出版時間:2006-1 出版社:中信出版社 作者:王石,繆川 頁數(shù):309
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前言
現(xiàn)在贊揚王石 寧高寧 中糧集團董事長 現(xiàn)在贊揚王石,贊揚萬科的人很多,可回頭看過去并不太長的歷史,你會發(fā)現(xiàn)他們也是從一個很普通、很幼稚的企業(yè)走過來的,他們的經(jīng)歷,許多中國企業(yè)經(jīng)歷過,他們也犯了幾乎所有可能犯的錯誤,不同的是,他們是這場戰(zhàn)爭中不多的幸存者,企業(yè)只有20多年的時間,可萬科已成為同時代企業(yè)中的老企業(yè)了。幸存者的幸運在于他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了,所以也就有了今天的故事,是英雄的故事,也是普通人的故事,很讓人回味。 我一直覺得中國的企業(yè)和企業(yè)家在過去20年中經(jīng)歷了比別人更多的磨煉,這20多年,是一個濃縮的劇烈變化的時期,它讓許多企業(yè)早熟,也讓許多企業(yè)滅亡。中國企業(yè)的生存環(huán)境在這20多年中,隨著國家的政治、經(jīng)濟制度的改革不斷改變,企業(yè)作為參與者,也因為自身的努力和適應(yīng)推動了大環(huán)境的改變,同時也不斷改變,進化了自己。這些經(jīng)歷是刻骨銘心的。我想它一定會成為案例,讓后來企業(yè)站在一個新的起點上思考未來?! 〗灰昨?qū)動,投機型業(yè)務(wù)是20多年前中國企業(yè)創(chuàng)建時主要的經(jīng)營思維和商業(yè)模式,西方國家的企業(yè)在商業(yè)發(fā)展的初期也經(jīng)歷了這個階段,王石在創(chuàng)建萬科時也是從倒賣開始,也沒有看到今天??礄C會、看政策,賺一筆是一筆也是萬科當時的做法,否則玉米飼料的故事也不會變成王石創(chuàng)業(yè)的傳奇。王石說如果他當時堅持做下去可能會變成中國的飼料大王,但我相信他當時沒有今天談?wù)撏碌难劢?,對行業(yè)選擇、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)形成的思維是不成熟的,如果當時沿著貿(mào)易理念做下去,萬科可能是大量已經(jīng)消失了的中國早期深圳特區(qū)貿(mào)易公司中的一家?! 】刹煌氖?,王石在萬科當時種下的這顆種子在基因里是顆樹種子,不是草種子,內(nèi)在的力量使其不斷地學(xué)習(xí)、探索、改變、提升。如果今天來看萬科,我覺得看他的改變和調(diào)整比看他的成就重要,看他對自己信念的堅持比看他在企業(yè)管理上的一些技巧重要?! ∪f科當時是很有野心的,就像當時中國企業(yè)個個都有很大的野心,當時的環(huán)境也是很有誘惑的,萬科當時也沒有能夠抵御住這些誘惑,野心和誘惑放在一起使萬科在一開始就變成了一家規(guī)模不大,但很多元化的企業(yè),我還記得許多年前看到王石在電視上很激昂地講他對零售業(yè)前景的看法,當時的萬科有點感覺自己無所不能,與其說是因為對自己過度的信心,倒不如說是對企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)競爭環(huán)境沒有深入的理解。多元化的問題是企業(yè)中最普遍、最經(jīng)典,也最沒有答案的問題,過度多元化是一個最容易犯的錯誤,可它也是一個最難解決的問題。對于一個規(guī)模不大的年輕企業(yè)來講,多元化往往是致命的,可當時的萬科恰恰就又走上了這一步。 萬科今天是很專業(yè)的地產(chǎn)公司,可達到今天這個階段,我覺得不是因為萬科多會算賬,多會買地,多會設(shè)計房子,雖然這些它做得也很好,而是因為王石和萬科有堅定的信念去改變自己。在決心要做專業(yè)化地產(chǎn)公司后,王石開始做“減法”,這其實要有很大的勇氣,觀念上的、結(jié)構(gòu)上的、財務(wù)數(shù)據(jù)上的沖擊都會使人手軟,否則多元化就不是一個棘手的事情了。如果說王石和萬科在中國企業(yè)的歷史上會留下什么影響,我想不會是因為萬科的專業(yè)化地產(chǎn),因為萬科的品牌,而只可能是因為萬科自己把自己搞成了一家多元化企業(yè),又把自己變回一家專業(yè)化公司,而且這個階段不但是平穩(wěn)的,同時是公司正常甚至是高速的發(fā)展中的。在我和王石認識的這些年來,看著他賣掉了萬科的蒸餾水公司、零售公司、拍電影的公司、做廣告的公司、做商業(yè)禮品的公司,也看著他不斷在地產(chǎn)上投資、買地、買公司,萬科資產(chǎn)負債表上土地儲備代替了以前多種業(yè)務(wù)的投資組合,萬科在住宅市場上變成了一家產(chǎn)品銷售最快的公司。