商智

內(nèi)容概要

“人非草木”、“雅俗共賞”、“遠(yuǎn)交近攻”、“見(jiàn)風(fēng)使舵”……這些再熟悉不過(guò)的成語(yǔ)，怎樣闡釋了企業(yè)管理的精髓？“權(quán)變”、“和諧”、“ 憂患”、”吐納”……中國(guó)傳統(tǒng)文化中的核心理念怎樣應(yīng)用于現(xiàn)代商業(yè)文明？    大音希聲，大象無(wú)形。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，人們?nèi)沼枚恢Ｖ腥A成語(yǔ)作為古典智慧里最具平民性的精華濃縮，有著漫長(zhǎng)的歷史，刻畫著民族文明的軌跡。隱藏著無(wú)數(shù)動(dòng)人的故事。本書于浩如煙海的典籍中精選一百六十余條成語(yǔ)，從組織管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、危機(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理等八個(gè)方面，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典管理案例加以闡述，將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的商業(yè)思想巧妙地融合于現(xiàn)代企業(yè)管理之中。成語(yǔ)、典故、案例融為一體；理論、應(yīng)用、點(diǎn)評(píng)皆有所得。字里行間最熟悉的語(yǔ)言，將給予人們最新的智慧。

作者簡(jiǎn)介

鄭學(xué)益：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)繼續(xù)教育部部長(zhǎng)。曾任北京大學(xué)應(yīng)用文理學(xué)院院長(zhǎng)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)等職務(wù)?，F(xiàn)兼任北京大學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、信用研究中心主任、海外華人經(jīng)濟(jì)研究中心秘書長(zhǎng)，并擔(dān)任中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 鄭教授致力

