平陸縣電力工業(yè)志

內(nèi)容概要

　　《平陸縣電力工業(yè)志》是《山西省電力工業(yè)志叢書》之一。主要內(nèi)容包括：供電機構(gòu)與體制、電力建設(shè)、供電生產(chǎn)、用電、農(nóng)電、電網(wǎng)改造、科技與教育、企業(yè)管理、生活后勤、多種經(jīng)管、黨群組織、人物、榮譽、大事記、編后記等?！镀疥懣h電力工業(yè)志》可供電力行業(yè)工作暑、相關(guān)政府部門工作者、對此感興趣的讀者閱讀。

書籍目錄

總序序凡例概述第一章 供電機構(gòu)與體制第一節(jié) 機構(gòu)沿革及隸屬關(guān)系第二節(jié) 領(lǐng)導體制演變第三節(jié) 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置第二章 電力建設(shè)第一節(jié) 電源建設(shè)一、鍋駝機發(fā)電二、用戶自備柴油、汽油機發(fā)電三、小型水力發(fā)電四、小型火力發(fā)電第二節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)一、6～10千伏配電工程二、10千伏配電工程三、35千伏輸變電工程四、110千伏輸變電五、220千伏輸變電第三章 供電生產(chǎn)第一節(jié) 供電范圍與供電量一、供電范圍二、供電節(jié)第二節(jié) 電力調(diào)度一、調(diào)度機構(gòu)二、調(diào)度范圍三、調(diào)度方式四、調(diào)度設(shè)施五、通信自動化第二三節(jié)供電設(shè)備管理一、線路管理二、變電管理三、線損管理第四節(jié) 生產(chǎn)工程管理一、工程管理二、工程建設(shè)第五節(jié) 安全管理一、安全機構(gòu)二、安全管理制度三、安全措施四、典型事故第四章 用電第一節(jié) 用電構(gòu)成一、總用電量（全社會用電量）二、農(nóng)業(yè)用電量（農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)用電）三、工業(yè)用電（不包括運城大用戶所管轄的大用戶用電量）四、市政生活用電（城鄉(xiāng)臘民生活用電）五、其他用電第二節(jié) 用電管理一、管理機構(gòu)二、報裝接電管理三、營業(yè)管理四、用電檢查五、計量管理第三節(jié) 電價一、日錄電價二、多種電價三、隨電費征收的其他費用第四節(jié) “三電”工作一、機構(gòu)沿革二、計劃用電三、節(jié)約用電四、安全用電第五節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)第五章 農(nóng)電第一節(jié) 農(nóng)村電力發(fā)展一、起步與發(fā)展二、設(shè)備代管（農(nóng)村配電設(shè)施回收）三、山區(qū)通電四、新農(nóng)村建設(shè)工程第二節(jié) 農(nóng)村用電一、電灌機井用電二、農(nóng)村生活用電三、農(nóng)副產(chǎn)品加工用電四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用電第三節(jié) 農(nóng)電管理一、管理機構(gòu)二、農(nóng)村用電管理三、農(nóng)電財務(wù)管理第四節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電站與供電所一、農(nóng)電站二、供電所第五節(jié) “三為”服務(wù)一、機構(gòu)建設(shè)二、為農(nóng)村辦實事三、抗旱救災(zāi)保供電四、為山區(qū)通電做貢獻五、貧困縣電價優(yōu)惠政策六、為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)第六章 電網(wǎng)改造第一節(jié) 低壓電網(wǎng)改造一、農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造二、配電設(shè)施改造三、城鎮(zhèn)低壓電網(wǎng)改造第二節(jié) 