電子商務(wù)物流

內(nèi)容概要

　　本書(shū)主要從電子商務(wù)與物流的關(guān)系入手．具體闡述了電子商務(wù)環(huán)境下的物流系統(tǒng)、物流技術(shù)與設(shè)備、物流基本功能、配送管理和供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。
　　本書(shū)以注重實(shí)用為原則，以實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)的方式，通過(guò)相關(guān)的情景導(dǎo)入及分析，明確要學(xué)習(xí)的知識(shí)與技能，然后逐步實(shí)施。并能做到舉一反三，觸類旁通，完成相似知識(shí)的建構(gòu)。任務(wù)的描述力求簡(jiǎn)潔明了，步驟清晰流暢，貼近學(xué)習(xí)者的思維，突出基礎(chǔ)性、實(shí)用性。
　　本書(shū)可作為中、高等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)和營(yíng)銷類專業(yè)的物流基礎(chǔ)課程的教材，也可作為各類電子商務(wù)培訓(xùn)班教材或供初學(xué)者自學(xué)使用。

書(shū)籍目錄

前言
項(xiàng)目一　電子商務(wù)與物流的關(guān)系
　任務(wù)一　電子商務(wù)及其商業(yè)模式
　　案例1-1：阿里巴巴是B2B模式中最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站之一
　　案例1-2：海爾B2B——個(gè)性化服務(wù)讓價(jià)格戰(zhàn)息鼓收兵
　任務(wù)二　電子商務(wù)物流的概念及特征
　　案例1-3：上海升級(jí)，以物流的名義
　任務(wù)三　電子商務(wù)與物流的關(guān)系
　　案例1-4：淘寶電子商務(wù)專業(yè)物流服務(wù)方案
　　案例1-5：?流護(hù)航，阿里巴巴出海
項(xiàng)目二　電子商務(wù)環(huán)境下的物流運(yùn)作系統(tǒng)
　任務(wù)一　物流系統(tǒng)的概念
　　案例2-1：金象-物流
　任務(wù)二　電子商務(wù)物流系統(tǒng)的模式
　　案例2-2：海爾的自建物流
　　案例2-3：盛川——大柴的供應(yīng)商組長(zhǎng)
　　案例2-4：德國(guó)貨運(yùn)代理聯(lián)盟的發(fā)展模式、運(yùn)作特點(diǎn)
　　案例2-5：南方物流——廣州亞運(yùn)會(huì)綜合
　　物流獨(dú)家供應(yīng)商
　任務(wù)三　電子商務(wù)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求和目標(biāo)
　　案例2-6：運(yùn)鮮花好像運(yùn)白菜，中國(guó)鮮花物流有待提高
　　案例2-7：上海浦東?車運(yùn)輸總公司的現(xiàn)代物流系統(tǒng)變革
項(xiàng)目三　電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備
　任務(wù)一　物流運(yùn)輸設(shè)施與設(shè)備
　　案例3-1：晉煤外運(yùn)
　　案例3-2：運(yùn)輸百貨商品
　任務(wù)二　物流裝卸與搬運(yùn)設(shè)備
　任務(wù)三　物流中心設(shè)施與設(shè)備
　　案例3-3：ABX紐倫堡配送中心
　任務(wù)四　物流信息技術(shù)設(shè)備
　　案例3．4：高效的海煙物流配送中心
項(xiàng)目四　電子商務(wù)物流基本功能
　任務(wù)一　包裝
　　案例4-1：消費(fèi)品的包裝
　　案例4-2：日本印刷株式會(huì)社的新型包裝
　任務(wù)二　裝卸搬?
　　案例4-3：云南雙鶴醫(yī)藥的裝卸搬運(yùn)
　　案例4-4：滯箱費(fèi)
　任務(wù)三　流通加工
　　案例4-5：迪安食品公司鮮牛奶配送
　任務(wù)四　運(yùn)輸
　任務(wù)五　儲(chǔ)存
　　案例4-6：福保賽格
　　案例4-7：奧地利SPAR公司肉制品高架存儲(chǔ)
　　案例4-8：商品成廢品
項(xiàng)目五　電子商務(wù)物流配送管理
　任務(wù)一　配送
　　案例5-1：2％的背后
　　案例5-2：家庭日用品的配送作業(yè)
　任務(wù)二　配送中心
　　案例5．3：某連鎖超市配送中心配送作業(yè)流程
　　案例5．4：　卜蜂蓮花的配送中心
　任務(wù)三　電子商務(wù)下的物流配送特征
　　案例5-5：全日食連鎖店配送中心的信息管理
　　案例5-6：三家物流公司情境比較
項(xiàng)目六　電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：從20世紀(jì)60年代起，商品配送合理化在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍得到重視。為了向流通領(lǐng)域要效益，美國(guó)企業(yè)采取了以下措施：一是將老式的倉(cāng)庫(kù)改為配送中心；二是引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)裝卸、搬運(yùn)、保管實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高作業(yè)效率；三是連鎖店共同組建配送中心，促進(jìn)連鎖店效益的增長(zhǎng)。美國(guó)連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型、零售型和倉(cāng)儲(chǔ)型3種類型。a.批發(fā)型。美國(guó)加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心，建于1982年，建筑面積10萬(wàn)m2，工作人員2000人左右，共有全封閉型溫控運(yùn)輸車600多輛，1995年銷售額達(dá)20億美元。經(jīng)營(yíng)的商品均為食品，有43000多個(gè)品種，其中有98％的商品由該公司組織進(jìn)貨，另有2％的商品是該中心開(kāi)發(fā)加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食品。該中心實(shí)行會(huì)員制。各會(huì)員超市因店鋪的規(guī)模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交納不同的會(huì)員費(fèi)。會(huì)員店在日常交易中與其他店一樣，不享受任何特殊的待遇，但可以參加配送中心的定期的利潤(rùn)處理。該配送中心本身不是盈利單位，可以不交營(yíng)業(yè)稅。所以，當(dāng)配送中心獲得利潤(rùn)時(shí)，采取分紅的形式，將部分利潤(rùn)分給會(huì)員店。會(huì)員店分得紅利的多少，將視在配送中心的送貨量和交易額的多少而定，多者多分紅。

編輯推薦

《電子商務(wù)物流(電子商務(wù)專業(yè))》注重實(shí)用為原則，將理論知識(shí)與管理軟件、物流案例有機(jī)結(jié)合，力求做到易懂、易學(xué)、易用，并兼顧對(duì)學(xué)生實(shí)踐、操作能力的培養(yǎng)，同時(shí)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用和行業(yè)特點(diǎn)。在編寫方式上采用項(xiàng)目式教學(xué)法，每個(gè)項(xiàng)目給出學(xué)習(xí)目標(biāo)，并附有項(xiàng)目小結(jié)，便于學(xué)生弄清重點(diǎn)、難點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)由任務(wù)情景、任務(wù)分析、任務(wù)實(shí)施有機(jī)組成，拓展思考部分有典型的案例分析，以幫助讀者鞏固與提高。

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