高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新

內容概要

高成長企業(yè)由于其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大。在未來的高成長企業(yè)中，組織結構的作用將會發(fā)揮更大的效力。但目前的中國企業(yè)界，組織管理水平發(fā)展相對滯后的現象普遍存在，因此亟需此方面的專題研究，以作為高成長企業(yè)組織理論的指導。     高成長企業(yè)往往尚處在企業(yè)文化的形成階段，而企業(yè)文化對企業(yè)的長久生存至關重要，對改變企業(yè)領導者的行為方式、提高人力資源的有效性、提升企業(yè)獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。因此企業(yè)文化的創(chuàng)新也是高成長企業(yè)必須關注的問題，以平衡高速成長和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關系。     本書的核心旨在研究高成長企業(yè)發(fā)展的秘訣，探討其組織發(fā)展、文化創(chuàng)新和領導藝術等，試圖為高成長企業(yè)中存在的問題提供解決方案，推動高成長企業(yè)的加速發(fā)展，幫助那些正在將科學技術轉化為現實生產九的高成長企業(yè)，真正成為帶動區(qū)域經濟、提升區(qū)域創(chuàng)新能力的源頭。

作者簡介

陳春花博士，南京大學企業(yè)管理博士后、華南理工大學教授、博士生導師。 
    出版著作及教材20多部。曾先后出任科龍集團、美的家電、南方航空等公司管理顧問，山東六和集團總裁。專注于中國企業(yè)組織與文化創(chuàng)新領域的研究。 
    趙曙明博士，南京大學商學院院長、教

書籍目錄

序 前言 第一章 高成長企業(yè)的界定   1.1 高成長企業(yè)的定義  1.2 高成長企業(yè)需要的支撐網絡、第二章 廣東高成長企業(yè)的演進過程  2.1 高成長企業(yè)在國民經濟中的地位和作用  2.2 廣東高成長企業(yè)的發(fā)展歷程  2.3 廣東高成長企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題 第三章 先進組織結構對高成長企業(yè)發(fā)展的作用   3.1 組織結構概述  3.2 國外高成長企業(yè)組織結構研究  3.3 先進組織結構的作用分析  3.4 高成長企業(yè)組織結構的特性——組織柔性化第四章 高成長企業(yè)組織結構選擇的理論基礎與組織原則  4.1 高成長企業(yè)組織結構選擇理論基礎  4.2 高成長企業(yè)組織結構選擇的影響因素  4.3 高成長企業(yè)組織結構選擇一般原則 第五章 高成長企業(yè)組織設立的決策與思考  5.1 高成長企業(yè)應對環(huán)境因素及結構因素的變化  5.2 打造高成長企業(yè)的經營理論  5.3 企業(yè)組織的規(guī)劃模型綜述  5.4 決策機制設訂  5.5 控制機制設計 第六章 組織文化創(chuàng)新   6.1 組織：“虛擬網絡”  6.2 組織文化創(chuàng)新的管理的根本  6.3 組織創(chuàng)新與企業(yè)高成長  6.4 組織創(chuàng)新文化的探討  6.5 組織創(chuàng)新文化的構建  6.6 組織創(chuàng)新文化的維系  6.7 組織創(chuàng)新文化的變革 第七章 組織與文化創(chuàng)新的關鍵——領導   7.1 掌握企業(yè)成長與生命轉換脈動  7.2 企業(yè)知識成長與管理角色  7.3 領導者的角色與特質  7.4 領導行為對文化的影響  7.5 領導行為的文化比較研究第八章 企業(yè)個案   8.1 TCL十年回首  8.2 基于創(chuàng)新的組織結構  8.3 公司的問題基本上就是企業(yè)家的自己的問題  8.4 多元化的進與退  8.5 變革創(chuàng)新，不斷自我否定  8.6 漸進式改革與中國文化  8.7 世界級企業(yè)之構  8.8 分權管理與企業(yè)家精神  8.9 企業(yè)家的自我修煉后記 參考書目

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