戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書由兩部分組成，概念部分提供了一個全面完善的戰(zhàn)略模型圖，圍繞此圖，作者用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu)論述了一整套戰(zhàn)略管理模型。它的獨到之處在于自始自終都將管理者置于研究的中心，從管理的角度分析企業(yè)和公司戰(zhàn)略。從中你將了解到：
    管理思維在戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵作用；
    變化的重要性以及動態(tài)考慮戰(zhàn)略管理的必要性；
    組織學(xué)習(xí)的重要性。
    作為一本優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理教程，本書可用于本科生及研究生的教學(xué)，也可供廣大的經(jīng)營管理者和各級領(lǐng)導(dǎo)參考之用。

書籍目錄

第一部分 概念 第1章 導(dǎo)言：戰(zhàn)略管理模型及本書內(nèi)容簡介 第2章 管理者與商業(yè)公司的戰(zhàn)略管理 第3章 競爭優(yōu)勢概述 第4章 行業(yè)環(huán)境分析框架 第5章 一個行業(yè)結(jié)構(gòu)化的動態(tài)模型 第6章 企業(yè)定義 第7章 企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第8章 不同行業(yè)環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第9章 公司戰(zhàn)略和多元化 第10章 組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實施 第11章 組織反應(yīng)性：董事會和戰(zhàn)略計劃的作用 第12章 戰(zhàn)略變化管理第二部分 案例 案例1 阿拉斯加金礦：第一部分 案例2 阿拉斯加金礦：第二部分 案例3 北美星光唱片有限公司 案例4 國際彩色信封咨詢公司 案例5 吉飛潤滑油國際有限公司 案例6 皇冠瓶塞密封有限公司 案例7 佐治亞數(shù)學(xué)復(fù)制有限公司 案例8 伊朗辦公自動化有限公司 案例9 西南航空公司 案例10 貝卡沃協(xié)會有限公司 案例11 世界婦女銀行：早期 案例12 科普蘭股份有限公司/貝因公司：渦旋式（壓縮機(jī)）投資決策 案例13 瀑布河中心有限公司 案例14 民族吉他夏日工作室 案例15 馬里奧特公司 案例16 惠普（簡介） 案例17 新西蘭乳制品委員會 案例18 迪斯尼產(chǎn)品：沃爾特的時代 案例19 Amer集團(tuán)有限公司 案例20 阿爾文工業(yè)有限公司 案例21 雅馬哈公司和電子樂器行業(yè) 案例22 麥格雷戈高爾夫公司 案例23 墨西哥巴卡第集團(tuán) 案例24 貝內(nèi)特協(xié)會（A） 案例25 夏洛茨維爾-阿爾伯馬爾法律援助社會中心 案例26 路易斯安那-太平洋公司 案例27 紐約植物園的戰(zhàn)略計劃（A） 案例28 紐約植物園的戰(zhàn)略計劃（B） 案例29 Dollar General公司（A） 案例30 大天公司：麥格斯科造紙廠 案例31 紐約電話公司公共通訊部 案例32 OSIM公司（A） 案例33 半島保險（A） 案例34 Dollar General公司（B） 案例35 沃爾特·迪斯尼公司：艾斯納和韋爾思的加入 案例36 大天公司：麥格斯造紙廠（B） 案例37 羅戴爾出版社（A） 案例38 羅戴爾出版社（B）參考文獻(xiàn)

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