水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐

內(nèi)容概要

本書從工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國發(fā)展水電工程項(xiàng)目總承包的現(xiàn)實(shí)意義、以設(shè)計(jì)為龍頭的水電工程EPC項(xiàng)目管理模式、水電工程EPC項(xiàng)目總承包商的主要管理內(nèi)容與任務(wù)、在業(yè)主與總承包商信息不對(duì)稱情況下水電工程EPC項(xiàng)目的進(jìn)度一質(zhì)量控制決策和最優(yōu)合同設(shè)計(jì)的理論與方法、水電工程EPC項(xiàng)目總承包商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響下水電工程EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析方法、基于可視化仿真的水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、綜合考慮利率和物價(jià)上漲因素影響下耦合投資一風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的EPC項(xiàng)目進(jìn)度模糊綜合優(yōu)化方法、水電工程EPC總承包項(xiàng)目信息集成管理方法、昆明勘測設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行水電EPC總承包項(xiàng)目管理的具體控制程序、馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實(shí)踐等方面較為系統(tǒng)地介紹了水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。
本書可供從事水利水電工程總承包項(xiàng)目的業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理以及相關(guān)管理人員閱讀，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

書籍目錄

序
前言
第1章　緒論
 1．1　工程總承包的分類及發(fā)展現(xiàn)狀
 1．2　我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制發(fā)展及水電工程總承包現(xiàn)狀
 1．3　我國發(fā)展水電工程項(xiàng)目總承包的現(xiàn)實(shí)意義
 1．3．1　我國傳統(tǒng)水電工程管理的弊端
 1．3．2 發(fā)展水電工程項(xiàng)目總承包的意義
 1．4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與問題提出
 1．4．1　關(guān)于總承包管理模式基本理論研究
 1．4．2　關(guān)于總承包項(xiàng)目的成本及進(jìn)度控制研究
 1．4．3　關(guān)于總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
 1．4．4　關(guān)于總承包項(xiàng)目信息集成管理研究
 1．4．5　關(guān)于總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的研究
 1．4．6　問題提出
 1．5　本書內(nèi)容
第2章 以設(shè)計(jì)為龍頭的水電工程EPC項(xiàng)目管理模式研究
 2．1 引言
 2．2　水電工程EPC總承包管理的模式
 2．2．1　水電工程EPC總承包的定義
 2．2．2　水電工程EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序
 2．2．3　總承包商為設(shè)計(jì)單位時(shí)的水電工程EPC管理模式
 2．2．4　總承包商與外部相關(guān)部門的關(guān)系
　2．3 總承包商為設(shè)計(jì)單位時(shí)的水電工程EPC項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
　 2．3．1　水電工程EPC項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
 　2．3．2　水電工程EPC項(xiàng)目管理組織中各方職責(zé)
　2．4 以設(shè)計(jì)為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢(shì)
 　2．4．1　設(shè)計(jì)一施工一體化趨勢(shì)
　 2．4．2 以設(shè)計(jì)為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性
 　2．4．3 以設(shè)計(jì)為龍頭的水電工程項(xiàng)目EPC總承包的優(yōu)勢(shì)
　2．5 水電工程EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的內(nèi)容與任務(wù)
 　2．5．1　水電工程EPC項(xiàng)目業(yè)主管理的主要內(nèi)容
　 2．5．2　業(yè)主代表及其職能
　2．6　水電工程EPC總承包模式與監(jiān)理制的關(guān)系分析
　……
第3章 水電工程EPC項(xiàng)目總承包商的管理與控制
第4章 水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度-質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計(jì)
第5章 水電工程EPC項(xiàng)目總承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
第6章 面向水電工程EPC項(xiàng)目總承包商的成本風(fēng)險(xiǎn)分析
第7章 基于可視化仿真的水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
