夾馬口引黃灌溉工程現(xiàn)代化管理實踐

前言

拜讀張學(xué)會、白小丹兩位先生編撰的這本夾馬口灌區(qū)現(xiàn)代化管理大作，頗有收益、深受啟發(fā)。夾馬口灌區(qū)約半個世紀前建于中國山西省，以黃河為水源，先后經(jīng)歷了中國國民經(jīng)濟的困難時期、計劃經(jīng)濟時代和改革開放歲月，即將迎來她的“五十華誕”。50年來，灌區(qū)運行管理工作者致力于服務(wù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生計的改善，逐步創(chuàng)造積累了融工程措施、體制改革和技術(shù)更新為一體的灌區(qū)現(xiàn)代化管理和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗，取得了顯著成效，成為中國灌區(qū)運行管理的先進典型。2006年5月，聯(lián)合國糧農(nóng)組織亞太區(qū)域辦公室與中國政府有關(guān)部門聯(lián)合，運用灌溉系統(tǒng)快速評估方法對夾馬口灌區(qū)的運行管理狀況進行了評估。結(jié)果顯示，其系統(tǒng)總體運行管理，特別是水分生產(chǎn)率指標居亞洲及世界領(lǐng)先水平。

內(nèi)容概要

本書以山西省夾馬口引黃工程為范例，回顧工程近50年的發(fā)展史，尤其是改革開放30年來，從實踐中總結(jié)出的高揚程泵站灌區(qū)建設(shè)和管理方面比較成熟的做法和成功的經(jīng)驗，編印成冊，以形成“夾馬口灌區(qū)現(xiàn)代化管理大綱”。本書涉及對灌區(qū)現(xiàn)代化管理的認識、組織機構(gòu)管理、人力資源管理、水經(jīng)營實體管理、水商品管理、工程建設(shè)與維護管理、財物管理、服務(wù)農(nóng)民管理、檔案管理和科學(xué)考核管理等十方面內(nèi)容。    本書可供水利工程管理單位，特別是北方大中型高揚程泵站灌區(qū)參考，也適用于從事農(nóng)田水利工程建設(shè)及管理人員閱讀。

作者簡介

張學(xué)會，1960年2月出生，山西臨猗人。1982年畢業(yè)于太原工學(xué)院，1994年在英國Wallingford皇家水利研究所學(xué)習(xí)，2003年畢業(yè)于西安交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）班，教授級高級工程師。參加工作后一直從事水利工程建設(shè)與管理工作，曾獲“全國水利先進工作者”、“山西省勞動模范”榮譽稱號?，F(xiàn)任運城市夾馬口引黃管理局局長、山西省水利學(xué)會泵與泵站專業(yè)委員會主任。白小丹，l963年4月出生，山西太原人。l985年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院環(huán)境工程系給水排水專業(yè)，1989年調(diào)入山西省水利廳，歷任工程管理處副處長、農(nóng)村水利處副處長。多年來一直從事灌區(qū)管理工作，2002年榮獲山西省“五一勞動獎?wù)乱坏裙Α保?003年榮獲山西省“科技進步應(yīng)用研究類二等獎”，2007年獲山西省“科技進步獎二等獎”?，F(xiàn)任山西省水利廳農(nóng)村水利處處長。