書籍目錄

第一章 同心——組織管理篇　第一節(jié) 組織管理的基石　　一、人非草木 攻心為上——組織管理中的“心理戰(zhàn)”　　二、人同此心 以心度心——理解創(chuàng)造價(jià)值　第二節(jié) 組織中的文化創(chuàng)建　　一、道不同，不相為謀——企業(yè)精神與共同價(jià)值觀　　二、上下一心 眾志成城——組織的軟平臺(tái)與向心力　　三、賓至如歸 觸景生情——天人合一的工作生態(tài)　第三節(jié) 組織中的心理溝通　　一、開(kāi)誠(chéng)布公 披心相付——層級(jí)間的相互信任　　二、下情上達(dá) 知無(wú)不言，言無(wú)不聽(tīng)——系統(tǒng)內(nèi)部的溝通渠道　　三、化干戈為玉帛 和氣生財(cái)——組織運(yùn)行的“潤(rùn)滑”機(jī)制第二章 用仕——人力資源篇　第一節(jié) 人力資源的聘用　　一、任人唯賢 量才錄用——招賢納士的基本思路　　二、求賢若渴 不拘一格——態(tài)度決定一切　　三、疑人不用 用人不疑——審慎與信任之間　第二節(jié) 人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)　　一、人盡其才 各得其宜——“英雄入彀”之后的安置　　二、因人而異 因材施教——人力資源的第二次挖掘　　三、學(xué)非所用 不教而誅——繼續(xù)教育中的禁忌　第三節(jié) 人力資源的激勵(lì)與考評(píng)　　一、雅俗共賞 高下在心——取悅每一名員工　　二、賞罰分明 不偏不倚——公平促進(jìn)效率第三章 權(quán)變——市場(chǎng)營(yíng)銷篇　第一節(jié) “平衡"的營(yíng)銷理念　　一、臥薪嘗膽 任重道遠(yuǎn)——短期利益與長(zhǎng)期利益的平衡　　二、同舟共濟(jì) 輔車相依——企業(yè)利益與社會(huì)利益的平衡　第二節(jié) 市場(chǎng)的權(quán)變管理　　一、世異則事異 事異則備變——營(yíng)銷環(huán)境的動(dòng)態(tài)選擇　　二、因地制宜 因人成事——針對(duì)性的市場(chǎng)細(xì)分　　三、取其所長(zhǎng) 棄其所短——探尋目標(biāo)市場(chǎng)的智慧　第三節(jié) 營(yíng)銷的“道”與“術(shù)”　　一、一發(fā)千鈞 出奇制勝——營(yíng)銷之道的戰(zhàn)略起點(diǎn)　　二、人棄我取 聲東擊西——市場(chǎng)開(kāi)拓之“術(shù)”　　三、審時(shí)度勢(shì) 推陳出新——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之“術(shù)”第四章 和諧——公共關(guān)系篇　第一節(jié) 企業(yè)公共關(guān)系的原則及目標(biāo)　　一、求同存異 群策群力——君子和而不同　　二、披肝瀝膽 休戚與共——企業(yè)公共關(guān)系的中間目標(biāo)　　三、兩全其美 各得其所——企業(yè)公共關(guān)系的最終目標(biāo)　第二節(jié) 企業(yè)公共關(guān)系的策略手段　　一、一鳴驚人 一見(jiàn)如故——良好開(kāi)端　　二、推己及人 知己知彼——增進(jìn)了解　　三、入鄉(xiāng)隨俗 量體裁衣——差異對(duì)待　　四、縱橫捭闔 遠(yuǎn)交近攻——結(jié)盟策略　　五、投桃報(bào)李 禮尚往來(lái)——建立長(zhǎng)期關(guān)系　第三節(jié) 企業(yè)公共關(guān)系中的危機(jī)管理　　一、安不忘危 禮防君子——公關(guān)危機(jī)的防范　　二、開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng) 善始善終——危機(jī)處理的原則　　三、唇亡齒寒 亡羊補(bǔ)牢——危機(jī)處理的策略　　四、塞翁失馬 因禍為福——危機(jī)處理的技巧第五章 憂患——危機(jī)管理篇　第一節(jié) 憂危啟圣智　　一、生于憂患 死于安樂(lè)——不可或缺的憂患意識(shí)　　二、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——計(jì)劃是危機(jī)管理的基礎(chǔ)　第二節(jié) 危機(jī)預(yù)警　　一、工欲善其事，必先利其器——危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立　　二、一葉知秋 明察秋毫——危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作　　三、曲突徙薪 防患未然——危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的目的　第三節(jié) 直面危機(jī)　　一、臨危不懼 處變不驚——沉著的品質(zhì)與穩(wěn)健的態(tài)度　　二、困獸猶斗 哀兵必勝——積極的心態(tài)與冷靜的頭腦　第四節(jié) 轉(zhuǎn)危為安的智慧　　一、運(yùn)籌帷幄 力挽狂瀾——周密的籌劃　　二、當(dāng)機(jī)立斷 兵貴神速——快速的反應(yīng)　　三、先聲奪人 傾心吐膽——有效的溝通　　四、對(duì)癥下藥 通權(quán)達(dá)變——適宜的舉措　　五、見(jiàn)于未形 相機(jī)行事——靈活的應(yīng)對(duì)　　六、見(jiàn)風(fēng)使舵 深厲淺揭一識(shí)時(shí)的把握　　七、以退為進(jìn) 以屈求伸——長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光　　八、標(biāo)新立異 出奇制勝——?jiǎng)?chuàng)新的思維　　九、百折不撓 堅(jiān)忍不拔——頑強(qiáng)的拼搏　第五節(jié) 危機(jī)過(guò)后　　一、痛定思痛 反躬自省——反省是進(jìn)取的基石　　二、失之東隅 收之桑榆——失敗是成功之母　　三、正本清源 東山再起——奮斗永無(wú)止境第六章 政者——領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)篇　第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者能力　　一、高瞻遠(yuǎn)矚 提綱挈領(lǐng)——胸中丘壑見(jiàn)氣局　　二、另辟蹊徑 故步自封——“創(chuàng)見(jiàn)”與“不見(jiàn)”　　三、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 如履薄冰——“企人”就要憂天　　四、隨機(jī)應(yīng)變 當(dāng)機(jī)立斷——因敵變化取勝謂之神　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者品格　　一、一諾千金 一言九鼎——政者，正也　　二、破釜沉舟 愚公移山——天行健，君子以自強(qiáng)不息　　三、實(shí)事求是 腳踏實(shí)地——千里之行始于足下　第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　一、以身作則VS高高在上——領(lǐng)導(dǎo)者御人之術(shù)　　二、恩威并行VS既往不咎——領(lǐng)導(dǎo)者御人之技　　三、集思廣益VS獨(dú)斷專行——企業(yè)更需民主第七章 謀局——企業(yè)戰(zhàn)略篇　第一節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備　　一、皮之不存，毛將焉附——洞悉企業(yè)的“彼方”　　二、以微知著 成竹在胸——“知己”的戰(zhàn)略意義　第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略分析　　一、趨利避害 利不虧義——企業(yè)戰(zhàn)略向何處去　　二、審曲面勢(shì) 統(tǒng)籌兼顧——全局觀的勝利　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施　　一、揚(yáng)長(zhǎng)避短 攻其無(wú)備——最高效的戰(zhàn)略　　二、步步為營(yíng) 跬步千里——最保險(xiǎn)的戰(zhàn)略第八章 吐納——?jiǎng)?chuàng)新管理篇　第一節(jié) 不創(chuàng)新，毋寧死　　一、世異時(shí)移 革故鼎新——外部環(huán)境催動(dòng)創(chuàng)新　　二、窮則變 變則通——內(nèi)部發(fā)展呼喚創(chuàng)新　第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新之源　　一、它山之石 可以攻玉——時(shí)空積累的財(cái)富　　二、廣開(kāi)言路 博采眾議——來(lái)自民間的智慧　第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新面面觀　　一、點(diǎn)石成金VS依樣葫蘆——技術(shù)創(chuàng)新在于“發(fā)現(xiàn)”　　二、日新月異VS抱殘守缺——產(chǎn)品創(chuàng)新在于“持續(xù)”　　三、自我作故VS畫地為牢——營(yíng)銷創(chuàng)新在于“勇氣”　　四、不法?？蒝S墨守成規(guī)——制度創(chuàng)新在于“時(shí)機(jī)”　　五、胡服騎射VS閉關(guān)鎖國(guó)——文化創(chuàng)新在于“學(xué)習(xí)”

圖書封面

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