現(xiàn)代工程項目管理

內(nèi)容概要

本教材以工程項目管理基本理論為基礎(chǔ)，以工程項目實施整個過程為主線，全面系統(tǒng)地闡述了工程項目管理的理論、方法與應用，注重工程項目管理理論與工程實踐的結(jié)合，突出了專業(yè)的融合性、知識的系統(tǒng)性與完整性和內(nèi)容的實用性。    全書共分為12章，分別為緒論，工程項目管理概論，工程項目前期決策管理，工程項目招標與投標，工程項目的合同管理，工程項目的進度管理，工程項目的投資管理，工程建設(shè)監(jiān)理，項目組織與人力資源管理，項目的風險管理，工程項目竣工驗收與后評估，國際工程項目管理等工程項目管理的核心內(nèi)容。    本教材可作為水利水電工程、農(nóng)業(yè)工程、土木工程類專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的本科學生用書，也可作為項目管理工程技術(shù)人員、管理人員及相關(guān)科技工作者的參考用書。

書籍目錄

總前言前言第1章　緒論  1.1　管理思想的發(fā)展  1.2　項目管理的發(fā)展史  1.3　工程項目管理的發(fā)展  1.4　我國工程項目管理學的發(fā)展趨勢  思考題第2章　工程項目管理概論  2.1　工程項目的概念、特點及分類  2.2　工程項目管理的概念、特點與類型  2.3　工程項目管理的基本任務與內(nèi)容  思考題第3章　工程項目前期決策管理  3.1　項目前期策劃  3.2　工程項目可行性研究  3.3　工程項目評估  思考題第4章　工程項目招標與投標  4.1　招標與投標概述  4.2　工程項目招標  4.3　工程項目投標  4.4　法律責任  思考題第5章　工程項目的合同管理  5.1　合同管理基本知識  5.2　工程項目合同文件與內(nèi)容  5.3　工程項目合同管理  5.4　合同爭議及其解決途徑  5.5　施工索賠  思考題第6章　工程項目的進度管理  6.1　工程項目進度控制概述    6.2　工程項目進度控制的內(nèi)容  6.3　工程項目進度計劃編制    6.4　工程項目網(wǎng)絡計劃技術(shù)    6.5　工程項目進度計劃優(yōu)化  思考題第7章　工程項目的投資管理  7.1　工程項目投資概述  7.2　項目的融資  7.3　工程項目資金計劃  7.4　工程項目的成本控制  7.5　工程項目審計  思考題第8章　工程建設(shè)監(jiān)理  8.1　工程建設(shè)監(jiān)理概述  8.2  工程建設(shè)監(jiān)理的程序與基本方法  8.3　工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容  8.4　工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制  思考題第9章　項目組織與人力資源管理  9.1　項目組織的類型與特點    9.2　項目團隊及其建設(shè)  9.3　項目經(jīng)理  9.4　人力資源管理  9.5　項目人力資源的開發(fā)與激勵  9.6　工程項目溝通管理  9.7　項目組織的規(guī)劃與設(shè)計    9.8　項目人員的構(gòu)建  思考題第10章　項目的風險管理　10.1　項目風險與項目風險管理　10.2　項目風險的識別與評估　10.3　項目風險的防范與應對措施　10.4　項目風險控制與保險　10.5　工程擔?！∷伎碱}第11章　工程項目竣工驗收與后評估　11.1工程項目竣工驗收　11.2竣工決算　11.3工程檔案管理與移交　11.4項目后評估　思考題第12章　國際工程項目管理　12.1  國際工程項目的概念與特點  　12.2　國際工程項目管理的參與方　12.3　國際工程項目管理模式　12.4　世界銀行貸款項目的項目周期  　12.5　FIDIC合同條件　思考題參考文獻

圖書封面

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