企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐

前言

中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）是我國(guó)唯一提供水電水利和風(fēng)電開(kāi)發(fā)綜合性技術(shù)服務(wù)的大型中央企業(yè)集團(tuán)，具有世界一流的勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)和豐富的人才資源，是我國(guó)水電和風(fēng)電工程設(shè)計(jì)行業(yè)的排頭兵。集團(tuán)公司2003～2009年7次參加中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》和美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》雜志“中國(guó)承包商和工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙60強(qiáng)”評(píng)比，位列第1或第2名。我們分享這些年快速發(fā)展帶來(lái)的快樂(lè)的同時(shí)，也在冷靜思考進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略課題，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，集團(tuán)公司都將處在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機(jī)遇期，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要建設(shè)成為以技術(shù)和管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型工程公司。創(chuàng)新是企業(yè)的永恒的主題，是保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。正如管理大師皮特斯·T在《第六項(xiàng)修煉》所講：“企業(yè)如果想要在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中屹立不倒，最重要的關(guān)鍵就是永續(xù)創(chuàng)新。永續(xù)創(chuàng)新就是指組織和其成員能在日常工作中不斷提出新觀(guān)念，以滿(mǎn)足顧客天馬行空、變幻莫測(cè)的需求；就是指組織上下的每一個(gè)人隨時(shí)隨地都在創(chuàng)新，使創(chuàng)新就像呼吸一樣自然。”技術(shù)和管理猶如車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之雙翼，這些年集團(tuán)公司一直持續(xù)不斷地把推進(jìn)技術(shù)和管理技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司40歲以下青年已占到員工總數(shù)的60％，他們是集團(tuán)公司重要的人才資源，是推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新實(shí)踐的重要力量，是集團(tuán)公司的希望和未來(lái)。為了幫助廣大青年員工營(yíng)造“學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新、實(shí)踐”的良好氛圍，搭建自我展示和相互交流的平臺(tái)，引導(dǎo)和激發(fā)青年員工專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)參與企業(yè)管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司決定自2009年起每年交替分別以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題開(kāi)展青年論壇活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于凝聚廣大青年員工的智慧，發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們大膽運(yùn)用所掌握的理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為解決企業(yè)發(fā)展面臨的技術(shù)和管理問(wèn)題建言獻(xiàn)策，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)‘爭(zhēng)力具有重要意義。論壇活動(dòng)由集團(tuán)公司團(tuán)委承辦，也是團(tuán)委發(fā)揮服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才的重要實(shí)踐載體。論壇活動(dòng)得到了集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的大力支持和廣大青年員工的熱烈響應(yīng)。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐：中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司2010年青年管理論壇論文集》收錄了中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司首屆青年管理論壇所發(fā)表的92篇論文。主要涵蓋了綜合管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)組織管理、黨群工作管理、國(guó)際發(fā)展等幾大方向，是對(duì)中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司青年工作者近年來(lái)的管理工作的一個(gè)總結(jié)。

