企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實踐

前言

中國水電工程顧問集團公司（以下簡稱集團公司）是我國唯一提供水電水利和風(fēng)電開發(fā)綜合性技術(shù)服務(wù)的大型中央企業(yè)集團，具有世界一流的勘測設(shè)計技術(shù)和豐富的人才資源，是我國水電和風(fēng)電工程設(shè)計行業(yè)的排頭兵。集團公司2003～2009年7次參加中國《建筑時報》和美國《工程新聞紀錄》雜志“中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強”評比，位列第1或第2名。我們分享這些年快速發(fā)展帶來的快樂的同時，也在冷靜思考進一步促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略課題，當(dāng)前和今后一段時期，集團公司都將處在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇期，集團公司的戰(zhàn)略目標就是要建設(shè)成為以技術(shù)和管理為核心競爭力的國際型工程公司。創(chuàng)新是企業(yè)的永恒的主題，是保持核心競爭力的重要保證。正如管理大師皮特斯·T在《第六項修煉》所講：“企業(yè)如果想要在瞬息萬變的環(huán)境中屹立不倒，最重要的關(guān)鍵就是永續(xù)創(chuàng)新。永續(xù)創(chuàng)新就是指組織和其成員能在日常工作中不斷提出新觀念，以滿足顧客天馬行空、變幻莫測的需求；就是指組織上下的每一個人隨時隨地都在創(chuàng)新，使創(chuàng)新就像呼吸一樣自然?！奔夹g(shù)和管理猶如車之兩輪、鳥之雙翼，這些年集團公司一直持續(xù)不斷地把推進技術(shù)和管理技術(shù)創(chuàng)新作為促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力。集團公司40歲以下青年已占到員工總數(shù)的60％，他們是集團公司重要的人才資源，是推動技術(shù)和管理創(chuàng)新實踐的重要力量，是集團公司的希望和未來。為了幫助廣大青年員工營造“學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、實踐”的良好氛圍，搭建自我展示和相互交流的平臺，引導(dǎo)和激發(fā)青年員工專注于技術(shù)創(chuàng)新，主動參與企業(yè)管理創(chuàng)新，集團公司決定自2009年起每年交替分別以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題開展青年論壇活動。這項活動對于凝聚廣大青年員工的智慧，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們大膽運用所掌握的理論知識，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，為解決企業(yè)發(fā)展面臨的技術(shù)和管理問題建言獻策，對增強企業(yè)的核心競‘爭力具有重要意義。論壇活動由集團公司團委承辦，也是團委發(fā)揮服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才的重要實踐載體。論壇活動得到了集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的大力支持和廣大青年員工的熱烈響應(yīng)。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實踐：中國水電工程顧問集團公司2010年青年管理論壇論文集》收錄了中國水電工程顧問集團公司首屆青年管理論壇所發(fā)表的92篇論文。主要涵蓋了綜合管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、投資管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織管理、黨群工作管理、國際發(fā)展等幾大方向，是對中國水電工程顧問集團公司青年工作者近年來的管理工作的一個總結(jié)。

