IT項(xiàng)目管理理論與方法

前言

　　黨的十七大報(bào)告提出：“立足社會(huì)主義初級(jí)階段這個(gè)最大的實(shí)際，科學(xué)分析我國(guó)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，全面認(rèn)識(shí)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化深入發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，深刻把握我國(guó)發(fā)展面臨的新課題新矛盾，更加自覺(jué)地走科學(xué)發(fā)展道路，奮力開(kāi)拓中國(guó)特色社會(huì)主義更為廣闊的發(fā)展前景?！毙畔⒒抢^人類(lèi)社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、市場(chǎng)化和國(guó)際化后又一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志，這充分表明國(guó)家對(duì)信息化工作的高度重視。目前，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、支柱性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)下，我國(guó)信息化建設(shè)的浪潮持續(xù)高漲。　　人類(lèi)從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的變遷經(jīng)歷了幾個(gè)世紀(jì)，從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的過(guò)渡經(jīng)歷了幾十年，而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的全球化只用了近十年的時(shí)間。在從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)變遷的漫長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，人們可以逐漸地接受生產(chǎn)方式和生活方式的變遷，互聯(lián)網(wǎng)全球化的速度之快、變化之大使得人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)難以建立和適應(yīng)新的管理理念和價(jià)值觀。目前，我國(guó)信息技術(shù)（Information Technology，IT）領(lǐng)域正處于高速發(fā)展階段，呈現(xiàn)三個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)：一是計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)向高速化、網(wǎng)絡(luò)化和開(kāi)放化方向發(fā)展；二是Internet將全球各地的個(gè)人和組織有機(jī)地聯(lián)系在一起，已基本形成一個(gè)虛擬的網(wǎng)上世界；三是通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向高速、大容量、遠(yuǎn)距離和寬帶化方向發(fā)展。信息技術(shù)已經(jīng)從根本上改變了人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化以及生產(chǎn)方式、工作方式和生活方式等。

內(nèi)容概要

本書(shū)針對(duì)IT項(xiàng)目及其管理的特點(diǎn)，借鑒工程建設(shè)、航空航天等領(lǐng)域成熟項(xiàng)目管理理論與方法以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)1T項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，建立1T項(xiàng)目管理的理論和方法框架體系，為研究IT項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題提供基礎(chǔ)。本書(shū)包括IT項(xiàng)目分類(lèi)與特點(diǎn)、IT項(xiàng)目管理內(nèi)涵及知識(shí)體系、IT項(xiàng)目全生命周期及其各階段的主要工作、IT項(xiàng)目管理體制、IT項(xiàng)目管理模式、IT項(xiàng)目組織模式、IT項(xiàng)目投融資管理、訂單IT項(xiàng)目的估價(jià)、非訂單IT項(xiàng)目的定價(jià)、IT項(xiàng)目采購(gòu)管理、IT項(xiàng)目目標(biāo)控制、1T項(xiàng)目評(píng)價(jià)與審計(jì)、IT項(xiàng)目管理咨詢、IT項(xiàng)目合同管理等內(nèi)容。    本書(shū)可供IT項(xiàng)目管理及相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考，也可作為高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)研究生、本科生的教材及學(xué)習(xí)參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

