突圍

用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

•   諸多海外并購事件把2005年變成“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化元年”。雖然聯(lián)想成功收購IBM的PC，走出中國(guó)市場(chǎng)，但更多是像TCL一樣在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，被迫進(jìn)軍海外，收購低價(jià)破產(chǎn)公司。而他們卻又對(duì)如何改造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧沒有系統(tǒng)、深入的思考和安排。所以，也只贏得“憂心忡忡”。另一方面，中國(guó)本身已經(jīng)從“世界工廠”變成了最大的“世界市場(chǎng)”，成為全球吸引外資最多的國(guó)家。不容忽視的是，大多數(shù)在華跨國(guó)公司并沒有真正理解中國(guó)市場(chǎng)的“中國(guó)特色”。他們的胃口和觀念，與現(xiàn)實(shí)存在不少差距。這很可能導(dǎo)致企業(yè)銷售額下降，甚至業(yè)務(wù)大面積虧損。中國(guó)市場(chǎng)不是他們想象的那么簡(jiǎn)單，就像海外市場(chǎng)不是TCL等想象的那么簡(jiǎn)單一樣。無論如何，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生變化，原有的平衡遭到無情破壞?？鐕?guó)公司進(jìn)中國(guó)，我們大呼“狼來了”，聲音里有著說不出的驚慌失措。中國(guó)公司走出去，也被稱為“狼”。至少在氣勢(shì)上，中國(guó)公司顯得很兇猛。當(dāng)然，也就有人乘機(jī)炒“中國(guó)威脅論”的剩飯。在華跨國(guó)公司，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)都是在自家練好內(nèi)功，才敢出來“賣藝”。中國(guó)公司多先天不足，技術(shù)研發(fā)嚴(yán)重滯后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量微乎其微，內(nèi)部沒有成熟的擴(kuò)張戰(zhàn)略，不知如何積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多元的海外投資環(huán)境，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，“走出去”自然平添了幾分“賭”的色彩。其實(shí)，國(guó)際化也不是簡(jiǎn)單的走出去。國(guó)際化是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，需要經(jīng)歷幾個(gè)階段。施振榮認(rèn)為，所有的營(yíng)銷實(shí)務(wù)、管理、技術(shù)、員工等要有國(guó)際水準(zhǔn)，才是國(guó)際水準(zhǔn)的國(guó)際化。只是不愿意失去最好的機(jī)會(huì)，或者最后的機(jī)會(huì)，非理性地進(jìn)軍海外，既不知彼，又不知己，中國(guó)企業(yè)自然會(huì)撞得頭破血流。我們需要的是資金和戰(zhàn)略的良性發(fā)展，不是惡性發(fā)展，至少，也應(yīng)當(dāng)是理性發(fā)展。盡管遇到的難題千差萬別，在華跨國(guó)公司還是和進(jìn)軍海外的中國(guó)公司一樣，面臨突破形形色色的圍困，擁抱真正的市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)國(guó)際化之后，它們才能夠通過市場(chǎng)，最緊密地?fù)肀г谝黄?。這很容易讓人聯(lián)想起跨國(guó)婚姻。愛情無國(guó)界，最終必然導(dǎo)致婚姻無國(guó)界。需求無國(guó)界，最終也必然導(dǎo)致市場(chǎng)無國(guó)界，企業(yè)無國(guó)界。跨國(guó)婚姻有著逐漸被認(rèn)可的過程。1956年，保加利亞藝術(shù)家萬曼和中國(guó)姑娘宋懷桂在北京喜結(jié)連理。這是新中國(guó)第一樁跨國(guó)婚姻，也是經(jīng)過周恩來親自批準(zhǔn)，才舉行婚禮的。從需要特批到如今的跨國(guó)婚姻形成風(fēng)潮，用了半個(gè)世紀(jì)。不過，跨國(guó)婚姻的生命力至今仍受到質(zhì)疑。不用說文化差異較大的中澳，就是文化比較接近的中國(guó)和日本，跨國(guó)婚姻也呈現(xiàn)“大量結(jié)婚，大量離婚”的現(xiàn)象。其中，最顯著的原因是當(dāng)事人預(yù)計(jì)的生活和現(xiàn)實(shí)差距太大，失落感日益強(qiáng)烈，最終感情破裂。有人分析，事實(shí)存在的文化鴻溝，在年輕人的眼里，成了浪漫無比的異國(guó)情調(diào)。當(dāng)返回到現(xiàn)實(shí)中的油鹽醬醋，差異轉(zhuǎn)化為磨擦，裂痕叢生?；橐鲋校行﹩栴}是兩個(gè)人可以解決的，而有些問題，只能通過時(shí)間打磨掉。國(guó)際化進(jìn)程中，市場(chǎng)變化多端，沖突此起彼伏，如果不能及時(shí)消化，就會(huì)堆積起來，導(dǎo)致沒頂之災(zāi)。中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不夠成熟，規(guī)則也不完善，生存和贏利都相對(duì)容易，而一旦到了成熟的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要做“瓷器活”，沒有“金剛鉆”，就只能現(xiàn)買，或者傻眼了。幾乎所有歐洲大企業(yè)都宣稱中國(guó)市場(chǎng)是其增長(zhǎng)的希望所在。在華跨國(guó)公司從成熟環(huán)境中到正發(fā)育市場(chǎng)里，雖然有天然優(yōu)勢(shì)，但“水土不服”，折在本土化上的不在少數(shù)。他們最容易犯的錯(cuò)誤，是復(fù)制在別處的“成功模式”，結(jié)果是令人惋惜的自殘。副題是“跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)在加速全球化時(shí)代的制勝之道”，但并沒有明確列出通向勝利要銘記的要點(diǎn)。所有的答案都在細(xì)節(jié)描寫中。作者明白，說教是蒼白無力的，抽象也是蒼白無力的，沒有可以復(fù)制的成功模式。在某種情況下，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)什么，應(yīng)當(dāng)繞開什么，都要重新思考。書中用力講述的，是事件的來龍去脈，實(shí)在費(fèi)解之處，才點(diǎn)破。所謂“潑墨如水，惜墨如金”便是如此。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正迅猛崛起，世界也正重估中國(guó)的價(jià)值，市場(chǎng)走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化。在《突圍》的近30個(gè)典型案例中，我們可以打撈到的，除了發(fā)生了什么，更應(yīng)當(dāng)有將要發(fā)生什么，抓緊什么，警惕什么。甚至，它教會(huì)我們?nèi)绾卧诶Ь持蟹e極思考，尋求制勝之道。

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