電子商務(wù)物流

內(nèi)容概要

　　本書主要從電子商務(wù)與物流的關(guān)系入手．具體闡述了電子商務(wù)環(huán)境下的物流系統(tǒng)、物流技術(shù)與設(shè)備、物流基本功能、配送管理和供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。
　　本書以注重實用為原則，以實施項目任務(wù)的方式，通過相關(guān)的情景導入及分析，明確要學習的知識與技能，然后逐步實施。并能做到舉一反三，觸類旁通，完成相似知識的建構(gòu)。任務(wù)的描述力求簡潔明了，步驟清晰流暢，貼近學習者的思維，突出基礎(chǔ)性、實用性。
　　本書可作為中、高等職業(yè)學校電子商務(wù)專業(yè)和營銷類專業(yè)的物流基礎(chǔ)課程的教材，也可作為各類電子商務(wù)培訓班教材或供初學者自學使用。

書籍目錄

前言
項目一　電子商務(wù)與物流的關(guān)系
　任務(wù)一　電子商務(wù)及其商業(yè)模式
　　案例1-1：阿里巴巴是B2B模式中最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站之一
　　案例1-2：海爾B2B——個性化服務(wù)讓價格戰(zhàn)息鼓收兵
　任務(wù)二　電子商務(wù)物流的概念及特征
　　案例1-3：上海升級，以物流的名義
　任務(wù)三　電子商務(wù)與物流的關(guān)系
　　案例1-4：淘寶電子商務(wù)專業(yè)物流服務(wù)方案
　　案例1-5：?流護航，阿里巴巴出海
項目二　電子商務(wù)環(huán)境下的物流運作系統(tǒng)
　任務(wù)一　物流系統(tǒng)的概念
　　案例2-1：金象-物流
　任務(wù)二　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的模式
　　案例2-2：海爾的自建物流
　　案例2-3：盛川——大柴的供應(yīng)商組長
　　案例2-4：德國貨運代理聯(lián)盟的發(fā)展模式、運作特點
　　案例2-5：南方物流——廣州亞運會綜合
　　物流獨家供應(yīng)商
　任務(wù)三　電子商務(wù)物流系統(tǒng)設(shè)計的要求和目標
　　案例2-6：運鮮花好像運白菜，中國鮮花物流有待提高
　　案例2-7：上海浦東?車運輸總公司的現(xiàn)代物流系統(tǒng)變革
項目三　電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備
　任務(wù)一　物流運輸設(shè)施與設(shè)備
　　案例3-1：晉煤外運
　　案例3-2：運輸百貨商品
　任務(wù)二　物流裝卸與搬運設(shè)備
　任務(wù)三　物流中心設(shè)施與設(shè)備
　　案例3-3：ABX紐倫堡配送中心
　任務(wù)四　物流信息技術(shù)設(shè)備
　　案例3．4：高效的海煙物流配送中心
項目四　電子商務(wù)物流基本功能
　任務(wù)一　包裝
　　案例4-1：消費品的包裝
　　案例4-2：日本印刷株式會社的新型包裝
　任務(wù)二　裝卸搬?
　　案例4-3：云南雙鶴醫(yī)藥的裝卸搬運
　　案例4-4：滯箱費
　任務(wù)三　流通加工
　　案例4-5：迪安食品公司鮮牛奶配送
　任務(wù)四　運輸
　任務(wù)五　儲存
　　案例4-6：福保賽格
　　案例4-7：奧地利SPAR公司肉制品高架存儲
　　案例4-8：商品成廢品
項目五　電子商務(wù)物流配送管理
　任務(wù)一　配送
　　案例5-1：2％的背后
　　案例5-2：家庭日用品的配送作業(yè)
　任務(wù)二　配送中心
　　案例5．3：某連鎖超市配送中心配送作業(yè)流程
　　案例5．4：　卜蜂蓮花的配送中心
　任務(wù)三　電子商務(wù)下的物流配送特征
　　案例5-5：全日食連鎖店配送中心的信息管理
　　案例5-6：三家物流公司情境比較
項目六　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：從20世紀60年代起，商品配送合理化在發(fā)達國家普遍得到重視。為了向流通領(lǐng)域要效益，美國企業(yè)采取了以下措施：一是將老式的倉庫改為配送中心；二是引進計算機管理網(wǎng)絡(luò)，對裝卸、搬運、保管實行標準化操作，提高作業(yè)效率；三是連鎖店共同組建配送中心，促進連鎖店效益的增長。美國連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型、零售型和倉儲型3種類型。a.批發(fā)型。美國加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心，建于1982年，建筑面積10萬m2，工作人員2000人左右，共有全封閉型溫控運輸車600多輛，1995年銷售額達20億美元。經(jīng)營的商品均為食品，有43000多個品種，其中有98％的商品由該公司組織進貨，另有2％的商品是該中心開發(fā)加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食品。該中心實行會員制。各會員超市因店鋪的規(guī)模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交納不同的會員費。會員店在日常交易中與其他店一樣，不享受任何特殊的待遇，但可以參加配送中心的定期的利潤處理。該配送中心本身不是盈利單位，可以不交營業(yè)稅。所以，當配送中心獲得利潤時，采取分紅的形式，將部分利潤分給會員店。會員店分得紅利的多少，將視在配送中心的送貨量和交易額的多少而定，多者多分紅。

編輯推薦

《電子商務(wù)物流(電子商務(wù)專業(yè))》注重實用為原則，將理論知識與管理軟件、物流案例有機結(jié)合，力求做到易懂、易學、易用，并兼顧對學生實踐、操作能力的培養(yǎng)，同時緊密結(jié)合企業(yè)實際應(yīng)用和行業(yè)特點。在編寫方式上采用項目式教學法，每個項目給出學習目標，并附有項目小結(jié)，便于學生弄清重點、難點。每個項目分成若干個任務(wù)，每個任務(wù)由任務(wù)情景、任務(wù)分析、任務(wù)實施有機組成，拓展思考部分有典型的案例分析，以幫助讀者鞏固與提高。

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