第8章 耦合投資-風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的水電工程EPC項(xiàng)目進(jìn)度模糊綜合優(yōu)化
第9章 水電工程EPC總承包項(xiàng)目信息集成管理
第10章 昆明院水電工程建設(shè)EPC總承包控制程序
第11章 馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實(shí)踐
第12章 馬鹿塘水電站二期工程建設(shè)信息集成管理 、
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   3.3.4.2機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備采購質(zhì)量保證措施 （1）建立設(shè)備采購的質(zhì)量控制過程。設(shè)備采購的質(zhì)量控制過程包括設(shè)計(jì)、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接、人庫保管。將采購納入設(shè)計(jì)程序，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行全過程的跟蹤控制，采取各種措施，確保所采購的設(shè)備質(zhì)量符合購買文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，以保證工程質(zhì)量和電站投產(chǎn)后長期穩(wěn)定及安全運(yùn)行。 （2）由設(shè)計(jì)部門編制滿足設(shè)計(jì)要求的請(qǐng)購文件即設(shè)備制造技術(shù)規(guī)范或技術(shù)協(xié)議。 （3）按采購工作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序進(jìn)行采購。編制采購計(jì)劃，明確采購工作的范圍、分工、采購原則（含質(zhì)量保證原則及安全保證原則）、程序和方法。 （4）組建采購班子，負(fù)責(zé)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)價(jià)（選擇合格廠商）、合同簽訂工作；檢查設(shè)備制造進(jìn)度，要求制造廠商按計(jì)劃進(jìn)度組織生產(chǎn)，避免進(jìn)度提前或拖后可能影響質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生；監(jiān)制、檢驗(yàn)、驗(yàn)證工作，對(duì)廠商的原材料進(jìn)貨、加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、除銹、整機(jī)性能試驗(yàn)、油漆、包裝、出廠檢驗(yàn)等進(jìn)行監(jiān)理。 （5）向水輪發(fā)電機(jī)組制造廠商派常駐監(jiān)造人員，向其他的設(shè)備制造廠商派出巡視監(jiān)造人員，以監(jiān)理設(shè)備的制造，從源頭上保證設(shè)備質(zhì)量。 3.3.5合同和索賠管理 3.3.5.1合同管理 為了確保總承包業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有合同有效履行，避免和減少工程總承包項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，因合同管理和實(shí)施不規(guī)范性而引起的合同變更和糾紛，總承包商應(yīng)細(xì)致全面地做好合同管理。 （1）合同管理任務(wù)繁瑣而重要，總承包商需要處理的大量合同，包括合同制定、執(zhí)行及變更管理等。總承包商的工作要在與業(yè)主簽訂的總承包合同約定的條款下進(jìn)行，同時(shí)總承包商還要與各分包商簽訂分包合同，明確分包商的權(quán)利義務(wù)。謹(jǐn)慎簽訂合同能減少各種糾紛的發(fā)生，有效的合同管理能降低風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行索賠能保障總承包商的利益免受損害。因此，要成立專門的合同管理部門負(fù)責(zé)合同和索賠管理，本著主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防控制、盡量減少工程索賠、公平、公正、平等的原則，及時(shí)、合理地處理合同變更和工程索賠。 （2）施工過程中引起的設(shè)計(jì)變更、施工地質(zhì)、氣候條件變化、業(yè)主要求變更、工程范圍變化等工程因素，以及自然災(zāi)害、物價(jià)上漲、戰(zhàn)亂、法律的出臺(tái)及廢止等不可預(yù)見因素都要進(jìn)行合同變更。合同變更在水電工程EPC總承包項(xiàng)目也常有發(fā)生，從主體來講主要有業(yè)主方責(zé)任變更和總承包方責(zé)任變更。 對(duì)于業(yè)主責(zé)任引起的合同條件變更，在事件發(fā)生時(shí)總承包方的現(xiàn)場人員應(yīng)做好記錄，并在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送合同條件變更備忘資料及合同變更申請(qǐng)通知，其內(nèi)容應(yīng)包括變更原因、變更方案及對(duì)變更費(fèi)用、工期、安全等方面的影響程度做出合理的定量評(píng)估，并應(yīng)有相關(guān)部門或崗位負(fù)責(zé)人的簽字，對(duì)于重大變更還應(yīng)經(jīng)總承包方負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)及時(shí)與業(yè)主溝通，盡量爭取工期及費(fèi)用方面的索賠。

編輯推薦

《水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐》可供從事水利水電工程總承包項(xiàng)目的業(yè)主、總承包商、分包商、監(jiān)理以及相關(guān)管理人員閱讀，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    水電工程EPC總承包項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐 PDF格式下載

---