應對變革24準則

內(nèi)容概要

企業(yè)如果不隨著市場的發(fā)展變革，就會逐步走向衰敗——這是企業(yè)經(jīng)營的基本事實。變革不僅與企業(yè)的生死存亡緊密相關，而且會給員工帶來諸如不安定、壓力甚至是憤怒和抵觸的情緒?！　≡鯓訋椭髽I(yè)經(jīng)理和員工理解變革、適應變革、參與變革，并在新的壞境和新的職責中取得成就？在這個變革的時代，作為領導者，你是否能幫助員工克服在變革中產(chǎn)生的不滿情緒，引導員工和公司共同發(fā)展？    如果你不能立即給出肯定的回答，那么顯然，你還需要認真思考和學習有關應對變革的技能。本書作者在其豐富的實踐經(jīng)驗基礎上升華出應對變革的24個關鍵點，一定會幫助你解決那些困擾你的難題。

作者簡介

邁克爾·D·馬金，是奇異集團公司的董事長和首席執(zhí)行官，奇異集團公司是位于馬塞諸塞州漢米爾頓的一家營銷和管理咨詢公司。

書籍目錄

變革時代的公司管理準則01　深入了解變革準則02　選擇建設性的答案準則03　尋找機會準則04　尋求各種資源來幫助自己準則05　通過變革實現(xiàn)自已的目標準則06　履行諾言準則07　與不確定性交朋友準則08　了解變革的真實情況準則09　為新游戲制定新的規(guī)則準則10　記住重要的事情準則11　根據(jù)實際情況做調(diào)整準則12　為進步而喝彩準則13　明確團隊成員職責準則14　防止謠言的擴散準則15　讓團隊參與決策準則16　適時獎勵團隊準則17　理解變革中的自然反應準則18　制定幫助員工的計劃準則19　同情員工的遭遇準則20　積極撫平創(chuàng)傷準則21　重視員工的利益準則22　將能產(chǎn)生積極效果的工作分派給個人準則23　鼓勵員工走出過去準則24　員工對的時候支持他們

圖書封面

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