書籍目錄

序前言第一章  對灌區(qū)現(xiàn)代化管理的認識  第一節(jié)  工程基本情況    一、工程概況    二、灌區(qū)水資源狀況    三、工程發(fā)展歷程    四、工程發(fā)展曾面臨的機遇和挑戰(zhàn)  第二節(jié)  灌區(qū)現(xiàn)代化管理的定義    一、現(xiàn)代化管理的概念    二、灌區(qū)現(xiàn)代化管理的實質(zhì)    三、灌區(qū)現(xiàn)代化管理的標志  第三節(jié)  灌區(qū)現(xiàn)代化管理的基本要素    一、把握管理“靈魂”    二、明確管理“理念”    三、鎖定管理“目標”    四、建立管理體制和運行機制    五、依靠先進的科學(xué)技術(shù)  第四節(jié)  重視灌區(qū)文化建設(shè)    一、灌區(qū)文化建設(shè)的意義    二、灌區(qū)文化建設(shè)的要素    三、灌區(qū)文化的精神元素第二章　組織機構(gòu)管理  第一節(jié)　組織機構(gòu)設(shè)置    一、組織機構(gòu)設(shè)置原則與架構(gòu)    二、局長負責(zé)制與組織機構(gòu)的關(guān)系    三、“事”、“企”分開的重要環(huán)節(jié)  第二節(jié)　組織機構(gòu)管理內(nèi)容    一、行政管理機構(gòu)    二、綜合管理機構(gòu)    三、水經(jīng)營實體    四、服務(wù)機構(gòu)第三章　人力資源管理  第一節(jié)　對人力資源管理的理解    一、人力資源管理的目標和機制    二、人力資源管理與人事管理的區(qū)別    三、樹立科學(xué)的用人觀  第二節(jié)  嚴格定編定崗    一、定編定崗的目的和原則    二、工程定編定崗的設(shè)計    三、工程定編定崗指標  第三節(jié)　灌區(qū)人力資源分析    一、人力資源結(jié)構(gòu)    二、人員特性  第四節(jié)　重視干部隊伍建設(shè)    一、領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的能力    二、中層干部是灌區(qū)發(fā)展和改革成敗的關(guān)鍵    三、培養(yǎng)、聘用中層干部  第五節(jié)  實行全員聘用制度    一、建立聘用制度的基本原則和總體目標    二、建立和完善以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度    三、建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制    四、鼓勵和支持員工流動  第六節(jié)　提高員工執(zhí)行力    一、對執(zhí)行力的理解    二、把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動　……第四章  水經(jīng)營實體管理第五章  水商品管理第六章  工程建設(shè)與維護管理第七章  財物管理第八章  服務(wù)農(nóng)民管理第九章  檔案管理第十章  科學(xué)考核管理附錄

章節(jié)摘錄

插圖：軸流泵技術(shù)供水方案的創(chuàng)新主要是解決利用軸流泵抽取黃河水，渾水對上、下導(dǎo)軸承磨損嚴重的問題。具體方法是改一套供水方案為兩套供水方案，增強潤滑系統(tǒng)，即利用“水封”技術(shù)，降低軸承的磨損，延長使用壽命，減少維修費用，提高泵站整體供水效率。1．原供水系統(tǒng)的不足吳王水源站建成后，采用的是900ZLB2．4-4軸流泵，單機設(shè)計流量2．8m。／s，揚程4m，轉(zhuǎn)速480r／min，軸功率129．4kw，配套動力180kW，效率85％。機泵清水潤滑系統(tǒng)安裝位置在上導(dǎo)與下導(dǎo)軸承之間，靠固定螺母與泵體降為一體，形成一個獨立的封閉空間，由一根供水管路通過上導(dǎo)軸承上部向清水管注水。

媒體關(guān)注與評論

“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物?！薄浴抖Y記·大學(xué)》

編輯推薦

《夾馬口引黃灌溉工程現(xiàn)代化管理實踐》分為組織機構(gòu)管理、人力資源管理、水經(jīng)營實體管理、水商品管理、工程建設(shè)與維護管理、財物管理、服務(wù)農(nóng)民管理、檔案管理、科學(xué)考核管理等十個章節(jié)，系統(tǒng)地介紹了夾馬口灌區(qū)現(xiàn)代化管理的理念、途徑和方法，既有理論探討，也有實踐作法，還有經(jīng)驗總結(jié)及實例介紹，頗為全面。其內(nèi)容豐富、理念先進、適用性強，可作為糧農(nóng)組織在中國及亞太區(qū)域推廣灌溉現(xiàn)代化與改進農(nóng)業(yè)水管理的良好參考材料，有助于促進相關(guān)國家及區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)水管理與糧食安全。

圖書封面

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