現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

前言

　　當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，工程建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模和技術(shù)難度持續(xù)增加，政府主管部門、建設(shè)單位以及工程實(shí)踐本身對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了越來越高的要求。工程項(xiàng)目技術(shù)人員和管理工作者迫切需要不斷提高自身的管理水平，研究和采用行之有效的工程項(xiàng)目管理新理論、新方法和新手段，進(jìn)行科學(xué)的投資決策，并對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施有效的組織管理，從而提高投資效益。　　工程項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生才幾十年的時(shí)間。隨著學(xué)術(shù)研究的進(jìn)展，項(xiàng)目管理理論和方法趨向成熟，項(xiàng)目管理的范疇也發(fā)展為全壽命管理，即從項(xiàng)目的需求論證、前期決策、實(shí)施運(yùn)營(yíng)，直到項(xiàng)目完成為止。在項(xiàng)目管理中，已廣泛應(yīng)用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，特別是信息論、系統(tǒng)論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)等，項(xiàng)目管理已發(fā)展成為一門綜合交叉的學(xué)科?！　∥覈?guó)現(xiàn)代工程項(xiàng)目實(shí)踐開始于20世紀(jì)80年代，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，工程項(xiàng)目管理制度在我國(guó)從無到有，目前已經(jīng)全面推廣應(yīng)用，項(xiàng)目管理應(yīng)用從建設(shè)領(lǐng)域向各個(gè)領(lǐng)域拓展。為了能適應(yīng)我國(guó)建設(shè)體制改革的深入發(fā)展和國(guó)家相關(guān)法規(guī)的不斷完善，滿足工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的需要，我們編寫了本書，希望該書能給從事公路、房屋建筑、水利水電、鐵路和港口與航道等工程項(xiàng)目的技術(shù)人員和管理工作者提供有益的參考，給高等院校工程技術(shù)和管理專業(yè)提供與時(shí)俱進(jìn)的教材。

內(nèi)容概要

本書針對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的最新理論，以工程項(xiàng)目實(shí)施過程為主線，全面介紹了工程項(xiàng)目管理的理論、內(nèi)容和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的投資決策、組織、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)、實(shí)施控制、合同與合同管理、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、竣工投產(chǎn)以及信息管理都作了較為詳細(xì)的論述。    本書系統(tǒng)全面，理論性強(qiáng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，可以作為科研單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理咨詢等單位的技術(shù)和管理人員學(xué)習(xí)及實(shí)踐的參考書，也可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材和參考書以及相關(guān)專業(yè)資格考試的輔導(dǎo)材料。

書籍目錄

前言第一章  工程項(xiàng)目管理概論  第一節(jié)  項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  工程項(xiàng)目  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序  第四節(jié)  工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析  第五節(jié)  工程項(xiàng)目管理  第六節(jié)  我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與對(duì)策第二章  工程項(xiàng)目投資決策管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和投資機(jī)會(huì)研究  第三節(jié)  項(xiàng)目建議書的編制  第四節(jié)  工程項(xiàng)目的可行性研究  第五節(jié)  工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)  第六節(jié)  工程項(xiàng)目投資決策管理方法  第七節(jié)  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制  第八節(jié)  工程項(xiàng)目的評(píng)估與決策第三章  工程項(xiàng)目管理組織  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目管理的組織制度  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)  第四節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目的組織形式  第五節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部  第六節(jié)  建造師執(zhí)業(yè)資格制度第四章  工程項(xiàng)目計(jì)劃管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  第四節(jié)  工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表示方法第五章  建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目招標(biāo)  第三節(jié)  工程項(xiàng)目投標(biāo)  第四節(jié)  工程項(xiàng)目投標(biāo)策略  第五節(jié)  國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)第六章  土木工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的投資控制  第三節(jié)  工程項(xiàng)目的施工成本控制  第四節(jié)  工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制  第五節(jié)  工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制  第六節(jié)  工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)第七章  土木工程項(xiàng)目的合同管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程勘察、設(shè)計(jì)合同管理  第三節(jié)  工程物質(zhì)采購合同管理  第四節(jié)  工程監(jiān)理合同管理  第五節(jié)  工程施工合同管理  第六節(jié)  合同糾紛的處理與索賠  第七節(jié)  FIDIC工程施工合同條件第八章  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估  第三節(jié)  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策  第四節(jié)  工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)  第五節(jié)  工程擔(dān)保第九章  工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)  第一節(jié)  工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收  第二節(jié)  工程項(xiàng)目的竣工決算  第三節(jié)  工程項(xiàng)目竣工資料的移交  第四節(jié)  工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第十章  工程項(xiàng)目監(jiān)理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容及程序  第三節(jié)  監(jiān)理模式和監(jiān)理單位的選擇  第四節(jié)  監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則  第五節(jié)  建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其設(shè)施  第六節(jié)  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作  第七節(jié)  工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理  第八節(jié)  設(shè)備采購建立與設(shè)備監(jiān)造第十一章  工程項(xiàng)目信息管理  第一節(jié)  概述  第二節(jié)  工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)  第三節(jié)  計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理  第四節(jié)  工程項(xiàng)目文檔管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　工程項(xiàng)目管理概論　　第一節(jié)　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展　　項(xiàng)目管理，主要是工程項(xiàng)目管理，從實(shí)踐角度講自古有之。它起源于古代的建設(shè)，如中國(guó)的古長(zhǎng)城、都江堰以及埃及的金字塔等都是古代的工程項(xiàng)目。沒有管理，這些項(xiàng)目是不可能完成的?！　‖F(xiàn)代項(xiàng)目管理始于20世紀(jì)50年代，人們將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（CPM和PERT網(wǎng)絡(luò)）應(yīng)用于工程項(xiàng)目（主要是美國(guó)的軍事工程項(xiàng)目）的工期計(jì)劃和控制中，取得了很大成功。最重要的是美國(guó)1957年的北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計(jì)劃，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，開始隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐漸走向成熟?！　?0年代，國(guó)際上利用大型計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析計(jì)算已經(jīng)成熟，人們可以用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。但當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)還未得到普及，上機(jī)費(fèi)用較高，一般的項(xiàng)目不可能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而且當(dāng)時(shí)有許多人對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還難以接受，所以項(xiàng)目管理尚不十分普及?！　?0年代初計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分析程序已十分成熟，人們將信息系統(tǒng)方法引入項(xiàng)目管理中，提出項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這使人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有了更深的理解，擴(kuò)大了項(xiàng)目管理的研究深度和廣度，同時(shí)擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和應(yīng)用范圍，在工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資源和成本的計(jì)劃、優(yōu)化和控制。

編輯推薦

　　該書在編寫過程中，本著系統(tǒng)管理的原則，立足于工程建設(shè)全過程，以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度為主要依據(jù)，力求反映現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的科學(xué)理論和方法，反映我國(guó)工程建設(shè)管理體制改革的新成果和發(fā)展方向，注意管理理論與實(shí)踐相結(jié)合。全書主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目投資決策管理、工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、土木工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)管理、土木工程項(xiàng)目的合同管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目監(jiān)理、工程項(xiàng)目信息管理的基本原理、方法和應(yīng)用等。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---