水利工程建設(shè)進度控制

內(nèi)容概要

《水利工程建設(shè)進度控制(第2版)》是水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材之一。本書共八章，重點講述了監(jiān)理工程師從事進度控制的基本知識和技能，如進度控制的基本思想，進度計劃及其控制，進度延誤分析處理，網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、優(yōu)化和評審等。為了知識拓展和實踐的需要，本書還講解了圖示評審技術(shù)、計算機輔助工程項目進度管理等內(nèi)容。
《水利工程建設(shè)進度控制(第2版)》既可作為水利工程建設(shè)監(jiān)理人員和其他有關(guān)部門技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教材，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。本書由聶相田、曹興霖、楊耀紅主編。

書籍目錄

序(第二版)
序(第一版)
前言(第二版)
前言(第一版)
第一章  緒論
  第一節(jié)  建設(shè)項目進度控制概述
  第二節(jié)  施工進度計劃的表示方法
  思考題
第二章  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)知識
  第一節(jié)  網(wǎng)絡(luò)圖
  第二節(jié)  網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
  第三節(jié)  雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算
  第四節(jié)  單代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算
  第五節(jié)  雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃及新橫道圖
  第六節(jié)  有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃
  第七節(jié)  搭接網(wǎng)絡(luò)計劃方法
  思考題
第三章  網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
  第一節(jié)  工期優(yōu)化
  第二節(jié)  資源優(yōu)化
  第三節(jié)  費用優(yōu)化
  思考題
第四章  網(wǎng)絡(luò)計劃的不確定性評審
  第一節(jié)  計劃評審技術(shù)
  第二節(jié)  圖示評審技術(shù)
  思考題
第五章  建設(shè)項目施工進度計劃
  第一節(jié)  編制施工進度計劃的基本程序
  第二節(jié)  發(fā)包人總體控制性進度計劃
  第三節(jié)  承包人施工進度計劃
  思考題
第六章  建設(shè)項目施工階段進度控制
  第一節(jié)  監(jiān)理人施工進度控制的內(nèi)容與權(quán)限
  第二節(jié)  施工進度控制的措施
  第三節(jié)  施工進度的動態(tài)分析與調(diào)整
  思考題
第七章  施工進度延誤分析
  第一節(jié)  施工進度延誤的類型與合同責任
  第二節(jié)  工期延誤分析方法
  第三節(jié)  工期延誤費用影響分析
  思考題
第八章  計算機輔助工程項目進度管理
  第一節(jié)  計算機軟件在工程項目管理中的應(yīng)用概述
  第二節(jié)  項目管理軟件輔助進度管理的一般過程
  第三節(jié)  計算機輔助進度管理的軟件實現(xiàn)
附錄A  標準正態(tài)分布表
附錄B  隨機數(shù)表
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   一、發(fā)包人總體控制進度計劃的主要作用 發(fā)包人（項目法人）的總體控制性進度計劃盡管不是直接用于具體設(shè)計、制造或施工的計劃，但是，它在進度控制中處于核心地位。它既是發(fā)包人開展施工準備階段工作的重要依據(jù)和有效管理工具，也是合同管理的重要控制依據(jù)。 1.確定項目建設(shè)中重要工作的時間安排 對于閘壩樞紐工程進度計劃來說，由于受河流水文季節(jié)變化（尤其是汛期）的影響，總進度計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重要項目就是對施工導(dǎo)流、截流、基坑排水、基礎(chǔ)處理、施工度汛、壩體攔洪、水庫蓄水和機組發(fā)電等的時間安排。