書籍目錄

前言第一篇 綜合管理淺議平衡計分卡在集團公司戰(zhàn)略實施中的應(yīng)用企業(yè)社會責(zé)任淺談淺論企業(yè)的團隊執(zhí)行力建設(shè)以戰(zhàn)略和目標為導(dǎo)向?qū)嵤┳吭娇冃Ч芾淼某醪教剿髋c實踐北京勘測設(shè)計研究院管理信息系統(tǒng)建設(shè)與思考華東勘測設(shè)計研究院虛擬現(xiàn)實管理系統(tǒng)應(yīng)用探索行業(yè)報國 共謀發(fā)展——關(guān)于集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的幾點思考水電行業(yè)結(jié)合電話會議技術(shù)實現(xiàn)管理創(chuàng)新不確定經(jīng)濟環(huán)境下集團可行性發(fā)展路徑研究中央企業(yè)法律風(fēng)險管理初探增強企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建國際一流工程公司勘測設(shè)計企業(yè)知識管理體系研究與構(gòu)建水電勘測設(shè)計風(fēng)險管理的探索與實踐強化法律意識 改進管理方式——淺談水電勘測設(shè)計企業(yè)法務(wù)需求及管理方式改進科學(xué)應(yīng)用平衡計分卡 不斷提升戰(zhàn)略績效管理水平——基于平衡計分卡在貴陽勘測設(shè)計研究院戰(zhàn)略績效管理中的應(yīng)用分析生產(chǎn)管理信息化建設(shè)實踐創(chuàng)新管理促發(fā)展——淺談貴陽勘測設(shè)計研究院成都分院的創(chuàng)新管理淺析構(gòu)建切合中國水電顧問昆明勘測設(shè)計研究院實際的全面風(fēng)險管理體系基于構(gòu)件化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)感知設(shè)計 應(yīng)需而變——實時、高效建立昆明勘測設(shè)計研究院工程知識資源總庫淺析EPC總承包模式下業(yè)主的檔案管理第二篇 人力資源管理論新形勢下企業(yè)勞動用工的規(guī)范化管理集團公司總部生產(chǎn)部門青年員工成長建議淺談技術(shù)型專業(yè)室的個人培養(yǎng)和團隊建設(shè)工程設(shè)計咨詢企業(yè)員工綜合績效管理體系設(shè)計BSC學(xué)習(xí)與成長層面指標設(shè)計與評價探析基于情感激勵的西北勘測設(shè)計研究院員工激勵機制創(chuàng)新研究淺談企業(yè)員工培訓(xùn)方式及其應(yīng)用試談企業(yè)團青工作中兼職團干部如何發(fā)揮作用勘測設(shè)計企業(yè)中層管理者工作倦怠的成因及其干預(yù)措施設(shè)計院薪酬分配難點及其對策水電設(shè)計專業(yè)部門青年人才培養(yǎng)模式探討第三篇 經(jīng)營、投資、財務(wù)與資產(chǎn)管理城環(huán)類勘察設(shè)計招標文件“六遍閱讀法淺析貴陽勘測設(shè)計研究院工程總承包市場的開拓城市生活垃圾焚燒發(fā)電投資前景及湖南省內(nèi)投資機會分析基于層次分析法和熵值法的水電項目投資價值評價模型研究采用EPC總承包項目招標采購模式探索統(tǒng)籌規(guī)劃 加快前期工作進程 ——淺談桃源水電站項目前期工作總承包模式下的風(fēng)電場工程項目管理淺析淺談加強勘察設(shè)計企業(yè)資金管理的途徑淺論北京勘測設(shè)計研究院如何以寬帶薪酬理論為依據(jù)建立工資體系淺析物資管理問題及改進措施論財務(wù)信息化及網(wǎng)上報銷帶來的財務(wù)變革提升勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理水平的對策研究創(chuàng)新設(shè)備管理理念提高設(shè)備使用效率“協(xié)同E智”的債權(quán)債務(wù)管理在勘測設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用風(fēng)電場項目固定資產(chǎn)折舊探討美姑河流域水電開發(fā)項目融資經(jīng)驗淺談第四篇 生產(chǎn)組織管理落實科學(xué)發(fā)展觀做好水電環(huán)境監(jiān)理工作新形勢下我公司水庫專業(yè)的定位及未來展望對水電工程移民設(shè)計管理中幾個新理念的探討IT技術(shù)在咨詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用精細化管理 高效率執(zhí)行 可持續(xù)發(fā)展——論設(shè)計院生產(chǎn)部門的精細化管理藏區(qū)水電工程建設(shè)外部關(guān)系中的沖突管理研究——小姓水電站外部關(guān)系處理經(jīng)驗總結(jié)淺析風(fēng)電工程的設(shè)計項目管理限額設(shè)計在地鐵工程造價中的影響分析水電工程協(xié)作隊伍安全文明生產(chǎn)管理10項硬性規(guī)定的探索與實踐淺析江邊水電站安全管理的三大控制加強危險源管理確保工程建設(shè)安全——國網(wǎng)新源白蓮河抽水蓄能工程危險辨識與控制的探索實踐弱矩陣模式下如何做好設(shè)計計劃管理工作大型水電設(shè)計院內(nèi)部接口管理研究山西神池風(fēng)電場總承包(EPC)項目風(fēng)險控制中小型水電站總承包項目WBS模塊化方法水電工程項目風(fēng)險管理問題探究淺談如何提高水電勘測設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力藏區(qū)現(xiàn)場勘察“無序”工作中的有序管理馬鹿塘水電站二期工程EPC工程總承包項目管理實踐項目管理淺析——管理者綜合素質(zhì)與管理理念淺談加強現(xiàn)場監(jiān)理管理和提高工作效率的方法國際水電工程項目建設(shè)管理的實踐與體會新型水電廠檢修管理模式探討山區(qū)中小流域梯級水電站群的生產(chǎn)管理模式初探科學(xué)預(yù)防控制自然災(zāi)害構(gòu)筑安全水電建設(shè)環(huán)境第五篇 黨群工作管理服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年同心同德共謀發(fā)展——淺談現(xiàn)代企業(yè)基層團組織如何做好青年工作以青年員工為主的企業(yè)文化載體建設(shè)探討基于提升成都勘測設(shè)計研究院核心競爭力的共青團工作策略研究讓青春在科學(xué)發(fā)展中閃光——淺談環(huán)保設(shè)計分院的青年管理策略第六篇國際發(fā)展及其他淺談“走出去”背景下的企業(yè)外事管理關(guān)于國際工程項目風(fēng)險管理的思考水電設(shè)計單位在國際EPC項目中的問題與思考國際工程匯率風(fēng)險防范對策研究——中南勘測設(shè)計研究院案例分析結(jié)合中南院“國際化”談國際工程承包市場營銷心有多大舞臺就有多大——中南勘測設(shè)計研究院國際化建設(shè)研究淺談中南勘測設(shè)計研究院國際化指標體系及其建設(shè)淺析設(shè)計咨詢企業(yè)國際化經(jīng)營之路抓住機遇迎接挑戰(zhàn)正確定位重點突破——關(guān)于成都勘測設(shè)計研究院國際水電項目經(jīng)營的思路和建議國際工程總承包業(yè)務(wù)中的外匯風(fēng)險及規(guī)避措施研究國際水電工程勘察設(shè)計工作面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施中國風(fēng)電“走出去”淺析論國際工程項目的合同管理“走出去”：百家爭鳴敢為先——國有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考綠色建筑管理理念在水電行業(yè)的應(yīng)用初探

