跨越

內(nèi)容概要

《跨越——柯達(dá)在中國》一書，是目前第一本也是惟一一本全面解析柯達(dá)中國大跨越的秘密、揭密跨國公司中國生存智慧的權(quán)威著作。　　全書講述了柯達(dá)在1994年開始推行“柯達(dá)與中國感光全行業(yè)合資合作計(jì)劃”，期間經(jīng)歷了競爭對手富士和阿克發(fā)的阻擊，克服了中國民族主義思潮的障礙，由于朱镕基總理等人的大力支持與推動，到1998年完成 “98協(xié)議”，即與中國除樂凱之外的六大感光產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)順利合資?！　∪珪陀^、生動的描述向讀者深刻揭示了柯達(dá)在中國獲得如此成功的核心所在：它是跨國公司中惟一依靠中國完成其全球重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的公司。在中國的戰(zhàn)略和行動，成為柯達(dá)面對21世紀(jì)——將其未來完全置于數(shù)碼之上——的決定性的步驟，中國成為柯達(dá)全球戰(zhàn)略的支點(diǎn)。

作者簡介

袁衛(wèi)東，《南風(fēng)窗》雜志主筆。1999年畢業(yè)于北京大學(xué)歷史系世界現(xiàn)代化進(jìn)程比較研究專業(yè)后，南下廣州，就職于《羊城晚報(bào)》，參與《百年中國》專版的策劃、采編，后出任《財(cái)富周刊》的記者，直至主編。2001年夏，進(jìn)入《南風(fēng)窗》雜志。

書籍目錄

前言 雄關(guān)漫道真如鐵 而今邁進(jìn)從頭越英文版前言引子 合資樂凱 跨國公司完美中國行動第一部 98協(xié)議  1997，最后的冬天  90年代危機(jī)  朱裴握手  富士、阿克發(fā)的阻擊  葉鶯翩翩第二部 締造  在風(fēng)暴中前進(jìn)  “八國聯(lián)軍”來了  分流  “最重要的是這里的人”  撤離二灣  重建三大工廠  過渡期的心情  誰的價(jià)值觀？  改變從心開始第三部 沖突與磨合  金融問題  瘋牛病  海關(guān)  雙向沖擊第四部 商業(yè)狂潮  遠(yuǎn)見  KEX狂潮第五部 延伸  變陣  合資海鷗  以變應(yīng)變  數(shù)碼雄心  西進(jìn)  再調(diào)柯達(dá)中國鐘擺第六部 影響世界  Made in China是世界級的  接班人  到羅切斯特去！      結(jié)語 拯救后記 中國夢與美國夢附錄  附錄一：新變化  附錄二：裴學(xué)德十年之后再論其柯達(dá)生涯的重要  附錄三：伊士曼創(chuàng)立柯達(dá)

章節(jié)摘錄

　　1999年7月的一天，柯達(dá)無錫在二灣大禮堂召開員工大會，無錫市政府副秘書長，勞動局局長，化工局局長胡合生等七、八個政府官員，總經(jīng)理豪治，在主席臺上就坐。會議宣布柯達(dá)無錫公司要撤離二灣，并進(jìn)行裁員，而且當(dāng)時(shí)還不清楚誰會被留下來。員工情緒當(dāng)時(shí)就十分激烈。因?yàn)?，這印證了一個很久的傳聞：就是要撤！在半年前，聽到一些風(fēng)聲的員工就質(zhì)問是不是要撤離，豪治當(dāng)時(shí)駁斥說這是謠言。但幾個月后，“謠言”成為事實(shí)。　　500多員工相當(dāng)憤怒。“第一個想法就是上當(dāng)了，被出賣了。嚴(yán)格考試，把我們招進(jìn)來，國企崗位都被占了，長期封鎖消息，現(xiàn)在卻要裁員”，憤怒的員工很快行動起來，把政府官員和豪治圍在主席臺上，不準(zhǔn)離開，要求給他們一個公正的明確的答復(fù)。無錫廠的大門口被工人戒嚴(yán)，將汽車停在門口，設(shè)置路障。一個員工拿著一把筷子，跳到主席臺上演示，一根筷子用力一折就斷了。一把筷子怎么也折不斷。結(jié)果，員工心很齊，很有組織。輪流休息，輪流吃飯，輪流看著主席臺上的官員?！　T工直接與柯達(dá)無錫總經(jīng)理豪治對話，“你把我們交給化工局，讓政府分流。我們是柯達(dá)員工，是與你柯達(dá)簽約3年合同，不應(yīng)該是市政府參與?？逻_(dá)對這一次撤離二灣要做一個交代。我們要你們平等地對話，局長大人，市政府秘書長大人也好，總經(jīng)理大人也好，馬上給我們方案?！焙乐伪粏T工們的激烈反應(yīng)，驚出一身冷汗，但看著自己的員工，在臺下站起來，為了保護(hù)自己的權(quán)利，講的頭頭是道，與他大聲論理，又不覺啼笑皆非，柯達(dá)這一年的培訓(xùn)真是有了成果，員工自我意識覺醒，他們知道抓住什么來說理，這是與上一次人員分流完全不同的細(xì)節(jié)。但他做夢都沒有想到還有這么一幕，一時(shí)手足無措。濃烈的火藥味彌漫在禮堂的空氣中。員工認(rèn)為這筆錢要自己拿，要自己掌握自己的命運(yùn)。他們看到很多合資企業(yè)倒閉，外資給市政府一筆錢，但下崗員工沒有收益?！　⑴c98協(xié)議全過程的無錫化工局局長胡合生就在現(xiàn)場。在這之前，他提醒豪治，中國工人與美國工人不同，并不習(xí)慣頻繁的職業(yè)變動。豪治覺得有無錫市政府出面，問題不大，就像前面組建合資公司那樣會很順利。當(dāng)時(shí)還有一個問題是，豪治要宣布要分流一部分員工。但當(dāng)時(shí)沒有確定哪些人能留下？胡合生說必須先解決第二個問題，否則不能宣布“分流”員工。因?yàn)?，那樣很容易讓員工們團(tuán)結(jié)起來，集體反對柯達(dá)的決定。豪治固執(zhí)不聽。早上8點(diǎn)開會，豪治剛剛講過之后，讓胡合生他們發(fā)言。胡還沒有講兩句，臺下就噓聲一片。工人對于政府官員已經(jīng)不信任了，認(rèn)為他們賣廠又賣人……　　無錫廠的事件轟動了整個無錫市，無數(shù)的目光都盯著看，事態(tài)向何處發(fā)展。政府也不敢貿(mào)然采取行動，因?yàn)?，害怕激化矛盾，釀成更?yán)重的危機(jī)?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《跨越：柯達(dá)在中國》值得一讀?？逻_(dá)先將企業(yè)價(jià)值觀融入本土文化，進(jìn)而形成超強(qiáng)競爭合力的經(jīng)驗(yàn)，對我們實(shí)施國際化時(shí)，如何“跨越”不同文化差異朋有裨益。這本書描寫了柯達(dá)在中國，和中國人在柯達(dá)的故事。這個故事講述了作為一家擁有百年歷史底蘊(yùn)的大型跨國企業(yè)，柯達(dá)如何成功跨越東西方文化的差異并取得持續(xù)的發(fā)展。對于那些計(jì)劃進(jìn)入中國市場的外國企業(yè)和準(zhǔn)備走出國門的本土企業(yè)來說，這段歷程應(yīng)該是一個生動的參考。





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