韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

　　《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》不僅是對(duì)杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的闡釋，更是對(duì)那些看似普通的商業(yè)信條的深度挖掘，同時(shí)書中也不乏管理者個(gè)人魅力的展現(xiàn)。它告訴我們，管理并不一定都是大道理的堆砌，而常識(shí)中往往蘊(yùn)涵著真正的大智慧。　　在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)理念中，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、反對(duì)官僚主義、授權(quán)予人、區(qū)別對(duì)待員工、全球配置資源、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作、甄選接班人等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于眾多管理者的實(shí)踐，并成為他們以及他們團(tuán)隊(duì)成功的不二法寶。

作者簡(jiǎn)介

　　詹姆斯·W·魯濱遜 ，美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)顧問，著名的商業(yè)暢銷書作者以及資深演講稿撰寫人，曾服務(wù)于美國(guó)著名的商界與政界領(lǐng)袖（后者如羅納德·里根）。

書籍目錄

致謝第一章 商界領(lǐng)袖杰克·韋爾奇及其成功歷程第二章 杰克·韋爾奇的“造幣機(jī)”第三章 不可思議的領(lǐng)導(dǎo)第四章 締造成功第五章 思想家，實(shí)干家第六章 要讓大象跳舞第七章 杰克·韋爾奇的反官僚主義之戰(zhàn)第八章 人才的力量第九章 從官僚體制到精英管理第十章 教師式的領(lǐng)導(dǎo)第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者要放眼全球第十二章 打造“電子杰克”……

章節(jié)摘錄

　　大多數(shù)人好像并不介意體育明星從一場(chǎng)比賽、電視明星從一個(gè)節(jié)目中賺到大把鈔票。但是，當(dāng)他們聽說(shuō)大公司首席執(zhí)行官們的收入是一線工人的30倍，不禁暴跳如雷。我們所不知道的真實(shí)情況是：就其對(duì)社會(huì)以及公司工人、投資者和消費(fèi)者的影響而言，這樣一個(gè)首席執(zhí)行官可能至少多承擔(dān)30倍的責(zé)任。因此，他們理應(yīng)得到高薪，可能還要更多。他們擔(dān)心我們會(huì)因聽到不可思議的消息而殺死信使?？赡芮闆r真是這樣，因?yàn)檫@與我們文化和歷史傳統(tǒng)中平均主義的頑固立場(chǎng)格格不入?！　∪藗儾辉笇⑸倘艘暈榕枷竦脑蚩赡茉谟冢藗兇蠖颊J(rèn)為公司大腕手中集中了巨大的權(quán)力，幾乎不受任何制約；而且，這些人只是將金錢作為其基本道德的指南針，在做出影響人們生活的決定時(shí)冷酷無(wú)情。不論我們?nèi)绾雾灀P(yáng)體育英雄，如何從他們的人生中尋求借鑒和信念，事實(shí)上，他們對(duì)我們的日常生活并無(wú)實(shí)際影響。他們風(fēng)流倜儻，魅力四射，這個(gè)世界少了他們就會(huì)枯燥無(wú)味。但是，不管他們是贏是輸，是勝是敗，都不會(huì)對(duì)普通大眾產(chǎn)生影響。然而，每天我們都能看到公司和公司領(lǐng)導(dǎo)人做出對(duì)我們Et常生活或有利或不利的決定。所以，……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　領(lǐng)導(dǎo)者不必親自劃船，但他必須有乘風(fēng)波浪的辦法。在杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)理念中，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、反對(duì)官僚主義、授權(quán)予人、區(qū)別對(duì)待員工、全球配置資源、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作、甄選接班人等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于眾多管理者的實(shí)踐，并成為他們以及他們團(tuán)隊(duì)成功的不二法寶。

編輯推薦

　　在執(zhí)掌通用10年后，即使除去董事長(zhǎng)的稱號(hào)，韋爾奇仍然引人注目。他的故事或許會(huì)使你備受鼓舞：因?yàn)橐〉靡欢ǖ某删停悴槐胤且獡碛薪疱X、復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系或良好的教養(yǎng)。你可以犯錯(cuò)誤，犯大錯(cuò)誤，但仍然可以昂首挺胸——只要你的錯(cuò)誤不包括犧牲你的做人原則和基本人格。

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