一頁紙的商業(yè)計劃
出版時間：2005-4-1 出版社：中信出版社 作者：帕特里克?賴利 頁數(shù)：119 譯者：魏青江
Tag標(biāo)簽：無
內(nèi)容概要
如果你要為胡夫修建一座雄偉壯觀的金子塔，你如何用一頁紙說服他、打動他？如果你要拍一部題材另類的電影，你如何用一頁紙使制片人相信它的價值要遠遠高過成本，既賣座，又叫好？如果你要寫本書——比如這本《一頁紙的商業(yè)計劃》，你如何用一頁紙為本書推銷，令出版商相信它獨一無二，極盡暢銷？如果你有一個創(chuàng)業(yè)的點子，你如何用一頁紙實現(xiàn)知本向資本的一跳，超越資本的原始積累，一步登天？ 簡潔是智慧的靈魂，簡潔是成功的秘訣。如果想達成上面的這些商業(yè)夢想，你需要撰寫一份一字千金的商業(yè)計劃書，讓它在這樣一個幾秒鐘內(nèi)就要做出決策
作者簡介
帕特里克·賴利 太平洋－美國公司以及英才代理的主要負責(zé)人，在美國，非洲和日本都有業(yè)務(wù)。他和妻子以及兩個孩子住在舊金山。
書籍目錄
致謝第1章 一個想法的誕生第2章 一頁紙計劃書何謂一頁紙計劃書為什么只能用一頁紙一頁半不行嗎傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書有什么不好一頁紙計劃書并不是……何時應(yīng)當(dāng)使用一頁紙計劃書何時不宜使用一頁紙計劃書制作費用越高越好嗎讀著快，寫著也快嗎一頁紙計劃書與你第3章 準(zhǔn)備冷靜、沉著、鎮(zhèn)定如何開始積累材料你的目標(biāo)是全面了解網(wǎng)上搜索傳統(tǒng)研究一頁紙計劃書交給誰以人為本何以打動執(zhí)掌生殺大權(quán)者考慮反對派因素核對事實想在前頭第4章 寫作指導(dǎo)——通盤考慮匯集材料一頁紙計劃樣本
編輯推薦
這是個打破困局的最佳方法。如果你想要做成什么事，無論在公司內(nèi)外，這都是一個必備工具。 尤金·卡菲羅，克萊斯勒公司前總裁 這是一本非常有力量的書，只要你有一個好點子，它就能幫助你搖身一變成為一個超級英雄。你隨時都可以在它的幫助下向人傳達自己的計劃。 斯坦·李，《蜘蛛俠》編劇，驚奇漫畫公司榮譽主席
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
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用戶評論 (總計17條)
- 易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。把一個商業(yè)計劃集合成一張紙，不僅邏輯簡單，讓別人看得清楚，也讓自己對整個商業(yè)計劃成竹在胸。
寫論文，寫總結(jié)，寫報告，自己寫的時候總是想寫得越多越好，看的書越多越好，就像很多人講話好像講得短就是沒水平的表現(xiàn)。其實，那些寫得太長的，有多少人是看了的？有多少是含水分太多的？
一頁紙貌似寫的東西挺少，但是準(zhǔn)備功夫一點也不少。如果說開始的時候是善察明義，那么寫的時候就是縱橫捭闔。
一、第一步，確切知道自己還欠缺那些信息，并且積累有關(guān)文件，包括互聯(lián)網(wǎng)文章，政府工作報告，行業(yè)數(shù)據(jù)和出版物，照片，統(tǒng)計圖表，人口普查數(shù)據(jù)，民意調(diào)查報告，筆記等。第二，列兩張清單，一張寫自己知道的，如所處行業(yè)，目標(biāo)公司，目標(biāo)讀者，他們的個性，興趣和傳記等信息都要有所了解。另一張寫自己不知道的，所有的生意都是于人打交道，要打動那些執(zhí)掌生殺大權(quán)者，對他們對自己有什么好處。同時，要考慮反對派因素。這兩步的目標(biāo)是通盤掌握與課題有關(guān)的真實知識，從而使自己能清晰、簡明、富有表現(xiàn)力且自信地說明自己的想法。
