室內(nèi)設(shè)計(jì)程序與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

內(nèi)容概要

　　本書結(jié)合當(dāng)前室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)際與實(shí)踐，從6個(gè)方面總結(jié)了室內(nèi)設(shè)計(jì)的程序與整體運(yùn)營(yíng)，包括項(xiàng)目理解與背景分析、整體注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)表達(dá)、材料與預(yù)算、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)管理。并附有室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)委托合同書、深圳市建筑裝飾工程設(shè)計(jì)文件編制深度的試行規(guī)定、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范。
　　本書適合室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑裝飾、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、景觀園林等設(shè)計(jì)行業(yè)設(shè)計(jì)師及管理者參考，也可供相關(guān)專業(yè)院校師生作為教材或教輔使用。

書籍目錄

換個(gè)角度看設(shè)計(jì)（代序）
第1單元 項(xiàng)目理解與背景分析
 1.1 整體定位
 1.1.1 項(xiàng)目檔次
 1.1.2 業(yè)主品位
 1.1.3 設(shè)計(jì)導(dǎo)向
 1.2 運(yùn)營(yíng)模式
 1.2.1 項(xiàng)目性質(zhì)
 1.2.2 經(jīng)營(yíng)模式
 1.2.3 管理模式
 1.3 背景特點(diǎn)
 1.3.1 周邊環(huán)境
 1.3.2 運(yùn)作時(shí)間
 1.3.3 涉及區(qū)域
 1.4 功能需求
 1.4.1 常規(guī)功能
 1.4.2 特殊功能
 1.4.3 地域特點(diǎn)
第2單元 整體注意事項(xiàng)
 2.1 總體把握原則
 2.1.1 總體性
 2.1.2 資源整合
 2.2 要點(diǎn)與禁忌
 2.2.1 規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 2.2.2 防范設(shè)計(jì)陷阱
第3單元 設(shè)計(jì)表達(dá)
 3.1 方案表達(dá)與技巧
 3.1.1 素質(zhì)培養(yǎng)
 3.1.2 商業(yè)談判
 3.1.3 談判步驟
 3.1.4 交流技巧
 3.2 手繪表達(dá)與技術(shù)
 3.2.1 手繪表達(dá)的內(nèi)涵
 3.2.2 手繪表達(dá)的外延
 3.3 方案設(shè)計(jì)與傳達(dá)
 3.3.1 適度表現(xiàn)平面
 3.3.2 空間形態(tài)的表現(xiàn)
 3.3.3 光與影的表達(dá)
 3.3.4 色彩與情感
第4單元 材料與預(yù)算
 4.1 初步主材提案
 4.1.1 初步主材樣式
 4.1.2 樣板制作
 4.2 前期造價(jià)分析
 4.2.1 總造價(jià)概算
 4.2.2 工程量計(jì)價(jià)方式
 4.2.3 清單計(jì)價(jià)
第5單元 設(shè)計(jì)程序
 5.1 方案階段
 5.1.1 概念草圖
 5.1.2 初步方案
 5.2 設(shè)計(jì)階段
 5.2.1 擴(kuò)初方案
 5.2.2 成熟方案
 5.3 施工階段
 5.3.1 了解現(xiàn)場(chǎng)
 5.3.2 細(xì)節(jié)跟蹤
 5.3.3 竣工總結(jié)
 5.3.4 竣工圖編制
 5.4 程序控制
第6單元 設(shè)計(jì)管理
 6.1 團(tuán)隊(duì)觀念
 6.1.1 核心組織
 6.1.2 系統(tǒng)化管理
 6.1.3 程序化管理
 6.2 管理技巧
 6.2.1 創(chuàng)新能力
 6.2.2 啟用人才
 6.3 能力評(píng)定
 6.3.1 設(shè)計(jì)品牌
 6.3.2 經(jīng)驗(yàn)積累
 6.3.3 綜合素質(zhì)
 6.4 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
 6.4.1 標(biāo)書的準(zhǔn)確性
 6.4.2 嚴(yán)格遵照規(guī)范
 6.4.3 設(shè)計(jì)深度
 6.5 文本編制
 6.5.1 文圖對(duì)應(yīng)
 6.5.2 亮點(diǎn)闡述
 6.5.3 匯報(bào)大綱
附錄
 附錄1 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)委托合同書（版本1）
 附錄2 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)委托合同書（版本2）
 附錄3 深圳市建筑裝飾工程設(shè)計(jì)文件編制深度的試行規(guī)定
 附錄4 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范
 附錄A 裝修材料燃燒性能等級(jí)劃分
 附錄B 常用建筑內(nèi)部裝修材料燃燒性能等級(jí)劃分舉例
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的品牌文化，通過一系列的知識(shí)技能、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作，提升團(tuán)隊(duì)品牌及知名度。使之成為標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；⑵放苹?，確保資源有效利用的核心組織。品牌化管理作為設(shè)計(jì)項(xiàng)目成功的重要保證，已成為公認(rèn)設(shè)計(jì)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。設(shè)計(jì)品牌要突出服務(wù)性、科學(xué)性的原則，履行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，進(jìn)行合理化管理、信息化管理與協(xié)調(diào)的控制與管理協(xié)調(diào)。貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則，熱情服務(wù)的工作作風(fēng)，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，樹立品牌意識(shí)，形成資本、技術(shù)、管理、智力密集型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提高團(tuán)隊(duì)的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保持團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。6.3.2經(jīng)驗(yàn)積累　　經(jīng)驗(yàn)積累包括對(duì)項(xiàng)目的整體定位、設(shè)計(jì)研究、材料選購(gòu)、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)加工、驗(yàn)收備案、市場(chǎng)開發(fā)、設(shè)計(jì)服務(wù)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，整體營(yíng)運(yùn)過程、工序安排都是設(shè)崗配員，組織架構(gòu)齊全，確保整個(gè)項(xiàng)目的流程通暢。作為有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)水準(zhǔn)應(yīng)是專業(yè)化、正規(guī)化、市場(chǎng)化，體系完善，有先進(jìn)設(shè)計(jì)理念與操作模式，同時(shí)，有與外國(guó)機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中求發(fā)展，積累知識(shí)財(cái)富，才能形成強(qiáng)大規(guī)模的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?！　≡O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累，需要有正確的理論引導(dǎo)，同樣還需要時(shí)間的磨煉與項(xiàng)目中的實(shí)踐，在管理中不斷地學(xué)習(xí)，通過整合升華，形成團(tuán)隊(duì)的社會(huì)知識(shí)的綜合積累。應(yīng)具備經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建筑與結(jié)構(gòu)、裝飾與材料、開發(fā)流程與管理、人力資源配置與管理、融資與財(cái)務(wù)管理、政策法律與規(guī)范、策劃與產(chǎn)品定位、進(jìn)度計(jì)劃與品質(zhì)管理、營(yíng)銷與服務(wù)等知識(shí)的積累過程。這些積累須分兩個(gè)層面來整合：第一層面是團(tuán)隊(duì)。上到董事會(huì)，下至設(shè)計(jì)小組，每一階梯均需要有理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的綜合支撐，以形成團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)發(fā)展、需要持續(xù)盈利，并使利潤(rùn)最大化?！　　?/pre>








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