書(shū)籍目錄

前言第一篇 綜合管理淺議平衡計(jì)分卡在集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任淺談淺論企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)以戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤┳吭娇?jī)效管理的初步探索與實(shí)踐北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院管理信息系統(tǒng)建設(shè)與思考華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院虛擬現(xiàn)實(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用探索行業(yè)報(bào)國(guó) 共謀發(fā)展——關(guān)于集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的幾點(diǎn)思考水電行業(yè)結(jié)合電話(huà)會(huì)議技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新不確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集團(tuán)可行性發(fā)展路徑研究中央企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理初探增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建國(guó)際一流工程公司勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)管理體系研究與構(gòu)建水電勘測(cè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐強(qiáng)化法律意識(shí) 改進(jìn)管理方式——淺談水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)法務(wù)需求及管理方式改進(jìn)科學(xué)應(yīng)用平衡計(jì)分卡 不斷提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平——基于平衡計(jì)分卡在貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略績(jī)效管理中的應(yīng)用分析生產(chǎn)管理信息化建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新管理促發(fā)展——淺談貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院成都分院的創(chuàng)新管理淺析構(gòu)建切合中國(guó)水電顧問(wèn)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于構(gòu)件化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)感知設(shè)計(jì) 應(yīng)需而變——實(shí)時(shí)、高效建立昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程知識(shí)資源總庫(kù)淺析EPC總承包模式下業(yè)主的檔案管理第二篇 人力資源管理論新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理集團(tuán)公司總部生產(chǎn)部門(mén)青年員工成長(zhǎng)建議淺談技術(shù)型專(zhuān)業(yè)室的個(gè)人培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)員工綜合績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)BSC學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面指標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)探析基于情感激勵(lì)的西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究淺談企業(yè)員工培訓(xùn)方式及其應(yīng)用試談企業(yè)團(tuán)青工作中兼職團(tuán)干部如何發(fā)揮作用勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)中層管理者工作倦怠的成因及其干預(yù)措施設(shè)計(jì)院薪酬分配難點(diǎn)及其對(duì)策水電設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)青年人才培養(yǎng)模式探討第三篇 經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理城環(huán)類(lèi)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件“六遍閱讀法淺析貴陽(yáng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包市場(chǎng)的開(kāi)拓城市生活垃圾焚燒發(fā)電投資前景及湖南省內(nèi)投資機(jī)會(huì)分析基于層次分析法和熵值法的水電項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)價(jià)模型研究采用EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)模式探索統(tǒng)籌規(guī)劃 加快前期工作進(jìn)程 ——淺談桃源水電站項(xiàng)目前期工作總承包模式下的風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目管理淺析淺談加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資金管理的途徑淺論北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院如何以寬帶薪酬理論為依據(jù)建立工資體系淺析物資管理問(wèn)題及改進(jìn)措施論財(cái)務(wù)信息化及網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)帶來(lái)的財(cái)務(wù)變革提升勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究創(chuàng)新設(shè)備管理理念提高設(shè)備使用效率“協(xié)同E智”的債權(quán)債務(wù)管理在勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的應(yīng)用風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊探討美姑河流域水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)淺談第四篇 生產(chǎn)組織管理落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)做好水電環(huán)境監(jiān)理工作新形勢(shì)下我公司水庫(kù)專(zhuān)業(yè)的定位及未來(lái)展望對(duì)水電工程移民設(shè)計(jì)管理中幾個(gè)新理念的探討IT技術(shù)在咨詢(xún)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用精細(xì)化管理 高效率執(zhí)行 可持續(xù)發(fā)展——論設(shè)計(jì)院生產(chǎn)部門(mén)的精細(xì)化管理藏區(qū)水電工程建設(shè)外部關(guān)系中的沖突管理研究——小姓水電站外部關(guān)系處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)淺析風(fēng)電工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理限額設(shè)計(jì)在地鐵工程造價(jià)中的影響分析水電工程協(xié)作隊(duì)伍安全文明生產(chǎn)管理10項(xiàng)硬性規(guī)定的探索與實(shí)踐淺析江邊水電站安全管理的三大控制加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理確保工程建設(shè)安全——國(guó)網(wǎng)新源白蓮河抽水蓄能工程危險(xiǎn)辨識(shí)與控制的探索實(shí)踐弱矩陣模式下如何做好設(shè)計(jì)計(jì)劃管理工作大型水電設(shè)計(jì)院內(nèi)部接口管理研究山西神池風(fēng)電場(chǎng)總承包(EPC)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中小型水電站總承包項(xiàng)目WBS模塊化方法水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探究淺談如何提高水電勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力藏區(qū)現(xiàn)場(chǎng)勘察“無(wú)序”工作中的有序管理馬鹿塘水電站二期工程EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐項(xiàng)目管理淺析——管理者綜合素質(zhì)與管理理念淺談加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理和提高工作效率的方法國(guó)際水電工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)踐與體會(huì)新型水電廠(chǎng)檢修管理模式探討山區(qū)中小流域梯級(jí)水電站群的生產(chǎn)管理模式初探科學(xué)預(yù)防控制自然災(zāi)害構(gòu)筑安全水電建設(shè)環(huán)境第五篇 黨群工作管理服務(wù)企業(yè)服務(wù)青年同心同德共謀發(fā)展——淺談現(xiàn)代企業(yè)基層團(tuán)組織如何做好青年工作以青年員工為主的企業(yè)文化載體建設(shè)探討基于提升成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院核心競(jìng)爭(zhēng)力的共青團(tuán)工作策略研究讓青春在科學(xué)發(fā)展中閃光——淺談環(huán)保設(shè)計(jì)分院的青年管理策略第六篇國(guó)際發(fā)展及其他淺談“走出去”背景下的企業(yè)外事管理關(guān)于國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的思考水電設(shè)計(jì)單位在國(guó)際EPC項(xiàng)目中的問(wèn)題與思考國(guó)際工程匯率風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策研究——中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院案例分析結(jié)合中南院“國(guó)際化”談國(guó)際工程承包市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)心有多大舞臺(tái)就有多大——中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院國(guó)際化建設(shè)研究淺談中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院國(guó)際化指標(biāo)體系及其建設(shè)淺析設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)正確定位重點(diǎn)突破——關(guān)于成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院國(guó)際水電項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的思路和建議國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施研究國(guó)際水電工程勘察設(shè)計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施中國(guó)風(fēng)電“走出去”淺析論國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理“走出去”：百家爭(zhēng)鳴敢為先——國(guó)有企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考綠色建筑管理理念在水電行業(yè)的應(yīng)用初探

