論點(diǎn)  經(jīng)濟(jì)界必須有助于國(guó)家  誰(shuí)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力市場(chǎng)  公共領(lǐng)域 競(jìng)爭(zhēng)的組成部分  領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)變得越來(lái)越艱難  企業(yè)文化是對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的回答第七章  國(guó)家分散領(lǐng)導(dǎo)的前提第八章  企業(yè)家在民主中的社會(huì)責(zé)任第九章  保障持續(xù)性是一種社會(huì)責(zé)任第十章  保障國(guó)家的學(xué)習(xí)能力第十一章  建立在認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)制度第十二章  企業(yè)文化的未來(lái)第十三章  貝塔斯曼基金會(huì)工作實(shí)例第十四章  結(jié)束語(yǔ)譯后記

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