這頁紙有八個部分：
1.標(biāo)題和副標(biāo)題點名計劃書的主旨。
2.目標(biāo)和第二目標(biāo)這兩個部分說明了計劃書的目的。
3.論證部分說明了建議采取某一行動的基本原因。
4.財務(wù)部分就是介紹財務(wù)方面的情況。
5.現(xiàn)狀部分就是說明當(dāng)前的情況。
6.行動部分說明了計劃黃素撰寫者希望目標(biāo)讀者做些什么。
二、做好資料的收集后，就開始整理研究和思路。壓縮和歸納資料，把重要的內(nèi)容體現(xiàn)在計劃書中。
從標(biāo)題到目的，一般只閱讀20秒。目標(biāo)應(yīng)該是雙方都希望達到的，這樣就有共鳴。中心目標(biāo)只有一個，第二目標(biāo)可以多些。
論證部分大約150字，結(jié)構(gòu)為：搭臺、立柱、唱戲。在字里行間要說明時間問題。參考《獨立宣言》、大憲章，葛底斯堡演說，權(quán)利法案，五月花號公約，從阿雷卡納發(fā)往外太空的星際信息等。
財務(wù)要用數(shù)據(jù)說話。要誠實，拿出實力與信心。
現(xiàn)狀也是要交代清楚，開誠布公。一個很有說服力的啟動方法就是展示一些初步的成功或有積極意義的成果。
行動，你想要別人干什么，要什么東西，需要什么的合作。
日期和簽名，可以加上版權(quán)聲明。
三、檢查，這步要做的是刪減與壓縮。站在雙方的角色上再一次考慮這份計劃書。做到信達雅。
最快的學(xué)習(xí)方法是學(xué)習(xí)現(xiàn)成的范例。模仿一些偉大的項目計劃書，例如寫建長城，建金字塔，寫份計劃書打動當(dāng)權(quán)者。
記住：熱情和誠懇是能感染人的。即使身處底層，如果能拿出一份有分量的計劃書，權(quán)力自然會落到你的手中。
- 我非常喜歡這本小書，尤其是在看了較多很長的商業(yè)計劃書之后，不禁感嘆，如果創(chuàng)業(yè)者都學(xué)會寫一頁紙的商業(yè)計劃就好了，可以節(jié)約很多時間——當(dāng)然，是節(jié)約投資人的，不是節(jié)約創(chuàng)業(yè)者的，要濃縮在一頁紙上，必然需要深思熟慮、精簡語言，這著實需要功力，可能需要花費很多的時間思考，以及磨煉，才能夠達到。
書中的幾個案例不錯，這本書中所述及的技巧，其實除了商業(yè)計劃書以外，也適用于提升類似的寫作技巧——凡與說服有關(guān)的。 - 怎樣才是合格的一頁紙計劃書
1. 正確表達某個項目的相關(guān)事實、論證條件
2. 具有說服力，能夠獲得批準(zhǔn)
3. 說明一個具體的行動方案
4. 一張紙打印滿足以上各點
一頁紙計劃書的8個部分
?、?標(biāo)題 ② 副標(biāo)題 ③ 目標(biāo) ④ 第二目標(biāo) ⑤ 論證 ⑥ 財務(wù) ⑦ 現(xiàn)狀 ⑧ 行動
1. 標(biāo)題和副標(biāo)點明計劃書的主旨
2. 目標(biāo)和第二目標(biāo)說明計劃書的目的
3. 論證部分說明建議采取某一行動的基本原因
4. 財務(wù)部分介紹成本與收入等財務(wù)方面的情況
5. 現(xiàn)狀部分說明當(dāng)前的情況
6. 行動部分說明計劃書撰寫者希望目標(biāo)讀者做些什么
寫一頁紙計劃書的5個步驟
step1. 整理自己的研究和思路
step2. 壓縮
step3. 排序
step4. 開始寫作
?、?相關(guān)研究是否都至少用1句話體現(xiàn)出來了
?、?各項陳述是否按邏輯一步步展開
