河務(wù)工程規(guī)范化管理

內(nèi)容概要

《河務(wù)工程規(guī)范化管理》內(nèi)容簡介：范化管理師對管理活動中各種運行標準或工作流程形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，并依照實施，從而實現(xiàn)管理有序和高效的一種管理模式。我們在從事河務(wù)工程管理的過程中，不斷探索符合河務(wù)工程管理特點的模式和方法，培樹管理文化，總結(jié)提出“規(guī)范、高效、和諧、奉獻”的河務(wù)管理理念，目的是再和武功陳管理過程中形成統(tǒng)一認識、提高思想境界和凝聚管理力量，從而實現(xiàn)河務(wù)工程的規(guī)范化管理。

書籍目錄

前言第一篇 崗位管理引言第一章 機構(gòu)設(shè)置第二章 機構(gòu)職能第三章 崗位設(shè)置第四章 崗位動態(tài)管理附 崗位競聘演說范例第二篇 制度管理引言第一章 黨務(wù)及廉政管理制度第二章 行政管理制度第三章 工程管理制度第四章 人力資源管理制度第五章 財務(wù)及資產(chǎn)管理制度第六章 安全生產(chǎn)管理制度第七章 水政監(jiān)察管理制度第三篇 教育培訓(xùn)管理引言第一章 教育培訓(xùn)規(guī)劃第二章 教育培訓(xùn)管理第三章 師帶徒培訓(xùn)管理附 教育培訓(xùn)管理實例第四篇 規(guī)范化管理標準引言第一章 河務(wù)管理理念第二章 工程設(shè)施管理標準第三章 設(shè)施運行管理標準第四章 工程觀測管理標準第五章 項目管理標準第六章 綠化管理標準第七章 防汛管理標準第八章 水政監(jiān)察管理標準第九章 崗位管理標準第十章 精神文明建設(shè)管理標準第十一章 安全生產(chǎn)管理標準附錄 水閘規(guī)范化操作標準范例第十二章 河務(wù)工程管理表單第五篇 規(guī)范化管理考核引言第一章 績效管理考核第二章 工程管理考核第三章 臨時用工管理考核

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:第一篇 崗位管理第一章 機構(gòu)設(shè)置一、 機構(gòu)設(shè)置原則總的原則：分工與協(xié)作的原則。具體包括以下內(nèi)容。（1） 力求維持最少的部門。（2） 部門設(shè)置具有靈活性。（3） 確保目標的實現(xiàn)。（4） 各部門任務(wù)的分配應(yīng)平衡。（5） 行政部門和業(yè)務(wù)部門分設(shè)。二、 機構(gòu)的劃分1. 劃分原則以工作任務(wù)性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分，作為河務(wù)管理單位可根據(jù)實際管理特點進行分類，一般可分為行政類部門、職能管理類部門、業(yè)務(wù)管理類部門等。這種劃分遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮員工的專業(yè)才能，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高各部門的工作效率。2. 機構(gòu)劃分情況實例根據(jù)實際管理特點，可將部門劃分為以下幾類。（1）行政類部門。包括綜合辦公室、財務(wù)及資產(chǎn)科、人力資源管理科、物業(yè)管理中心。（2）業(yè)務(wù)一類部門。包括工程管理科、水管理科、水政監(jiān)察管理科、安全監(jiān)督管理科、信息工程管理科。（3）業(yè)務(wù)二類部門。包括薊運河管理所、潮白河管理所、北運河管理所。（4）管理部門。包括馬營閘管理站、三岔口閘管理站、楊津莊閘管理站、山下屯閘管理站。

編輯推薦

《河務(wù)工程規(guī)范化管理》由中國水利水電出版社出版。

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