河務工程規(guī)范化管理

內(nèi)容概要

《河務工程規(guī)范化管理》內(nèi)容簡介：范化管理師對管理活動中各種運行標準或工作流程形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，并依照實施，從而實現(xiàn)管理有序和高效的一種管理模式。我們在從事河務工程管理的過程中，不斷探索符合河務工程管理特點的模式和方法，培樹管理文化，總結提出“規(guī)范、高效、和諧、奉獻”的河務管理理念，目的是再和武功陳管理過程中形成統(tǒng)一認識、提高思想境界和凝聚管理力量，從而實現(xiàn)河務工程的規(guī)范化管理。

書籍目錄

前言第一篇 崗位管理引言第一章 機構設置第二章 機構職能第三章 崗位設置第四章 崗位動態(tài)管理附 崗位競聘演說范例第二篇 制度管理引言第一章 黨務及廉政管理制度第二章 行政管理制度第三章 工程管理制度第四章 人力資源管理制度第五章 財務及資產(chǎn)管理制度第六章 安全生產(chǎn)管理制度第七章 水政監(jiān)察管理制度第三篇 教育培訓管理引言第一章 教育培訓規(guī)劃第二章 教育培訓管理第三章 師帶徒培訓管理附 教育培訓管理實例第四篇 規(guī)范化管理標準引言第一章 河務管理理念第二章 工程設施管理標準第三章 設施運行管理標準第四章 工程觀測管理標準第五章 項目管理標準第六章 綠化管理標準第七章 防汛管理標準第八章 水政監(jiān)察管理標準第九章 崗位管理標準第十章 精神文明建設管理標準第十一章 安全生產(chǎn)管理標準附錄 水閘規(guī)范化操作標準范例第十二章 河務工程管理表單第五篇 規(guī)范化管理考核引言第一章 績效管理考核第二章 工程管理考核第三章 臨時用工管理考核

章節(jié)摘錄

版權頁:第一篇 崗位管理第一章 機構設置一、 機構設置原則總的原則：分工與協(xié)作的原則。具體包括以下內(nèi)容。（1） 力求維持最少的部門。（2） 部門設置具有靈活性。（3） 確保目標的實現(xiàn)。（4） 各部門任務的分配應平衡。（5） 行政部門和業(yè)務部門分設。二、 機構的劃分1. 劃分原則以工作任務性質(zhì)為基礎劃分，作為河務管理單位可根據(jù)實際管理特點進行分類，一般可分為行政類部門、職能管理類部門、業(yè)務管理類部門等。這種劃分遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮員工的專業(yè)才能，有利于培養(yǎng)和訓練專門人才，提高各部門的工作效率。2. 機構劃分情況實例根據(jù)實際管理特點，可將部門劃分為以下幾類。（1）行政類部門。包括綜合辦公室、財務及資產(chǎn)科、人力資源管理科、物業(yè)管理中心。（2）業(yè)務一類部門。包括工程管理科、水管理科、水政監(jiān)察管理科、安全監(jiān)督管理科、信息工程管理科。（3）業(yè)務二類部門。包括薊運河管理所、潮白河管理所、北運河管理所。（4）管理部門。包括馬營閘管理站、三岔口閘管理站、楊津莊閘管理站、山下屯閘管理站。

編輯推薦

《河務工程規(guī)范化管理》由中國水利水電出版社出版。

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