萬榮縣電力工業(yè)志

內(nèi)容概要

　　《萬榮縣電力工業(yè)志》主要內(nèi)容包括機構(gòu)與體制、電網(wǎng)建設(shè)、供電生產(chǎn)、用電管理、農(nóng)電、企業(yè)管理、安全管理、科技與教育、生活與后勤、多種經(jīng)管、黨群工作及概述、人物、榮譽、大事記、編后記等?！度f榮縣電力工業(yè)志》可供電力行業(yè)工作者、相關(guān)政府部門工作者、對此感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

總序序凡例概述第一章 機構(gòu)與體制第一節(jié) 機構(gòu)沿革一、地方政府管理二、電力系統(tǒng)管理第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)體制演變一、黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)二、局長負責(zé)制二、經(jīng)理（局長）負責(zé)制　第三節(jié) 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置一、股級單位設(shè)置二、班組設(shè)置第二章 電網(wǎng)建設(shè)第一節(jié) 6～10千伏配電工程第二節(jié) 35千伏輸變電工程一、35千伏變電站二、35干伏輸電線路第三節(jié) 110千伏輸變電工程一、110千伏輸電線路二、110千伏變電站三、城北變電站第四節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)與改造一、兩網(wǎng)改造組織領(lǐng)導(dǎo)二、兩網(wǎng)改造規(guī)模一、工程實施四、城網(wǎng)改造規(guī)模五、兩網(wǎng)改造工程效益第三章 供電生產(chǎn)第一節(jié) 供電管理一、輸配電線路管理二、變電管理三、線損管理四、電壓無功管理第二節(jié) 生產(chǎn)工程一、工程管理二、大修工程三、更新改造工程第三節(jié) 電力調(diào)度一、調(diào)度機構(gòu)二、調(diào)度范圍三、調(diào)度管理四、調(diào)度自動化五、調(diào)度通信設(shè)施第四章 用電管理第一節(jié) 用電構(gòu)成一、總用電量（全社會用電量）的發(fā)展二、用電分類第二節(jié) 用電營業(yè)管理一、營業(yè)管理二、報裝管理三、計量管理四、電價五、隨電費征收的其他費用第三節(jié) 用電檢查一、用電普查二、查竊堵漏第四節(jié) “三電”工作一、組織機構(gòu)二、計劃用電三、節(jié)約用電四、安全用電第五節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)第六節(jié) 大用電戶一、萬榮縣化肥廠二、萬榮縣制藥廠三、萬榮華康藥業(yè)股份有限公司四、萬榮恒磁科技股份有限公司第五章 農(nóng)　電第一節(jié) 農(nóng)村電氣化建設(shè)一、農(nóng)電建設(shè)二、農(nóng)村通電三、農(nóng)村低壓電網(wǎng)整改第二節(jié) 農(nóng)業(yè)電力灌溉一、大型機電灌站二、小型電灌站三、電力深井第三節(jié) 農(nóng)電管理一、管理機構(gòu)及模式二、農(nóng)電管理體制改革三、電力“三為”服務(wù)第四節(jié) 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所簡介一、解店中心供電所二、榮河中心供電所三、通化中心供電所四、高村中心供電所五、漢薛供電所六、皇甫供電所七、裴莊供電所八、光華供電所九、里望供電所十、賈村供電所第六章 企業(yè)管理第一節(jié) 計劃統(tǒng)計管理一、管理體制二、計劃管理三、統(tǒng)計工作四、電力發(fā)展規(guī)劃第二節(jié) 財務(wù)管理一、管理體制與規(guī)章制度二、固定資產(chǎn)_三、成本費用四、資金管理五、銷售收入及稅金六、財務(wù)審計第三節(jié) 勞動人事管理一、職工隊伍二、人事管理三、上資與獎金四、勞動考核第四節(jié) 物資管理一、物資計劃與定額二、物資保管與供應(yīng)三、“兩網(wǎng)”改造中的物資管理第五節(jié) 檔案管理一、管理機構(gòu)二、管理辦法及制度三、管理工作第六節(jié) 現(xiàn)代化管理一、管理制度二、經(jīng)濟責(zé)任制三、全面質(zhì)量管理四、企業(yè)升級達標五、創(chuàng)建一流供電企業(yè)第七章 安全管理第八章 科技與教育第九章 生活與后勤第十章 多種經(jīng)營第十一章 黨群工作人物榮譽大事記編后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1994年3月召開的六屆職工大會，改選了工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，全體職工審議通過了局長的行政工作報告。1995年3月召開的六屆三次職工大會，運城地區(qū)電業(yè)局組黨委組織部組織了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部及推薦后備干部工作。此后，每年年初的職工大會上由運城地區(qū)電業(yè)局組織部門組織干部測評與推薦工作。1996年3月召開的六屆五次職工大會，向全體職工發(fā)出了“工作場所禁煙”，“工作日午餐禁酒”兩個倡議。辦公室主任受局長委托做了“提案工作報告”。自此，在每次職工大會上由辦公室主任受局長委托作提案工作報告。1997年3月召開的七屆一次職工大會，提出“一年打好翻身仗，二年上臺階，三年創(chuàng)先進”的三年奮斗目標，提出了“勿忘恥辱，臥薪嘗膽，扎實工作，苦練內(nèi)功”的口號。會上財供股長作了“財務(wù)工作報告”，辦公室主任作了“招待費開支情況報告”。自此，每年年初的職工大會上財供股長、辦公室主任分別向大會作出財務(wù)工作和招待費開支情況的報告。1998年2月21日召開的七屆二次職工大會，提出了跨世紀前工作總體構(gòu)想和三年發(fā)展規(guī)劃，提出了“公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理”的企業(yè)改革目標和“以人為本”的口號。局長與各股室所長簽訂了《1998年雙文明建設(shè)責(zé)任書》。自此，每年年初的職工大會上，局長與各股室所長簽訂當(dāng)年相關(guān)責(zé)任書。大會向全體職工發(fā)出“愛崗敬業(yè)，勇創(chuàng)一流，爭當(dāng)文明建設(shè)模范”的倡議。

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