施工組織與管理

前言

本書是根據教育部《關于加強高職高專人才培養(yǎng)工作意見》和《面向21世紀教育振興行動計劃》等文件精神，根據高職水利水電類專業(yè)指導性教學計劃及教學大綱組織編寫的。本書內容包括水利水電工程建設概述、網絡計劃技術、施工組織設計、施工項目管理概述、施工合同管理、施工成本管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工進度管理、施工質量管理、工程項目資源管理、工程項目信息管理等內容。本書體現了高等職業(yè)技術教育教學特點，并結合現行水利水電工程施工組織管理特點精選內容，以貫徹理論聯系實際，注重實踐能力的整體要求，突出針對性和實用性，便于學生學習。同時，還適當兼顧了不同地區(qū)的特點和要求，力求反映施工組織與管理的先進經驗和技術手段。參加本書編寫的有湖北水利水電職業(yè)技術學院鐘漢華、甘齊順（第10章、第11章）、鄭玲（第3章）、山西水利職業(yè)技術學院王啟亮（緒論）、黃河水利職業(yè)技術學院薛建榮（第1章、第2章）、中國葛洲壩集團公司朱明政（第4章、第5章）、福建水利電力職業(yè)技術學院章春寧（第6章）、林輝（第7章）、長江工程職業(yè)技術學院湯能見（第8章）、胡育（第9章）。全書由鐘漢華、薛建榮主編，甘齊順、林輝、湯能見、王啟亮、章春寧、胡育任副主編，武漢大學余誠學、長江勘測規(guī)劃設計研究院工程監(jiān)理公司王仲何主審。本書大量引用了有關專業(yè)文獻和資料，未在書中一一注明出處，在此對有關文獻的作者表示感謝。由于編者水平有限，加之時間倉促，難免存在錯誤和不足之處，誠懇地希望讀者批評指正。

內容概要

本書為水利水電工程類高職、高專和成人高校專業(yè)教材。全書共分11章，包括水利水電工程建設概述、網絡計劃技術、施工組織設計、施工項目管理概述、施工合同管理、施工成本管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工進度管理、施工質量管理、工程項目資源管理、工程項目信息管理等。本書也可供土木工程類施工、監(jiān)理人員、技術人員、土木類各專業(yè)學生學習參考。

書籍目錄

第二版前言第一版前言緒論　0.1 施工組織與管理的研究對象和任務　0.2 施工組織與管理的作用和基本原則　0.3 施工程序　0.4 工程項目施工準備工作第1章 水利水電工程建設概述　1.1 項目劃分　1.2 水利水電工程建設基本程序　1.3 施工組織與管理模式　復習思考題第2章 網絡計劃技術　2.1 雙代號網絡計劃　2.2 單代號網絡計劃　2.3 網絡計劃的優(yōu)化　復習思考題第3章 施工組織設計　3.1 施工組織設計概述　3.2 施工方案　3.3 施工進度計劃　3.4 施工總布置　3.5 資源需要計劃　復習思考題第4章 施工項目管理概述　4.1 施工項目管理的主要工作　4.2 項目經理部　4.3 項目經理　4.4 建造師　復習思考題第5章 施工合同管理　5.1 建設工程合同　5.2 FIDIC合同條件　5.3 水利水電土建工程施工合同條件簡介　5.4 合同管理　5.5 施工合同的索賠管理　復習思考題第6章 施工成本管理　6.1 施工成本管理的任務與措施　6.2 施工成本計劃　6.3 工程變更價款的確定　6.4 工程費用的結算　6.5 施工成本控制與分析　復習思考題第7章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理　7.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點　7.2 安全生產管理　7.3 職業(yè)健康安全事故的分類和處理　7.4 環(huán)境保護的要求和措施　7.5 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系　復習思考題第8章 施工進度管理　8.1 施工進度管理概述　8.2 進度控制的方法及措施　8.3 進度計劃實施及其監(jiān)測　8.4 實際進度與計劃進度的比較方法　8.5 進度計劃實施中的調整方法　復習思考題第9章 施工質量管理　9.1 質量管理與質量控制　9.2 工程項目質量的形成過程和影響因素　9.3 工程項目質量控制系統　9.4 工程項目施工質量控制　9.5 工程項目質量驗收　9.6 工程項目質量的政府監(jiān)督　9.7 企業(yè)質量管理體系標準　9.8 工程質量統計方法　復習思考題第10章 工程項目資源管理　10.1 項目資源管理內容　10.2 項目資源管理計劃　10.3 項目資源管理控制　10.4 項目資源管理考核　復習思考題第11章 工程項目信息管理　11.1 信息管理的目的和任務　11.2 信息的分類、編碼和處理　11.3 工程管理信息化　11.4 施工文件檔案管理　復習思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：網絡計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。此外，當工期優(yōu)化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同數值；否則，不能有效地縮短工期。網絡計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行：（1）確定初始網絡計劃的計算工期和關鍵線路。（2）按要求工期計算應縮短的時間。（3）選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素：1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作。2）有充足備用資源的工作。3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。（4）將所選定的關鍵工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。注意：在一般情況下，雙代號網絡計劃圖中箭線下方括號外數字為工作的正常持續(xù)時間，括號內數字為最短持續(xù)時間；箭線上方括號內數字為優(yōu)選系數，該系數綜合考慮質量、安全和費用增加情況而確定。選擇關鍵工作壓縮其持續(xù)時間時，應選擇優(yōu)選系數最小的關鍵工作。若需要同時壓縮多個關鍵工作的持續(xù)時間時，則它們的優(yōu)選系數之和（組合優(yōu)選系數）最小者應優(yōu)先作為壓縮對象。（5）當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述（2）～（4），直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。（6）當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，但網絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網絡計劃的原技術方案、組織方案進行調整，或對要求工期做重新審定。

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《施工組織與管理(第2版)》：普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材

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