華制之道

前言

我的新著《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》正在熱銷。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫?yàn)槲覍?xiě)了推薦序。這是他第一次為一本中國(guó)人寫(xiě)的管理書(shū)作序，特別慎重。先生看了我10多萬(wàn)字的書(shū)稿，用了一個(gè)月寫(xiě)成了序。他提到，“創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我所做的不過(guò)就是無(wú)時(shí)無(wú)刻地貫徹和執(zhí)行這種‘現(xiàn)場(chǎng)’的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)管理體系。王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中‘現(xiàn)場(chǎng)’的重要性，并對(duì)此進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，從而形成了《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》這一力作。我衷心希望，更多的中國(guó)企業(yè)家讀一讀這本完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)要訣的力作，從中受益，進(jìn)而使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大的成就?！钡臼⒑头虿恢赖氖?，我的《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)》的靈感，源自與華制總裁趙勝的一次晤談。那次我們談到經(jīng)營(yíng)公司的本真，談到京瓷、豐田、索尼等一系列公司的經(jīng)營(yíng)之道。談到興起，趙勝邀請(qǐng)我隨華制的企業(yè)家豐田修煉之旅，去日本豐田現(xiàn)場(chǎng)學(xué)道。

內(nèi)容概要

本書(shū)是華制的集團(tuán)思維和集團(tuán)智慧的總結(jié)。華制是一家開(kāi)放、包容的公司，有一支結(jié)構(gòu)合理、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，從本質(zhì)上講是家“經(jīng)營(yíng)人”的公司，其目標(biāo)是成為世界級(jí)的培訓(xùn)和教育品牌。華制之道是華制和客戶交流的語(yǔ)言，反映的是全景的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是華制人對(duì)商業(yè)社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)思考。閱讀本書(shū)既有助于讀者全面了解華制的品牌內(nèi)涵和成功規(guī)律，也有助于企業(yè)老板和高管構(gòu)建各自企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地圖。    本書(shū)值得每位有志于把企業(yè)做大、做強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

尹傳高，知名戰(zhàn)略專家，管理咨詢顧問(wèn)，管理學(xué)博士能力戰(zhàn)略、變革戰(zhàn)略和實(shí)操戰(zhàn)略理論工具創(chuàng)立者，國(guó)際連鎖加盟協(xié)會(huì)（中國(guó)區(qū)）首席代表，《國(guó)際連鎖加盟盈利模式標(biāo)準(zhǔn)體系》核心起草人之一。北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心特聘教授，北京師范大學(xué)兼職教授，武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院兼職教授。《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖》、《能力戰(zhàn)略》、《實(shí)操戰(zhàn)略》、《破局》、《無(wú)限連鎖》、《連鎖加盟11+3盈利模式》、《華帝之道》等18本管理類專業(yè)書(shū)籍作者。楊清波，專職出版人。多年來(lái)致力于圖書(shū)的策劃、出版和營(yíng)銷工作。擅長(zhǎng)通過(guò)會(huì)議、活動(dòng)、論壇等行銷方式凸顯圖書(shū)價(jià)值。期待在企業(yè)自助出版圖書(shū)、個(gè)性化閱讀計(jì)劃建立以及圖書(shū)編印發(fā)一條龍服務(wù)等方面為更多客戶和朋友服務(wù)。深信出版是以書(shū)為階梯，不斷實(shí)現(xiàn)人的增值的“良知工程”。奉行“智者善行，行善者智”的人生理念。構(gòu)建未來(lái)書(shū)屋，以破解出版社海量庫(kù)存的困局。嘗試通過(guò)慈善捐贈(zèng)形式，在出版商、企業(yè)、基層學(xué)校和孩子之間打造互動(dòng)共贏的公益性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓每個(gè)孩子都有書(shū)讀，讓每一本書(shū)都貢獻(xiàn)出價(jià)值。

