重在實驗

內(nèi)容概要

企業(yè)的創(chuàng)新取決于其新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)造及現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)的改進(jìn)，而這些需要憑借實驗來實現(xiàn)。但是實驗費用常常會限制創(chuàng)新，新科技——包括計算機(jī)制模和模擬——可以改變實驗的經(jīng)濟(jì)狀況而擺脫這一限制。以前由于經(jīng)濟(jì)方面的原因從未能提出“假設(shè)性”的問題，并且給出初步答案。這些新科技強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果，為提高研究績效創(chuàng)新能力和尋求為客戶創(chuàng)造價值的新方法鋪平了道路。　　在《重在實驗》一書中，斯蒂芬·托姆克認(rèn)為要釋放這種潛力，公司必須認(rèn)識到實驗和新科技的力量，還要變革創(chuàng)新的程序、組織和管理。他解釋了實驗為什么對創(chuàng)新如此重要的原因，強(qiáng)調(diào)了新科技的重大影響，并且概括了管理人員成功整合新科技所必須做的事情。　　依據(jù)10年來對汽車、半導(dǎo)體、制藥、化工和銀行這些不同行業(yè)的研究，托姆克有力地說明了一個公司應(yīng)如何運(yùn)用實驗新科技驅(qū)動策略的制定和價值的創(chuàng)造。如同任何有效實驗的結(jié)果所示，托姆克還揭示出行不通的地方并且給出原因。他還告訴管理人員應(yīng)該：　　·實施“前載創(chuàng)新”方法，在資源投入和設(shè)計確定之前找出潛在的問題；　　·常做實驗，常檢驗，但不要使機(jī)構(gòu)過載；　　·將新科技融入到目前的創(chuàng)新體系中；　　·為快速實驗而組織；　　·早失敗，常失敗，但是要避免浪費性的“錯誤”；　　·將項目作為實驗來管理?！　χ贫呻娐沸袠I(yè)——數(shù)十億美元的市場，托姆克也向我們展現(xiàn)了實驗新科技的應(yīng)用延伸公司之外，從而改變了公司和客戶及供應(yīng)商一起創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的方式時，會發(fā)生什么情況。　　《重在實驗》一書，探討深入，頗具創(chuàng)見，將會影響管理人員和學(xué)者看待實驗的方式，特別是創(chuàng)新程序的方式。實驗一直就是創(chuàng)新的動力源泉，托姆克向我們展示了其現(xiàn)在的運(yùn)作方式。

作者簡介

斯蒂芬·H·托姆克，哈佛大學(xué)商學(xué)院技術(shù)和執(zhí)行管理系副教授。斯蒂芬·托姆克從1995年開始在該校執(zhí)教。他的研究和著作大多是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和實驗策略管理的。他工作中很重要的一部分是研究快速發(fā)展的新科技（例如計算機(jī)模擬和快速原型制作）對創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，特別是對

書籍目錄

致謝III前言III第一部分 為什么實驗如此重要 第1章 用于實驗的新科技 第2章 新科技的應(yīng)用——集成電路行業(yè) 第3章 實驗與學(xué)習(xí) 第4章 科技引進(jìn)的現(xiàn)狀第二部分 通過實驗管理釋放潛能 第5章 早做、常做實驗 第6章 快速迭代的組織 第7章 改變實驗場所后記

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