對(duì)弈

出版時(shí)間:2004-10  出版社:中信出版社  作者:(俄)阿那托里·卡爾波夫,(法)讓-弗朗索瓦·費(fèi)黎宗  頁(yè)數(shù):155  字?jǐn)?shù):9500  譯者:趙清源  
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內(nèi)容概要

卡爾波夫結(jié)合商戰(zhàn)中不同對(duì)手的特點(diǎn),闡發(fā)了直接接敵、間接接敵、側(cè)翼接敵第三種戰(zhàn)術(shù)方式,直接接敵“一把定輸贏”,以實(shí)力取勝;間接接敵避實(shí)就虛,充分利用對(duì)方的弱點(diǎn);側(cè)翼接敵“不戰(zhàn)而屈人之兵”,可謂符合最省力的經(jīng)濟(jì)原則?! ”緯?shū)即記述了卡爾波夫的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,又穿插有卡爾波夫關(guān)于國(guó)際象棋的深刻感悟,而卡爾波夫這些切中肯綮精奇論述運(yùn)用于商場(chǎng)博殺也應(yīng)是屢試爽,故本書(shū)絕不只針對(duì)對(duì)卡爾波夫的傳奇經(jīng)歷感興趣的國(guó)際象棋愛(ài)好者,對(duì)于渴望能笑傲商場(chǎng)的弄潮兒,閱讀本書(shū)也絕對(duì)是一次收獲頗豐的體驗(yàn)之旅。

作者簡(jiǎn)介

阿那托里·卡爾波夫 1975年首獲國(guó)際象棋世界冠軍,此后將這一稱號(hào)保持了10年之久,后又于1993年至1999年重獲世界冠軍,他與卡斯帕羅夫并稱國(guó)際棋壇的“雙卡”。
  讓-弗朗索瓦·費(fèi)黎宗畢業(yè)于法國(guó)高等商學(xué)院,獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,現(xiàn)任世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的法國(guó)圣格

書(shū)籍目錄

引言  通往大師之路  癡迷戰(zhàn)略  談判就是競(jìng)技  心理戰(zhàn)第一篇 知已知彼——做好戰(zhàn)前準(zhǔn)備  準(zhǔn)備越充分越容易取勝  捕捉對(duì)手心理特征  后方支持  理想團(tuán)隊(duì)  對(duì)戰(zhàn)規(guī)則  制造勝勢(shì)  以正力進(jìn)攻,以奇力制勝  時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵因素  拋磚引玉  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第二篇 直接接敵戰(zhàn)術(shù)  兩種對(duì)陣風(fēng)格  如何應(yīng)對(duì)挑釁  和解與屈服  直接接敵、間接接敵、側(cè)翼接敵  直接接敵:誰(shuí)最強(qiáng)誰(shuí)說(shuō)話就最有理  驕傲是一種毒品  最后通牒  回歸談判的本質(zhì)  管理精力  力量與速度  直接接敵的弱點(diǎn)第三篇 間接接敵戰(zhàn)術(shù)  間接接敵  退避戰(zhàn)術(shù)  不打無(wú)把握之仗   兩敗俱傷  孰優(yōu)孰劣  戰(zhàn)術(shù)起源  被推則順拉,被拉則順推  避實(shí)就虛  間接式語(yǔ)言  弱點(diǎn)暴露于殘局之時(shí)  完全自主、完全自信的對(duì)手最可怕  信息的重要性第四篇 側(cè)翼接敵戰(zhàn)術(shù)  不戰(zhàn)而屈人之兵  戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)就是欺騙的藝術(shù)  貓捉老鼠的游戲  用計(jì)  聰明的狡詐  善動(dòng)搖適度心者勝  隱喻式語(yǔ)言  象棋比賽中的心理戰(zhàn)  商業(yè)中一切都是計(jì)謀  談判中的各種策略  ……第五篇 成敗之后附錄

