如何移動富士山
出版時間：2006-1 出版社：中信出版社 作者：威廉·龐德斯通 頁數(shù)：214 字數(shù)：166000
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內(nèi)容概要
如何移動富士山？ 全美國有多少加油站？ 全世界有多少鋼琴調(diào)音師？ …… 經(jīng)由此類試題選拔出來的人才，成就了微軟霸業(yè)，也創(chuàng)造出硅谷奇跡。 如今，使用此類測試的企業(yè)已經(jīng)不限于高科技領(lǐng)域，從廣告圈到金融業(yè)，很多應(yīng)聘者必須解答這類“刁鉆”的考題，才能證明自己是真正的人才。 本書坡露了微軟和其他大公司面試中所使用的難題，同時提供了詳細的答案。書中分別針對求職者和招聘者給出的應(yīng)對難題面試的實用建議，讓難題面試不再那么深不可測！ 渴望求得好職位的人一定要讀讀本書，它將助你掌握解答面試難題的訣竅，找到一份一生傾心的工作?？释t才的公司經(jīng)理也要讀讀本書，從中可以獲取組織有效難題面試的策略。想要通過解答這些難題，與商業(yè)世界中最聰明的頭腦一比高下的人，通過閱讀本書，也會找到無窮樂趣！
作者簡介
廉•龐德斯通，《哈潑斯》雜志以及《紐約時報書評》的長期撰稿人，其科學(xué)作品曾兩次獲得普利策獎提名。另有9部著作行世，其中包括《卡爾·薩根》、《囚徒的抉擇》、《推理迷宮》、《大秘密系列》等。
書籍目錄
第1章 創(chuàng)造硅谷、成就微軟霸業(yè)的面試難題第2章 人才不等于高學(xué)歷，也不等于高智商第3章 比爾·蓋茨的人才觀：重要的是創(chuàng)造力第4章 你是人才嗎？41道最知名的微軟試題第5章 一流人才如何思考：攻克難題，斗志最重要第6章 金融界與美軍精英將校的選才方式第7章 8道全世界最難的面試題第8章 求職須知：如何輕松搞定面試難題第9章 企業(yè)須知：如何考出真正的人才答案致謝
章節(jié)摘錄
1957年8月，威廉·肖克利(William shockley)正在為自己剛剛創(chuàng)辦的 肖克利半導(dǎo)體實驗室招募雇員，新建的實驗室位于加利福尼亞州的帕洛阿爾 托市。肖克利曾是貝爾實驗室晶體管發(fā)明團隊的主要成員之一，他已經(jīng)辭去 了貝爾實驗室的工作來到美國西部創(chuàng)辦自己的公司，并對外宣稱自己的目標 是賺取100萬美元。當(dāng)時大家都以為他在說瘋話，但肖克利知道自己是認真 的。與貝爾實驗室的其他同事不同，他認為晶體管終究會獲得廣泛應(yīng)用?！ ⌒た死涝鯓佑霉枳尵w管的制造更加便宜，他來到這個位于
媒體關(guān)注與評論
“如何移動富士山”代表一種人才觀：有斗志的頭腦最聰明！ “如何移動富士山”印證頂尖企業(yè)不斷創(chuàng)新的奧秘：重要的是創(chuàng)造力！ 變革迅速的企業(yè)所要求的那種獨到的思考能力，任何一所大學(xué)都無法教授你。掌握微軟面試的解題技巧，不啻于學(xué)會了一種“全方位的解決能力”?！ ∥④浀拿嬖嚺c智商測試雖有些神似，卻不只是考智力。比爾·蓋茨青睞的人才不只要聰明、好點子源源不絕，還要有迅速做決斷的能力?！ ∽詈唵蔚膯栴}往往最難回答，復(fù)雜的問題解決起來有時反倒輕而易舉。許多問題往往不止一個答案，主要考察的是你的思考過程和表
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計11條)
- 龐德斯通的《財富方程式》令人著迷，其對凱利公司的介紹對我教育意義頗深，后來買了他的《秘密系列》，里面有很多好玩的東西，比如科波菲爾的魔術(shù)是怎么變得等等，這次買了本書和《微軟的選秀秘密》，結(jié)果被中信忽悠了，這兩本書本是一本，但中信出版社不但把書名給換了，連章節(jié)名稱也給換了，唉，編輯如此下功夫，被忽悠了也認了?；氐綍旧戆桑緯愃朴谝粋€面試指南，但是其實際意義確是思維鍛煉，它吸引我的不僅是稀奇古怪的問題及其答案，對于如何思考也是有幫助的，會解一兩個怪問題并不能使我們受益，但鍛煉思維卻可以，不錯的書。
- 這本書很好很好，收集了很多微軟等一些頂級公司的面試題，確實很變態(tài)！
- 一本包含了最全的面試問題。把我們的邏輯思維能力調(diào)整到了一個新的高度，相當(dāng)不錯的一本書，很使用與當(dāng)代的大學(xué)生??！
- 很不錯的一本書，從中會學(xué)到學(xué)多教科書中無法獲得的常識。
- 很想看可惜沒給我送來.......
