現(xiàn)代工程項目管理

前言

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，工程建設(shè)領(lǐng)域長期保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模和技術(shù)難度持續(xù)增加，政府主管部門、建設(shè)單位以及工程實踐本身對工程項目管理提出了越來越高的要求。工程項目技術(shù)人員和管理工作者迫切需要不斷提高自身的管理水平，研究和采用行之有效的工程項目管理新理論、新方法和新手段，進(jìn)行科學(xué)的投資決策，并對項目全過程實施有效的組織管理，從而提高投資效益。　　工程項目歷史悠久，相應(yīng)的項目管理工作也源遠(yuǎn)流長。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生才幾十年的時間。隨著學(xué)術(shù)研究的進(jìn)展，項目管理理論和方法趨向成熟，項目管理的范疇也發(fā)展為全壽命管理，即從項目的需求論證、前期決策、實施運(yùn)營，直到項目完成為止。在項目管理中，已廣泛應(yīng)用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，特別是信息論、系統(tǒng)論、控制論、計算機(jī)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)等，項目管理已發(fā)展成為一門綜合交叉的學(xué)科?！　∥覈F(xiàn)代工程項目實踐開始于20世紀(jì)80年代，伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革，工程項目管理制度在我國從無到有，目前已經(jīng)全面推廣應(yīng)用，項目管理應(yīng)用從建設(shè)領(lǐng)域向各個領(lǐng)域拓展。為了能適應(yīng)我國建設(shè)體制改革的深入發(fā)展和國家相關(guān)法規(guī)的不斷完善，滿足工程項目管理實踐的需要，我們編寫了本書，希望該書能給從事公路、房屋建筑、水利水電、鐵路和港口與航道等工程項目的技術(shù)人員和管理工作者提供有益的參考，給高等院校工程技術(shù)和管理專業(yè)提供與時俱進(jìn)的教材。

內(nèi)容概要

本書針對國內(nèi)外工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)代工程項目管理的最新理論，以工程項目實施過程為主線，全面介紹了工程項目管理的理論、內(nèi)容和方法，對工程項目的投資決策、組織、計劃、招標(biāo)投標(biāo)、實施控制、合同與合同管理、風(fēng)險擔(dān)保、竣工投產(chǎn)以及信息管理都作了較為詳細(xì)的論述。    本書系統(tǒng)全面，理論性強(qiáng)，緊密聯(lián)系實際，可以作為科研單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理咨詢等單位的技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)及實踐的參考書，也可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材和參考書以及相關(guān)專業(yè)資格考試的輔導(dǎo)材料。

書籍目錄

前言第一章  工程項目管理概論  第一節(jié)  項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  工程項目  第三節(jié)  工程項目的生命周期與建設(shè)程序  第四節(jié)  工程項目的系統(tǒng)分析  第五節(jié)  工程項目管理  第六節(jié)  我國工程項目管理的現(xiàn)狀與對策第二章  工程項目投資決策管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目的構(gòu)思策劃和投資機(jī)會研究  第三節(jié)  項目建議書的編制  第四節(jié)  工程項目的可行性研究  第五節(jié)  工程項目的經(jīng)濟(jì)評價  第六節(jié)  工程項目投資決策管理方法  第七節(jié)  工程項目設(shè)計任務(wù)書的編制  第八節(jié)  工程項目的評估與決策第三章  工程項目管理組織  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目管理的組織制度  第三節(jié)  工程項目的組織機(jī)構(gòu)  第四節(jié)  建設(shè)項目的組織形式  第五節(jié)  項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部  第六節(jié)  建造師執(zhí)業(yè)資格制度第四章  工程項目計劃管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目計劃系統(tǒng)  第三節(jié)  工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)  第四節(jié)  工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法第五章  建設(shè)工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目招標(biāo)  第三節(jié)  工程項目投標(biāo)  第四節(jié)  工程項目投標(biāo)策略  第五節(jié)  國際工程項目招標(biāo)與投標(biāo)第六章  土木工程項目的控制與協(xié)調(diào)管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目的投資控制  第三節(jié)  工程項目的施工成本控制  第四節(jié)  工程項目的進(jìn)度控制  第五節(jié)  工程項目的質(zhì)量控制  第六節(jié)  工程項目的協(xié)調(diào)第七章  土木工程項目的合同管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程勘察、設(shè)計合同管理  第三節(jié)  工程物質(zhì)采購合同管理  第四節(jié)  工程監(jiān)理合同管理  第五節(jié)  工程施工合同管理  第六節(jié)  合同糾紛的處理與索賠  第七節(jié)  FIDIC工程施工合同條件第八章  工程項目風(fēng)險分析與管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目風(fēng)險的識別和評估  第三節(jié)  工程項目風(fēng)險防范與對策  第四節(jié)  工程項目的保險  第五節(jié)  工程擔(dān)保第九章  工程項目竣工驗收和后評價  第一節(jié)  工程項目的竣工驗收  第二節(jié)  工程項目的竣工決算  第三節(jié)  工程項目竣工資料的移交  第四節(jié)  工程項目后評價第十章  工程項目監(jiān)理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容及程序  第三節(jié)  監(jiān)理模式和監(jiān)理單位的選擇  第四節(jié)  監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則  第五節(jié)  建設(shè)項目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施  第六節(jié)  工程項目設(shè)計階段的監(jiān)理工作  第七節(jié)  工程項目施工階段的監(jiān)理  第八節(jié)  設(shè)備采購建立與設(shè)備監(jiān)造第十一章  工程項目信息管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項目管理信息系統(tǒng)  第三節(jié)  計算機(jī)輔助項目管理  第四節(jié)  工程項目文檔管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項目管理概論　　第一節(jié)　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展　　項目管理，主要是工程項目管理，從實踐角度講自古有之。它起源于古代的建設(shè)，如中國的古長城、都江堰以及埃及的金字塔等都是古代的工程項目。沒有管理，這些項目是不可能完成的?！　‖F(xiàn)代項目管理始于20世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（CPM和PERT網(wǎng)絡(luò)）應(yīng)用于工程項目（主要是美國的軍事工程項目）的工期計劃和控制中，取得了很大成功。最重要的是美國1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計劃，項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，開始隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐漸走向成熟。　　60年代，國際上利用大型計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算已經(jīng)成熟，人們可以用計算機(jī)進(jìn)行工期計劃和控制。但當(dāng)時計算機(jī)還未得到普及，上機(jī)費用較高，一般的項目不可能使用計算機(jī)進(jìn)行管理，而且當(dāng)時有許多人對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還難以接受，所以項目管理尚不十分普及?！　?0年代初計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理信息系統(tǒng)。這使人們對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有了更深的理解，擴(kuò)大了項目管理的研究深度和廣度，同時擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計劃的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了用計算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計劃、優(yōu)化和控制。

編輯推薦

　　該書在編寫過程中，本著系統(tǒng)管理的原則，立足于工程建設(shè)全過程，以國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度為主要依據(jù)，力求反映現(xiàn)代工程項目管理的科學(xué)理論和方法，反映我國工程建設(shè)管理體制改革的新成果和發(fā)展方向，注意管理理論與實踐相結(jié)合。全書主要內(nèi)容包括工程項目管理概論、工程項目投資決策管理、工程項目管理組織、工程項目計劃管理、建設(shè)工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)、土木工程項目的控制與協(xié)調(diào)管理、土木工程項目的合同管理、工程項目風(fēng)險分析與管理、工程項目竣工驗收和后評價、工程項目監(jiān)理、工程項目信息管理的基本原理、方法和應(yīng)用等。

圖書封面

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