宏碁的世紀變革

內(nèi)容概要

　　北京大學中國經(jīng)濟研究中心主任林毅夫、《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華、當當網(wǎng)聯(lián)合總栽俞渝聯(lián)全推薦！ 臺灣IT教父28年管理智慧不留一手、和盤托出！　　施振榮是臺灣IT業(yè)的“教父”——沒有他，就沒有臺灣的IT業(yè)，他用28年締造了一個電腦王朝，代表了臺灣年輕人逐夢的完整過程；他信奉“人性本善”，將兩 方化的公司結構與中國傳統(tǒng)的文化相融合，在華人企業(yè)中獨樹一幟；他講究布局和全盤考慮，懂得“分享”，愿意享受大權旁落，落實分散式管理?！　　盎本褪恰捌濉保居肋h是一盤活棋，商道即棋道，施振榮認為；只有不一樣

作者簡介

　　施振榮，1944年出生于臺灣鹿港。臺灣交通大學電子工程研究所畢業(yè)?！　?976年基于推廣微處理器技術的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位伙伴創(chuàng)立宏碁，服務于宏碁集團28年，是目前全球高科技產(chǎn)業(yè)任職最久的CEO。　　長期以來，在強烈使命感的驅(qū)策下，施振榮致力于發(fā)展創(chuàng)新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業(yè)國際化，經(jīng)驗的傳承交流，落實人文科技島等理想，因此在1992年獲得臺灣交大的名譽博士稱號。　　宏碁成立以來，直接或間接替臺灣開創(chuàng)了許多新的高科技事業(yè)，也塑造出全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領導宏碁成功

書籍目錄

序傳承之心自序我的龍夢之旅前言回首來時路第一部　ABW家族展新貌第一章　二造宏碁二造的背景三大原則下的三大策略集團重劃分，資源重分配“三一三多”的營運模式強化庫存管理的新經(jīng)銷營運模式突破成長的極限第二章　淡出半導體“倒向發(fā)展”策略：投入半導體產(chǎn)業(yè)德碁的轉型與沒落我對半導體產(chǎn)業(yè)的觀察投資液晶顯示器宏碁種樹，大家乘涼第三章　網(wǎng)絡事業(yè)轉型爭一時的網(wǎng)絡事業(yè)網(wǎng)絡泡沫的洗禮下一波的網(wǎng)絡商機第四章　國際化開花結果一直堅持的國際化路線宏碁的國際營銷經(jīng)驗歐洲市場，揚眉吐

媒體關注與評論

　　再好看的戲，時間長了，演出的次數(shù)多了，觀眾都會失去感覺的，所以企業(yè)要不斷地創(chuàng)新?！　∈┱駱s先生一位敢于走不一樣的道路，善于總結經(jīng)驗，又勇于分享他的痛苦，喜悅和經(jīng)驗的企業(yè)家。本書是施振榮先生退休前，總結創(chuàng)立經(jīng)營宏碁28年和二次再造宏碁的經(jīng)營智慧的結晶。走向國際化的中國企業(yè)家展讀本書，對于制定自己的成長戰(zhàn)略必將會有許多幫助。　　宏碁自1976年創(chuàng)立以來，進行過大大小小的變革，此書是繼《再造宏碁》之后，施振榮再度現(xiàn)身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷所積累的經(jīng)營管理智慧，完整、毫不

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