配電網(wǎng)木桿線路改造第三節(jié) “二改三”工程一、10千伏線路“二改三”二、35千伏線路“二改三”第四節(jié) 電網(wǎng)建設(shè)與改造一、前期準備二、35千伏輸變電設(shè)備建設(shè)與改造三、城網(wǎng)建設(shè)與改造四、城網(wǎng)困難企業(yè)改造五、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造六、電網(wǎng)建設(shè)與改造效益第七章 科技與教育第一節(jié) 科技管理一、機構(gòu)與隊伍二、科技活動與成果三、科技論文第二節(jié) 教育與培訓一、職工教育二、職工培訓……第八章 企業(yè)管理第九章 生活后勤第十章 多種經(jīng)營人物榮譽大事記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：三、物資購銷1984年之前，電力物資、采購、保管、銷售均由平陸縣電業(yè)局統(tǒng)一管理。1985年1月開始，交由勞服公司經(jīng)營。接管物資供應(yīng)的初期，由于人員缺乏，勞服經(jīng)理兼采購，會計兼開票，出納員收款兼保管員。隨著經(jīng)營范圍規(guī)模的不斷擴大，除了在管理人員有所增加調(diào)整外，還逐步完善了物資采購、驗收、保管、出入庫等規(guī)章制度14種。1990年之后，勞服公司新增了材料員、開票員，做到了采購、開票、收款、出庫四分開，并嚴格制定了《物資采購制度》、《驗收入庫制度》等規(guī)定。屬于平陸縣電業(yè)局需要的材料、物資，必須由各股室根據(jù)需要報出材料計劃，物資供應(yīng)部整理匯總后，上報主管局長批準，方可到正規(guī)廠家訂購。電氣產(chǎn)品到貨后，能試驗的全部進行試驗出具試驗報告，無法試驗的經(jīng)局有關(guān)技術(shù)人員鑒定簽字后，方可入庫，不合格產(chǎn)品堅決退貨。后又制定了《材料開票出庫制度》、《易燃易爆品保管制度》、《材料存放保管制度》、《倉庫消防制度》、《倉庫定期盤點制度》等14種規(guī)章制度。四、財務(wù)及經(jīng)營狀況1983年，平陸縣電業(yè)局多種經(jīng)營組建至1984年底，沒有設(shè)財務(wù)會計，收入和工資發(fā)放由知青服務(wù)部負責人自行掌握，勉強可自發(fā)工資。1985年更名為勞服公司后才正式配備財務(wù)會計。直到1989年底經(jīng)營狀況稍有好轉(zhuǎn)，每年還可為全局職工發(fā)放福利，為主業(yè)做貢獻。1990年，職工每人都在勞服公司人股2000元。隨著勞服公司的經(jīng)營范圍不斷擴大，收入逐年增多，除工資、獎金有所增長外，每年可為職工拿到10％的股金分紅。每年春節(jié)、中秋節(jié)都為職工發(fā)放300元左右的福利和生活用品。1995年8月，勞服公司改為開發(fā)公司之后至2007年，隨著多經(jīng)業(yè)務(wù)的快速增長，經(jīng)濟收入的不斷增加，開發(fā)公司特別注重財務(wù)管理，除嚴格執(zhí)行國家財務(wù)、稅務(wù)的政策法規(guī)外，先后完善了財務(wù)會計、出納的崗位職責，制定了《財務(wù)會計制度》、《財務(wù)報銷審批制度》、《財務(wù)傳票傳遞制度》、《現(xiàn)金、支票管理制度》、《財務(wù)報表制度》、《固定財產(chǎn)管理制度》、《發(fā)票管理制度》、《會計、開票員、保管員材料定期對賬制度》。每月3日前，開發(fā)公司都按時向運城地區(qū)電業(yè)局開發(fā)公司、平陸縣稅務(wù)局報送財務(wù)報表。對外接受稅務(wù)、審計、銀行機關(guān)監(jiān)督，對內(nèi)接受平陸縣電業(yè)局監(jiān)審股監(jiān)督。使財務(wù)始終保持在可控、在控范圍內(nèi)。1996～2000年，更名為開發(fā)公司之后，主動向稅務(wù)機關(guān)申請，在平陸縣地稅局大力支持下，開發(fā)公司享受了國家的所得稅3年免稅、兩年減半的政策，增加了開發(fā)公司的原始積累，為2001～2006年加大投資積累了一定的資金。

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