媒體關(guān)注與評(píng)論

  卡爾波夫——有時(shí)為了擊潰對(duì)手的布局,寧可犧牲一些重要棋子,從這個(gè)意義上看,象棋和談判有些類(lèi)似?! ≠M(fèi)黎宗——事實(shí)上,一切形式的談判都可與一種競(jìng)技游戲相類(lèi)比,因此也可與一場(chǎng)對(duì)弈相類(lèi)似?! 】柌ǚ颉獣r(shí)間既可成為一個(gè)盟友也可變?yōu)橐粋€(gè)對(duì)手,一切都取決于使用者在它面前如何自我定位。  費(fèi)黎宗——談判不會(huì)重新返回到一個(gè)已為雙方達(dá)成一致的議題上,或起碼這是不合規(guī)則的?! 】柌ǚ颉藗兊淖晕屹澷p不一定都是病態(tài)的,因?yàn)樗侨藗兙竦闹匾瘟α??! ≠M(fèi)黎宗——莫要按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)則行事;相反,要出其不意地改變游戲規(guī)則!

編輯推薦

  卡爾波夫和卡斯帕羅夫是國(guó)際象棋棋壇并峙的雙峰,而在國(guó)際象棋這項(xiàng)智慧博弈中浸淫多年,卡爾波夫的盛名決非偶得?! ∩虉?chǎng)的變幻風(fēng)云詭譎,如何在其間占盡先機(jī)?商業(yè)談判逐漸演變?yōu)闀缛粘志玫睦彂?zhàn),如何攻心為上,摸清對(duì)對(duì)底牌?在熟諳商業(yè)規(guī)則及中國(guó)傳統(tǒng)軍事計(jì)謀的費(fèi)黎宗的精心設(shè)咅以及不失時(shí)機(jī)的妙追問(wèn)下,卡夫波夫爆發(fā)了驚人的思想火花,棋道即商道,集卡爾波夫的數(shù)十年的弈戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一身,我們將不是商場(chǎng)上受人支配的棋子,我們將不是商場(chǎng)上受人支配的棋子,而是如卡爾波夫一般“萬(wàn)物皆備于我”的高明棋手。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)8條)

 
 