章節(jié)摘錄

插圖：4實施卓越績效管理的幾點體會隨著時間的推移以及“卓越績效模式”自身的不斷發(fā)展與完善，其在世界范圍內(nèi)的影響力也越來越大，也逐漸被國內(nèi)、外眾多企業(yè)所借鑒和推行，北京勘測設(shè)計研究院通過近5年來的引入和實施，取得了許多推動性的成效，也積累了一些初步的體會。4.1 卓越績效評價準則，源于質(zhì)量管理，但超越單一的質(zhì)量控制管理質(zhì)量管理體系，經(jīng)歷了一個“點、線、面、體”的發(fā)展歷程。最初，從“點”質(zhì)量檢查開始；其后，發(fā)展到由事后控制前轉(zhuǎn)移至事中及事前控制的“線”的控制階段；接下來，在前述基礎(chǔ)上發(fā)展到了企業(yè)范圍質(zhì)量管理“面”的階段；最后，發(fā)展到全面質(zhì)量管理，即通常所說“體”的階段。卓越績效管理，將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念，推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域，而這正是我國眾多國有企業(yè)近30年來在內(nèi)部質(zhì)量管理方面所經(jīng)歷的一個過程，也是亟需提升績效追求卓越的期望所在。4.2 追求卓越績效，是每一個企業(yè)的目標與方向在企業(yè)向卓越績效邁進的過程中，總是受著各方面的因素影響，因此我們認為引人任何一種模式時應(yīng)慎重，但如果一旦決定引入就應(yīng)堅定不移的加以推行。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上推行“卓越績效模式”的企業(yè)，其收入與投入成本的比率為207：1，而推行“卓越績效模式”的企業(yè)，其3年后的各項指標均比一般企業(yè)提高25％左右。因此，“卓越績效模式”的強大整合力及推動力，越來越受到眾多企業(yè)的重視。通過實踐，我們認為，在引入卓越績效模式的過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身實際現(xiàn)狀和發(fā)展需求，從7個方面的一個或者幾個角度進行引入。北京勘測設(shè)計研究院是從“以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，用目標管理流程分解落實戰(zhàn)略、整合卓越績效其他6個方面”的角度進行引入實施的。在實施卓越績效管理的過程中，特別是對于知識型企業(yè)，如何將不易計量的管理工作做“實”，如何考量知識型員工的貢獻，如何確保提升企業(yè)經(jīng)營績效，是一個值得深入探索的課題。北京勘測設(shè)計研究院在這個過程中，也通過不斷明晰戰(zhàn)略目標、不斷改進目標考核機制、持續(xù)完善和加強內(nèi)部管理制度建設(shè)、強化企業(yè)文化建設(shè)和宣傳手段等，一直致力于增強全員對卓越績效管理的認知度和執(zhí)行力，一步一步地自求著卓越的績效。

編輯推薦

《企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實踐:中國水電工程顧問集團公司2010年青年管理論壇論文集》是由中國水利水電出版社出版的。

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