建設(shè)工程項(xiàng)目管理

前言

　　本教材是基于（美）斯蒂芬·P·羅賓斯所著《管理學(xué)》的基本思想理論，以項(xiàng)目管理學(xué)九大知識領(lǐng)域?yàn)榭蚣?，借鑒了國際項(xiàng)目管理協(xié)會和美國項(xiàng)目管理學(xué)會的知識體系，同時結(jié)合了我國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的知識內(nèi)容而編寫的?！　”窘滩闹饕獜慕ㄔO(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主的角度，系統(tǒng)地介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程的管理，具體包括：建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，建設(shè)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與信息管理，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理，建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理等?！　”窘滩挠蓶|北林業(yè)大學(xué)、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江大學(xué)、嘉興建工學(xué)院、齊齊哈爾鐵路工程學(xué)院等五所院校聯(lián)合編寫。具體編寫分工：第一、二章由東北林業(yè)大學(xué)王旭編寫；第三章由東北林業(yè)大學(xué)王玉川、李卉編寫；第四、五章由東北林業(yè)大學(xué)李洪峰編寫；第六、七、八章由齊齊哈爾鐵路工程學(xué)院錢麗編寫；第九章由嘉興建工學(xué)院張朝勇編寫；第十章由黑龍江大學(xué)王莉編寫；第十一章由東北林業(yè)大學(xué)王新政、李卉編寫；第十二章由河北農(nóng)業(yè)大學(xué)馬廣儒、趙勝利編寫?！　≡诰帉懕窘滩牡倪^程中，參考了大量的文獻(xiàn)資料，在此向參考文獻(xiàn)的作者們表示最誠摯的感謝！同時向在本教材編寫過程中給予大力支持和幫助的東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院副院長張愛民教授和工程管理專業(yè)副主任顧永才副教授表示衷心的感謝！　　限于作者水平，書中難免存在疏漏和不足之處，敬請讀者指正。

內(nèi)容概要

本教材共分十二章，主要內(nèi)容包括緒論，建設(shè)工程項(xiàng)目管理導(dǎo)淪，建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，建j殳工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理，建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，建設(shè)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與信息管理，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理，建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理。    本教材參考了[美]斯蒂芬．P．羅賓斯所著《管理學(xué)》的基本思想理論，以項(xiàng)目管理學(xué)九大知識領(lǐng)域?yàn)榭蚣?，借鑒了國際項(xiàng)目管理協(xié)會和美國項(xiàng)目管理學(xué)會的知識體系，同時結(jié)合了我國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》的知識內(nèi)容。本教材注重理論，體系完整、方法可靠實(shí)用、重點(diǎn)突出。在內(nèi)容上，盡力避免與相關(guān)課程的重復(fù)。    本教材可作為高等院校土木工程及工程管理等相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，還可供從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員參考。

書籍目錄

前言第一章 緒論  第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展概況  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究內(nèi)容  第三節(jié) 工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序  第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究方法  思考題第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理導(dǎo)論  第一節(jié) 管理學(xué)理論回顧  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理  第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本要素與原理  第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)  第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式  思考題第三章 建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理  第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析  第三節(jié) 建設(shè)工程組織結(jié)構(gòu)分析  思考題第四章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理  第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理導(dǎo)論  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制  第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制  思考題第五章 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理  第一節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理導(dǎo)論  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理  第三節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用計劃  第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制方法  思考題第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理  第一節(jié) 211程項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)論  第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述  第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)  第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制  第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制  思考題第七章 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理  第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理  第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理  第三節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理  思考題第八章 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理  第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險管理  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理  思考題第九章   建設(shè)工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與信息管理  第一節(jié) 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與信息管理  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理  第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理  思考題第十章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理-  第一節(jié) 合同管理概述  第二節(jié) 合同計價方式  第三節(jié) 建設(shè)工程擔(dān)保  第四節(jié) 建設(shè)工程施工合同實(shí)施  第五節(jié) 建設(shè)工程索賠  思考題第十一章 建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理  第一節(jié) 項(xiàng)目集成管理  第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理  思考題第十二章 建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理  第一節(jié) 項(xiàng)目采購管理概述  第二節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理概述  第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)  第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)  思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　第一節(jié)　建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展概況　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史與特征　?。ㄒ唬┕糯慕ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理　　建設(shè)工程項(xiàng)目的歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長。早期的建設(shè)工程項(xiàng)目主要包括：房屋建筑（如皇宮、廟宇、住宅等）、水利工程（如運(yùn)河、溝渠等）、道路橋梁工程、陵墓工程、軍事工程（如城墻、兵站）等。古人用自己的智慧與才能，運(yùn)用當(dāng)時的工程材料、工程技術(shù)和管理方法，創(chuàng)造了一個又一個令后人矚目的宏偉建筑工程，如我國的萬里長城、都江堰水利工程、京杭大運(yùn)河、北京紫禁城、拉薩的布達(dá)拉宮等。這些工程項(xiàng)目至今還發(fā)揮著巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從這些寶貴的文化遺產(chǎn)中可以反映出我國早期經(jīng)濟(jì)、政治、社會、宗教以及工程技術(shù)的發(fā)展水平，也體現(xiàn)了當(dāng)時的工程建設(shè)管理水平。雖然我們對當(dāng)時的工程項(xiàng)目管理情況了解甚少，但是它一定具有嚴(yán)密的組織管理體系，具有詳細(xì)的工期和費(fèi)用方面的計劃和控制，也一定具有嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。由于我國早期科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限制，歷史上的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是經(jīng)驗(yàn)型的、非系統(tǒng)的，不可能有現(xiàn)代意義上的工程項(xiàng)目管理。因此，古人在建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施上的做法只能稱為“項(xiàng)目管理”的思想雛形。　?。ǘ┈F(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理　　現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)中葉。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，國際社會出現(xiàn)了一個和平環(huán)境，世界各國的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會都得到了快速的發(fā)展。各國的科學(xué)研究項(xiàng)目、國防工程項(xiàng)目和民用工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，應(yīng)用技術(shù)也越來越復(fù)雜，所需資源種類越來越多，耗費(fèi)時間也越來越長，所有這些工程項(xiàng)目的開展勢必對建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了新的要求?！　≡缭?0世紀(jì)40年代美國的原子彈計劃，50年代美國海軍的“北極星”導(dǎo)彈計劃以及60年代的阿波羅登月計劃都應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以確保工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時，系統(tǒng)論、信息論、控制論的思想得到了較快的發(fā)展，這些理論和方法被人們應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，極大地促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的發(fā)展。但是在70年代以前，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是對項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、質(zhì)量和采購等方面的管理，管理對象主要是“創(chuàng)造獨(dú)特的工程產(chǎn)品和服務(wù)”的項(xiàng)目。

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