  •   卡爾波夫是我的偶像,所以我買(mǎi)了這本書(shū)。但是很不幸……大卡寫(xiě)的象棋書(shū)一流,但是他口述的棋戰(zhàn)/商戰(zhàn)則實(shí)在太單?。ㄒ苍S是記錄者文筆的問(wèn)題抑或譯者的問(wèn)題?),而且對(duì)于棋外的東西,大卡顯然太過(guò)主觀了。費(fèi)黎宗也顯然沒(méi)有能力在這本書(shū)里點(diǎn)破商戰(zhàn)迷津,充其量講了一堆戰(zhàn)術(shù)而已。從13.6的價(jià)格來(lái)看,書(shū)的質(zhì)量還可以接受,但是從內(nèi)容來(lái)看——不值得收藏。
  •     1.使對(duì)手疲勞是一種永遠(yuǎn)值得重視的有效戰(zhàn)術(shù)。如果你接受自己總是扮演來(lái)回跑動(dòng)的一方的角色時(shí),你無(wú)異為自己其后的退讓埋下了伏筆。
      2.下國(guó)際象棋的智力準(zhǔn)備中,最重要的一點(diǎn)就是廣泛收集信息。首先,你得了解所有象棋世界中發(fā)生的事情,以及了解對(duì)手的心理特征。
      3.我是用了我們隊(duì)伍和對(duì)方一樣也配備了心理顧問(wèn)這一事實(shí),讓他明白他已失去他比別人多出的那個(gè)有利條件了。
      4.可以讓心理學(xué)家在談判前對(duì)談判主管說(shuō)說(shuō)他的建議如何被對(duì)方領(lǐng)會(huì),他感覺(jué)對(duì)手是如何進(jìn)行欺騙的,他是怎樣排列對(duì)手陣營(yíng)中每個(gè)人的角色的。
      5.炫耀個(gè)人財(cái)富所造成的效果,確實(shí)是迷惑那些腦袋瓜缺少鍛煉的領(lǐng)導(dǎo)人的有效方式。
      6.有時(shí),你為某個(gè)次要點(diǎn)全力以赴地爭(zhēng)取,并非因?yàn)槟銓?duì)那點(diǎn)很擔(dān)憂,而是為了轉(zhuǎn)移視線,你要讓對(duì)手感覺(jué)你對(duì)某點(diǎn)抓得很緊,就把對(duì)方注意力集中到這個(gè)顯得你如此費(fèi)心的要點(diǎn)上來(lái)了。
      7.當(dāng)你在談判中想要擾亂對(duì)手時(shí),先試著挑釁他。對(duì)方一動(dòng)怒就肯定出錯(cuò),然后就輪到你努力使人平靜,這樣就容易把對(duì)方引到你的觀點(diǎn)上來(lái)。易位而處時(shí),你要盡量避免回應(yīng)對(duì)手的挑釁,因?yàn)閷?duì)方是在激怒你。
      8.面對(duì)好斗者時(shí),你平靜地等對(duì)方結(jié)束其謾罵后,你要保持幾秒鐘的緘默,讓在場(chǎng)者都好好體會(huì)一下剛才的不良?xì)夥?,然后你再開(kāi)口。
      9.應(yīng)該對(duì)自己非常有把握的一方才可以在一場(chǎng)談判進(jìn)行中加入一個(gè)截止期限。尼克松表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎,他認(rèn)為若基辛格吧大選日期也放入談判日程的考慮之中,這勢(shì)必削弱他在和北越人談判中得地位。
      10.不能讓對(duì)手公開(kāi)丟面子。
      11.越少教訓(xùn)他人越能暗示他人。
      12.在商務(wù)領(lǐng)域,若你有一種心理優(yōu)勢(shì)而技術(shù)上勉強(qiáng)過(guò)得去的話,你就可以輕松發(fā)大財(cái);但若你心理素質(zhì)一般,卻有優(yōu)越的技術(shù),你一輩子都可能在同一個(gè)工作位置上。
      
      2011-11-13
  •     這本書(shū)使用采訪的形式記錄的。無(wú)論是商業(yè)談判還是國(guó)際象棋都是力量雙方對(duì)弈的過(guò)程,盡管里面有很多不相同的地方,但是從兩種智慧體為了各自目標(biāo)較量的這一點(diǎn)出發(fā),他們之間還是有很多共同之處的。
      
      這里面首先涉及到的是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系的問(wèn)題,即戰(zhàn)略的持久性和戰(zhàn)術(shù)的靈活多變性。本書(shū)顯然更加注重對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用。直接接敵戰(zhàn)術(shù),間接接敵戰(zhàn)術(shù)和側(cè)翼接敵戰(zhàn)術(shù)成為了本書(shū)講述的主要內(nèi)容。
      
      我認(rèn)為象棋是一個(gè)很好的抽象模型。首先,它的規(guī)則很簡(jiǎn)單,大家都能輕松掌握。但是卻沒(méi)有人能夠保證它每一盤(pán)棋都會(huì)贏。這可以很好的推廣到更普遍的層面。為什么說(shuō)人們永遠(yuǎn)無(wú)法完全了解世界?這里存在著兩種復(fù)雜度。一種可能的復(fù)雜情況是,世界本就沒(méi)有普遍規(guī)律,因而人類(lèi)無(wú)法通過(guò)歸納的方式了解這些規(guī)律。另一種可能的情況是,就算世界由很簡(jiǎn)單的規(guī)律支配,但是正如象棋簡(jiǎn)單的規(guī)則制造的復(fù)雜的棋局,自然界中的元素遠(yuǎn)多于象棋棋盤(pán),因此其可能的情況更加復(fù)雜。因此,從計(jì)算規(guī)模上講,是不可知的。
      
