企業(yè)家的社會責(zé)任

內(nèi)容概要

貝塔斯曼集團(tuán)能夠晉升為世界性康采恩，歸根到底要?dú)w功于前總裁萊因哈德·默恩倡導(dǎo)的一些簡單而富有效果的管理理念：    企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有益于社會；讓所有從業(yè)者對企業(yè)行為認(rèn)同；責(zé)任的廣泛轉(zhuǎn)讓；伙伴式的注重績效的領(lǐng)導(dǎo)方式。    默恩以此開創(chuàng)了一種新型的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化摒棄了等級觀念和獨(dú)裁式管理結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)企業(yè)職員的認(rèn)同性、主動(dòng)性和獨(dú)創(chuàng)性。默恩提出了國民社會的概念，只有每一個(gè)國民主動(dòng)地為整個(gè)社會積極工作，才能調(diào)動(dòng)社會的巨大潛力。

作者簡介

萊因哈德·默恩，德國貝塔斯曼集團(tuán)的前任總裁，1921年出生。作為貝塔斯曼家族企業(yè)第五代繼承人，執(zhí)掌貝塔斯曼，經(jīng)過50多年的努力，成功地使貝塔斯曼發(fā)展成為世界上最大的媒體集團(tuán)。默恩以甘冒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巨大勇氣，及對社會發(fā)展的遠(yuǎn)見和經(jīng)濟(jì)管理方面的學(xué)識，使貝塔斯曼集團(tuán)成

書籍目錄

序第一章  企業(yè)家制定目標(biāo)和工作方法的新前提  引言  市場  我們的文化處在變革中  新機(jī)遇的時(shí)代  調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)技巧第二章  國家和經(jīng)濟(jì)的新目標(biāo)  走向新目標(biāo)  新人形象的后果  領(lǐng)導(dǎo)的合法性  任何領(lǐng)導(dǎo)都需要上級主管當(dāng)局的監(jiān)督  接受并完成轉(zhuǎn)變第三章  德國經(jīng)濟(jì)界新的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)  企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  領(lǐng)導(dǎo)者收入的合理性  確保領(lǐng)導(dǎo)能力  權(quán)力之路的危險(xiǎn)  評估董事會接班人的領(lǐng)導(dǎo)潛能  發(fā)展新的企業(yè)文化的理由  從爭論文化到合作性企業(yè)組織  企業(yè)文化的基礎(chǔ)  集團(tuán)代表的目標(biāo)第四章  國家經(jīng)濟(jì)政策的責(zé)任  過去的教訓(xùn)  國家的新目標(biāo)  企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)技巧是可轉(zhuǎn)化的嗎第五章  企業(yè)文化是對民主制度的貢獻(xiàn)嗎  國民新的自我認(rèn)知  勞動(dòng)世界中的自我實(shí)現(xiàn)  公共領(lǐng)域改革受阻  能夠和國家產(chǎn)生認(rèn)同嗎第六章  領(lǐng)導(dǎo)國家和經(jīng)濟(jì)的共同點(diǎn)  轉(zhuǎn)變的社會意義的論點(diǎn)  經(jīng)濟(jì)界必須有助于國家  誰負(fù)責(zé)勞動(dòng)力市場  公共領(lǐng)域 競爭的組成部分  領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)變得越來越艱難  企業(yè)文化是對全球化競爭的回答第七章  國家分散領(lǐng)導(dǎo)的前提第八章  企業(yè)家在民主中的社會責(zé)任第九章  保障持續(xù)性是一種社會責(zé)任第十章  保障國家的學(xué)習(xí)能力第十一章  建立在認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)制度第十二章  企業(yè)文化的未來第十三章  貝塔斯曼基金會工作實(shí)例第十四章  結(jié)束語譯后記

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