?、?是否正確展現(xiàn)了通過研究的來的結(jié)論和理解
Step5. 休息一下
?、?要達到什么目的？
?、?已經(jīng)把所有想說的都寫下來了嗎？
?、?清晰嗎？
?、?有遺漏嗎？
?、?邏輯上有跳躍嗎？
⑹ 有沒有哪項主張沒論據(jù)支持？
⑺ 數(shù)字都正確嗎？
?、?計劃書基本要點有說服力嗎？（最重要的）
寫完一頁紙計劃書后如何展示和演說
1. 確信你的點子能夠賣出去嗎
2. 反復(fù)演練推銷詞（至滾瓜爛熟）
3. 展現(xiàn)你的激情
4. 預(yù)先描繪出成功的場景
- 這本書介紹的是如何以最簡潔的語言寫商業(yè)計劃書。計劃書的目的就是說服某人采取某種行動，使得那位時間寶貴的讀者能夠從撰寫者的角度看待這個項目。對于我來說，可能不會有機會來嘗試寫一份真正的商業(yè)報告。但是這本書也不僅限于介紹商業(yè)計劃書的寫作。它介紹了一種高效的溝通工具，并且講述了一個處理事務(wù)的法則：簡潔是智慧的靈魂，是成功的秘訣。
書里提到了“最易決策法則”，就是說當(dāng)面臨一連串決策的時候，決策人往往首先從最容易的決策開始，依次解決問題。這是我們的生存法則。但是很多時候，當(dāng)我們想用盡可能華麗的詞藻來填充一份計劃書的時候，很多人。忽略了這一點。說服一個人不需要什么喋喋不休的承諾和誓言，相反，只要拿出一張一頁紙的計劃書，給他們看看整個邏輯鏈條、可行性、財務(wù)基礎(chǔ)以及種種美好的前景，一頁紙計劃書就可以高效率地達成這個目的。
以下是一頁紙計劃書包含的內(nèi)容：
1、標(biāo)題：是一個框架，好記易懂。它只是一個標(biāo)簽，用于說明計劃書的主題。
2、副標(biāo)題：進一步描述主題，增加深度和色彩，激起讀者好奇心?？梢允褂靡恍┟枋鲂宰盅?。
3、目標(biāo)：“知己知彼”，依據(jù)自己所了解的對方的需求與愿望，把自己的愿望變成他的愿望。
4、第二目標(biāo)：簡短精煉，是主目標(biāo)的合理延伸
5、論證：包括搭臺——立柱——推銷；
搭臺：說明計劃書的前因后果以及其所應(yīng)對的形勢。簡單來說，就是讓讀者大致了解你是誰、你知道什么、你寫這份計劃書的環(huán)境，以抓住讀者的興趣。
立柱：擺出貨真價實、無可辯駁的證據(jù)來，用事實陳述本身的分量給讀者留下恰如其分的印象。隨著一條條資料的證據(jù)擺出，陳述的力度要越來越強。
推銷：向讀者說明一旦計劃得到批準(zhǔn)，將會發(fā)生什么，為什么會有這樣的結(jié)果，為什么認定應(yīng)該由他來批準(zhǔn)。盡可能用證據(jù)和邏輯來證明你的論點。
6、財務(wù)：用數(shù)字說話。盡可能地簡潔易懂并且準(zhǔn)確。
7、現(xiàn)狀：開誠布公。不僅向讀者說明了當(dāng)前情況，更表明了作者的熱誠?？梢哉故疽恍┏醪降某晒Α⒂蟹e極意義的成果，尤其是別人曾經(jīng)的外力支持。
8、行動：清楚地挑明意圖。
最后注意日期和簽名，以及保密說明（如果有必要的話）。
還有一些要注意的問題：
1、使用第三人稱，注意避免個人色彩。計劃書的成敗與個人魅力無關(guān)，而取決于計劃本身的價值；
2、用積極的詞匯。盡量避免被動句、否定句等，用積極的語調(diào)。
3、不要過度吹噓。要讓對方支持自己的計劃得靠信任和事實邏輯。
總之，無論從事什么行業(yè)，人們都需要保持良好的寫作風(fēng)格。要想寫好一份文件、一篇報告，語言盡可能簡單、清晰。并且，站在讀者的角度來構(gòu)思自己的計劃書，使之更有說服力。需要記住的是，清晰和有說服力的文字表達是成功的法寶，正如書的封面所說：“只需一頁紙，知本變資本?！?br /> - 內(nèi)容：★★★★☆
翻譯：★★★☆☆
排?。骸铩铩铩睢?
