管理的終結
出版時間：2004-5-1 出版社：中信出版社 作者：肯尼思?克洛克,瓊?戈德史密斯 譯者：王宏偉
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內容概要
當下，商業(yè)界正在為企業(yè)組織的未來尋找一種新的架構和規(guī)則，這種新的組織必須能夠生產出那種既滿足顧客的需求、又不會毀滅地球或使人類生活蛻化的高質量、有競爭力的產品。《管理的終結》提出了一整套激進的組織發(fā)展計劃。它不僅要抵消全球化的破壞力，也要終止權威主義的、家長作風十足的管理，使組織向新的“組織民主”發(fā)展?？夏崴肌た寺蹇撕铜偂じ甑率访芩乖敿氷U述了這些新組織所面臨的實際機遇、可能選擇和模式，促使領導者將其工作環(huán)境轉化成以價值、倫理、人格完整為背景的環(huán)境。他們展示了合作、自我管理和組織民主如何共同地促成了對于21世紀組織成功來說至關重要、意義深遠的可持續(xù)變化。
《管理的終結》展現(xiàn)的是最前沿的管理思想，本書的結論建立在兩位作者30年來對十幾個國家?guī)装賯€組織——包括《財富》前100強和眾多政府機構、非營利組織的深入研究的基礎上。
《管理的終結》提供了一種有關未來組織的革命性的新觀點，并在此過程中重新定義了21世紀的領導。在這本具有開創(chuàng)性的著作中，肯尼思·克洛克和瓊·戈德史密斯闡釋了傳統(tǒng)管理的終結，展示了創(chuàng)建合作、民主與自我管理型組織所需要的重要元素。
在這本書中，作者以不容置疑的事實說明：公司、政府機構、學校和非營利性組織可以得到極大的改善，其途徑是賦予其員工進行自我管理、對自身轉變負責的權力。作者清晰地表述了合作、自我管理和組織民主如何從根本上既改變了我們工作的方式、也改變了工作本身的性質。組織將創(chuàng)造出靈活的、受價值驅動的政策和對顧客需求即刻做出反應的程序，并且它們把沖突作為進步和學習的機會。
書籍目錄
序言
引言
第一部分 管理終結的實證
第一章 自我管理的革命與組織民主
第二章 管理簡史
第三章 正在出現(xiàn)的自我管理理論
第四章 管理減弱交流、士氣和動機
第五章 管理限制質量和顧客服務
第六章 組織變革的雙重束縛
第七章 打破等級制度、官僚主義和獨裁的限制
第八章 我們從這里走向何方？
第二部分 組織民主的實踐指南
第九章 形成價值、倫理和正直的背景
第十章 構建有生命力的、不斷演進的聯(lián)合網(wǎng)絡
第十一章 發(fā)展無所不在的協(xié)同領導
第十二章 建立創(chuàng)造性的自我管理團隊
第十三章 實行精簡、公開與合作的過程
第十四章 創(chuàng)立復雜的自我矯正系統(tǒng)
第十五章 戰(zhàn)略整合、改變我們的變革方式
第十六章 組織民主的結果
致謝
圖書封面
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無
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用戶評論 (總計1條)
- 毫無疑問，這是一部我所見到的管理學專著中最具辯證思想的。這本書中的思想如此深刻地反映了世界運行的基本規(guī)律、并將其全力應用于最新的管理學理論的發(fā)展與對管理實踐的指導之中，以至于我被他們對理論的演繹能力吸引地瞠目結舌，毫無疑問，兩位作者厥功甚偉。可以說，克洛克和戈德史密斯的工作將我們從老牌反共分子德魯克的世界中拉了出來，得以更具前瞻力地洞察管理學發(fā)展的方向與組織民主化進程的深入發(fā)展，從而更深刻地感受理論與實踐發(fā)展過程中那股充滿辯證張力的、永恒的變化之流。