華潤成為萬科大股東后,王石一直很客氣地說華潤做大股東的這幾年是萬科發(fā)展最快的幾年,可華潤看到的不僅是在萬科投資的升值,更看到了萬科在地產(chǎn)行業(yè)上進一步提升其專業(yè)水準,引領(lǐng)了這個行業(yè)的新的進步?! ?0多年后的今天,相對于20多年前,大家都變成專家了,企業(yè)管理的任何層面幾乎都經(jīng)過了脫胎換骨的洗禮。王石和萬科不僅因為是地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚,更因為經(jīng)歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬,同時,也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。
內(nèi)容概要
王石,中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他為人們所熟知,除了因萬科的品牌及地產(chǎn)項目外,還因他的鮮明個性和登山經(jīng)歷。這位萬科的創(chuàng)始人,同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團隊共同引領(lǐng)萬科,用20年的時間創(chuàng)造了一系列奇跡。 今日,萬科已經(jīng)成長為中國大陸最大的房地產(chǎn)上市公司,且是中國大陸首批公開上市的企業(yè)中惟一一家連續(xù)14年保持盈利增長的企業(yè)。這些輝煌的業(yè) 績,與王石以及萬科一直以來所堅持的對人永遠尊重、追求公平回報和牢記社會責任的價值觀,及“簡單、透明、規(guī)范與均好”的企業(yè)理念密不可分。 在20世紀企業(yè)經(jīng)歷的風風雨雨中,他如何帶領(lǐng)萬科經(jīng)歷時光考驗,銳意成長? 在多元化和專業(yè)化爭論不休的業(yè)界,他怎樣做出抉擇,并以專業(yè)能力從市場獲得公平回報? 在市場經(jīng)濟起步之初,他又怎樣拒絕利益誘惑,堅持職業(yè)化底線,帶領(lǐng)公司建立了透明完備的管理體制及職業(yè)經(jīng)理人團隊? …… 本書中,王石不僅以坦率而誠摯的方式講述了他的人生風雨歷程,回顧了萬科二十年的成長故事,更描繪了他對萬科未來的憧憬。 這里,是一位中國企業(yè)家中領(lǐng)袖人物的人生心路,也是一部企業(yè)成長的真實記錄。
作者簡介
王石,1951年1月出生于廣西省柳州市,蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。
1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作,1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易,王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理,1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。
王石現(xiàn)兼任中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長以及深圳市總商會副會長等職務(wù)。
書籍目錄
推薦序1 現(xiàn)在贊揚王石推薦序2 珠峰哲理的經(jīng)濟分析推薦3 時代之器序章第一章 紅與黑(1983-1987) 野性的精神 鵬城生活之初 命運的選擇 煙塵滾滾的深圳特區(qū) 燕雀焉知鴻鵠之志 兩條三五煙的賄賂 破產(chǎn)邊緣、困獸猶斗 港人不吃雞,我就認栽! 小平訪問深圳的那一年 一仆二主的結(jié)束 天上掉下的餡餅?! 一箱線豈能滿足我? 割喉式價格大戰(zhàn) 老鼠與老貓的游戲 我是棵“搖錢樹”! 股份制與“空降兵” 愛恨情仇話東瀛第二章 喧嘩與騷動(1988-1994) 做最規(guī)范的企業(yè) 就跳不出如來佛的手心? 招股通函首上黨報 販股票與棄股權(quán) 聯(lián)姻前的離婚合同 昂貴的地產(chǎn)行業(yè)入場券 一步腳印一聲錢 綜合商社之夢 搶占上海灘、撤退北部灣 在飛機聲中放喉歌唱 一份刊物和一個夢想 超過25%的利潤不做 震驚中外的8.10風波 漫漫B股發(fā)行路 8.5大爆炸的隱喻 進退申華始末 “每股能超過100元!” “3.30”,君萬之爭揭幕 君萬之爭:較量之一 君萬之爭:較量之二 君萬之爭:較量之三 萬佳之變……第三章 荊棘鳥(1995-1999)第四章 光榮與夢要盧(2000-2005)尾聲后記跋附錄
章節(jié)摘錄