裝幀：★★★☆☆
看到這本書的名字時，立刻引起了我的注意，因為去年我曾經(jīng)見到過一份“一頁紙的商業(yè)計劃”，給我印象深刻。那是一份非常成功的商業(yè)計劃書，打印在一張A4的紙上。朋友告訴我，他看完那份計劃書后，心情非常激動，當(dāng)時心里就決定那個項目給這份計劃書的撰寫者做了，而他的伙伴也這樣想，兩個人對那份計劃書贊不絕口——這是一個年凈利千萬（人民幣）級的項目，而那個遞交商業(yè)計劃書的人，他們兩個完全不認識，甚至在看到這份計劃書時，還沒見過撰寫者一面。但是通過這一頁的文字，他們知道撰寫者在這個項目上是個極有經(jīng)驗的人，朋友說：“字里行間展現(xiàn)著這個人（撰寫者）的信心，整份計劃書隱隱然有一股氣勢?！蔽遗e這個例子是打算說明，一頁紙的商業(yè)計劃書完全可行。我讓朋友把那份計劃書掃描了一份給我，覺得很有借鑒意義。
經(jīng)常接商業(yè)計劃書的朋友們都知道，大多數(shù)計劃書接到手里的那一瞬間就已經(jīng)有結(jié)論了——而結(jié)論通常是：沒用。本書的作者也說，辛辛苦苦撰寫的計劃書，人家看都不看就扔到了一邊。其實，商業(yè)計劃書之所以沒人看，就是因為里面沒內(nèi)容——現(xiàn)在的商業(yè)計劃書已經(jīng)成為一種程序性、象征性的東西—— 就像過年放鞭炮一樣，雖然現(xiàn)在已經(jīng)沒有了“夕”，去談項目，手里總得有點東西。
一頁紙商業(yè)計劃的核心內(nèi)容有兩個：對項目的信心與核心思想的提煉。
首先，撰寫者要對這個商業(yè)計劃充滿自信，自信意味著對項目各方面細節(jié)的了解如同魚了解水一樣。這是非?；A(chǔ)、必要的條件。我們不談那些存心圈錢的商業(yè)計劃書，即使撰寫者非常有誠意，但很多撰寫者對自己所推薦的項目并非了解或準(zhǔn)備到可以開始實施的程度，只是腦門一熱，就開始找合作伙伴，這種情況很常見。還有一種情況是，撰寫者對自己的項目并無把握，打算通過合作的方式分攤或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。畢竟能在商圈里打拼的人大都不欠缺智慧，這種想法成功的可能性很小。
第二，對核心思想的提煉。商業(yè)計劃書的讀者，應(yīng)該對這個項目的背景有相當(dāng)?shù)牧私?，否則撰寫者也不會想起將計劃書送給他（存心找外行圈錢的計劃書不在我們討論之列）。因此一頁紙商業(yè)計劃書只需要核心的內(nèi)容即可，這個核心的內(nèi)容主要包括兩方面：核心競爭力和差異性。本書的作者也講到，一頁紙商業(yè)計劃書是塊叩門磚，一旦獲得了對方初步認可，還會有后續(xù)的計劃書。關(guān)于對核心思想的提煉，作者在書中闡述的很詳細，大家可以參考書中的步驟。
我將本文開篇提到的那份商業(yè)計劃書做了個縮圖放在日記里：
http://www.douban.com/note/47217461/
圖很小，看不清文字，目前這個項目還在實施中，因此不能將具體內(nèi)容呈現(xiàn)出來。之所以展示給大家，是想給大家打打氣，堅定對一頁紙商業(yè)計劃書的信心。 - 不知道為什么，關(guān)注的人這么少。