序一序二前言第一章  緒論  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目含義與分類(lèi)  第三節(jié)  IT項(xiàng)目管理內(nèi)涵與知識(shí)體系  第四節(jié)  IT項(xiàng)目管理方式與目標(biāo)  第五節(jié)  IT多項(xiàng)目管理第二章  IT項(xiàng)目劃分及其生命周期  第一節(jié)  IT項(xiàng)目劃分  第二節(jié)  IT項(xiàng)目全生命周期    第三節(jié)  IT項(xiàng)目各階段內(nèi)容  第三章  IT項(xiàng)目管理體制與模式  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目管理體制  第三節(jié)  IT項(xiàng)目管理模式  第四節(jié)  IT項(xiàng)目組織模式第四章  IT項(xiàng)目投融資管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目投資內(nèi)容  第三節(jié)  IT項(xiàng)目融資內(nèi)容  第四節(jié)  1T項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管理第五章  IT項(xiàng)目估價(jià)與定價(jià)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目估價(jià)原理與體系  第三節(jié)  IT項(xiàng)目投資費(fèi)用組成  第四節(jié)  IT項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用組成與內(nèi)容  第五節(jié)  IT項(xiàng)目估價(jià)內(nèi)容與方法  第六節(jié)  IT項(xiàng)目投資分類(lèi)估價(jià)  第七節(jié)  非訂單IT項(xiàng)目定價(jià)第六章  IT項(xiàng)目采購(gòu)管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目采購(gòu)原則與方式  第三節(jié)  IT項(xiàng)目采購(gòu)類(lèi)型及要求  第四節(jié)  IT項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容  第五節(jié)  IT項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)價(jià)類(lèi)型  第六節(jié)  IT項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)程序  第七節(jié)  IT項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件第七章  IT項(xiàng)目目標(biāo)控制  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目目標(biāo)體系  第三節(jié)  IT項(xiàng)目目標(biāo)及其控制特點(diǎn)  第四節(jié)  IT項(xiàng)目目標(biāo)控制原理  第五節(jié)  IT項(xiàng)目質(zhì)量控制  第六節(jié)  IT項(xiàng)目進(jìn)度控制  第七節(jié)  IT項(xiàng)目費(fèi)用控制  第八節(jié)  IT項(xiàng)目安全控制  第九節(jié)  IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第八章  IT項(xiàng)目評(píng)價(jià)與審計(jì)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系  第三節(jié)  IT項(xiàng)目效益與費(fèi)用  第四節(jié)  IT項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)  第五節(jié)  IT項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析  第六節(jié)  IT項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)  第七節(jié)  IT項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)  第八節(jié)  IT項(xiàng)目后評(píng)價(jià)  第九節(jié)  IT項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)比選  第十節(jié)  IT項(xiàng)目不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析  第十一節(jié)  IT項(xiàng)目審計(jì)第九章  IT項(xiàng)目管理咨詢  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目管理咨詢框架與內(nèi)容    第三節(jié)  IT項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)對(duì)象  第四節(jié)  IT項(xiàng)目管理咨詢方法  第五節(jié)  IT項(xiàng)目監(jiān)理第十章  IT項(xiàng)目合同管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  IT項(xiàng)目法律體系與原則  第三節(jié)  IT項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)與類(lèi)型  第四節(jié)  IT項(xiàng)目合同管理體系  第五節(jié)  1T項(xiàng)目合同各方權(quán)利義務(wù)  第六節(jié)  IT項(xiàng)目合同管理的一般內(nèi)容    第七節(jié)  IT項(xiàng)目合同支付與結(jié)算  第八節(jié)  IT項(xiàng)目合同控制  第九節(jié)  IT項(xiàng)目合同條件與條款參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬㊣T項(xiàng)目自主開(kāi)發(fā)模式　?。?）含義。IT項(xiàng)目自主開(kāi)發(fā)模式是指集業(yè)主、承包人、咨詢方／監(jiān)理人為一體的IT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式。該模式要求業(yè)主有專(zhuān)業(yè)從事IT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍和開(kāi)發(fā)必備的條件。由業(yè)主根據(jù)自身具體需求，自主承擔(dān)IT項(xiàng)目的建設(shè)工作，并在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中擔(dān)當(dāng)咨詢工作，監(jiān)督、規(guī)范IT項(xiàng)目的實(shí)施。在IT項(xiàng)目實(shí)施后，還需對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行自主維護(hù)工作?！　。?）優(yōu)點(diǎn)?？梢藻憻挊I(yè)主IT項(xiàng)目建設(shè)與管理隊(duì)伍，而且當(dāng)自身需求發(fā)生變化時(shí)，容易對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行變更、改進(jìn)和擴(kuò)充。此外，這種模式還有利于系統(tǒng)維護(hù)?！　。?）缺點(diǎn)。開(kāi)發(fā)人員受到業(yè)主高層人員思想的束縛，不易建設(shè)出高水平的IT項(xiàng)目，而且IT項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用都是本單位內(nèi)部的費(fèi)用?！　。ǘ㊣T項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)模式　?。?）含義。IT項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)模式是指業(yè)主將IT項(xiàng)目委托給承包人。在委托開(kāi)發(fā)模式中，承包人全權(quán)負(fù)責(zé)除IT項(xiàng)目立項(xiàng)以外的所有工作。業(yè)主將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，向承包人提出IT項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)，明確IT項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和總體功能需求。由于業(yè)主將整個(gè)IT項(xiàng)目的建設(shè)工作委托給承包人，因此，應(yīng)選擇既具有IT項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)又熟悉IT項(xiàng)目業(yè)務(wù)的承包人，并能及時(shí)正確地將IT項(xiàng)目的需求傳達(dá)給承包人，這是IT項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)模式成功與否的關(guān)鍵。IT項(xiàng)目的維護(hù)工作可由承包人自主選擇，也允許承包人將IT項(xiàng)目的維護(hù)工作進(jìn)行外包。但是，基于對(duì)IT項(xiàng)目熟悉程度等考慮，一般情況下，承包人也要負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目維護(hù)階段的工作?！　。?）優(yōu)點(diǎn)。由于IT項(xiàng)目建設(shè)周期短，業(yè)主不必組織自己的IT項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍，只需選擇承包人，并密切配合承包人的工作，使承包人符合IT項(xiàng)目要求，確保IT項(xiàng)目取得成功?！　。?）缺點(diǎn)。業(yè)主需要掌握大量有關(guān)承包人的信息，并且當(dāng)業(yè)主需求發(fā)生變化或需要功能擴(kuò)展時(shí)，IT項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作將變得較為困難?！　。ㄈ㊣T項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)模式　?。?）含義。當(dāng)業(yè)主有一定的技術(shù)力量，但難以獨(dú)自完成IT項(xiàng)目時(shí)，可以采用合作開(kāi)發(fā)模式。在IT項(xiàng)目生命周期中，業(yè)主參與管理并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的處理。與委托開(kāi)發(fā)模式一樣，業(yè)主需要尋找良好的承包人。在選擇承包人時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮承包人的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)、能力和技術(shù)水平等?！　。?）優(yōu)點(diǎn)。一是科研技術(shù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量強(qiáng)；二是業(yè)主人員對(duì)管理業(yè)務(wù)熟悉。業(yè)主與承包人共同承擔(dān)IT項(xiàng)目比較容易取得成功，而且IT項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)也相對(duì)較為容易?！　。?）缺點(diǎn)。業(yè)主與承包人之間的界限劃分，責(zé)、權(quán)和利的界定等不容易確定。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    IT項(xiàng)目管理理論與方法 PDF格式下載

---