并購(gòu)時(shí)代的陽謀軌跡

內(nèi)容概要

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一只“看不見的手”轉(zhuǎn)型中的政府則是一只“閑不住的手”，中國(guó)的管理者收購(gòu)（MBO）應(yīng)當(dāng)從陰謀走向陽謀，高度警惕“國(guó)退民進(jìn)”變成“國(guó)退洋進(jìn)”。國(guó)資委的家規(guī)不應(yīng)取代國(guó)法，一味強(qiáng)調(diào)防范“國(guó)有資產(chǎn)流失”顯的公平。切不要將全球公司在中國(guó)配置資源的“日俄戰(zhàn)爭(zhēng)”型收購(gòu)竟?fàn)幟阑癁椤拔胀赓Y”?！　【枵块T和地方勢(shì)力與錢球公司“合謀”鞏固并瓜分木屬于公眾的壟斷利益。　　關(guān)注全球并購(gòu)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的威脅，真正建立利用外資的國(guó)家戰(zhàn)略?！　?guó)企重組可以賣鐵，但不能砸鍋，“改制大躍進(jìn)”將摧毀價(jià)值鏈的完整。

作者簡(jiǎn)介

　　王巍，全球并購(gòu)研究中心秘書長(zhǎng)，萬盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)。自1982年以平曾在中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、美國(guó)化學(xué)銀行、世界銀行、中國(guó)南方證券有限公司等金融機(jī)構(gòu)任職；直接策劃。組織了中國(guó)幾十家大型企業(yè)的改制、重組、承銷及并購(gòu)業(yè)務(wù)，在創(chuàng)辦金融機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新金融工具、企業(yè)重組與并購(gòu)操作等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。在擔(dān)任許多政府經(jīng)濟(jì)顧問的同時(shí)，王巍先生也出任多家上市公司的董事，王巍博士編撰過多部專著，包括《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)》（1987）《MBO，管理者收購(gòu)》（1999）《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告》（2001-2004）及《中國(guó)產(chǎn)業(yè)地圖》（2003

書籍目錄

自序民間的視野并購(gòu)：中國(guó)產(chǎn)業(yè)重組成產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幍闹髁髌脚_(tái)2003：并購(gòu)的運(yùn)動(dòng)與規(guī)則2004關(guān)注中國(guó)的產(chǎn)業(yè)整合全球并購(gòu)給中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)的歷史與中國(guó)并購(gòu)的前沿圖解中國(guó)國(guó)企的重購(gòu)重組外資并購(gòu)與產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幫赓Y并購(gòu)與國(guó)有產(chǎn)權(quán)重組的交易中國(guó)靠什么在全球化中生存住宅業(yè)融資的格局與金融創(chuàng)新空間并購(gòu)融資的戰(zhàn)略與技巧什么是比德隆更值得重組邊緣的聲音并購(gòu)：創(chuàng)新者的游戲TCL-湯姆遜合并案賞析反 思勾總經(jīng)濟(jì)新住宅運(yùn)動(dòng)與先行者的魅力輕傷不下火錢？重新認(rèn)識(shí)“國(guó)有資產(chǎn)流失”的問題企業(yè)

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