不過我相信只要是讀過的人，都知道這本書的價值。、
無與倫比！
簡單的道理，正確的思路！高效的表述方式！
在這本書里里外外都充透盡了！ - 本文轉(zhuǎn)自我的BLOG http://ok102030.blog.sohu.com/74240685.html
實際案例
吾友75年生人。98年學(xué)校畢業(yè)后，自主創(chuàng)業(yè)開店至06年，8年中從未上過一天班（勞動手冊所錄為空白）。這兩年經(jīng)營環(huán)境惡劣，經(jīng)營困難，關(guān)店歇業(yè)，蝸居在家多日。前些日忽見：籬笆網(wǎng)招聘建材頻道品牌采購１０名（儲備經(jīng)理候選）春心萌動，想一展身手。問我如何操作？
偶曰： 你抗戰(zhàn)8年，去寫2000字回顧出來。
他回： 就進貨出貨，進20賣50的賺錢，混了8年。
偶曰： 你這是在賣茶葉蛋，滾。 30天搞定
偶又曰：字數(shù)太多，縮寫到1000字。 15天搞定
偶TMD還曰：字數(shù)還是太多，再去縮寫至500字。 罵罵咧咧又15天搞定
偶嫌曰：NND還是太多。
吾友老拳伺候，罵到：你當(dāng)你是魯智深；我是西門慶??？沒事剁肉消遣我啊。
被逼無奈下，揮刀自宮，半小時后226（不計空格）。
完事后，這小子居然問俺： 大哥這是我嘛？
俺回：大概吧。我操 ：（
3日后，順利通過。
以下文字為第三稿。字符數(shù)不計空格492。最終提交版本也是瞎搗騰的東西，可遵循了排比對偶原則，使用國人習(xí)慣的成語，五言七律的方式表現(xiàn)。至少能引起客戶人事經(jīng)理的興致，約你一面。前兩稿更不堪入目 忽略不計。**內(nèi)為提交版本。
2006.12—2007.11 都市菜園門店承包經(jīng)營
** 錯誤的選擇 慘淡的結(jié)局 失敗更是財富 笑看人生 寵辱不驚
一個失敗的轉(zhuǎn)行項目，讓我倍感心痛。付出沒有回報，是挫折教訓(xùn)更是一種成長經(jīng)歷。所謂隔行如隔山。成長都是要付出代價的。總結(jié)下來幾點經(jīng)驗。
不熟的不做，勉強的不做。沒有主動權(quán)的不做。
1998.09---2006.05 文廟動漫卡通販品店
**
籌建經(jīng)營 是圖興趣 更為生存
白天黑夜 刮風(fēng)下雨 創(chuàng)業(yè)的心 無所畏懼
對內(nèi) 成本核算 貨品陳列 自律店規(guī)
對外 宣傳形象 推陳出新 促銷熱賣
店雖很小 五臟俱全 年終無休 甘苦自知
從無到有 由少至精 天道酬勤 終有回報
營業(yè)額翻番 并奠定并確保了小店定位與發(fā)展
獨辟新徑 自創(chuàng)產(chǎn)品 下廣州去義烏
順應(yīng)大勢 籌措網(wǎng)店 避風(fēng)險渡非典
天下沒有不散宴席 市政動遷一切歸零
**
初次嘗試開設(shè)此家動漫小店，是興趣，更是為了求生存。從此無論白天黑夜，還是刮風(fēng)下雨，以青春的熱情和年輕人的無畏沖動，全身心的投入到小店的經(jīng)營建設(shè)中來。
經(jīng)營小店看似風(fēng)光，其實并不容易。年終無休，甘苦自知。
