如何移動(dòng)富士山

出版時(shí)間:2006-1  出版社:中信出版社  作者:威廉·龐德斯通  頁(yè)數(shù):214  字?jǐn)?shù):166000  
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內(nèi)容概要

如何移動(dòng)富士山?    全美國(guó)有多少加油站?    全世界有多少鋼琴調(diào)音師?    ……    經(jīng)由此類(lèi)試題選拔出來(lái)的人才,成就了微軟霸業(yè),也創(chuàng)造出硅谷奇跡。    如今,使用此類(lèi)測(cè)試的企業(yè)已經(jīng)不限于高科技領(lǐng)域,從廣告圈到金融業(yè),很多應(yīng)聘者必須解答這類(lèi)“刁鉆”的考題,才能證明自己是真正的人才。    本書(shū)坡露了微軟和其他大公司面試中所使用的難題,同時(shí)提供了詳細(xì)的答案。書(shū)中分別針對(duì)求職者和招聘者給出的應(yīng)對(duì)難題面試的實(shí)用建議,讓難題面試不再那么深不可測(cè)!    渴望求得好職位的人一定要讀讀本書(shū),它將助你掌握解答面試難題的訣竅,找到一份一生傾心的工作??释t才的公司經(jīng)理也要讀讀本書(shū),從中可以獲取組織有效難題面試的策略。想要通過(guò)解答這些難題,與商業(yè)世界中最聰明的頭腦一比高下的人,通過(guò)閱讀本書(shū),也會(huì)找到無(wú)窮樂(lè)趣!

作者簡(jiǎn)介

廉•龐德斯通,《哈潑斯》雜志以及《紐約時(shí)報(bào)書(shū)評(píng)》的長(zhǎng)期撰稿人,其科學(xué)作品曾兩次獲得普利策獎(jiǎng)提名。另有9部著作行世,其中包括《卡爾·薩根》、《囚徒的抉擇》、《推理迷宮》、《大秘密系列》等。

書(shū)籍目錄

第1章 創(chuàng)造硅谷、成就微軟霸業(yè)的面試難題第2章 人才不等于高學(xué)歷,也不等于高智商第3章 比爾·蓋茨的人才觀(guān):重要的是創(chuàng)造力第4章 你是人才嗎?41道最知名的微軟試題第5章 一流人才如何思考:攻克難題,斗志最重要第6章 金融界與美軍精英將校的選才方式第7章 8道全世界最難的面試題第8章 求職須知:如何輕松搞定面試難題第9章 企業(yè)須知:如何考出真正的人才答案致謝

章節(jié)摘錄

  1957年8月,威廉·肖克利(William shockley)正在為自己剛剛創(chuàng)辦的  肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室招募雇員,新建的實(shí)驗(yàn)室位于加利福尼亞州的帕洛阿爾  托市。肖克利曾是貝爾實(shí)驗(yàn)室晶體管發(fā)明團(tuán)隊(duì)的主要成員之一,他已經(jīng)辭去  了貝爾實(shí)驗(yàn)室的工作來(lái)到美國(guó)西部創(chuàng)辦自己的公司,并對(duì)外宣稱(chēng)自己的目標(biāo)  是賺取100萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)大家都以為他在說(shuō)瘋話(huà),但肖克利知道自己是認(rèn)真  的。與貝爾實(shí)驗(yàn)室的其他同事不同,他認(rèn)為晶體管終究會(huì)獲得廣泛應(yīng)用?! ⌒た死涝鯓佑霉枳尵w管的制造更加便宜,他來(lái)到這個(gè)位于

媒體關(guān)注與評(píng)論

  “如何移動(dòng)富士山”代表一種人才觀(guān):有斗志的頭腦最聰明!  “如何移動(dòng)富士山”印證頂尖企業(yè)不斷創(chuàng)新的奧秘:重要的是創(chuàng)造力!  變革迅速的企業(yè)所要求的那種獨(dú)到的思考能力,任何一所大學(xué)都無(wú)法教授你。掌握微軟面試的解題技巧,不啻于學(xué)會(huì)了一種“全方位的解決能力”。  微軟的面試與智商測(cè)試雖有些神似,卻不只是考智力。比爾·蓋茨青睞的人才不只要聰明、好點(diǎn)子源源不絕,還要有迅速做決斷的能力?! ∽詈?jiǎn)單的問(wèn)題往往最難回答,復(fù)雜的問(wèn)題解決起來(lái)有時(shí)反倒輕而易舉。許多問(wèn)題往往不止一個(gè)答案,主要考察的是你的思考過(guò)程和表

