競爭優(yōu)勢

內(nèi)容概要

競爭優(yōu)勢之所以重要，就在于它能使一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)走向成功，也能使高高在上的企業(yè)摔下神壇，但是我們對競爭優(yōu)勢的理解卻往往流于表面。
如何發(fā)現(xiàn)并把握競爭優(yōu)勢？
哪些因素影響競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性？
一個企業(yè)的不同競爭優(yōu)勢如何產(chǎn)生互動作用？
有鑒于這些問題，作者在戰(zhàn)略管理和相關(guān)領(lǐng)域歷經(jīng)8年潛心研究，創(chuàng)立了有關(guān)競爭優(yōu)勢綜合性分析的SELECT框架和ARTS框架，并且積極倡導(dǎo)以部分優(yōu)勢為本位的企業(yè)觀――企業(yè)必須選擇那些能夠發(fā)揮其競爭優(yōu)勢的游戲，那些它可以取勝的游戲；企業(yè)應(yīng)該被看做一個取勝的載體。
作為北大國際MBA指定教材，這本書為企業(yè)提供了一套理論扎實、行之有效的競爭優(yōu)勢的分析方法和手段，是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域一本難得的經(jīng)典之作！

作者簡介

馬浩，北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心管理學(xué)教授，北大國際MBA教授兼EMBA項目主任。1987年獲北京工業(yè)學(xué)院管理工程學(xué)士學(xué)位，1994年獲美國得克薩斯大學(xué)奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，尤其是競爭優(yōu)勢的實質(zhì)和起因、競爭動態(tài)分析、多頭市場競爭與合作戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策模式等。

書籍目錄

致謝
前言
導(dǎo)言
第一部分 競爭優(yōu)勢的解剖
第一章 什么是競爭優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢的實用定義
社會生活中的競爭優(yōu)勢：汽車車牌號碼的游戲
基本競爭優(yōu)勢類型
以占有為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
以獲取為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
以能力為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢
本章結(jié)語
第二章 SELECT：一個分析框架
厚重的真實：競爭優(yōu)勢的實質(zhì)內(nèi)涵
神秘的容顏：競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式
秘密的地點：競爭優(yōu)勢的定位所在
實際的功效：競爭優(yōu)勢的影響作用
奇妙的鑰匙：競爭優(yōu)勢的影響作用
生命的歷程：競爭優(yōu)勢的時間跨度
行動中的SELECT：耐克案例回訪
本章結(jié)語
第三章 動態(tài)優(yōu)勢和位置優(yōu)勢
競爭優(yōu)勢兩分法
位置優(yōu)勢
動態(tài)優(yōu)勢
位置優(yōu)勢和動態(tài)優(yōu)勢的比較
從位置優(yōu)勢到動態(tài)優(yōu)勢
從動態(tài)優(yōu)勢到位置優(yōu)勢
動態(tài)優(yōu)勢和位置優(yōu)勢：潛在的誤區(qū)
動態(tài)優(yōu)勢、位置優(yōu)勢和企業(yè)績效
本章結(jié)語
第四章 運氣與競爭優(yōu)勢
運氣就是競爭優(yōu)勢：一個關(guān)于運氣作用的基本分類法
準備走運：外部源頭與內(nèi)部機制
依靠外部源頭走運
競爭優(yōu)勢的起因：“有用的雜草”和“地下工作者”
本章結(jié)語
第五章 管理舉措、戰(zhàn)略運作和拉攏
4C框架的理論淵源
創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢
競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
拉攏和競爭優(yōu)勢
本章結(jié)語
第六章 競爭優(yōu)勢可持久性的挑戰(zhàn)
競爭的優(yōu)勢可持久性的內(nèi)部挑戰(zhàn)
競爭優(yōu)勢可持久性的外部挑戰(zhàn)
對競爭優(yōu)勢可持久性的多重挑戰(zhàn)
本章結(jié)語
第七章 競爭優(yōu)勢和企業(yè)經(jīng)營績效
第二部分 競爭優(yōu)勢集合
第八章 ARTS：一個整合框架
第九章 優(yōu)勢本位企業(yè)觀
結(jié)語

圖書封面

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無

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