工程經濟與工程財務

內容概要

　　本書是根據(jù)教育部對高職高專教育的教學基本要求及全國水利水電高職教研會審定的工程造價專業(yè)指導性教學計劃《工程經濟與工程財務》課程教學大綱編寫完成的。全書共13章，包括緒論，工程經濟評價的基本知識，工程經濟效果評價基本方法、風險與不確定性分析、設備更新分析、項目資金來源與融資方案、流動資金管理：工程項目成本管理、建設項目可行性研究與后評價、工程項目的財務評價、程項目的國民經濟評價、價值工程和經濟評價案例。本教材力求做到突_出實訓，達到學練結合之目的，充分體現(xiàn)高職高專應用性強的特點?！豆こ探洕c工程財務》可作為高職高專工程造價、建筑工程、工程監(jiān)理、建筑經濟管理類專業(yè)及相關專業(yè)的教材，也可作為成人教育土建類及相關專業(yè)的培訓教材，還可供工程管理人員和財務管理人員學習參考使用。

書籍目錄

前言
第1章 緒論
　1.1 工程技術與經濟的關系
　1.2 工程經濟學研究對象和特點
　1.3 工程經濟分析的基本原則
　1.4 工程財務管理
　思考與練習題
　
第2章 工程經濟評價的基本知識
　2.1 資金時間價值
　2.2 現(xiàn)金流量及其構成
　2.3 資金的等值計算
　思考與練習題
　
第3章 工程經濟效果評價基本方法
　3.1 經濟效果評價指標
　3.2 多方案評價方法
　思考與練習題
　
第4章 風險與不確定性分析
　4.1 風險與不確定性分析概述
　4.2 盈虧平衡分析
　4.3 敏感性分析
　4.4 概率分析
　思考與練習題
　
第5章 設備更新分析
　5.1 概述
　5.2 生產設備經濟壽命的計算
　5.3 設備折舊
　5.4 設備更新分析方法
　5.5 設備租賃分析
　思考與練習題
　
第6章 項目資金來源與融資方案
　6.1 融資主體及其融資方式
　6.2 項目資本金及債務資金的融通
　6.3 融資方案分析
　思考與練習題
　
第7章 流動資金管理
　7.1 流動資金概述
　7.2 現(xiàn)金管理
　7.3 應收賬款管理
　7.4 存貨管理
　思考與練習題
　
第8章 工程項目成本管理
　8.1 工程項目成本管理概述
　8.2 建筑工程成本的預測與計劃
　8.3 建筑工程成本的控制與分析考核
　思考與練習題
　
第9章 建設項目可行性研究與后評價
　9～可行性研究概述
　9.2 可行性研究的程序和主要內容
　9.3 項目后評價
　思考與練習題
　
第10章 工程項目的財務評價
　10.1 財務評價概述
　10.2 財務效益、費用及基礎數(shù)據(jù)的估算
　10.3 財務評價報表
　10.4 財務評價指標體系
　思考與練習題
　
第11章 工程項目的國民經濟評價
　11.1 國民經濟評價概述
　11.2 效益和費用的識別
　11.3 國民經濟評價參數(shù)與價格體系
　11.4 國民經濟評價指標及報表
　思考與練習題
　
第12章 價值工程
　12.1 價值工程概述
　12.2 價值工程對象的選擇與信息收集
　12.3 功能分析與評價
　12.4 方案的創(chuàng)造與評價
　思考與練習題
　
第13章 經濟評價案例
　13.1 財務評價
　13.2 國民經濟評價
附錄復利系數(shù)表
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.工程項目成本考核的概念　　工程項目成本考核，是指對項目成本目標（降低成本目標）完成情況和成本管理工作業(yè)績兩方面的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對項目經理部成本監(jiān)督的范疇。應該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項目成本評價的一個方面，都是企業(yè)對項目成本進行考核和獎罰的依據(jù)?！　№椖康某杀究己?，特別要強調施工過程中的中間考核，這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現(xiàn)問題，還能及時彌補；而竣工后的成本考核雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經無法彌補?！　?.項目成本考核的意義　　項目成本考核的目的，在于貫徹落實責權利相結合的原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成工程項目的成本目標。在工程項目的成本管理中，項目經理和所屬部門、施工隊直到生產班組，都有明確的成本管理責任，而且有定量的責任成本目標。通過定期和不定期的成本考核，既可對他們加強督促，又可調動他們對成本管理的積極性?！　?.項目成本考核的要求　　項目成本考核是項目落實成本控制目標的關鍵。是將項目施工成本總計劃支出，在結合項目施工方案、施工手段和施工工藝、講究技術進步和成本控制的基礎上提出的，針對項目不同的管理崗位人員，而作出的成本耗費目標要求。具體要求如下?！　。?）組織應建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎懲原則等作出規(guī)定。　?。?）組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標。項目經理部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離目標時，應及時采取改進措施?！　。?）組織應對項目經理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核和獎懲?！　?.成本考核的內容　　成本考核，可以分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經理的考核；二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的考核。通過層層考核，督促項目經理、責任部門和責任者更好地完成自己的責任成本，從而形成實現(xiàn)項目成本目標的層層保證體系?！　。?）企業(yè)對項目經理考核的內容。　　1）項目成本目標和階段成本目標的完成情況?！　?）建立以項目經理為核心的成本管理責任制的落實情況。　　3）成本計劃的編制和落實情況?！　?）對各部門、各作業(yè)隊和班組責任成本的檢查和考核情況?！　?）在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況?！　。?）項目經理對所屬各部門、各作業(yè)隊和班組考核的內容?！　?）對各部門的考核內容包括：本部門、本崗位責任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責任的執(zhí)行情況。 　　……

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