      這跟我最近看的另一書(shū)<告別理性>有異曲同工之妙。
      
      象棋另一個(gè)優(yōu)美的特點(diǎn)是在對(duì)弈過(guò)程中,人的參與,這使得意識(shí)參與到了這一活動(dòng)中來(lái),事實(shí)上,人類(lèi)眾多的研究活動(dòng)中主要集中在兩個(gè)方面,一個(gè)是我們所認(rèn)為得毫無(wú)意識(shí)的客觀世界(常說(shuō)的學(xué)好數(shù)理化,走遍天下都不怕)。另一個(gè)是在意識(shí)支配下的客觀世界(經(jīng)濟(jì),金融和政治等等)。在國(guó)際象棋中,這兩個(gè)都得到了充分的體現(xiàn)。而本書(shū)也花了很大篇幅在每一種戰(zhàn)術(shù)中講述心理作用是如何對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響的。這里面就涉及到了我們對(duì)智慧的理解和定義,尤其是其中講述卡斯帕羅夫跟IBM的深藍(lán)(突然有種自豪感,罪過(guò)罪過(guò))對(duì)弈引發(fā)的哲學(xué)考,很值得我們深思。而我依舊認(rèn)為,智慧就是相對(duì)的預(yù)測(cè)能力。
      
      更值得一提的是,本書(shū)特別提到了語(yǔ)言在這其中發(fā)揮的作用。我一直認(rèn)為,語(yǔ)言是一種非常特殊的存在物,很值得仔細(xì)研究。而對(duì)弈其實(shí)又是對(duì)象棋對(duì)戰(zhàn)過(guò)程的一種抽象,可見(jiàn)對(duì)弈在我們生活中扮演的角色的重要性。我想,從這個(gè)意義上講,本書(shū)不僅僅是對(duì)商業(yè)思維有啟迪作用。
      
      書(shū)很薄,推薦一讀
  •     這本即使在大書(shū)店也難得一覓的小冊(cè)子,其實(shí)是前國(guó)際象棋冠軍卡爾波夫和商界精英費(fèi)黎宗的對(duì)話語(yǔ)錄。一個(gè)是棋壇所向披靡的王者,一個(gè)是深諳商場(chǎng)戰(zhàn)略的頂尖人物,這個(gè)跨領(lǐng)域的碰撞,將帶來(lái)怎樣的火花?
      
      有意思的是,費(fèi)黎宗在對(duì)話中屢屢提到中國(guó)古代的『孫子兵法』,強(qiáng)調(diào)『不戰(zhàn)而屈人之兵』等戰(zhàn)略思想。而從中我們也可以看到:兵道、棋道和商道在很多層面都竟是如此的相似,但又有本質(zhì)的不同。
      
      卡爾波夫認(rèn)為,棋道和兵道的最本質(zhì)不同在于前者講究規(guī)則,而后者則可以無(wú)所不用。
      
      那么,商道呢?我以為,所謂商道的最高境界,其實(shí)應(yīng)該是所謂『秩序』與『混沌』的彼此融合——既要講規(guī)則,又要無(wú)所謂于規(guī)則。因?yàn)槟阒挥谐撚谑篱g一切規(guī)則的束縛,才能真正駕馭規(guī)則,讓規(guī)則為自己服務(wù)。這是一種和諧,也恰恰是『和諧』與『中庸』的區(qū)別。
      
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  •   越少教訓(xùn)他人越能暗示他人
    對(duì),很少有人聽(tīng)得進(jìn)教訓(xùn),right.
  •   秩序與混沌應(yīng)該是不斷往復(fù)的兩個(gè)過(guò)程吧,就像復(fù)雜系統(tǒng)一樣……不斷的再整理
  •   synergy
  •   upward-spiral trend
 

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