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用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)11條)

 
 

  •   龐德斯通的《財(cái)富方程式》令人著迷,其對(duì)凱利公司的介紹對(duì)我教育意義頗深,后來(lái)買(mǎi)了他的《秘密系列》,里面有很多好玩的東西,比如科波菲爾的魔術(shù)是怎么變得等等,這次買(mǎi)了本書(shū)和《微軟的選秀秘密》,結(jié)果被中信忽悠了,這兩本書(shū)本是一本,但中信出版社不但把書(shū)名給換了,連章節(jié)名稱(chēng)也給換了,唉,編輯如此下功夫,被忽悠了也認(rèn)了?;氐綍?shū)本身吧,本書(shū)類(lèi)似于一個(gè)面試指南,但是其實(shí)際意義確是思維鍛煉,它吸引我的不僅是稀奇古怪的問(wèn)題及其答案,對(duì)于如何思考也是有幫助的,會(huì)解一兩個(gè)怪問(wèn)題并不能使我們受益,但鍛煉思維卻可以,不錯(cuò)的書(shū)。
  •   這本書(shū)很好很好,收集了很多微軟等一些頂級(jí)公司的面試題,確實(shí)很變態(tài)!
  •   一本包含了最全的面試問(wèn)題。把我們的邏輯思維能力調(diào)整到了一個(gè)新的高度,相當(dāng)不錯(cuò)的一本書(shū),很使用與當(dāng)代的大學(xué)生??!
  •   很不錯(cuò)的一本書(shū),從中會(huì)學(xué)到學(xué)多教科書(shū)中無(wú)法獲得的常識(shí)。
  •   很想看可惜沒(méi)給我送來(lái).......
  •   這是一本很益智的書(shū),可以啟動(dòng)大腦。
  •   我看了,我女朋友也在看,可以看到好的東西
  •   當(dāng)初買(mǎi)了這本書(shū)后,看了一點(diǎn),但由于沒(méi)看懂而放棄了~不知道是不是因?yàn)樗季S的想象方式不一樣~
  •     面試超級(jí)難題,到底在考些什么?——《如何移動(dòng)富士山》讀后感 - [培訓(xùn)生涯]
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      http://huangguo.blogbus.com/logs/128347396.html
      
      上學(xué)那會(huì)要參加面試,對(duì)這些面試的超級(jí)難題很感興趣,但我得承認(rèn)其中很多題目我是無(wú)能為力的,這也說(shuō)明我實(shí)在也只是個(gè)中人之資。
      
      
      
      紐約到洛杉磯鐵路距離3500公里。
      
      一列火車(chē)從紐約開(kāi)往洛杉磯,定速15公里。
      
      同時(shí)另一列火車(chē)從洛杉磯開(kāi)往紐約,定速20公里。
      
      有一只鳥(niǎo)同時(shí)從洛杉磯火車(chē)站飛往紐約,當(dāng)遇到紐約開(kāi)過(guò)來(lái)的那班火車(chē)的時(shí)候,掉頭飛回洛杉磯,當(dāng)遇到洛杉磯開(kāi)出的火車(chē)的時(shí)候又往紐約的方向飛,如此往復(fù)。
      
      請(qǐng)問(wèn)到兩列火車(chē)相遇的時(shí)候,這只鳥(niǎo)飛了多少公里。
      
      
      
      你是用小學(xué)學(xué)會(huì)數(shù)學(xué)知識(shí)還是高中學(xué)的來(lái)解答這道題呢,其實(shí)想通了一點(diǎn)都不難吧?
      
      有人拿這道題去問(wèn)計(jì)算機(jī)之父,馮諾伊曼,他思考一了會(huì),就給出了正確答案。
      
      那人大驚,說(shuō)道,你這么快就看出這題的訣竅了?
      