野性的精神 我出生在一個軍人家庭,父親從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)后在鄭州鐵路局工作。母親是錫伯族。錫伯族歷史上是個游牧民族,能征善戰(zhàn),其中一個分支跋涉兩萬里,大舉遷徒軍屯伊犁河谷,為保護西北邊疆立下戰(zhàn)功。我一直認為,自己的身上也延續(xù)了這種野性的精神和對生命行走的強烈渴求?! 〉巧?,是從童年開始的。記得在小學(xué)一年級,我還在北京上學(xué)。一次春游,同學(xué)們被老師帶領(lǐng)著一起去郊區(qū)爬山。班級里組織了三個小分隊,看哪個小分隊先爬上去,先到的小分隊就是第一名。我就在其中一個小分隊負責看管旗幟,結(jié)果,我代表所在的小分隊將旗第一個插到了山頭上。這是我在戶外活動中獲得的第一個榮譽,漸漸地,我開始熱愛上了登山?! ∩倌陼r代,幾乎每個假期都要帶著弟妹回到位于遼寧山區(qū)的外婆家。從鄭州到外婆家需要在兩個地方轉(zhuǎn)車:北京、錦州。到達遼西山區(qū)一個小站后,還需要走8里的山路。母親把我們交給列車員,其余的就靠自己去摸索了?! 『苄∧昙o,我就是個很好勝的孩子,即使是在外婆家。一次和山里的孩子一起偷瓜:趁瓜棚里的看瓜人睡午覺的工夫,大伙“貓”進瓜地摘香瓜。看瓜人醒來發(fā)現(xiàn)了我們,其他的孩子都嚇跑了,可我借著瓜秧隱蔽,一動也沒有動??垂先藳]有發(fā)現(xiàn)我,返回繼續(xù)酣睡。我把圓領(lǐng)衫脫下扎成一個口袋,背了整整一口袋香瓜回到孩子們中間。這一次,我就成了村里的孩子王?! W(xué)生時代,我不是一個守紀律的學(xué)生,除了數(shù)學(xué)優(yōu)異外,其他功課平平,曠課、闖禍,一次爬樹掏老鴰窩下不來,甚至還驚動了消防隊?! 〕踔羞€沒有畢業(yè),文革爆發(fā)了。1968年,我應(yīng)征入伍,成為空軍汽車三團的駕駛兵?! ?個月的駕駛學(xué)習(xí)后,我被分配到新疆空九軍汽車營,主要負責在南北疆運送軍械給養(yǎng)。一次在南疆執(zhí)行運輸任務(wù),途中宿營坐落在陡峭山腳下的三岔口兵站。我見時間尚早,就單獨一個人去登山,本以為晚飯前可以返回,就沒有對任何人打招呼?! √旌诹耍Y(jié)果我困在半山腰上下不得,冷餓困凍至第二天凌晨才摸下山。我沒有想到,車隊徹夜尋找失蹤的二班長,以為被逃犯劫持或殺害—附近的勞改場剛剛逃跑兩個重刑犯?! ∵@件事,讓我意識到個人的特立獨行同部隊強調(diào)的組織性紀律性并不相容。戈壁風沙彌漫,冬寒夏暑,磨煉意志的邊塞生活中,我為了調(diào)劑漫漫黃沙的單調(diào),便就著大姐寄來的高中課本,熄燈號后蒙在被窩里自學(xué)數(shù)理化。這一時期,斯湯達的《紅與黑》、普希金的《上尉的女兒》、薄伽丘的《十日談》、但丁的《神曲》和曹雪芹的《紅樓夢》……也紛紛進入了我的閱讀范圍?! ?973年復(fù)員回鄭州,我放棄了開車的職業(yè),到鐵路一家工廠去做鍋爐大修工,因為后者有機會選送上大學(xué)。一年后,我被選送入蘭州鐵路學(xué)院給排水專業(yè)。由于我并不是很喜歡所學(xué)的專業(yè),就在課余自學(xué)英語和政治經(jīng)濟學(xué)。大學(xué)畢業(yè)時,已經(jīng)能夠閱讀狄更斯的《大衛(wèi)科波菲爾》的原著?! ?977年畢業(yè)后,我被分配到廣州鐵路局工程五段做技術(shù)員?! ∧菚r的廣東,正從昔日人們心目中的“化外之地”變成一片生機勃勃的熱土。而每一次時代的變遷,也都會改變無數(shù)人的命運,區(qū)別只在于改變的早晚。我,就屬于被時代的波浪最早打濕衣襟的那批人。 ……
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站在整個人生的角度,管理企業(yè)與登山不無關(guān)系,同樣需要堅韌的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一樣,雖時常不能預(yù)知結(jié)果,但只要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰,就是每個人心中的那座峰?! ≡谥毓纳虡I(yè)社會中,一個人掙錢的數(shù)量似乎成了社會影響力的惟一標志,然而在變革中,錢不能代表一切。萬科倡導(dǎo)健康豐盛的人生,追求個性發(fā)展與團隊意識的協(xié)調(diào)一致,這種追求更符合社會發(fā)展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態(tài)、樂觀向上的精神,這些都
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