給排水施工組織與項(xiàng)目管理

前言

　　本教材是依據(jù)國(guó)家示范院校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)——給排水工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和課程建設(shè)目標(biāo)要求，并按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006）等有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)的?！　≡搶I(yè)的課程改革是以工作過(guò)程為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為載體進(jìn)行的。人才培養(yǎng)方案和課程重構(gòu)建設(shè)方案是由校企等多方面的專家經(jīng)過(guò)多次研討論證形成的。根據(jù)課程教學(xué)的基本要求，按照以學(xué)習(xí)情境代替學(xué)科理論為框架體系的編排結(jié)構(gòu)，在教材風(fēng)格上形成了理論與實(shí)踐相結(jié)合的鮮明特色。與以往教材對(duì)比，本教材理論知識(shí)本著適度的原則，注意針對(duì)性和實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)基本概念、基本原理和基本方法，著重和突出學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。本教材由10個(gè)項(xiàng)目組成，每個(gè)項(xiàng)目都附有相應(yīng)例題，以方便學(xué)生自學(xué)?！　”窘滩挠砂不账娐殬I(yè)技術(shù)學(xué)院宋文學(xué)、劉先春、胡慨編寫(xiě)：宋文學(xué)（項(xiàng)目1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目3、項(xiàng)目4、項(xiàng)目5、項(xiàng)目7），胡慨（項(xiàng)目2、項(xiàng)目5、項(xiàng)目6），劉先春（項(xiàng)目8、項(xiàng)目9、項(xiàng)目lO）。由安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院滿廣生和曲恒緒任主審。

內(nèi)容概要

本教材為國(guó)家示范院校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)——給排水工程技術(shù)專業(yè)的系列教材之一，本著高職高專教育特色，依據(jù)國(guó)家示范建設(shè)專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程建設(shè)的目標(biāo)與要求，按照校企專家多次研究討論后制定的課程標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)。全書(shū)共分10個(gè)項(xiàng)目，包括：工程項(xiàng)目管理概述，施工項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)，施工項(xiàng)目部的建立，施工組織設(shè)計(jì)，施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目合同管理，施工項(xiàng)目信息管理，施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，施工項(xiàng)目溝通管理、施工項(xiàng)目收尾管理。    本教材為國(guó)家示范院校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)——給排水工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為土建類相關(guān)專業(yè)和工程技術(shù)人員的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言 項(xiàng)目1 工程項(xiàng)目管理概述   1.1 工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)   1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的采購(gòu)模式   1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的基本知識(shí)   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目2 施工項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)   2.1 施工項(xiàng)目招標(biāo)與招標(biāo)的準(zhǔn)備   2.2 施工項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)施   2.3 施工項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)施   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目3 施工項(xiàng)目部的建立   3.1 施工項(xiàng)目管理組織   3.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目4 施工組織設(shè)計(jì)   4.1 施工準(zhǔn)備工作   4.2 流水施工   4.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)   4.4 施工組織設(shè)計(jì)的編制   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目5 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制   5.1 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制   5.2 施工項(xiàng)目的成本控制   5.3 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制   5.4 施工項(xiàng)目的安全控制   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目6 施工項(xiàng)目合同管理   6.1 施工合同的簽訂   6.2 施工合同的實(shí)施控制   6.3 施工索賠的管理   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目7 施工項(xiàng)目信息管理   7.1 施工項(xiàng)目信息管理概述   7.2 施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)   7.3 施工項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目8 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理   8.1 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述   8.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析   8.3 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理   8.4 工程保險(xiǎn)   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目9 施工項(xiàng)目溝通管理   9.1 施工項(xiàng)目溝通管理概述   9.2 施工項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與管理   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 項(xiàng)目10 施工項(xiàng)目收尾管理   10.1 施工項(xiàng)目收尾管理概述   10.2 項(xiàng)目竣工收尾   10.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收   10.4 施工項(xiàng)目回訪保修   10.5 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)   學(xué)習(xí)小結(jié)   能力訓(xùn)練題 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.工程項(xiàng)目管理的概念　　現(xiàn)行規(guī)范《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326-2006）中對(duì)工程項(xiàng)目管理的解釋為：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理?！逼鋬?nèi)涵為：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中部分字段的含義為：“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是指投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是指成本目標(biāo)?！　?.工程項(xiàng)目管理的類型　　由于工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。從工程實(shí)踐的意義上講，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，事實(shí)上也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制?！　∫粋€(gè)工程項(xiàng)目往往是由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此也就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項(xiàng)目管理包括：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理?！　。?）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是指投資方、開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理，或由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，是項(xiàng)目由籌建到竣工投入使用為止所發(fā)生的全部費(fèi)用（包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅），進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也就是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成開(kāi)始投產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓建成可以啟用，旅館開(kāi)始營(yíng)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。

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