      諾伊曼吃驚地問(wèn)道:什么竅門(mén),我只不過(guò)計(jì)算了無(wú)窮級(jí)數(shù)之和。
      
      牛人就是牛人。
      
      
      
      有人問(wèn),這種題目對(duì)于現(xiàn)實(shí)工作有什么意義呢?
      
      沒(méi)準(zhǔn)恐怖主義分子也愛(ài)做這類(lèi)題目呢,
      
      電影die hard 中一個(gè)犯罪分子威脅布魯斯威利斯和塞繆爾杰克遜,要求他們用身邊的一個(gè)五升,一個(gè)三升的塑料桶,在五分鐘這內(nèi)用這兩個(gè)桶稱(chēng)出噴泉池里四升的水。
      
      這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)解決方法,也曾經(jīng)被多家高科技公司作為考題過(guò)。
      
      
      
      我總結(jié)了一下,這種超級(jí)難題分為三種。
      
      一種是邏輯題。
      
      一種是數(shù)學(xué)題。前兩者也可以合二為一。
      
      還有一種是開(kāi)放式但不同于腦筋急轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題。
      
      
      
      開(kāi)放式問(wèn)題需要你的估算與常識(shí),因此計(jì)算的過(guò)程比計(jì)算的結(jié)果更重要。
      
      比如美國(guó)有多少位全職的鋼琴調(diào)音師?
      
      
      
      如果美國(guó)要去掉一個(gè)州,你會(huì)選擇哪個(gè)州 則考察一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與思考問(wèn)題的全面性。
      
      
      
      開(kāi)放式的面試難題同時(shí)還考查一個(gè)人的思維特點(diǎn)和行業(yè)背景。
      
      比如:下水道的蓋子為什么是圓的而不是方的,
      
      理科生和文科生的回答就不同。
      
      
      
      這種題目往往用來(lái)考查人們思維習(xí)慣的盲區(qū)。
      
      桌上四張牌,每張牌的一面寫(xiě)有字母,另一面寫(xiě)有數(shù)字,只能看到朝上的一面。
      
      如果一面是一個(gè)無(wú)間字母,而另一面就是一個(gè)偶數(shù)。如果對(duì)這個(gè)規(guī)則進(jìn)行測(cè)試,你需要翻開(kāi)哪張牌?
      
      四張牌為A F 2 7
      
      
      
      
      
      正確答案是A和7
      
      這里的思維是:人化身于從確定的東西開(kāi)始推薦,而不善于對(duì)未知和不確定的東西進(jìn)行推論。
      
      延伸出去,對(duì)現(xiàn)實(shí)的人來(lái)說(shuō),看不見(jiàn)的東西往往不會(huì)納入考慮范圍。這種對(duì)選言判斷的掏思想被稱(chēng)為認(rèn)知錯(cuò)覺(jué)。
      
      
      
      所以這一類(lèi)題目的解題思想就是,我不知道A,但我可以從B和C中推導(dǎo)出來(lái),或者如果我知道D的話(huà),可以推算出A。
  •     不必功利的以此書(shū)作為面試寶典
      但是書(shū)中闡述的解決問(wèn)題的“移山之道”是很值得沉浸在考試教育下的我們學(xué)習(xí)體會(huì)的。
      推薦!
  •     我不喜歡這樣的面試題,也不覺(jué)得這樣的面試題有任何高明之處。
      有一本中信出版的《如何移動(dòng)富士山》,專(zhuān)門(mén)收集了這些所謂“選拔最優(yōu)秀人才”的考題。作者自己在卷首也說(shuō),這種愈演愈烈的敘事也包含攀比在里面:你微軟出難題,我IBM出的比你更難,結(jié)果造成這樣的現(xiàn)況。
      這樣的題目真正能甄選最優(yōu)秀的人,我懷疑。金融界比比皆是的“火箭頭腦”也不是這樣面試出來(lái)的:多達(dá)十輪的面試,最終錄用者與每個(gè)同事都打過(guò)照面,這個(gè)人至少是每一個(gè)同事都可以接受的。我們的天才老總是害怕自己的甄選水平不如這些五花八門(mén)的考題呢,還是覺(jué)得自己的候選人和題目見(jiàn)面比與同僚見(jiàn)面更劃算,就不得而知了。
 

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