對內(nèi)，須成本核算，貨品擺放陳列，人員管理，自律店規(guī)，
對外，須宣傳形象，廣發(fā)名片，策劃促銷活動，關(guān)注市場動態(tài)，跟蹤服務(wù)導(dǎo)向，及時與顧客交流，協(xié)調(diào)左右鄰里店鋪關(guān)系，處理配合好工商等部門的工作。
經(jīng)營業(yè)績，將小店從無到有，從少至精。在最短的時間內(nèi)，經(jīng)過大家的努力，營業(yè)額翻了幾翻，堅定和保證了小店的經(jīng)營方向。
在非典時刻，沉著冷靜，化不利為有利，由實體店鋪轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)店鋪，避免了重大損失，開拓了新的經(jīng)營方式。
非典過后，獨辟新徑。自己開發(fā)產(chǎn)品，設(shè)計和尋找廠家，組織生產(chǎn)，摸索出一條新道。后因門面收回，（政府行為），退出經(jīng)營．
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30頁計劃書 一個人需要兩個月的時間才能制作出一份完整30頁計劃書。然后用一個月的時間分發(fā)到企業(yè)各處；可能需要前后10人，每人花6小時來消化這份計劃書。
這是對上司/客戶的極大侮辱。他們的判斷絕大多數(shù)來自于直覺(知識+猜測)。30頁或是更多頁數(shù)的計劃書意味著計劃書的撰寫者認為他們?nèi)狈攘?，需要大量的?shù)據(jù)才能做出決定。
一看一厚摞，等有空我會詳細閱讀 的回復(fù)，就是死刑執(zhí)行令，一切over。 （P10 + P102）
1頁紙報告 簡短有力，符合最易決策法則。人的眼球閱讀速度300字/min；口頭描述速度 <100字/min。一頁紙報告對于讀者的認知來說只是三分鐘的短暫時間消耗。但有了這寶貴的三分鐘是否就給你一次我型我秀的舞臺。至于成功與否，自己把握。
最白癡 我所能提供的服務(wù)都在我腦子里，你問我好啦。 問的出問題還找你干嘛？豬啊。
常見場景 匯報工作 15sec一句話<20字闡述核心價值；100sec跟進說明引起用戶興趣；100sec給出具體執(zhí)行綱要/指出關(guān)鍵時間點；100sec提要求/討資源；最后遞交報告。
3~5分鐘結(jié)束戰(zhàn)斗。當(dāng)然可能會有相互溝通探討，這是另話。
匯報不是相親，一劈情操2小時。你有這雅興，領(lǐng)導(dǎo)沒這情調(diào)，也不瞧瞧是啥地方。
最兇險 推銷理念 A君說：我只是經(jīng)理助理，B小姐您的方案非常好，我老板肯定感興趣，要不您給我一個報告，我?guī)湍闾峤簧先ァ?br /> 注意，剛才是說。說是有激情的(語音&語調(diào))，能從外部刺激聽者的感官，幫助記憶。
報告首先是文字，其次它有四個境界：
A 只有說的人看的懂，這叫日記。
B 剛才聽的人看的懂，這叫紀(jì)要。
C 所有的人都看的懂，這叫公報。
D 看的人都大致能看懂，但關(guān)鍵部分還有疑惑，希望馬上把作者抓過來問個清楚，這叫跳鋼管舞。舞娘該露的都露了，不該露的還剩幾絲，是誘惑，拍成電影片名叫好奇害死貓。請問閣下您會跳那種舞？推薦魏巍的那篇著名戰(zhàn)地報道 誰是最可愛的人。
