請(qǐng)給我結(jié)果

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　　為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，支管理不過來，你的時(shí)間不夠用？為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來越差？　　這就是本書要回答的問題！　　《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！　　沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)！　　任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中

作者簡(jiǎn)介

　　姜汝祥，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)博士，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，曾在國家計(jì)委工作，在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任，2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家?！　?002年,國家經(jīng)貿(mào)委,國家計(jì)委,《中國投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上，組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng)，為推動(dòng)中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓

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不要任務(wù)，要結(jié)果完成任務(wù)≠結(jié)果結(jié)果——做一個(gè)商人的“底線”做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)貴任的人結(jié)果：完全掌握在自己的手上心態(tài)決定行動(dòng)行動(dòng)，來自“結(jié)果心態(tài)”結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要結(jié)果心態(tài)三要素：心態(tài)如何決定行動(dòng)行動(dòng)決定結(jié)果行動(dòng)才能出結(jié)果0．1＞e－立即行動(dòng)，速度第一行動(dòng)時(shí)請(qǐng)注意：重點(diǎn)，只有一個(gè)行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層決勝于中層找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)歸零心態(tài)：行動(dòng)才能改變命運(yùn)沒有最好，只有更好鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果鎖定責(zé)任讓你的時(shí)間守恒不要把

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　　其他版本請(qǐng)見：《請(qǐng)給我結(jié)果（鉆石版）》　　《請(qǐng)給我結(jié)果》面對(duì)的問題是，從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功。為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？為什么企業(yè)大了，卻管理不過來，你的時(shí)間不夠用？為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來越差？　　《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！　沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有

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