工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是根據(jù)教育部對(duì)高職高專教育的教學(xué)基本要求及全國(guó)水利水電高職教研會(huì)審定的工程造價(jià)專業(yè)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃《工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)》課程教學(xué)大綱編寫完成的。全書(shū)共13章，包括緒論，工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)基本方法、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析、設(shè)備更新分析、項(xiàng)目資金來(lái)源與融資方案、流動(dòng)資金管理：工程項(xiàng)目成本管理、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與后評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、價(jià)值工程和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)案例。本教材力求做到突_出實(shí)訓(xùn)，達(dá)到學(xué)練結(jié)合之目的，充分體現(xiàn)高職高專應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。《工程經(jīng)濟(jì)與工程財(cái)務(wù)》可作為高職高專工程造價(jià)、建筑工程、工程監(jiān)理、建筑經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為成人教育土建類及相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)教材，還可供工程管理人員和財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)參考使用。

書(shū)籍目錄

前言
第1章 緒論
　1.1 工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
　1.2 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象和特點(diǎn)
　1.3 工程經(jīng)濟(jì)分析的基本原則
　1.4 工程財(cái)務(wù)管理
　思考與練習(xí)題
　
第2章 工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本知識(shí)
　2.1 資金時(shí)間價(jià)值
　2.2 現(xiàn)金流量及其構(gòu)成
　2.3 資金的等值計(jì)算
　思考與練習(xí)題
　
第3章 工程經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)基本方法
　3.1 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
　3.2 多方案評(píng)價(jià)方法
　思考與練習(xí)題
　
第4章 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析
　4.1 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析概述
　4.2 盈虧平衡分析
　4.3 敏感性分析
　4.4 概率分析
　思考與練習(xí)題
　
第5章 設(shè)備更新分析
　5.1 概述
　5.2 生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算
　5.3 設(shè)備折舊
　5.4 設(shè)備更新分析方法
　5.5 設(shè)備租賃分析
　思考與練習(xí)題
　
第6章 項(xiàng)目資金來(lái)源與融資方案
　6.1 融資主體及其融資方式
　6.2 項(xiàng)目資本金及債務(wù)資金的融通
　6.3 融資方案分析
　思考與練習(xí)題
　
第7章 流動(dòng)資金管理
　7.1 流動(dòng)資金概述
　7.2 現(xiàn)金管理
　7.3 應(yīng)收賬款管理
　7.4 存貨管理
　思考與練習(xí)題
　
第8章 工程項(xiàng)目成本管理
　8.1 工程項(xiàng)目成本管理概述
　8.2 建筑工程成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃
　8.3 建筑工程成本的控制與分析考核
　思考與練習(xí)題
　
第9章 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與后評(píng)價(jià)
　9～可行性研究概述
　9.2 可行性研究的程序和主要內(nèi)容
　9.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
　思考與練習(xí)題
　
第10章 工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　10.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)概述
　10.2 財(cái)務(wù)效益、費(fèi)用及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的估算
　10.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
　10.4 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
　思考與練習(xí)題
　
第11章 工程項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
　11.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)概述
　11.2 效益和費(fèi)用的識(shí)別
　11.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)與價(jià)格體系
　11.4 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及報(bào)表
　思考與練習(xí)題
　
第12章 價(jià)值工程
　12.1 價(jià)值工程概述
　12.2 價(jià)值工程對(duì)象的選擇與信息收集
　12.3 功能分析與評(píng)價(jià)
　12.4 方案的創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
　思考與練習(xí)題
　
第13章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)案例
　13.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　13.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
附錄復(fù)利系數(shù)表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.工程項(xiàng)目成本考核的概念　　工程項(xiàng)目成本考核，是指對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)兩方面的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說(shuō)，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一個(gè)方面，都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)?！　№?xiàng)目的成本考核，特別要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的中間考核，這對(duì)具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)橥ㄟ^(guò)中間考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能及時(shí)彌補(bǔ)；而竣工后的成本考核雖然也很重要，但對(duì)成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)。　　2.項(xiàng)目成本考核的意義　　項(xiàng)目成本考核的目的，在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過(guò)定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們對(duì)成本管理的積極性。　　3.項(xiàng)目成本考核的要求　　項(xiàng)目成本考核是項(xiàng)目落實(shí)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。是將項(xiàng)目施工成本總計(jì)劃支出，在結(jié)合項(xiàng)目施工方案、施工手段和施工工藝、講究技術(shù)進(jìn)步和成本控制的基礎(chǔ)上提出的，針對(duì)項(xiàng)目不同的管理崗位人員，而作出的成本耗費(fèi)目標(biāo)要求。具體要求如下?！　。?）組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等作出規(guī)定?！　。?）組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。　?。?）組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲?！　?.成本考核的內(nèi)容　　成本考核，可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。通過(guò)層層考核，督促項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任部門和責(zé)任者更好地完成自己的責(zé)任成本，從而形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的層層保證體系?！　。?）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容?！　?）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況。　　2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。　　3）成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況?！　?）對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況?！　?）在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況?！　。?）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組考核的內(nèi)容?！　?）對(duì)各部門的考核內(nèi)容包括：本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況；本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。 　　……

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