決策就是拍腦袋

內(nèi)容概要

本書是北京大學管理學教授馬浩的隨筆集，既有對企業(yè)界、生活中各種現(xiàn)象的精辟見解，又有對戰(zhàn)略管理領域新近發(fā)展的中肯評述。    各篇文章精彩紛呈，使讀者讀來頗覺暢快淋漓：《明星不如賊可靠》通過被盜率指標闡明了依靠第三方信息在購買前判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠；而《獨裁者的法寶》則道出了在商界，惟有才能出眾和業(yè)績優(yōu)良雙劍合譬，始能將“獨裁”進行到底；《小議“細節(jié)決定成功”》則對暢銷書采用的“××決定××”句式進行了狠狠批駁，道出了這種說法的片面和狹隘，發(fā)人深??；《企業(yè)的自信和樂觀》分析了企業(yè)家和經(jīng)理人不同的行事方式，尋求成功和避免錯誤兩種迥異的行為理念導致的必然是不同的結果……    管理學家不是經(jīng)濟學家，管理學也不是經(jīng)濟學的應用，在聽慣了經(jīng)濟學家“治大國若烹小鮮”般的宏論之后，您也不妨讀讀本書，感受一下管理學人的經(jīng)世智慧，并切身地體會究竟什么是管理學！

作者簡介

馬浩，北京大學中國經(jīng)濟研究中心管理教授，北大國際MBA教授兼EMBA項目主任。1987年獲北京工業(yè)學院管理工程學士學位。1994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區(qū)戰(zhàn)略管理學博士學位。主要研究領域是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，尤其是競爭優(yōu)勢的實質(zhì)和起因，競爭動態(tài)分析，多頭市場競爭與合作

書籍目錄

寫在前面ⅨPart 1 管理的核心是決策 管理者應該問什么樣的問題 決策就是拍腦袋 名義和借口 獨裁者的法寶 承諾與風險Part 2 企業(yè)家就得能折騰 企業(yè)家的自信和樂觀 夢想加折騰 “游擊隊”的使命定位與自律 士兵與將軍Part 3 企業(yè)資源品牌形象 淺說資源的價值 豬也可能會飛 從午餐肉和葡萄說開去 品牌和競爭優(yōu)勢 明星不如賊可靠Part 4 企業(yè)文化的是與非 你以為什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化的功能和表象 企業(yè)文化的傳承 企業(yè)文化的優(yōu)劣 性感·架子·干什么像什么 職業(yè)的關鍵是門檻兒Part 5 戰(zhàn)略的目的是成功 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性 小議“細節(jié)決定成敗” 都是哈佛惹的禍 開飯館的堪薩斯牙醫(yī) 競爭優(yōu)勢實質(zhì)：不是因為某個名詞趕時髦 戰(zhàn)略管理拆解與想像Part 6 管理學和管理教育 朗潤園遐想 贏還真是硬道理 名人名言自助餐：《管理大師的忠告》序言 似曾相識燕歸來：北京大學中國經(jīng)濟研究中心10周年慶感言 管理學到底是不是一門科學？兼談我們對科學的迷信 甭以為搞管理就是搞經(jīng)濟 最是那一只丑老鸚鵡價值八百：《寓言中的管理智慧》序言Part 7 戰(zhàn)略管理系列述評 引言 ……后記

