請給我結(jié)果

內(nèi)容概要

　　為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，支管理不過來，你的時間不夠用？為什么你的團隊執(zhí)行力越來越差？　　這就是本書要回答的問題！　　《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！　　沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)！　　任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中

作者簡介

　　姜汝祥，經(jīng)濟學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，曾在國家計委工作，在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家?！　?002年,國家經(jīng)貿(mào)委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓

書籍目錄

不要任務(wù)，要結(jié)果完成任務(wù)≠結(jié)果結(jié)果——做一個商人的“底線”做結(jié)果，做一個負貴任的人結(jié)果：完全掌握在自己的手上心態(tài)決定行動行動，來自“結(jié)果心態(tài)”結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要結(jié)果心態(tài)三要素：心態(tài)如何決定行動行動決定結(jié)果行動才能出結(jié)果0．1＞e－立即行動，速度第一行動時請注意：重點，只有一個行動時，不要給自己太多借口如何建立一個強大的中層決勝于中層找準位置——從乘客到司機歸零心態(tài)：行動才能改變命運沒有最好，只有更好鎖定責任，才能鎖定結(jié)果鎖定責任讓你的時間守恒不要把

編輯推薦

　　其他版本請見：《請給我結(jié)果（鉆石版）》　　《請給我結(jié)果》面對的問題是，從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來，你的時間不夠用？為什么你的團隊執(zhí)行力越來越差？　　《請給我結(jié)果》對此的回答是：做大做強是一個結(jié)果，而這個結(jié)果只能從員工獲得。由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學(xué)會打造強大的員工！　沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有

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