中梁工程建設(shè)實(shí)踐與應(yīng)用（第1輯）

內(nèi)容概要

由吳鳳林主編的《中梁工程建設(shè)實(shí)踐與應(yīng)用（第1輯）》收集了中梁水電樞紐工程在水利水電施工應(yīng)用和實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和研究成果，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程技術(shù)應(yīng)用與分析等。充分展示了水利水電工作者的各類技術(shù)應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大水利水電科技人員加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流、拓寬建設(shè)與管理思路提供參考，具有較高的技術(shù)水平和實(shí)用價(jià)值，并對(duì)新形勢下施工項(xiàng)目建設(shè)、管理具有一定的借鑒和參考作用。
《中梁工程建設(shè)實(shí)踐與應(yīng)用（第1輯）》適合于施工企業(yè)管理人員、水利水電工作者以及科技人員參考、閱讀。

書籍目錄

前言
第一部分  企業(yè)管理類
  對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的思考
  關(guān)于新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
  創(chuàng)新工作思路是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵所在
  淺談新時(shí)期如何發(fā)揮基層黨支部的作用
  對(duì)國有企業(yè)任用干部工作方法的幾點(diǎn)思考
  施工總承包項(xiàng)目管理與運(yùn)行探討
  中梁水電站工程施工總承包項(xiàng)目管理擷粹
  中梁水電站工程施工總承包成本管理體系
  談施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理策略的運(yùn)用
  中梁工程三級(jí)電站企業(yè)安全文化與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理
  中梁二級(jí)電站項(xiàng)目部物資管理淺談
  科學(xué)管理型道路下的外協(xié)勞務(wù)組織管理
  淺談外協(xié)隊(duì)伍的管理
  會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制
第二部分  施工技術(shù)類
  庫區(qū)防滲灌漿淺談
  淺談特殊地層的灌漿方法
  淺談重慶中梁水電站庫區(qū)防滲工程防滲處理措施
  淺析中梁電站庫區(qū)防滲右岸的巖溶性滲漏和防滲處理施工
  AHP與模糊評(píng)價(jià)法在隧道通風(fēng)方式選擇上的應(yīng)用
  復(fù)雜環(huán)境下水電站廠房開挖控制爆破試驗(yàn)研究
  鋼棧橋在中梁二級(jí)電站引水隧洞交叉施工中的應(yīng)用
  混凝土面板裂縫水下處理施工
  淺埋隧道土質(zhì)覆蓋層坍方冒頂治理
  淺談混凝土施工中溫度裂縫的成因及處理措施
  山區(qū)砂礫石基坑排水方法小析
  巫溪縣新城移民小區(qū)排洪渠箱涵快速施工
  淺談巖錨梁錨桿施工
  中梁電站二級(jí)引水隧道塌方原因及處理措施
  中梁二級(jí)電站引水隧洞簡易頂拱臺(tái)車襯砌施工
  重慶中梁二級(jí)電站引水隧洞混凝土襯砌同步跟進(jìn)洞室開挖作業(yè)方案研究
  中梁一級(jí)電站混凝土面板堆右壩趾板、面板混凝土裂縫處理技術(shù)
  門架式可變情報(bào)板（LED）在襄荊高速公路的應(yīng)用
  中梁電站岔管展開的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
  小型機(jī)組埋件安裝
  中梁水電樞紐一級(jí)導(dǎo)流洞封堵門安裝
  無功補(bǔ)償裝置在施工中的實(shí)際運(yùn)用

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是提高干部職工素質(zhì)的需要一些大型國家企業(yè)的下屬單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人，有的只管干不會(huì)算，結(jié)果干一個(gè)項(xiàng)目虧一個(gè)，造成不良后果；還有的是在工作中說外行話、干外行事，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是缺乏一批綜合素質(zhì)較高，既懂管理、會(huì)技術(shù)，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的復(fù)合型管理人才。由此可見：建設(shè)導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，營造一個(gè)人人真心想學(xué)的氛圍，讓學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，建設(shè)一支素質(zhì)高、具有現(xiàn)代經(jīng)營理念、掌握科學(xué)管理知識(shí)、富有創(chuàng)新開拓精神的管理隊(duì)伍是多么的迫切。而傳統(tǒng)學(xué)習(xí)是一種狹義的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容相對(duì)較窄，遠(yuǎn)不能滿足工作需要。學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)為實(shí)現(xiàn)共同的理想和目標(biāo)而學(xué)，學(xué)有所用。建立學(xué)習(xí)型組織理論，干部職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容更多、交流面更廣，更加貼近實(shí)際。（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是踐行“五個(gè)一”經(jīng)營理念的需要市場經(jīng)濟(jì)，不進(jìn)則退。但在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們的一些單位或個(gè)人市場意識(shí)之淡，參與市場的能力之弱確實(shí)讓人擔(dān)憂。接工程難，干好工程更難，出現(xiàn)“干一個(gè)工程、挖一個(gè)大坑、丟一片市場、得罪一批朋友、欠一屁股債”的現(xiàn)象也就見怪不怪了。一個(gè)企業(yè)如果學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，創(chuàng)造力就會(huì)下降，經(jīng)營理念就會(huì)老化，原有的市場也會(huì)喪失，該企業(yè)就會(huì)衰落。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)迅速變化發(fā)展的社會(huì)，是一個(gè)超出人們想象力前進(jìn)的社會(huì)，各種發(fā)明、發(fā)現(xiàn)層出不窮，新科技、新產(chǎn)品日新月異。作為市場經(jīng)濟(jì)下的國有大型施工企業(yè)，提高廣大干部職工的整體素質(zhì)已經(jīng)迫在眉睫。只有大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，按照市場要求和組織目標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么，不斷提高廣大干部職工駕馭市場競爭的能力，企業(yè)在激烈的市場中才可能游刃有余，才能真正“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場，育一批人才”。三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題（一）首先要處理好個(gè)人理想和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系“追求什么、為何追尋、如何追尋，這三項(xiàng)合而為一，便是組織上下全體的信仰。”也就是說，企業(yè)在創(chuàng)建中的首要任務(wù)是將每個(gè)職工的理想、目標(biāo)與企業(yè)的理想、目標(biāo)進(jìn)行整合，使干部職工自覺加入學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。對(duì)企業(yè)來說，目標(biāo)就是保證企業(yè)的生存和發(fā)展。按照馬斯洛的需要層次論主要分為生理、安全、交往、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等五大類，職工個(gè)人的目標(biāo)相對(duì)復(fù)雜。目標(biāo)整合的過程對(duì)部分人來說也許是痛苦，要有些犧牲，但這種整合必須是自愿的。讓干部職工自覺將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起，形成雙方共同渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的真諦。

編輯推薦

《中梁工程建設(shè)實(shí)踐與應(yīng)用(第1輯)》是由中國水利水電出版社出版的。

圖書封面

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