項目管理24原則

出版時間:2005-6  出版社:中信出版社  作者:加里?R?哈肯,石新輝  譯者:石新輝  
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內(nèi)容概要

讓你立即成為項目管理高手的24個原則
項目管理的風(fēng)險是巨大的,如果一個項日失敗,就可能給你的職業(yè)生涯帶來長期的不利影響。本書所提供的項目管理原則和技巧,將幫助你消除風(fēng)險,獲取項目的成功
預(yù)測項目進度并明確可供利用的資源
懂得如何才能發(fā)現(xiàn)真實的需求,終止沒有價值的項目
掌握并熟練使用項目分析的基本工具
關(guān)注細節(jié)但又不深陷其中
在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情況下做出判斷

調(diào)整自己去尋找可接受的方案,而不是完美的方案
高效而成功的項目管理并非易事。作為項目經(jīng)理,你要老謀深算,要忍受不確定性的折磨,要面對挫折,還要應(yīng)付沮喪的情緒。這些挑戰(zhàn)給你帶來的壓力將是難以承受的,特別是當(dāng)責(zé)任與權(quán)利不對等的時候更是如此。
那么怎柞才能成為一個卓越的項目經(jīng)理人,在千變?nèi)f化的巾場環(huán)境下管理好每一個項目呢?作為科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合,本書不僅涵蓋了成功進行項目管理的24個關(guān)鍵點,而且進一步分析了如何在兩個極端(比如“管理所有的事情”與“無所事事”,“事必親躬”與“讓團隊完成所有事惰”)之間保持平衡。它將幫助你成為一個人高績效的、受人尊敬的項目經(jīng)理,讓你自由地創(chuàng)造新的體驗,享受成功之后的成就感。

書籍目錄

項目管理是科學(xué)和藝術(shù)的完美結(jié)合
原則1 理解項目經(jīng)理的角色
原則2 依靠強有力的團隊
原則3 了解真正的項目需求
原則4 進行財務(wù)分析
原則5 舉行正式的項目啟動儀式
原則6 根據(jù)實際情況調(diào)整方案
原則7 終止沒有價值的項目
原則8 制定計劃
原則9 留有學(xué)習(xí)空間
……

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