電子商務(wù)物流

出版時(shí)間:2011-3  出版社:水利水電出版社  作者:陳益梅,關(guān)井春 主編  頁(yè)數(shù):197  字?jǐn)?shù):324000  

內(nèi)容概要

  本書(shū)主要從電子商務(wù)與物流的關(guān)系入手.具體闡述了電子商務(wù)環(huán)境下的物流系統(tǒng)、物流技術(shù)與設(shè)備、物流基本功能、配送管理和供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。
  本書(shū)以注重實(shí)用為原則,以實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)的方式,通過(guò)相關(guān)的情景導(dǎo)入及分析,明確要學(xué)習(xí)的知識(shí)與技能,然后逐步實(shí)施。并能做到舉一反三,觸類旁通,完成相似知識(shí)的建構(gòu)。任務(wù)的描述力求簡(jiǎn)潔明了,步驟清晰流暢,貼近學(xué)習(xí)者的思維,突出基礎(chǔ)性、實(shí)用性。
  本書(shū)可作為中、高等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)和營(yíng)銷類專業(yè)的物流基礎(chǔ)課程的教材,也可作為各類電子商務(wù)培訓(xùn)班教材或供初學(xué)者自學(xué)使用。

書(shū)籍目錄

前言
項(xiàng)目一 電子商務(wù)與物流的關(guān)系
 任務(wù)一 電子商務(wù)及其商業(yè)模式
  案例1-1:阿里巴巴是B2B模式中最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站之一
  案例1-2:海爾B2B——個(gè)性化服務(wù)讓價(jià)格戰(zhàn)息鼓收兵
 任務(wù)二 電子商務(wù)物流的概念及特征
  案例1-3:上海升級(jí),以物流的名義
 任務(wù)三 電子商務(wù)與物流的關(guān)系
  案例1-4:淘寶電子商務(wù)專業(yè)物流服務(wù)方案
  案例1-5:?流護(hù)航,阿里巴巴出海
項(xiàng)目二 電子商務(wù)環(huán)境下的物流運(yùn)作系統(tǒng)
 任務(wù)一 物流系統(tǒng)的概念
  案例2-1:金象-物流
 任務(wù)二 電子商務(wù)物流系統(tǒng)的模式
  案例2-2:海爾的自建物流
  案例2-3:盛川——大柴的供應(yīng)商組長(zhǎng)
  案例2-4:德國(guó)貨運(yùn)代理聯(lián)盟的發(fā)展模式、運(yùn)作特點(diǎn)
  案例2-5:南方物流——廣州亞運(yùn)會(huì)綜合
  物流獨(dú)家供應(yīng)商
 任務(wù)三 電子商務(wù)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的要求和目標(biāo)
  案例2-6:運(yùn)鮮花好像運(yùn)白菜,中國(guó)鮮花物流有待提高
  案例2-7:上海浦東?車運(yùn)輸總公司的現(xiàn)代物流系統(tǒng)變革
項(xiàng)目三 電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備
 任務(wù)一 物流運(yùn)輸設(shè)施與設(shè)備
  案例3-1:晉煤外運(yùn)
  案例3-2:運(yùn)輸百貨商品
 任務(wù)二 物流裝卸與搬運(yùn)設(shè)備
 任務(wù)三 物流中心設(shè)施與設(shè)備
  案例3-3:ABX紐倫堡配送中心
 任務(wù)四 物流信息技術(shù)設(shè)備
  案例3.4:高效的海煙物流配送中心
項(xiàng)目四 電子商務(wù)物流基本功能
 任務(wù)一 包裝
  案例4-1:消費(fèi)品的包裝
  案例4-2:日本印刷株式會(huì)社的新型包裝
 任務(wù)二 裝卸搬?
  案例4-3:云南雙鶴醫(yī)藥的裝卸搬運(yùn)
  案例4-4:滯箱費(fèi)
 任務(wù)三 流通加工
  案例4-5:迪安食品公司鮮牛奶配送
 任務(wù)四 運(yùn)輸
 任務(wù)五 儲(chǔ)存
  案例4-6:福保賽格
  案例4-7:奧地利SPAR公司肉制品高架存儲(chǔ)
  案例4-8:商品成廢品
項(xiàng)目五 電子商務(wù)物流配送管理
 任務(wù)一 配送
  案例5-1:2%的背后
  案例5-2:家庭日用品的配送作業(yè)
 任務(wù)二 配送中心
  案例5.3:某連鎖超市配送中心配送作業(yè)流程
  案例5.4: 卜蜂蓮花的配送中心
 任務(wù)三 電子商務(wù)下的物流配送特征
  案例5-5:全日食連鎖店配送中心的信息管理
  案例5-6:三家物流公司情境比較
項(xiàng)目六 電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè):插圖:從20世紀(jì)60年代起,商品配送合理化在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍得到重視。為了向流通領(lǐng)域要效益,美國(guó)企業(yè)采取了以下措施:一是將老式的倉(cāng)庫(kù)改為配送中心;二是引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò),對(duì)裝卸、搬運(yùn)、保管實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,提高作業(yè)效率;三是連鎖店共同組建配送中心,促進(jìn)連鎖店效益的增長(zhǎng)。美國(guó)連鎖店的配送中心有多種,主要有批發(fā)型、零售型和倉(cāng)儲(chǔ)型3種類型。a.批發(fā)型。美國(guó)加州食品配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心,建于1982年,建筑面積10萬(wàn)m2,工作人員2000人左右,共有全封閉型溫控運(yùn)輸車600多輛,1995年銷售額達(dá)20億美元。經(jīng)營(yíng)的商品均為食品,有43000多個(gè)品種,其中有98%的商品由該公司組織進(jìn)貨,另有2%的商品是該中心開(kāi)發(fā)加工的商品,主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食品。該中心實(shí)行會(huì)員制。各會(huì)員超市因店鋪的規(guī)模大小不同、所需商品配送量的不同,而向中心交納不同的會(huì)員費(fèi)。會(huì)員店在日常交易中與其他店一樣,不享受任何特殊的待遇,但可以參加配送中心的定期的利潤(rùn)處理。該配送中心本身不是盈利單位,可以不交營(yíng)業(yè)稅。所以,當(dāng)配送中心獲得利潤(rùn)時(shí),采取分紅的形式,將部分利潤(rùn)分給會(huì)員店。會(huì)員店分得紅利的多少,將視在配送中心的送貨量和交易額的多少而定,多者多分紅。

編輯推薦

《電子商務(wù)物流(電子商務(wù)專業(yè))》注重實(shí)用為原則,將理論知識(shí)與管理軟件、物流案例有機(jī)結(jié)合,力求做到易懂、易學(xué)、易用,并兼顧對(duì)學(xué)生實(shí)踐、操作能力的培養(yǎng),同時(shí)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用和行業(yè)特點(diǎn)。在編寫方式上采用項(xiàng)目式教學(xué)法,每個(gè)項(xiàng)目給出學(xué)習(xí)目標(biāo),并附有項(xiàng)目小結(jié),便于學(xué)生弄清重點(diǎn)、難點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)任務(wù),每個(gè)任務(wù)由任務(wù)情景、任務(wù)分析、任務(wù)實(shí)施有機(jī)組成,拓展思考部分有典型的案例分析,以幫助讀者鞏固與提高。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)

 
 

  •   買來(lái)寫論文用的,一天就看完了,介紹的很細(xì),只是有些太基礎(chǔ)了,而且跑題了,介紹的電子商務(wù)物流,但是只見(jiàn)物流,不見(jiàn)電商
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