書(shū)籍目錄

總裁致辭序一序二前言第一章  新華制5大關(guān)鍵詞  一、商業(yè)本質(zhì)  二、商業(yè)趨勢(shì)  三、商業(yè)邏輯  四、商業(yè)規(guī)律  五、商業(yè)道德第二章  新華制商業(yè)本源  一、理解本真  二、抓住結(jié)構(gòu)第三章  新華制文化本源  一、領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：領(lǐng)導(dǎo)力5法則  二、文化之內(nèi)核：以終為始的變革戰(zhàn)略  三、文化之淵源：發(fā)揚(yáng)亮劍精神，追求卓越人生  四、文化之愿景：讓中國(guó)制造在全球更受尊敬  五、文化之概念：新華制生態(tài)系統(tǒng)  六、文化之宣言：誠(chéng)信、開(kāi)放、修正、學(xué)習(xí)第四章  新華制經(jīng)營(yíng)哲學(xué)  一、財(cái)散人聚，財(cái)聚人散  二、構(gòu)建利益共同體  三、共成長(zhǎng)  四、修正  五、搭臺(tái)第五章  新華制企業(yè)品格  一、企業(yè)使命：成為中國(guó)制造業(yè)最為信賴的伙伴  二、企業(yè)愿景：強(qiáng)烈的使命意識(shí)，打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)  三、核心價(jià)值觀：終生學(xué)習(xí)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值第六章  新華制企業(yè)戰(zhàn)略  一、集思廣益，打造方法專家  二、“1144戰(zhàn)略”    1．一個(gè)目標(biāo)：1億華制    2．一個(gè)主題詞：產(chǎn)品年    3．四個(gè)關(guān)鍵詞：逆勢(shì)、本質(zhì)、修正、國(guó)際化    4．守虛責(zé)實(shí)，抓住四個(gè)行業(yè)本質(zhì)  三、未來(lái)戰(zhàn)略思路：矢志不渝國(guó)際化    1．速度、客戶、本質(zhì)、識(shí)人    2．發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)第七章  新華制經(jīng)營(yíng)理念  一、成長(zhǎng)基因  二、有氧管理：打造華制組織智慧    1．管理人員要有兩張臉    2．領(lǐng)導(dǎo)做得對(duì)不對(duì)，員工做得好不好，管理做的美不美  三、知識(shí)原產(chǎn)地    1．引進(jìn)：外行變內(nèi)行，走上國(guó)際化道路    2．嫁接：百年華制，始于對(duì)標(biāo)豐田    3．收獲：迎難而上，落地生根  四、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化    1．職業(yè)理念：職業(yè)化是必然趨勢(shì)    2．品德修為：一切圍繞市場(chǎng)與客戶轉(zhuǎn)第八章  新華制精準(zhǔn)營(yíng)銷  一、全球視野夢(mèng)想起飛    1．理解整個(gè)行業(yè)打造一整套營(yíng)銷體系    2．銷售是交換能量，不斷探索業(yè)績(jī)  二、營(yíng)銷攻略：直銷與渠道并駕齊驅(qū)    1．堅(jiān)持直銷：世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果    2．內(nèi)外兼修：盯客戶、想轉(zhuǎn)型、走正路第九章  新華制文化法則  一、新華制子文化  二、新華制法則后記

章節(jié)摘錄

插圖：1.企業(yè)是由系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響，在這些要素的互相關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動(dòng)的。管理人員需力求保持各部分之間的動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定和一定的連續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還是社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅取決于內(nèi)部條件，還取決于外部條件，如資源、市場(chǎng)、社會(huì)技術(shù)水平和法律制度等，它只有在與外部條件的相互影響中才能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。如果運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考察管理的基本職能，可以把企業(yè)看成是一個(gè)投入一產(chǎn)出系統(tǒng)，投入的是物資、勞動(dòng)力和各種信息，產(chǎn)出的是各種產(chǎn)品（或服務(wù)）。運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)使管理人員不至于只重視某些與自己有關(guān)的特殊職能而忽視了大目標(biāo)，也不至于忽視自己在組織中的地位與作用。2.系統(tǒng)意味著多利益格局企業(yè)系統(tǒng)的多利益格局是指企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、員工、消費(fèi)者和社會(huì)組成的利益關(guān)系集合。3.任何利益的格局改變需要能力的調(diào)整和舊平衡的打破企業(yè)存在的基礎(chǔ)是平衡，平衡是支配企業(yè)發(fā)展背后的規(guī)律。企業(yè)通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)適應(yīng)環(huán)境上的外在平衡，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累打破舊的平衡以達(dá)到新的更高級(jí)的平衡狀態(tài)從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展。企業(yè)發(fā)展階段的更替便是由于舊的平衡不能適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，而通過(guò)企業(yè)能力的不斷提升，來(lái)打破舊的平衡，建立新的平衡，形式上看似循環(huán)往復(fù)實(shí)則形成螺旋式的上升。

后記

2009年5月中旬，作為《華制之道——與中國(guó)制造共舞全球》出版單位的代表，我和我的同事鐘紫君應(yīng)邀去上海華制集團(tuán)交流考察。老朋友相見(jiàn)，自是滿懷期待。在2007年，華制的趙總來(lái)北京，我們?cè)诰频甏傧ラL(zhǎng)談一整天，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商業(yè)模式、行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了深入探討，很是投緣。這次華制要出版《華制之道——與中國(guó)制造共舞全球》，也作為尹傳高博士（本書(shū)第一作者）的好朋友，自然需要盡一份力。兩天的上海之行，我們幾乎足不出戶，與華制的趙總、鄧博士、夏總、李總等高層就《華制之道——與中國(guó)制造共舞全球》策劃、撰稿和出版進(jìn)行交流探討。雙方很快就達(dá)成了共識(shí)：作為中國(guó)第一家專為制造業(yè)提供一體化解決方案的“知識(shí)供應(yīng)商”，華制要做中國(guó)精益咨詢第一品牌、海外研修第一品牌，《華制之道——與中國(guó)制造共舞全球》一書(shū)作為華制的“名片”，自然要體現(xiàn)華制獨(dú)特的文化、價(jià)值觀和國(guó)際化視野。出版目標(biāo)和思路確定下來(lái)，后期工作就好辦了。我和尹博士經(jīng)過(guò)溝通后做了簡(jiǎn)單的分工，他負(fù)責(zé)本書(shū)基本架構(gòu)的起草和核心內(nèi)容的撰寫(xiě)，我負(fù)責(zé)從華制提供的大量文件中提煉能彰顯華制文化的零碎素材，以及書(shū)稿最后的文字統(tǒng)稿。

編輯推薦

《華制之道:與中國(guó)制造共舞全球》值得每位有志于把企業(yè)做大、做強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者閱讀?！度A制之道:與中國(guó)制造共舞全球》由中國(guó)水利水電出版社出版。

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