章節(jié)摘錄

插圖：4實(shí)施卓越績(jī)效管理的幾點(diǎn)體會(huì)隨著時(shí)間的推移以及“卓越績(jī)效模式”自身的不斷發(fā)展與完善，其在世界范圍內(nèi)的影響力也越來(lái)越大，也逐漸被國(guó)內(nèi)、外眾多企業(yè)所借鑒和推行，北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院通過(guò)近5年來(lái)的引入和實(shí)施，取得了許多推動(dòng)性的成效，也積累了一些初步的體會(huì)。4.1 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，源于質(zhì)量管理，但超越單一的質(zhì)量控制管理質(zhì)量管理體系，經(jīng)歷了一個(gè)“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”的發(fā)展歷程。最初，從“點(diǎn)”質(zhì)量檢查開(kāi)始；其后，發(fā)展到由事后控制前轉(zhuǎn)移至事中及事前控制的“線(xiàn)”的控制階段；接下來(lái)，在前述基礎(chǔ)上發(fā)展到了企業(yè)范圍質(zhì)量管理“面”的階段；最后，發(fā)展到全面質(zhì)量管理，即通常所說(shuō)“體”的階段。卓越績(jī)效管理，將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的體系理念，推廣到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有領(lǐng)域，而這正是我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)近30年來(lái)在內(nèi)部質(zhì)量管理方面所經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，也是亟需提升績(jī)效追求卓越的期望所在。4.2 追求卓越績(jī)效，是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)與方向在企業(yè)向卓越績(jī)效邁進(jìn)的過(guò)程中，總是受著各方面的因素影響，因此我們認(rèn)為引人任何一種模式時(shí)應(yīng)慎重，但如果一旦決定引入就應(yīng)堅(jiān)定不移的加以推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前世界上推行“卓越績(jī)效模式”的企業(yè)，其收入與投入成本的比率為207：1，而推行“卓越績(jī)效模式”的企業(yè)，其3年后的各項(xiàng)指標(biāo)均比一般企業(yè)提高25％左右。因此，“卓越績(jī)效模式”的強(qiáng)大整合力及推動(dòng)力，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視。通過(guò)實(shí)踐，我們認(rèn)為，在引入卓越績(jī)效模式的過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際現(xiàn)狀和發(fā)展需求，從7個(gè)方面的一個(gè)或者幾個(gè)角度進(jìn)行引入。北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院是從“以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，用目標(biāo)管理流程分解落實(shí)戰(zhàn)略、整合卓越績(jī)效其他6個(gè)方面”的角度進(jìn)行引入實(shí)施的。在實(shí)施卓越績(jī)效管理的過(guò)程中，特別是對(duì)于知識(shí)型企業(yè)，如何將不易計(jì)量的管理工作做“實(shí)”，如何考量知識(shí)型員工的貢獻(xiàn)，如何確保提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是一個(gè)值得深入探索的課題。北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院在這個(gè)過(guò)程中，也通過(guò)不斷明晰戰(zhàn)略目標(biāo)、不斷改進(jìn)目標(biāo)考核機(jī)制、持續(xù)完善和加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和宣傳手段等，一直致力于增強(qiáng)全員對(duì)卓越績(jī)效管理的認(rèn)知度和執(zhí)行力，一步一步地自求著卓越的績(jī)效。

編輯推薦

《企業(yè)管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐:中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司2010年青年管理論壇論文集》是由中國(guó)水利水電出版社出版的。

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