- 轉(zhuǎn)載自我的BLOG http://ok102030.blog.sohu.com/74240235.html
基于 事實 數(shù)據(jù) 目的 清晰 簡明 富于表現(xiàn)力 非常自信
認知 -> 口頭/溝通 數(shù)字說話
說服性而不是說明性 鼓動性 簡潔 精練/煉 邏輯鏈條
想清楚 -> 寫簡潔 -> 說明白 感知不滿并通通消除
簡潔是智慧的靈魂，是成功的秘訣。
語言 簡單清晰 to 用戶感覺 流暢自如
P12 將內(nèi)容壓縮到一頁紙的過程，也就是加深你對自己計劃的認知，改善你的口頭表達能力，完善你溝通風(fēng)格的過程。一頁紙計劃書的寫作過程可以幫助你找準(zhǔn)一個清晰的目標(biāo)，把注意力集中到這個目標(biāo)上，提前發(fā)現(xiàn)各種問題，理清自己的思路，從而幫助你更好地推銷自己的想法。使整個經(jīng)營活動都會因此受益匪淺。
23 寫作之時就應(yīng)牢記是寫給誰看的，根據(jù)他的性格特征，興趣量體裁衣。
34 讀者疑問 計劃的結(jié)構(gòu)如何？ 誰來負責(zé)計劃的實施？ 成本 vs 回報？
計劃是否獨到且及時？你在此方面是否有經(jīng)驗？
疑惑必須 鏟除，試圖解決(給出實施計劃/具體時間點)，而不是隱藏必須將其暴露出來。
分類 濃縮 排列組合
肯定詞表達積極心態(tài)
使用第三人稱 淡化個人色彩
P40 報告格式 前后順序固定不變
標(biāo)題 簡單 標(biāo)簽
副標(biāo)題 多角度 給客戶發(fā)散想象的空間
目標(biāo) 核心價值
第二目標(biāo) <6條 多點發(fā)散 大局為重
論證 < 200字
財務(wù) 數(shù)字說話
現(xiàn)狀
行動 要用戶做/付什么 <50字
遞交不對折
拒絕，不要放棄。給他寫份感謝函，再一次致以敬意，并對他的決定表示遺憾 --- 再附上一份你的一頁紙計劃。告訴對方，如果他對這個項目有什么新想法，你愿意再次與他見面。
~~ 星球大戰(zhàn) 導(dǎo)演 喬治.盧卡斯
- 將內(nèi)容壓縮到一頁紙的過程，也就是加深你對自己計劃的認知，改善你的口頭表達能力，完善你溝通風(fēng)格的過程。一頁紙計劃書的寫作過程可以幫助你找準(zhǔn)一個清晰的目標(biāo)，把注意力集中到這個目標(biāo)上，提前發(fā)現(xiàn)各種問題，理清自己的思路，從而幫助你更好地推銷自己的想法。使整個經(jīng)營活動都會因此受益匪淺。
- 這么好的Review是對這本書的一頁紙總結(jié)。贊一個！
- 關(guān)鍵問題是 如果本書能送一份本書的一頁紙的商業(yè)計劃 會不會更能點題
- 有電子版的朋友給貢獻下哈，先謝謝了
- 一頁紙的商業(yè)計劃，應(yīng)該是項目的認識框架+項目的核心控制點+幾個重要因素評估，這個需要非常靈敏的嗅覺和整體認識能力。
- 因為了解，所以懂得 。。。 lz 釣人胃口
- 不錯,全概括了.簡潔明了,疏而不漏.真是山外有山,學(xué)習(xí)中.
- 經(jīng)典簡歷