并購時代的陽謀軌跡

內(nèi)容概要

　　市場經(jīng)濟是一只“看不見的手”轉(zhuǎn)型中的政府則是一只“閑不住的手”，中國的管理者收購（MBO）應當從陰謀走向陽謀，高度警惕“國退民進”變成“國退洋進”。國資委的家規(guī)不應取代國法，一味強調(diào)防范“國有資產(chǎn)流失”顯的公平。切不要將全球公司在中國配置資源的“日俄戰(zhàn)爭”型收購竟爭美化為“吸收外資”?！　【枵块T和地方勢力與錢球公司“合謀”鞏固并瓜分木屬于公眾的壟斷利益?！　￡P(guān)注全球并購對國家經(jīng)濟安全的威脅，真正建立利用外資的國家戰(zhàn)略?！　笾亟M可以賣鐵，但不能砸鍋，“改制大躍進”將摧毀價值鏈的完整。

作者簡介

　　王巍，全球并購研究中心秘書長，萬盟投資管理有限公司董事長。自1982年以平曾在中國建設銀行、中國銀行、美國化學銀行、世界銀行、中國南方證券有限公司等金融機構(gòu)任職；直接策劃。組織了中國幾十家大型企業(yè)的改制、重組、承銷及并購業(yè)務，在創(chuàng)辦金融機構(gòu)、創(chuàng)新金融工具、企業(yè)重組與并購操作等方面經(jīng)驗豐富。在擔任許多政府經(jīng)濟顧問的同時，王巍先生也出任多家上市公司的董事，王巍博士編撰過多部專著，包括《國家風險》（1987）《MBO，管理者收購》（1999）《中國并購報告》（2001-2004）及《中國產(chǎn)業(yè)地圖》（2003

書籍目錄

自序民間的視野并購：中國產(chǎn)業(yè)重組成產(chǎn)業(yè)竟爭的主流平臺2003：并購的運動與規(guī)則2004關(guān)注中國的產(chǎn)業(yè)整合全球并購給中國國家經(jīng)濟安全帶來的風險并購的歷史與中國并購的前沿圖解中國國企的重購重組外資并購與產(chǎn)業(yè)竟爭外資并購與國有產(chǎn)權(quán)重組的交易中國靠什么在全球化中生存住宅業(yè)融資的格局與金融創(chuàng)新空間并購融資的戰(zhàn)略與技巧什么是比德隆更值得重組邊緣的聲音并購：創(chuàng)新者的游戲TCL-湯姆遜合并案賞析反 思勾總經(jīng)濟新住宅運動與先行者的魅力輕傷不下火錢？重新認識“國有資產(chǎn)流失”的問題企業(yè)

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