對于引水式水電工程來說，引水建筑物的施工進度，決定著發(fā)電的時間，也是進度計劃應(yīng)著眼的重要環(huán)節(jié)。如果這些項目的時間安排不當，并通過招標文件約定在合同種，將成為合同隱患，輕則可能造成工作強度時緊時慢，造成費用增加，重則可能影響工程項目的投產(chǎn)運用時間或影響工程質(zhì)量、安全。 對于這些重要工作項目的時間的安排，應(yīng)通過編制詳細的進度計劃，進行充分的分析、論證；應(yīng)考慮存在的風險因素影響，用計劃評審技術(shù)（PERT）對這些控制性項目按期完成的可能性做出科學(xué)的估計和預(yù)測。必要時，可以應(yīng)用仿真技術(shù)預(yù)演未來工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的情況，作為這些重要項目安排的依據(jù)。 2.確定影響工程全部或部分投產(chǎn)的工作及單位工程完成的時間 工程提前投入生產(chǎn)，意義十分重大。但是過分的提前，有時不太現(xiàn)實，或者增加的直接費用太多。應(yīng)該通過編制進度計劃，系統(tǒng)考慮各有關(guān)工作或單位工程的安排，協(xié)調(diào)一致，確定合理的投產(chǎn)時間。應(yīng)對影響工程投產(chǎn)的工作及單位工程的完成時間有明確規(guī)定。例如，在第一臺機組發(fā)電時間的要求下，下閘蓄水時間、引水建筑物的完工時間、廠房完成時間、水輪機及發(fā)電機安裝完成時間、主副廠房內(nèi)電氣安裝及油、氣、水輔助系統(tǒng)完工時間、變壓器及開關(guān)站的完成時間等，都應(yīng)該有各自的明確規(guī)定，協(xié)調(diào)一致。否則，任何項目拖延都不能按期發(fā)電。 3.考慮分標間的工作銜接或工作協(xié)調(diào)，確定有關(guān)工作的完成或開始時間 盡管一個工程項目可以分為若干個標段進行建設(shè)，但是，在建設(shè)過程中畢竟是在一個工地上施工，建設(shè)的最終結(jié)果是一個完整的工程，因此，施工中的作業(yè)交叉、作業(yè)干擾在所難免。通過系統(tǒng)地編制進度計劃，對有關(guān)工作進行周密的協(xié)調(diào)與安排，確定出它們的開始時間限制和完成時間限制，并約定在合同中，有利于進行合同管理，可以大大避免或減少施工進度的相互影響和作業(yè)干擾，保證工程進度順利進行。 （1）不同標段工作的邏輯關(guān)系的制約。標與標之間的某些工作，在施工順序上經(jīng)常存在著先后銜接的制約關(guān)系。例如，如果導(dǎo)流隧洞與大壩不在同一個標中，對于導(dǎo)流洞的完成時間以及大壩標中的截流時間，應(yīng)有明確的、合理的規(guī)定。因為導(dǎo)流洞完工時間的拖延，將影響截流時間。因此，在確定這些重要項目的時間時，在不會導(dǎo)致工期太緊、強度太高而可能造成標價太高的前提下，從導(dǎo)流洞完工時間到截流開始時間之間，應(yīng)有足夠的機動時間，以減小發(fā)包人風險。 在水電站廠區(qū)樞紐施工中，這種關(guān)系更為復(fù)雜。如果廠房的土建與機電安裝不在同一個標中，交叉進行的工作會更多。

編輯推薦

《水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材:水利工程建設(shè)進度控制(第2版)》在編寫上，主要結(jié)合水利工程建設(shè)進度控制的基本問題，簡要講解了與進度控制有關(guān)的基本概念和知識。闡述了進度計劃是項目建設(shè)過程中進行進度控制的主要依據(jù)和手段，以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代工程項目進度計劃編制與控制中十分重要的管理技術(shù)。詳細講述了進度計劃的基本知識和網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制、時間參數(shù)計算、計劃評審和優(yōu)化等基本技能，以及實際進度動態(tài)分析的方法。監(jiān)理工程師的進度控制應(yīng)以合同為依據(jù)。 《水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材:水利工程建設(shè)進度控制(第2版)》既可作為水利工程建設(shè)監(jiān)理人員和其他有關(guān)部門技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教材，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

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