章節(jié)摘錄

書摘管理者應該問什么樣的問題？             20世紀五六十年代：著名相聲演員馬三立曾經(jīng)說過很多關于舊社會算卦的事兒。非常出彩兒。其中一個段子說的就是某個媳婦找不著戒指了，請一個盲人卦仙兒幫忙算算。馬三立可謂快人快語：“你兩只眼睛看得清清亮亮的都找不著，問他一個嘛玩意兒看不見的瞎子，這不是倒霉催的么？！”               20世紀六七十年代：大寨?！罢垎栮愑蕾F同志，我們平原地區(qū)學大寨，如何才能把梯田造好？”筆者沒有費神去查找當年的報紙，但我想這類問題大抵是被某些企圖趕超大寨的村鎮(zhèn)領導們真誠地問過的。要依馬三立的風格，回答肯定是：“他要有平原，還造梯田干嗎？！這不是吃飽了撐的么？！”                 2004年6月：北京大學中國經(jīng)濟研究中心致福軒。倫敦經(jīng)濟學院院長戴維斯爵士做關于英國銀行監(jiān)管體系對中國銀行業(yè)啟示的專題演講。演講后，有記者提問：“中國很多銀行的壞賬率高達百分之十幾甚至幾十，請問戴維斯爵士對銀行壞賬問題的解決有什么建議？”戴氏答：“英國銀行的壞賬率在1％左右，不是什么大問題。我對這個問題沒有太多的經(jīng)驗和研究?！?                2004年6月：杰克·韋爾奇訪華。中國企業(yè)家追捧韋爾奇于北京、上海兩場高峰論壇，據(jù)傳與會者可以付15 000元人民幣問一個問題當面討教韋爾奇。某企業(yè)掌門人不惜重金七問韋爾奇。其中一個問題是如何快速實現(xiàn)該企業(yè)與新近兼并的一家外國同業(yè)企業(yè)的整合，并使之良好運轉、快速贏利。韋爾奇回答得很精彩：“14年前我也面臨同樣的問題，正是因為沒有很好的答案，才把它賣掉了，沒想到今天它又被賣到了你的手里……”                 媳婦問卦，可能在于沒文化，缺乏起碼的分析力。卦仙兒憑經(jīng)驗至少可以判斷戒指大概可能失落的區(qū)域，水缸邊、鍋臺前之類。所以，仔細說來，卦仙兒不是沒有用處。問題是，這種問題是否需要請教卦仙兒，因為卦仙兒是要收費的。媳婦是否應該自己有所思考？說得好聽點，不識廬山真面目，只緣身在此山中。說得難聽點，這個媳婦有點兒弱智。但知道自己弱智，而求教于比弱智者更有經(jīng)驗和分析能力的人，也不能不說是弱智者的智慧。由于這種媳婦的存在，卦仙兒就有飯吃。當然，很多企業(yè)管理咨詢公司也就有飯吃。                 平原上學大寨造梯田的事，在現(xiàn)在看來似乎很荒唐。但在當時的情境，大家感到的不是荒唐和可笑，而是激情與夢想，是時髦和摩登，是順乎潮流，與時俱進。三四十年過去了，我們大概以為我們進步了很多。其實不然。向一個從來沒有處理壞賬經(jīng)歷的人討教如何處理壞賬問題，與向一個從來沒有擁有平原經(jīng)驗的人討教在平原上造梯田有什么本質(zhì)不同呢？我們現(xiàn)在倒是不學大寨了。但總還是得學點什么吧。要不怎么進入500強，怎么與時俱進呢？！                  學習什么呢？什么時髦學什么！于是，我們從舊的教條慷慨激昂地邁向新的教條。沖出中國，走向世界。P3-4

媒體關注與評論

書評管理，絕不是“××決定××”的簡單推理，現(xiàn)在，馬浩教授來告訴你究竟什么是真正的管理學！    制度是人定的，點子是人想出來的，決策是人做出來的。就連“科學化，民主化，規(guī)范化，現(xiàn)代化”或者什么其他“化”的說法和做法也都是從某些人腦子里面拍出來的。關鍵是看誰來拍和怎么拍。                                                ——《決策就是拍腦袋》    是否可以隨時退出游戲，可以說是“承諾”與“參與”的根本區(qū)別。參與往往可以見機行事，進退自如，并且可以隨時抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物來比喻二者的區(qū)別：就早餐中的咸豬肉和煎雞雞蛋而言，雞只是參與了一下，而豬則是做出了承諾。                    ——《承諾與風險》    人們在選擇職業(yè)時，要考慮最大限度地實現(xiàn)自己的價值。雇主在招募員的時候也要考慮才能與崗位的匹配。                                 ——《豬也可能會飛》

編輯推薦

制度是人定的，點子是人想出來的，決策是人做出來的。就連“科學化、民主化、規(guī)范化”或什么其他“化”的說法和做法也都是從某些人腦子里面拍出來的。關鍵是看誰來拍和怎么拍！現(xiàn)在，馬浩教授來告訴你究竟如何拍！

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