- 這是一本很益智的書，可以啟動大腦。
- 我看了,我女朋友也在看,可以看到好的東西
- 當(dāng)初買了這本書后，看了一點，但由于沒看懂而放棄了~不知道是不是因為思維的想象方式不一樣~
- 面試超級難題，到底在考些什么？——《如何移動富士山》讀后感 - [培訓(xùn)生涯]
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上學(xué)那會要參加面試，對這些面試的超級難題很感興趣，但我得承認其中很多題目我是無能為力的，這也說明我實在也只是個中人之資。
紐約到洛杉磯鐵路距離3500公里。
一列火車從紐約開往洛杉磯，定速15公里。
同時另一列火車從洛杉磯開往紐約，定速20公里。
有一只鳥同時從洛杉磯火車站飛往紐約，當(dāng)遇到紐約開過來的那班火車的時候，掉頭飛回洛杉磯，當(dāng)遇到洛杉磯開出的火車的時候又往紐約的方向飛，如此往復(fù)。
請問到兩列火車相遇的時候，這只鳥飛了多少公里。
你是用小學(xué)學(xué)會數(shù)學(xué)知識還是高中學(xué)的來解答這道題呢，其實想通了一點都不難吧？
有人拿這道題去問計算機之父，馮諾伊曼，他思考一了會，就給出了正確答案。
那人大驚，說道，你這么快就看出這題的訣竅了？
諾伊曼吃驚地問道：什么竅門，我只不過計算了無窮級數(shù)之和。
牛人就是牛人。
有人問，這種題目對于現(xiàn)實工作有什么意義呢？
沒準恐怖主義分子也愛做這類題目呢，
電影die hard 中一個犯罪分子威脅布魯斯威利斯和塞繆爾杰克遜，要求他們用身邊的一個五升，一個三升的塑料桶，在五分鐘這內(nèi)用這兩個桶稱出噴泉池里四升的水。
這個問題有兩個解決方法，也曾經(jīng)被多家高科技公司作為考題過。
我總結(jié)了一下，這種超級難題分為三種。
一種是邏輯題。
一種是數(shù)學(xué)題。前兩者也可以合二為一。
還有一種是開放式但不同于腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題。
開放式問題需要你的估算與常識，因此計算的過程比計算的結(jié)果更重要。
比如美國有多少位全職的鋼琴調(diào)音師？
如果美國要去掉一個州，你會選擇哪個州 則考察一個人的價值觀與思考問題的全面性。
開放式的面試難題同時還考查一個人的思維特點和行業(yè)背景。
比如：下水道的蓋子為什么是圓的而不是方的，
理科生和文科生的回答就不同。
這種題目往往用來考查人們思維習(xí)慣的盲區(qū)。
桌上四張牌，每張牌的一面寫有字母，另一面寫有數(shù)字，只能看到朝上的一面。
如果一面是一個無間字母，而另一面就是一個偶數(shù)。如果對這個規(guī)則進行測試，你需要翻開哪張牌？
四張牌為A F 2 7
正確答案是A和7
這里的思維是：人化身于從確定的東西開始推薦，而不善于對未知和不確定的東西進行推論。
延伸出去，對現(xiàn)實的人來說，看不見的東西往往不會納入考慮范圍。這種對選言判斷的掏思想被稱為認知錯覺。
所以這一類題目的解題思想就是，我不知道A，但我可以從B和C中推導(dǎo)出來，或者如果我知道D的話，可以推算出A。 - 不必功利的以此書作為面試寶典
但是書中闡述的解決問題的“移山之道”是很值得沉浸在考試教育下的我們學(xué)習(xí)體會的。
推薦！ - 我不喜歡這樣的面試題，也不覺得這樣的面試題有任何高明之處。
有一本中信出版的《如何移動富士山》，專門收集了這些所謂“選拔最優(yōu)秀人才”的考題。作者自己在卷首也說，這種愈演愈烈的敘事也包含攀比在里面：你微軟出難題，我IBM出的比你更難，結(jié)果造成這樣的現(xiàn)況。
這樣的題目真正能甄選最優(yōu)秀的人，我懷疑。金融界比比皆是的“火箭頭腦”也不是這樣面試出來的：多達十輪的面試，最終錄用者與每個同事都打過照面，這個人至少是每一個同事都可以接受的。我們的天才老總是害怕自己的甄選水平不如這些五花八門的考題呢，還是覺得自己的候選人和題目見面比與同僚見面更劃算，就不得而知了。